品质管理表格汇总(19个 xls)15.xls

质质量量保保证证部部部部长长关关键键业业绩绩指指标标 KPI 表表 被被考考核核人人部部门门质质量量保保证证部部 直直接接领领导导考考核核期期 关关 键键 业业 绩绩 指指 标标 KPIKPI指指标标考考评评标标准准说说明明 1 产产品品质质量量 检检验验工工作作 依依据据产产品品工工艺艺 验验收收规规范范及及有有关关的的规规章章制制度度 做做好好各各个个环环节节的的检检验验 质质量量记记录录和和检检验验管管理理工工作作 每每发发现现一一次次工工作作失失误误扣扣2 10分分 2 技技术术管管理理 工工作作 认认真真组组织织编编制制产产品品 靶靶场场试试验验技技术术文文件件 组组织织审审签签产产品品工工 艺艺文文件件 做做好好检检验验 技技术术管管理理工工作作 完完 善善检检验验管管理理制制度度 不不合合格格 60分分以以 下下 需需改改进进 60 69 分分 一一般般 70 79分分 良良好好 80 89分分 优优秀秀 90 100分分 未未及及时时制制定定切切 实实可可行行的的计计划划 并并疏疏于于组组织织 与与实实施施 至至少少 三三分分之之一一的的计计 划划未未能能落落实实 制制定定了了工工作作计计 划划 但但计计划划交交 付付超超过过了了时时限限 且且内内容容空空洞洞 不不具具可可操操作作 性性 能能按按时时制制定定工工作作计计划划 但但计计划划存存在在问问题题 或或存存在在明明显显漏漏洞洞 不不 够够合合理理 表表述述不不清清 或或因因客客观观原原因因未未能能按按 时时完完成成计计划划制制定定 且且 未未能能积积极极推推进进 能能保保质质保保量量制制 定定工工作作计计划划 计计划划制制定定具具有有 可可操操作作 或或因因 客客观观原原因因未未能能 按按时时完完成成计计划划 制制定定 但但工工作作 在在积积极极推推进进中中 积积 极极 主主 动动 地地 制制 定定 极极 具具 操操 作作 性性 的的 工工 作作 计计 划划 并并 能能 逐逐 项项 得得 到到 实实 施施 和和 落落 实实 3 产产品品质质量量 分分析析工工作作 每每季季度度对对出出现现的的产产品品质质量量问问题题 质质量量状状况况及及质质量量指指标标进进行行分分析析 没没按按规规定定分分析析的的 一一次次扣扣20分分 4 内内部部管管理理 完完善善部部门门内内部部管管理理制制度度和和分分工工协协作作 发发生生一一次次管管理理混混乱乱扣扣5 20分分 做做好好员员工工的的配配置置 培培训训和和考考核核工工作作 发发生生一一次次投投诉诉扣扣5分分 一一次次重重大大影影响响的的扣扣5 20分分 做做到到每每月月30日日前前向向主主管管领领导导提提交交本本月月工工作作总总结结和和下下月月工工作作安安排排 每每迟迟交交1天天扣扣2分分 不不提提交交扣扣10分分 本本单单位位员员工工每每发发生生1次次违违规规违违纪纪 视视情情况况扣扣2 5分分 加加强强精精神神文文明明建建设设 受受罚罚1次次扣扣2分分 受受奖奖1次次加加2分分 严严格格按按照照预预算算制制度度使使用用资资金金 超超支支 10 扣扣80分分 超超支支5 10 扣扣50分分 超超支支5 以以下下 扣扣30分分 不不超超支支 不不扣扣分分 总总得得分分 评评价价结结果果 优优秀秀A级级 良良好好B B级级 一一般般C C级级 需需改改进进D D级级 不不合合格格E E级级 重重 要要 记记 录录 期期初初备备注注 指指标标及及其其考考核核标标准准期期末末说说明明 被被考考核核人人 被被考考核核人人 签签名名 日日期期 签签名名 日日期期 考考核核人人 考考核核人人 签签名名 日日期期 签签名名 日日期期 岗岗位位部部长长 编编号号 考考核核人人信信息息来来源源评评分分权权重重得得分分 质质量量总总助助 军军代代表表相相关关 部部门门 30 主主管管领领导导相相关关部部门门30 30 质质量量总总助助 季季度度产产品品质质 量量分分析析工工作作 报报告告 20 20 质质量量总总助助 员员工工信信息息反反 馈馈 人人力力资资源源 部部调调查查 10 10 主主管管领领导导财财审审部部10 10 人人力力资资源源部部审审核核 备备注注 签签名名 日日期期 质质量量保保证证部部部部长长关关