孝义市花城餐饮总汇综合楼工程施组.doc

孝义市花城餐饮总汇综合楼工程施工组织设计目 录一、施工组织设计编制说明1、编制依据 2、编制原则 3、编制内容 二、工程概况1、工程概况 2、工程特点 三、施工部署 1、施工管理目标 2、项目部组织机构 3、施工程序 4、工期进度计划 5、施工准备及总体布置 6、现场布置及临时用水用电设计方案7、主要劳动力、材料、施工机具计划安排 四、主要分部分项工程施工方案1、测量放线 2、沉降观测 3、土方工程 4、基础施工 5、基础筏板的施工 6、模板工程 7、钢筋工程 8、砼工程 9、屋面防水卷材施工 10、脚手架工程 11、砌体工程 12、装饰装修工程 13、门窗工程 14、油漆涂料工程 15、水电安装工程 16、冬、雨季施工措施 17、假期、农忙季节保证措施 五、质量、安全施工技术措施1、质量方针、目标及技术保证措施 2、安全目标及保证措施 六、工期目标及保证措施 七、降低工程成本造价的合理化建议1、成本造价降低措施 2、降低工程成本的技术措施 八、新材料、新技术、新工艺的应用及施工建议 九、环保、降噪音、消防保卫、文明等施工技术措施1、环境保护、降噪音措施 2、消防保卫措施3、文明施工管理 十、配合地方政府及甲方立管部门制度 1、 配备地方政府立管部门的工作制度 2、配合甲方主管部门的工作制度 3、配合监理公司制度 4、工程的回访及保修制度 十一、附表1、拟投入的主要施工机械设备表 2、劳动力计划表 3、施工进度计划表、网络图 4、施工总平面布置图 5、临时用地表 一、施工组织设计编制说明1、编制依据： 1.1、孝义市花城餐饮总汇综合楼施工招标文件、全套施工图纸及答疑文件。1.2、施工现场勘察资料。1.3、现行的高层建筑施工手册、施工手册。1.4、现行的建筑分项施工工艺标准手册。1.5、本公司的资金实力、劳动力、技术力量、机械装备及类似工程的施工管理经验。1.6、现行的各分部、分项工程施工及验收规范.2、编制原则：2.1、确保质量：实行全面质量管理，实施项目法施工管理，采取技术、质量承包责任制，虽然业主要求的质量标准为合格但我公司制定要求是达到优良标准，争创省优。2.2、确保工期：从优化施工方案入手，利用先进的施工设备、精干的施工队伍，精心组织，精心施工，科学管理，确保工程按时完成。2.3、确保安全：推行安全目标责任制，制定安全保证措施，坚决杜绝安全事故的发生，确保安全目标的实现。 2.4、降低造价：实施科学管理，科学组织，降低成本。2.5、文明施工：文明施工科学管理合格工地现场。2.6、机械管理：利用率达80%，机械完好率95%。3、编制内容：3.1、土建工程：包括建筑图和结构图所示的全部土建工程和装饰装修工程，以及招标文件上所述的内容。 3.2、安装工程：给排水、暖、通工程。二、工程概况1、工程概况本工程位于孝义市府前西街，交通便利，位置优越。本工程分为1#、2#楼及地下车库工程，总建筑面积为25992m2。1#楼建筑面积20312m2，2#楼建筑面积3278m2，地下车库建筑面积2402 m2，1#楼地上二十八层，地下一层，2#楼地上五层，地下一层，建筑总高度为90m，室内外高差为0.45m。本工程建筑类别为一类；耐火等级为一级，结构安全等级为二级，抗震设防烈度为7度，地下防水等级为级，屋面防水等级为级，1#楼结构形式为剪力墙结构，2#楼结构形式为框架结构，基础为筏板基础，设计使用年限50年。本工程保温及节能技术措施：1.1、采用框架剪力墙结构，填充墙采用加气混凝土砌块墙。1.2、保温材料的应用，如：外墙保温，非采暖房间与采暖房间的隔墙及楼板处保温，屋面保温，窗采用塑钢中空玻璃窗，住户门为防火、防盗门，单元门为钢质门。本工程防水做法：地下室为4厚的SBS防水卷材；屋面做3mm厚SBS两道，（刚性防水屋面）；厨房、卫生间做1.5mm厚的聚氨脂防水涂料；水箱间为18mm厚的水泥防水砂浆。2、工程特点本工程为高层住宅楼，住宅部分遵循城市住宅设计原则，体现了以人为核心的思想。立面设计简洁明快，本工程外墙面采用刷外墙涂料，整个建筑挺拔飘逸。整个工程平面组合及外型设计新颖，色彩朴素大方，建成后将成为孝义市的一个亮点。三、施工部署1、施工管理目标1.1、质量目标：确保工程合格率100%，争创省优工程。1.2、工期目标：开工日期为2010年6月1日至2011年12月30日竣工，总工期570日历天，确保按期竣工交付使用。1.3、安全文明施工目标：争创山西省安全文明工地。2、项目部组织机构2.1、施工组织机构的建立我公司根据本工程的特点，将严格实行“项目法”施工，在工程施工中实行以项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。以优秀的项目经理及主要管理技术、质安、材料等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都应做到充分保证。以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理、强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成本工程施工。2.2、施工组织管理机构框图项目经理部：实行项目经理负责制，项目经理对工程实行统一领导、统一管理、统一安排、统一指挥，全面负责施工过程的指挥、监督、管理和组织协调工作。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工程师及各专业技术人员组成，如遇特殊原因中途人员更换需得到业主认可。项目部组织机构图项目经理技术质量材料财务生产协调后勤保障模板制、安钢筋制、安砼浇 筑安 全文 明副项目经理技术工程师2.3、本工程领导小组本工程如果由我公司承建，这将是我公司展示企业综合实力、展现企业形象、提高企业信誉的重大机遇，我公司对此工程十分重视，列为我公司20102011年度重点工程，集公司财力人力保证该项目的正常运行。2.4、项目部投入的主要施工管理人员本工程实行项目法施工管理，我公司将派优秀的项目经理韩尚普同志担任该项目的项目经理，工程师王占为项目总工程师，思想好、负责施工过多个框架剪力墙结构的工程，项目部由我公司骨干人员组成“孝义市花城餐饮总汇综合楼”项目部，全面负责工程的土建、安装施工管理、质量、安全、文明、进度及与甲方等各方面的协调工作。该项目部具有多个高层住宅工程施工的成功经验，多次创优，获得过多项荣誉，是一个团结、进取、讲究实效、敢打硬仗、立志创优的项目班子。是我公司的一支劲旅。我公司在该工程组建的项目班子，具体人员分配如附表：（主要施工人员表）各级施工人员负责工作内容：2.4.1、项目经理负责与工程有关的一切事务，有权奖罚。对本工程的质量、安全、进度、成本负责。按公司质量体系文件要求，负责工程竣工验收后的质量回访和质量保修工作。2.4.2、项目总工主要负责重大施工技术、质量、试验等技术管理工作，贯彻国家和地方的有关施工规范、规程和质量评定标准，开展工程质量策划及保证措施的施行工作，参与组织分部、分项工程质量评定及交工验收和安全技术工作。负责土建施工中与其他施工单位的预埋、预留、成品保护等的协调工作。2.4.3、项目副经理协助项目经理，组织编制项目进度计划、材料、劳动力、设备等资源计划、项目月度完成量报表，为项目经理决策提供数据。全面负责施工现场土建的人材机资源协调调配、施工进度与安全等工作。对内协调各专业及分包单位之间关系，协调总包与装修、机电等分包单位之间工序搭接成品保护及总包服务工作。协调内部各工种、后勤管理及综合治理、文明施工，确保工程顺利施工。对外协调与周边居民及政府相关部门之间的关系。2.4.4、技术部负责整个工程的作业技术工作。参与图纸会审、技术交底、编制施工方案、参与质量创优及检查；负责编制和监控项目阶段、周期施工进度计划；负责编制工程资源使用计划；办理、收集、整理全套竣工验收资料；配合公司财务部门进行项目成本核算。2.4.5、生产部接受专业项目副经理的工作安排，组织相应专业的工程的施工，对所负责专业工程施工的质量、进度、安全文明施工和现场技术签证负直接责任。按公司质量、环境、职业健康安全体系文件要求，组织班组开展相应专业的技术交底、交接检等工作。2.4.6、质安部负责整个工程施工质量及材料、设备的监督与检查，确保工程施工质量。按公司质量体系文件要求，认真执行控制程序和管理办法；组织工程质量检查，负责单位工程质量评定；现场质量教育及会同有关部门处理质量事故。按公司质量、职业健康安、环境管理全体系文件要求，落实现场安全文明施工措施；组织整个工程的安全检查，严格监督执行、落实督促整改；负责现场安全教育，会同有关部门处理工伤、消防事故。2.4.7、设备部负责整个工程现场施工机械的调度和维护，对机具设备的完好率和利用率负责。2.4.8、材料部协助项目经理工作，具体负责总平管理，机械、材料的供应及管理。负责工程材料采购和使用监督、材料的现场布置及库房管理，保证现场材料供应及时、准确、符合；对材料成本负责；编制材料进场报表等。2.4.9、试验员负责整个工程试验计量工作及其设备送检查，对提交成果资料的质量负直接责任。2.4.10、预算成本核算协助项目经理工作，负责财务部门工作安排，项目资金收支计划，项目成本分析控制及日常财务工作。2.5、施工管理机构的运行机制项目经理部是企业形象的缩影，在社会上具有巨大的“窗口辐射”作用。项目经理受公司法人代表委托，作为公司长驻现场的代理人，全权负责工程的总体管理、协调，全面负责工程项目施工管理、生产经营；是工程质量责任人、安全生产第一责任人。领导项目部所有管理人员进行项目施工管理与协调。并以法人代表人的代表身份处理与所承担工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同。公司法人代表在公司企业规章制度范围内授予项目经理以如下权利以加强对项目的管理力度：用人决策权、财务支付权、进度计划控制权、技术质量决策权、物资采购决策权、现场管理协调权等六大权利。项目经理与公司签订与工程管理成效相挂钩的承包责任书，作为对项目经理奖惩的依据。项目经理在管理过程中，必须服从甲方与监理的管理，作好协调工作，以确保工程的顺利施工。2.6、施工组织机构的启动与高效运作2.6.1、根据本工程各方面情况及特点，组织强有力的项目班子，选派思想好、业务强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。有针对性的组建项目班子，人员入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程开工做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不得变换人选。2.6.2、建立健全指挥部、项目经理、项目执行经理、项目总工程师、工长、质量、安全、内业、材料、机械、试验等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。如有不能胜任的岗位人员及时调换处理，确保本工程各项工作顺利开展。并根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。2.6.3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。2.6.4、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。2.6.5、建立工程领导小组现场办公制，定期召开现场办公会，重点帮助解决项目资金、质量、进度等难题，确保项目各项工作的高效运转。2.6.6、建立项目经理部例会制，例会由指挥长主持，公司施工、质安、动力、财务、劳资等部门及现场各单位代表参加。例会协调解决质量、进度、安全文明施工及土建、安装、绿化及外单位的配合等问题，明确各项问题的解决办法及落实时间，并落实上次例会实施情况。例会最终形成会议纪要，报公司备案。2.6.7、实行劳动用工动态管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期按时及力争提前完成。2.6.8、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，受到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理在不在都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。2.7、施工组织机构高效运作保障措施2.7.1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2.7.2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。2.7.3、强化激励与约束机制，制度业绩评比，奖惩办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。2.7.4、建立工程领导小组现场办公制，每半月公司在现场召开一次办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。2.7.5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会对次日的工作进行协调安排。2.7.6、质安、动力等部门及驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。2.7.7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。3、施工程序科学合理的安排施工顺序，在保证工程质量的基础上确保工期目标的实现，降低工程造价。总体施工采用平行流水立体交叉的作业方式，本着先地下后地上，先结构后装饰，先湿装后干装的顺序施工。安装工程穿插配合主体结构施工完毕随即进行内外装饰楼地面等。抓好相对重难点，工程量较大的分部工程施工，特别是主楼主体施工阶段，由于施工难度加大，应确保一切，力赶工期，上足施工人员，保证工程的顺利施工。主体施工：采取竖向砼（柱子、墙）与横向砼（梁、板）分开浇注的方法。梁板与柱墙分开浇筑，柱、墙施工缝留在板上和梁板下底，与核心筒相连的梁，在墙施工时留预留洞口，梁钢筋后置。机电安装：机电工程施工时按照先主楼、后裙房；先主干管、后主支管及附件；先系统试压、冲洗、后防腐、保温的原则进行。在同一空间内，先施工给排水，后施工通风管，再施工冷冻、热水，最后施工电气槽架、线槽。装修阶段：粗装修的隔墙工程，滞后机电主管安装，机电管线安装完后墙面抹灰、地面施工等跟进施工。4、工期进度计划（见附表：施工进度计划表和施工进度网络图）5、施工准备及总体布置项目经理部以韩尚普为项目经理的现场项目管理体系，配备各专业施工作业队，该项目经理全权负责花城餐饮总汇综合楼工程的建设。施工队伍进场后，按预先设计的施工现场平面布置图及时搭建临舍，接通施工用水、用电，按山西省施工现场文明规范化工地要求进行施工。认真熟悉施工图纸，搞好图纸会审，明确设计要求。依据建设单位提供的基线定位坐标点及高程控制点，核验引测的建筑定位及标高控制网，制定详细的专项测量方案，为测量放线和沉降观测创造条件。测量人员配备足够测量仪器（垂直度控制采用SZJ3激光铅直仪2台），会同设计院有关人员进行现场交接，然后对规划设计院所定位进行复核测量，复测完成以后将测量结果报设计院及监理工程师，经批准后进行补充测设，做好测量记录，绘制测量成果图，该项工作在施工准备阶段完成。依据自然地势设计排水方向，场地由西向东方向找坡，在市政排水井位留置好排水孔，使现场自然排水入市政排水井。场地标高按设计室外标高控制，根据孝义市环保局有关要求，场区和施工道路采用C20砼硬化，达到文明施工的要求。在挖土及地下部分施工阶段，在基坑四周设置30厘米深排水沟，基坑边坡及排水沟做硬化处理，并预先设计排水路径，防止雨水倒灌。工地试验人员及时进场，根据已经调查的工程材料，及时准确采集样本进行试验，整理资料，确定可用单位，保证工程施工的需要。工程开工前，技术人员尽快熟悉施工图纸及各种资料，认真勘察现场，编制质量计划，提前做好各分项工程的详细施工方案和作业指导书，对于较为复杂的分项工程和特殊关键过程，制定专门的作业指导书，保证施工队伍一进场能够马上进行施工。依据施工进度计划，提前安排各类材料的采购及配件加工，安排机械设备进场，安装调试。做好原材料进场检验及砂浆、砼的试配工作。6、现场布置及临时用水用电设计方案6.1、临时用水设计方案 根据业主提供的施工现场情况及有关临时用水要求，参照相应的施工规范，做出本临时用水布置图，本方案包括临时消火栓给水系统、施工生产给水系统及现场临时排水系统。6.1.1、消火栓系统现场设置4个室外地下式消火栓。消火栓规格为SX100-1.6型。室外消火栓给水管道沿道路埋设，布置成环状，采用给水铸铁管。6.1.2、生产给水系统根据业主提供的接点位置，由现场西北部引入水源，设水表计量后，在施工现场各用水点预留给水甩口。6.1.3、现场施工用水现场机械用水量较小,故不考虑,仅考虑工程施工用水和施工现场生活用水,消防用水,经分析最大用水量为:工程用水:q1=8.73L/S;生活用水:q2=0.58L/S;总用水量: Q=9.31L/S消防用水: Q=10L/S。所以最大用水量：Q=10L/S。施工现场的消防用水管从现场西侧市政总管接入，现场水源：用DN50mm的镀锌钢管接通水源管，按平面布置图，接通搅拌机、钢筋加工棚、木工棚及拟建场地周围。另设消防管道，消防龙头直接供应工地消防用水。现场设二个15m3集水箱以防市政供水突发停水用。（施工总平面布置图详见附表）6.2、现场临电设计方案现场临电总电源业主提供，配电室位于现场西北侧。根据甲方供电线路的特点及现场施工要求，配电箱与电缆线路布置见施工现场平面布置图。6.2.1、现场临时用电：用电概况：根据选用的主要施工机械及其进出场时间，确定本工程施工用电总装设容量电动机额定功率为660.6KW，电焊机容量为369KVA，主要用电设备有塔吊、钢筋加工机械、混凝土搅拌机、卷扬机、砼输送泵、人货电梯及现场照明设备，照明容量按动力用电量10%计算。7、主要劳动力、周转材料、施工机具计划安排7.1、主要劳动力计划根据概算定额，预计现场施工主体结构时施工人数约160人，内外装修阶段达到125人左右。（主要劳动力计划见附表）7.2、材料供应材料均由我方自行采购。周转材料采购计划表如下周转材料计划计划表序号名称规格单位数量备注1竹胶板10M26500用于顶板2多层板18M27200用于墙体、柱3木方50100M3500用于顶板、墙体4木方100100M3150用于顶板、墙体5木板50厚块1200用于架子及支模6扣件/个27000剪力墙7钢管483.5吨900用于架子及防护8电梯井筒模板套2电梯井筒内模9可调支撑U托支10000用于顶板支模10防火草帘12003600张800用于冬施保温11脚手板6000块2000用于铺设脚手架7.3、主要施工机械配备大型机械选择：1#、2#楼现场设置一台QTZ-5013型附着塔吊，1#楼16层结构验收后，现场设一台SCD200/200双笼电梯，负责装修材料的垂直运输。2#楼装修采用一台龙门架结构阶段混凝土垂直运输采用混凝土输送泵，配布料机。（主要施工机械配备见附表）四、主要分部分项工程施工方案1、测量放线1.1、施工测量平面控制网的测设1.1.1根据甲方提供的本工程规划控制点坐标，一次性建立统一的平面控制网。1.1.2、控制网布设：根据甲方提供的控制点坐标，沿距离建筑物开挖线约1.5米远位置测设各轴线方向控制基准点，要求埋深0.5米，并浇筑混凝土稳固。1.2、标高测量和垂直度控制1.2.1、标高控制根据甲方提供的水准点，利用DS3水准仪、塔尺、钢卷尺进行高程控制。1.2.1.1、据甲方提供的水准点抄测到施工现场，并在建筑物四周设置高程点。高程点采用砼基座，基座中心位置放置20钢筋，突出顶面不大于20毫米，高程点抄测后，分编号将数值记录进技术档案。1.2.1.2施工中，平面高度控制采用水准仪及塔尺进行，其观测值精确到毫米，抄测时采用基点差值，校核利用另一基点，竖向高程采用钢尺传递，传递基点相对固定，二层结构完成后在其外侧抄测4-6个正负零点做高程传递校核基点。1.2.1.3、逐层结构及砌体施工完毕后，要立即弹设楼层标高500毫米线，为门窗安装、地面施工提供依据。1.2.2、垂直度控制采用激光铅垂仪。在建筑物的地下二层开始分别留250250洞4个，具体位置在平面图上标示。用激光铅垂仪将控制点引测到各层的控制线，依据控制线为标准，依次放出各条建筑轴线。主体施工到地上一层时，将4个控制点引测到一层平面，分别埋设钢板，划上十字中分线，校核无误后，作为控制桩，分别引测以上各层的轴线位置。1.2.3、对场内水准点，每间隔一定时间需连测一次，作相互校验，以保证水准点使用的准确性。1.2.4、误差要求：根据中华人民共和国工程测量规范标准轴线位移允许偏差小于3毫米，混凝土柱垂直度允许偏差小于3毫米，层高测量允许偏差小于3毫米。1.3、轴线测量控制1.3.1、本工程轴线测量采用J2型光学经纬仪及钢尺。首先根据甲方提供的坐标依据，放出建筑物外沿线及几条主要轴线，校正无误后，用经纬仪引桩，轴线引桩用砼浇捣，桩顶钢板做放线点用。1.3.2、基础施工时，以轴线引桩做为经纬仪支撑点，向基底点投测，各主要轴线校测完毕后进行闭合，校正无误后放出各开间轴线。1.3.3、主体工程施工时，采用经纬仪投测及校核，校核无误后进行细部尺测放，施工中轴线随主体用墨线弹设。2、沉降观测根据施工规范要求，在地下室一层顶板施工时，埋设沉降观测点在结构主体剪力墙、柱外侧,间隔距离十米左右.结构边柱、最外边剪力墙体结构设置沉降观测点.沉降观测点预埋的-550100钢板铁件，埋设高度约为-0.300m（室内外高差为0.750m）左右，作为焊接观测点用。另在基础施工时在底板顶面埋设基础沉降观测点，作为基础沉降观测用。在地下室结构施工完和地下室外围防水层施工前各进行不少于一次观测。沉降观测点可用20圆钢加工成L形端头磨圆。地下室顶板外侧在板模拆拆除后与预埋铁件有有效焊连。在上部结构施工时应加强保护措施，防止砸撞观沉点。沉降观测在结构施工时，每施工完一层或间隔一月（冬施期间）应至少进行一次观测。在装饰阶段，每月进行一次沉降观测，竣工前作一次观测。竣工以后的观察，按要求，第一年为4次，即每隔三月一次；第二年为二次，时间为7月、11月；第三至第五年为一次，时间为9月，竣工后观测由建设单位另行安排。3、土方施工(专业支护方案附施组后)3.1、准备工作(1)办理齐全与土方挖运有关的环保、市政、交通等部门的审批手续。(2)查明施工现场的地下管线埋置方向及地下构筑物情况。(3)落实土方施工机械设备及现场安全、施工管理人员；(4)向施工人员全面进行文明施工、环保措施及安全技术交底。(5)熟悉基坑开挖图，察看施工现场及周围环境，确定合理的出土运行路线，选定弃土地点。(6)做好夜间照明准备，确保夜间施工时现场有足够的照明。(7)安排专门人员负责施工现场出口处的环境卫生及运土车辆轮胎清扫，严禁轮胎携带泥砂出场，并落实好车辆出土环保措施，严禁中途遗撒。3.2、土方开挖施工安排施工中采取机械和人工相结合进行挖土，由于该工程位于市内中心地带，土方外运必面在晚上进行加上有人工开挖难度大，所以，土方施工工期约为10天。4.2.1 工程概况该工程有一层地下室，基础为肋粱式筏板基础，地下一层层高4.8M，开挖深度主楼为5.35M ,裙楼为8.15m。为了尽快给其它工序创造条件，确保总工期，土方工程应加速进行。基坑土石方采用机械开挖，人工配合。放坡采用阶梯式（根据土质情况调整）。4.2.2 施工准备1、放线土方开挖前，应根据甲方提供的控制点及施工图纸，测设建筑物控制网，并做好控制桩和轴线桩。根据建筑物的控制桩和轴线桩按基础图撒好灰线，然后进行验线。2、人工为保证工程进度，投入人工数量不少于40 人。3、机械反铲式挖掘机 2台,20t 自卸汽车 10 台4.2.3 技术措施1、挖土顺序为保证持力层地基土不被扰动，基坑开挖时，机械开挖至设计标高上500MM，再用人工配合清理预留土层。2、挖土要点1）.挖土时，用挖掘机和人工配合施工。a 大面积开挖时，用挖掘机挖至设计标高上500mm，再用人工配合清理预留土层。严禁用挖掘机直接挖至设计标高，以免扰动地基土，从而影响地基承载力。b 基坑开挖，在撒好基坑线的地方用挖掘机进行挖土。开挖时，边坡坡度应适当减缓，且应预留200mm 原土，然后用人工修整，达到设计要求。2）.土方施工中，应经常测量和校验其平面位置，水平标高是否符合设计及规范要求。平面控制桩和轴线桩也应定期复测和检查是否正确。3）.夜间施工时，应合理安排施工内容，设置照明，防止土方超挖。4）.场地边角，小型沟槽不宜用机械开挖，用人工配合进行挖土。5）.由于工程施工期间适逢雨季，可能会出现降雨频繁，雨量较大情况，因此施工前应作好基坑内的临时降水排水工作，且应防止坑外水流入基坑内。6）.土方采用自卸装载汽车外运。7）.挖至设计标高的土层，用人工清底刮平，为基础垫层砼的浇筑作好准备。4.2.4 安全措施1、对施工人员进行安全教育和技术交底，进入现场必须戴好安全帽。2、在基坑边缘上侧临时堆土或堆放材料及移动施工机械时，应与基坑边缘保持2m以上的距离，以防止重物滑落。3、挖土机工作时，工作半径内严禁站人。4、运输车辆使用的道路铺填坚硬平整，保持畅通。5、夜间施工按场地面积及照度，设置光线充足的照明灯，不留暗角。4、基础施工4. 1、工艺流程：测放控制线和各施工线浇注垫层做找平层做防水浇注细石砼保护层基础放定位线绑扎基础承台及底板钢筋基础梁支吊模墙、柱插筋验收浇筑混凝土。4.12、工艺要点4.1.2.1、底板筋绑扎前应在底板上放测主控制线（梁位柱位）和间隔布筋控制网线，以确保钢筋间距准确，方向正确。4.1.2.2、钢筋接头按规范要求相互错开，钢筋接头采用套筒冷挤压技术和直螺纹连接技术结合。4.1.2.3、基础的上排筋用25的钢筋支架支设（定额中为121000马凳梅花形布置）。施工中用251500设统长支架支设上层筋，表状如下：A字形式支腿间距为2.00m，字下横档底距底脚75mm（即50mm保护层加25mm下排底层筋），这种支架稳定性好且不直接作用于底板。4.1.2.4、剪力墙、柱钢筋就位后，其主筋与底层网片筋点焊，以防钢筋偏移。4.1.2.5、底板上筋要与底筋的对应位置画线绑扎牢固。4.1.2.6、用于支垫钢筋保护层的砂浆垫块要提前制作，布放要及时到位，按每500网格状均匀布置。4.1.2.7、混凝土浇注要采取搭设跑道泵送施工。施工时，振捣必须密实。4.1.2.8、混凝土施工时应定时进行底板混凝土进行测温观测，测温采用感应式测温，测温点布置按基础内、外及上、中、下均匀布置。每跨不少于1处。由专人负责，并应做好详细的测温记录。当发现表温差过大时（接近或超过规定温差25），应及时采取有效措施，减少内外温差。4.1.2.9、基础混凝土浇捣二次抹平后随收平随即覆盖薄型塑料薄膜，边退边盖。薄膜应有搭接，接缝处加盖压口木方或砖块等，以防薄膜被风吹刮掉。5、基础筏板的施工：基础整体施工工程量较大，砼强度等级C35。基础梁的最大截面为1.5m0.6m，梁中主筋均为25，筏板厚度400MM。这种超大体积的砼梁、板给施工带来了一定的难度，加之该层钢筋规格大且数量较多，又给施工造成了更大的困难。因此，施工中要解决好以下几个难题： 5.1、施工工艺流程：5.1.1、钢筋加工制作钢筋下料前，放样人员要认真领会图纸的设计意图，仔细计算好各型号钢筋的下料长度，保证钢筋的位置及锚固长度满足规范要求。5.1.2、梁、板内大体积砼的内外温差：即如何降低砼结构的内部温度，做好构件成型后的保温，养护（防裂）等工作。5.1.2.1、合理选用砼配合比考虑到水泥水化热，引起的温度应力和温度变形，在砼级配试配及施工过程中要注意如下问题：尽量选用水化热低和安定性好的水泥，并在满足设计强度要求的前提下，尽可能减少水泥用量，以减少水泥的水化热。水泥用量宜在400kg/m3以下，水灰比0.6。控制石子、砂子的含泥量不超过1%和3%。掺入适量的微膨胀剂UEA，使砼得到补偿收缩，减少砼温度应力。掺入适量缓凝剂，推迟水化热峰值期，缓凝时间要达到5小时以上施工期间，要根据天气及材料等实际情况，及时调整配比，并且应避免在雨天施工。砼到达施工现场的坍落度要控制在16-19cm以内，施工过程中要随时监测，并作好记录。5.1.2.2、控制好砼内部温度与表面温度以及表面温度与环境温度之差均不超过25。主要措施如下：在厚板中部留置水平施工缝，控制砼浇筑厚度，以使砼的水化热能尽快散失。控制砼入模浇筑温度：搅拌时采用冰水，砂石采取遮阳措施及喷冷水降温措施，并尽量选在夜间施工。砼的表面处理：大体积砼的表面水泥浆较厚，在砼浇筑后1-2小时内，初步用长刮尺刮平，再用木抹子搓平压实，以控制砼表面龟裂。5.1.2.3、加强砼养护工作为防止大体积砼在早期由于干缩而产生裂缝，砼浇筑完毕后，在12h内加以覆盖和浇水，养护时不得少于14d，覆盖草帘厚度为1cm（包括侧模外）。5.1.2.4、砼测温因常规测温方法需留设测温孔，这种方法不仅测试精度不高，而且给施工带来诸多不便，影响施工进度，因此本工程采用电子测温仪测温。测温探头在砼浇筑前埋入转换层各测温位置，即不影响施工进行，同时还能测量砼入模温度。6、模板工程6.1、基础模板及柱剪力墙模板采用多层板支设，现浇楼层板采用竹胶板，支撑采用钢管及木方。6.2、标准层剪力墙、柱模采用定型多层板模板，梁板模板采用竹胶板。6.3、剪力墙、柱施工本工程设计层高标准层为3m。6.3.1、施工要点：在下层梁板混凝土浇注后，要预埋（放置）固定和加固模板用的短钢筋头（螺纹钢）。以备柱模时支撑校正用。墙、柱模连接时的接缝处要夹上5厚的海绵条，防止漏浆。墙柱模板中间应设对拉螺栓，螺栓外套塑料管，对拉螺柱间距：墙板上下端为0.2m，中间部分2.0m以下间距不大于0.75m，上部不大于1.0m。水平间距不大于0.9m。模板支设前应涂刷专用隔离剂，不得漏刷。合模前应检查预埋件的留设是否到位，并在合模前清理尽墙柱模内底部的杂物及构动石子、灰浆等。柱、墙、模板与下部混凝土接缝应预先找平，模板下端垫海绵条。在模板支设前应测放出轴线及柱控制线和标高控制线，以确保模板位置的正确无误。6.4、现浇梁板施工本工程梁分为剪力墙内暗梁和明梁，梁部分模板和现浇板模板均采用竹胶板，模板同时支设。6.4.1、施工要点：根据墙柱、梁板断面提早加工制作梁板竹胶板模板以及脚手架立杆上的可调式支座和梁加固用的对拉螺栓等铁件。现场加工制作，成型后按相应位置依次编号。模板安装前先行测量放线，由轴线控制点依次测出墙柱、梁轴线位置和模板安装位置及洞口位置控制线，然后引测水平标高，定好水平控制线，经复核无误，作为模板安装的依据。模板均应涂刷隔离剂（脱模剂），以提高模板周转率及保持混凝土表面平整。依据轴线和标高线先支设整体式模板，再支设墙柱及梁接头模板。明梁应按设计和规范规定起拱，当梁跨度大于6米时，按设计要求向上起拱23，悬臂梁梁端起拱5。模板接缝处用塑料胶带纸粘贴，防止墙柱、梁板模板漏浆。板缝粘贴应在钢筋绑扎前，板面清扫完进行。模板在混凝土浇注前应清理干净并浇水。拆模时，板和梁的混凝土强度承重构件须达到100%方可拆除。外墙先安装内侧模板，将模板按弹线位置就位找正后，再安装门窗洞口模板，固定后安装外侧模板。在常温下拆模，柱混凝土强度必须大于1Mpa以上。6.5、楼梯模板的支设：采取预先支至设结构层上半跑，以利于楼梯能与结构同步上升，减少混凝土施工接槎。6.5.1、模板及支撑的拆除 墙柱支撑及模板只配设一层，下层施工完即可拆模转入上层支模。板模板短跨度处在混凝土强度达50%时可拆除，并拆除其60%的支撑。留出40%的支承带。使新浇混凝土处于短跨受力状态，让步梁、板跨度2.5m，拆下的模板及支撑上层支模，混凝土浇筑完半月后，在混凝土强度达100%时，再拆除余下的支撑。拆模前应进行试块（同条件养护）试压，达到规定强度后提出拆模申请，监理认可后方可拆模。拆除模板，严禁野蛮施工，拆除后的模板应及时清理、整理，刷隔离剂，并分类堆放整齐，保证模板处于完好状态。6.6、安全措施高处和临边洞口作业应设护栏，张安全网，如无可靠防护措施，民工须佩带安全带，扣好带扣。高空、复杂结构模板的安装与拆除，事先应有切实的安全措施。工作前应先检查使用的工具是否牢固，板手等工具用绳链系挂在身上，钉子必须放在工具袋内，以免掉落伤人。工作时要思想集中，防止钉子扎脚和空中滑落。安装模板时操作人员应有可靠的落脚点，并应站在安全地点进行操作，避免上下在同一垂直面工作。操作人员要主动避让吊物，增强自我保护和互保护的安全意识。支模应按规定的作业程序进行，模板未固定前不得进行下一道工序。严禁在连接件和支撑件上攀登上下。支模过程中，如需中途停歇，应将支撑、搭头、柱头板等钉牢。拆模间歇时，应将已活动的模板、牵杠、支撑等运走或妥善堆放，防止因踏空、扶空而坠落。模板上有预留洞者，应在安装后将洞口盖好，混凝土板上的预留洞，应在模板拆除后即将洞口盖好。二人抬运模板时要互相配合，协同工作。传递模板、工具应用索具系牢，采用垂直升降机械运输，不得乱抛，组合钢模板装拆时，上下有人接应。钢模板及配件应随装拆随运送，严禁从高处掷下。高空拆模时，应有专人指挥。地面应标出警戒区，用绳子和红色白旗加以围拦，暂停人员过往。模板上施工时，堆物（钢模板等）不宜过多，且不宜集中一处。高空作业要搭设脚手架或操作台，上、下要使用梯子、不许站立在墙上工作；不准站在大梁底模上行走。遇六级以上的大风时，应暂停室外的高空作业，雪雷雨后应先清扫施工现场，等地面略干不滑时再恢复工作。拆除高度在5m以上的模板时，应搭脚手架，并设防护栏杆，防止上下在同一垂直面操作。模板支撑拆除前，混凝土强度必须达到设计要求，并经早报批准后，才能进行。拆除模板一般用长撬棒，人不许站在正在拆除的模板上。在拆除楼板模板时，要注意整块模板掉下，尤其是用定型模板做平台模板时，更要注意，防止模板空然全部掉落伤人。拆模时必须设置警戒区域，并派人监护。拆模必须拆除干净彻底，不得保留有悬空模板。拆下的模板要及时清理，堆放整齐。高处拆下的模板及支撑应用垂直升降设备运至地面，不得乱抛乱扔。拆除的钢模作平台底模时，不得一次将顶撑全部拆除，应分批拆下顶撑，然后按顺序拆下搁栅、底模，以免发生钢模在自垂荷载下一次性大面积脱落。混凝土结构构件模板的拆除，除应符合规范GB502042002第2.4.1条或2.4.2条的规定外，侧模应在预应力张拉前拆除；底模应在结构构件建立预应力后拆除。已拆除模板及其支架的结构，在混凝土强度符合设计混凝土强度等级的要求后，方可承受全部使用荷载；当施工荷载所产生的效应比使用荷载的效应更为不利时，必须经过核算，加设临时支撑。模板及支撑系统应按使用的不同层次部位和先后顺序进行编序堆放，在周转使用中均应做到配套编序使用。所有模板和支撑系统应按不同材质、品种、规格、型号、大小、形状分类堆放，应注意在堆放中留出空地或交通道路，以便取用。在多层和高层施工中还应考虑模板和支撑的竖向转运顺序合理化。模板的堆放一般以平卧为主，对桁架或大模板等部件，可采用立放形式，但必须采取抗倾覆措施，每堆材料不宜过多，以免影响部件本身质量和转运方便。堆放场地要求整平垫高，应注意通风排水，保持干燥；室内堆放应注意取用方便、堆放安全、露天堆放应加遮盖；钢质材料应防水防锈，木质材料应防腐、防火、防雨、防曝晒。部分模板设计详图：12mm厚竹胶合板50100木方背楞木方垫板预埋钢筋头与板筋点焊对插三角木楔 对插三角木楔梁模板柱模板接缝处镶嵌泡沫条50100木方背楞50100梁纵向木方背楞接缝处镶嵌泡沫条50100梁纵向木方背楞柱模板梁模板板模板483.5钢管镶嵌泡沫条短接头木方梁纵向木方短钢管斜撑钢管立杆梁底木楞梁侧木楞竹胶合模板梁侧模支设图14500拉结筋模板安装允许偏差项次项目允许偏差（mm）检验方法1模板标高5用水准仪或尺量检查2垂直32m靠尺检查3模板位置2钢尺量、验线4上口宽度2钢尺量、验线5先立口垂直52m靠尺检查6先立口对角线7钢尺检查模板工程质量程序控制图学习操作规程和质量标准书面交底操作人员参加和钢筋砼工序交接检查浇筑砼时有人看模执行验收评定标准自检记录本质量评定