合安公司管理绩效考核办法.doc

合安公司2014年管理人员绩效考核办法（讨论稿）为了实现公司年度生产经营目标，充分发挥公司“服务、协调、管理、监督” 的职能，突出从严考核，促进严格管理，提高管理人员和派驻人员执行力，切实做到职工收入与公司总体效益、工作质量、管理效果挂钩，特制定本办法。一、考核范围：公司管理人员、子分公司管理人员和实业公司派驻霍邱人员。二、考核方法：公司管理人员、子分公司管理人员和实业公司派驻霍邱人员绩效考核绩效工资总额分别与经营目标、安全目标、遵章守纪、岗位职责和交办工作五个部分完成情况挂钩。1、经营目标经营目标完成情况考核以20分为基础。公司管理人员和实业公司派驻霍邱人员绩效工资总额与公司销售收入及利润完成情况。子分公司管理人员绩效工资总额与该公司销售收入及利润完成情况挂钩。公司完成或超额完成当月销售收入和利润指标，计发绩效工资。销售收入或利润当月和累计均未完成进度计划时，当月销售收入或利润每减少1，绩效工资扣1分，主管以各减少10分为限，普通管理人员和实业公司派驻霍邱人员以各减少5分为限。按月考核，累计计算，累计完成补发前期扣发的绩效工资。2、安全目标安全目标完成情况考核以10分为基础。安全生产和交通安全无违章。一般违章扣2分/次，较严重违章（交通事故附次要责任）扣5分/次，严重违章扣10分/次，严重违章以上（造成设备、财产损失和人员受伤的）扣10分并按实业公司专业考核办法扣罚。3、遵章守纪遵章守纪完成情况考核以10分为基础。遵章守制无违纪。一般违纪（迟到、禁烟区吸烟、未履行请休假手续等）扣1分/次；每周一交工作周报，每月5日前交绩效考核表，迟交扣2分/次；严重违纪以上扣10分并按实业公司专业考核办法扣罚。实业公司派驻霍邱人员每月驻基地天数不得少于20天（含异地出差天数，必须有具体工作项目、经批准的请休假单和销假单），每少1天，扣绩效工资100元。4、岗位职责岗位职责完成情况考核以50分为基础。公司管理人员和分公司管理人员按岗位职责细化填报，分主次给予基分，以完成情况自评分；实业公司派驻霍邱人员按项目职责和工作计划细化填报，给予相应基分，以完成情况自评分。5、交办工作交办工作完成情况考核以10分为基础。未完成交办工作扣2分/次。三、考核规定：1、各岗位人员每月绩效工资总额与五部分工作完成情况挂钩浮动，每月预结算，年终清算。岗位月考核得分经营目标得分+安全目标得分+遵章守纪得分+岗位职责得分+交办工作得分岗位月实发绩效工资总额岗位应发绩效工资总额岗位月绩效得分% - 派驻扣款2、各岗位应按本办法的规定填写绩效考核表，经主管领导评价后，于每月5日前报送综合办公室（遇法定节假日顺延，下同）。 3、综合办公室每月15日前组织召开考评会，形成考核通报并报公司主要领导批准执行。依据考核通报于每月25日前计发各岗位绩效工资。本办法自2014年3月1日起执行，本办法解释权属公司综合考评领导小组办公室。合安公司岗位工作计划及绩效考核表2014年 3 月一经营目标 单位：万元序号项目年目标月计划月完成累计完成考核得分1.1销售收入2000166.60001.2利润000010项目目标基分完成自评分主管评分二安全目标无违章1010三遵章守纪无违纪1010四岗位职责504.1推动、执行公司政治思想工作计划；10104.2监督并直接负责生产技术部门的工作10104.3指导修订公司内部各项管理制度10104.4监督各项管理部门的工作10104.5完善公司组织架构、部门职责、企业文化体系1010五交办工作105.1制定生产管理制度及考核办法555.2分析比较铁矿磨球技术性能指标55合计绩效得分专业