管理学原理(在线练习二).doc

窗体顶端管理学原理（在线练习二）(一) 单选题 1. 用工作轮换法培训管理人员的好处是()。(A) 使受训者了解企业各部门的业务内容和所需技能，并熟悉本部门的人员，建立起良好的人际关系 (B) 了解企业管理与运作的全貌及各部门在整体中的作用和彼此的协同关系 (C) 培养出管理人员的协作精神与全局观念 (D) 以上三者都是 参考答案： (D) 没有详解信息！2. 某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下()说法指出了导致这种现象的本质原因。(A) 该公司在组织设计上采取了职能结构 (B) 该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题 (C) 该公司的组织层次设计过多 (D) 该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则 参考答案： (A) 没有详解信息！3. 现代跨国公司普遍采用的组织结构是()。(A) 直线型 (B) 直线职能制 (C) 事业部型 (D) 矩阵型 参考答案： (D) 没有详解信息！4. 计划按职能分为()。(A) 业务计划、财务计划和人事计划 (B) 长期计划、中期计划和短期计划 (C) 战略计划、管理计划和作业计划 (D) 具体性计划和指导性计划 参考答案： (A) 没有详解信息！5. 管理幅度，是指管理者()。(A) 直接管理的下级人员的数量 (B) 所管理的部门数量 (C) 所管理的全部下属数量 (D) B和C 参考答案： (C) 没有详解信息！6. 下列()项不是直线型组织结构的特点。(A) 多头领导 (B) 结构简单，管理费用低，命令统一 (C) 决策迅速 (D) 责任与职权明确，指挥灵活，上下级关系清楚 参考答案： (B) 没有详解信息！7. 下列()不是外部招聘的具有的优点。(A) 被聘干部具有“外来优势” (B) 有利于保证选聘工作的正确性 (C) 有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系 (D) 能够为组织带来新鲜空气 参考答案： (B) 没有详解信息！8. 不利于分权的因素主要有()。(A) 组织规模的扩大 (B) 组织活动的分散 (C) 充分利用专门人才的知识和技能 (D) 维护政策的统一性 参考答案： (D) 没有详解信息！9. 某家电企业的组织结构呈典型的金字塔状，越往上层()。(A) 其管理难度与幅度都越小 (B) 其管理难度越小，而管理幅度则越大 (C) 其管理难度越大，而管理幅度则越小 (D) 其管理难度和幅度都大 参考答案： (C) 没有详解信息！10. 目标管理理论的创始人是()。(A) 法约尔 (B) 德鲁克 (C) 梅奥 (D) 泰勒 参考答案： (C) 没有详解信息！11. 直线职能型组织结构也有一些，以下指出了一些缺点，但是通常不属于直线职能型组织结构缺点的是()。(A) 产生隧道视线 (B) 指挥部门与职能参谋部门的工作不易协调 (C) 产生“本位主义”的观念 (D) 保证统一指挥 参考答案： (D) 没有详解信息！12. 在网络计划技术中，对于活动时间不确定的事件，其时间估计一般采用()。(A) 最乐观时间 (B) 最悲观时间 (C) 最可能时间 参考答案： (C) 没有详解信息！13. 某企业确定了上半年的目标，这种目标一般情况下属于()。(A) 长期目标 (B) 短期目标 (C) 中期目标 (D) 战略目标 参考答案： (B) 没有详解信息！14. 一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按()因素来划分部门。(A) 职能 (B) 产品 (C) 地区 (D) 技术 参考答案： (A) 没有详解信息！15. 按计划制定者的层次可把计划分为战略计划、管理计划和作业计划，那么管理计划是由()制定的。(A) 高层管理者 (B) 中层管理者 (C) 基层管理者 (D) 基层员工 参考答案： (C) 没有详解信息！16. 事业部制最早是由谁提出的()？(A) 泰勒 (B) 斯隆 (C) 西蒙 (D) 福特 参考答案： (B) 没有详解信息！17. 下列()不属于赌注型文化的特点。(A) 敬重权威，重视技术能力、逻辑和条理性扮演重要角色 (B) 崇尚创造美好未来的信念 (C) 具有强烈的风险意识和冒险精神 (D) 着迷于各种有刺激性的活动。 参考答案： (D) 没有详解信息！18. 下列()项不是“扁平化”组织结构的特点。(A) 外界环境适应快 (B) 管理幅度大 (C) 组织上下级容易互动 (D) 管理费用高 参考答案： (D) 没有详解信息！19. 某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为()，管理层次有()。(A) 10人 4层 (B) 9人 3层 (C) 9人 4层 (D) 8人 3层 参考答案： (C) 没有详解信息！20. “跳一跳，摘桃子”，说明目标必须具有()。(A) 可接受性 (B) 挑战性 (C) 可考核性 (D) 多样性 参考答案： (B) 没有详解信息！(二) 多选题 1. 外部环境导致组织变革的动力主要来源于()。(A) 技术的不断进步 (B) 价值观念的变化 (C) 社会制度结构的变化 (D) 社会需求的变化 参考答案： (ABCD) 没有详解信息！2. 对管理人员的培训方法，主要有()。(A) 工作轮换 (B) 设置助理职务 (C) 临时代理职务 (D) 职业模拟 (E) 案例评点 参考答案： (ABCDE) 没有详解信息！3. 滚动计划法具有()的特点。(A) 适应性 (B) 均衡性 (C) 连续性 (D) 灵活性 参考答案： (ABCD) 没有详解信息！4. 集权制的弊端在于()。(A) 降低决策的质量 (B) 降低组织的适应能力 (C) 破坏政策的统一性 (D) 降低员工的工作热情 参考答案： (ABD) 没有详解信息！5. 计划按照制定的层次分为()。(A) 战略计划 (B) 管理计划 (C) 作业计划 (D) 财务计划 参考答案： (ABC) 没有详解信息！6. 事业部制组织结构的优点有()。(A) 总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题 (B) 事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作 (C) 事业部经理要从事业部整体来考虑问题，这有利于培养和训练管理人才 (D) 事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定的利润 参考答案： (BCD) 没有详解信息！7. 组织设计的一般原则除了任务目标原则和精干高效原则外，还有()。(A) 分工协作原则 (B) 权责结合原则 (C) 统一指挥原则 (D) 有效管理幅度与管理层次原则 参考答案： (ABCD) 没有详解信息！8. 约翰?科特和詹姆斯?赫斯克特三分法将组织文化分为()。(A) 强悍型文化 (B) 强力型文化 (C) 策略合理型文化 (D) 灵活适应文化 参考答案： (BCD) 没有详解信息！9. 内部提升制度具有的优点是()。(A) 有利于鼓舞士气 (B) 有利于吸引外部人才 (C) 有利于保证选聘工作的正确性 (D) 有利于使被聘者迅速展开工作 参考答案： (ABCD) 没有详解信息！10. 组织文化的基本特征是()。(A) 抽象性 (B) 时代性 (C) 独特性 (D) 系统性 参考答案： (ABCD) 没有详解信息！11. 根据美国管理学家德鲁克提出的目标管理，下列关于目标成果评价的说法正确的有()。(A) 当目标管理的一个周期结束时，必须对目标实现的结果进行评价 (B) 评价与奖惩的关键是要做到公正、合理，体现多劳多得的分配原则 (C) 目标成果评价应采取自评、互评和上级部门评定相结合的方式进行 (D) 对完成目标的奖惩，是按照事先制定的奖惩条例和标准来进行 参考答案： (BCD) 没有详解信息！12. “金字塔”型组织结构的主要缺点有()。(A) 指挥统一 (B) 指令失真 (C) 信息灵通 (D) 肌体失康 参考答案： (BD) 没有详解信息！13. 根据组织合成“要素”的性质不同，可以将企业组织划分为()。(A) 作业组织 (B) 管理组织 (C) 财产组织 (D) 文化组织 参考答案： (ABC) 没有详解信息！14. 对管理人员进行考评的目的和作用有()。(A) 为确定管理人员的工作报酬提供依据 (B) 为人事调整提供依据 (C) 为管理人员的培训提供依据 (D) 有利于促进组织内部的沟通 参考答案： (ABC) 没有详解信息！15. 下面理解正确的有()。(A) 在人员配备中认为，企业总有无用之人，所以我们应该随时考核、淘汰 (B) 每个人都有长处和短处，应该使其在企业中扬长避短 (C) 如果人员配备做得好，则企业没有无用之人，只有没有用好之人 (D) 人员配备的作用是使每个人的行为都为组织的目标服务 参考答案： (BCD) 没有详解信息！16. 目标管理过程分为()。(A) 确定前提 (B) 制定总目标 (C) 目标分解 (D) 目标实施与检查 (E) 目标成果评价 参考答案： (BCDE) 没有详解信息！17. 下列关于矩阵型组织结构的说法正确的有()。(A) 矩阵型结构是由纵向的职能结构系统和横向的产品或项目系统交叉形成的组织结构 (B) 组织或项目小组成员受到本职能部门和小组负责人的双重领导 (C) 矩阵型结构的出现是企业管理水平的一次飞跃 (D) 矩阵型结构能够将横向的信息流动和纵向的信息沟通在企业内部同时实现 参考答案： (ABD) 没有详解信息！18. 网络组织结构的主要优点有()。(A) 大大减少管理层次 (B) 大部分职能可以“外购” (C) 中心组织具有高度的灵活性 (D) 中心组织可以集中精力做自己最擅长的事 参考答案： (ABC) 没有详解信息！19. 管理人员的选聘程序有()。(A) 公开招聘 (B) 人员挑选 (C) 民意测验 (D) 人员选定 参考答案： (BCD) 没有详解信息！20. 影响管理幅度的因素主要包括()。(A) 工作能力 (B) 工作内容和性质 (C) 组织环境 (D) 工作条件 参考答案： (ABCD) 没有详解信息！(三) 判断题 1. 非正式组织对组织目标的实现存在负面影响，因此应该避免组织内部非正式组织的存在。(A) 对 (B) 错 参考答案： (B) 没有详解信息！2. 管理幅度亦称管理跨度，是指一名领导者直接或间接领导的下级人员的人数(A) 对 (B) 错 参考答案： (A) 没有详解信息！3. 分权的途径主要包括制度分权和授权。(A) 对 (B) 错 参考答案： (B) 没有详解信息！4. 由于环境的不断变化，由于在制定计划时存在着众多的不确定因素，对于中长期计划的制定采取滚动计划法比较合理。(A) 对 (B) 错 参考答案： (B) 没有详解信息！5. 组织设计的目的是做好分工与协调工作。(A) 对 (B) 错 参考答案： (A) 没有详解信息！6. 人员配备的主要内容和任务是通过分析人与事的特点，谋求人与事的最佳组合，实现人与事的不断发展。(A) 对 (B) 错 参考答案： (B) 没有详解信息！7. 网络计划技术的服务对象是计划工作，表现形式是网络图。(A) 对 (B) 错 参考答案： (A) 没有详解信息！8. 企业生产计划的制定属于战略性决策。(A) 对 (B) 错 参考答案： (B) 没有详解信息！9. 按组织的形成方式可将组织分为经济组织、政治组织、文化组织、群众组织和宗教组织(A) 对 (B) 错 参考答案： (B) 没有详解信息！10. 在直线型组织结构中，命令传递是一条单一直线，任何地方都不交叉，上级对下级具有全部责任和权限，下级只接受单一上级领导。(A) 对 (B) 错 参考答案： (B) 没有详解信息！11. 计划工作的目的就是使所有行动都保持一致，促使组织目标实现。(A) 对 (B) 错 参考答案： (A) 没有详解信息！12. 设立代理职务不仅是一种培训管理人员的方法，而且可以帮助组织进行正确的提升，防止“彼得现象”的产生。(A) 对 (B) 错 参考答案： (B) 没有详解信息！13. 目标管理（MBO，Management By Objective），是一种将组织的生产目标和组织的任务化为总目标下的大大小小的分目标,通过若干小的分目标的实现来保证总目标实现的管理方法。(A) 对 (B) 错 参考答案： (A) 没有详解信息！14. 在生产经营管理活动中，为保证行政命令和生产经营指挥的统一，不能出现越级指挥的现象。(A) 对 (B) 错 参考答案： (B) 没有详解信息！15. 滚动计划法的编制程序包括差异分析、环境变化分析、组织方针调整和着手编制。(A) 对 (B) 错 参考答案： (B) 没有详解信息！16. 组织文化是指组织在长期的发展中所形成的日趋稳定的、独特的价值观以及以此为核心而形成的行为规范、道德准则、群体意识和风