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文档简介

管理策略流程图满意度竞争策略SWOTBCG五力分析生命周期线多角化、水平整合、垂直整合、购并、减资、增资、蓝海策略、合并、联盟、进入、退出、跨国、多国、全球化价格：低价价值：差异化集中：区隔组织发展能力高生产管理营销管理人力资源管理研究与发展财务管理信息管理低修订变革反馈企业使命与愿景四大机制规划组织领导控制产品区域顾客质量效率创新顾客回应经营策略总体策略企业目标企业期待功能策略事业单位策略执行绩效评估政、法、经、社、规范、科技、全球、竞争资源*能耐=核心能力竞争优势经营理念内在环境外在环境学习型组织组织学习（机制）知识管理国际化人力资源管理人力资源策略组织的内部劳动市场劳资关系薪酬人力资源规划任用员工的生涯流动绩效评估人力资源发展低原任或离职高晋升教育训练生涯规划与管理建教合作专家授课现场工作模拟为提升效率与未来工作之知识与技能提高生产力 增加组织的安定性增进组织士气 保持企业人力运用的弹性减少监督负担 培养晋升高职者的潜在能力减少意外事件和工作有关员工训练训练的种类重要性离开工作地点职外训练演讲、管理游戏、个案研究、角色扮演、在职进修教育、研习或研讨会进修教育在职训练职前训练养成教育学徒训练工作轮调短期讲习集会讨论学新的进阶训练性向为鉴定潜能为先天兴趣为后天培养，从生活经验中产生时间较长，可深入了解应征者的人格特质招募的原则必须因事择人，不可因人设事内举优先应建立适当的甄选标准招募方法知识测验：最常用训练计划报偿计划绩效评估招募计划内 容奖惩计划员工生涯规划人力资源规划委派制选举制面试法推荐制考试较公平、客观适用选拔高阶人员性向测验：鉴定某一职业发展潜力人格测
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