最美职工材料范文

最美职工材料范文 自1995年参加工作以来，他扎根一线，转身就是20个春秋。 他恪尽职守，埋头苦干，始终一步一个脚印，从一名普通的焊工逐渐成长为独当一面的管理者，他先后于xx年获得集团公司“最佳生产创新能手”称号，xx年获得龙钢公司“先进工作者”称号，xx年获得检修中心“生产先进个人”荣誉称号。 管理创新，注重实效。 工段是企业的基层单元，工段建设搞的好不好，很大程度地取决于工长的管理水平。 他深知，要打造一个优秀团队，带出一个过硬队伍，必须加强工段管理，搞好工段团结，提升员工素质，充分发挥每个工段成员的积极性和创造性。 “职工的心是企业的根”，只有让每一个员工都团结起来，才能使工段表现的更加出色，认识到这一点，他把自己定位为一名普通的员工，将每位员工都视为自己的朋友、兄弟，和他们真诚相待，对他们关心爱护，有难必帮。 同时他还善于发现并利用每个人的优点，根据每个成员的实际情况合理安排工作任务，使每个成员都能发挥自己的特长，真正做到了人尽其才，用自己的人格魅力征服了每位成员，员工都非常信任他，乐意服从他，再难、再多的任务到了他的工段，都能一一拿下，使工段成为最团结、最和谐、表现最优的团队。 员工业务技能的高低是工段安全、生产、质量的重要保障，机修作业区是全公司的青工培训基地，每年都有一大批青工进行实习锻炼，工段成员轮换频繁，青工比例较大，而这些青工的业务技能相对较低，为此他积极组织开展工段技能培训工作，认真安排工段每周一次的业务学习，亲自上课，不走过程。 并在工段成员之间开展传帮带活动，结成师徒对子，每月对徒弟和师傅进行一次考评，提高徒弟和师傅的积极性。 每季度组织一次工段理论与实践技术比武活动，将比武成绩与员工的岗薪挂钩，使工段整体业务技能始终处于较高水平，为工段创最优生产指标打下了坚实的基础。 打破收入分配体制，重新制定分配的“天平”，将职工劳动所得与实际收入对等衡量。 激发了职工内生动力与活力。 制定完善了绩效考核细则，将指标分解到各班组，员工工资收入与指标完成情况挂钩，调动了作业区工作积极性。 推行工时制考核，彻底打破以往的“大锅饭”平均分配。 此机制使职工工作积极性得到了极大的提升，员工由等着安排活到主动要活干，作业现场经常可以看到职工加班加点的身影。 吃苦耐劳，以身作则。 吃苦耐劳、顽强拼搏是他的一贯工作作风，xx年随着公司管理思路的不断调整，越来越多的检修和安装工作交由机修承担，而外出检修安装工作无疑是机修最脏、最苦、最累、最危险的作业，随着公司生产节奏的加快，加班加点是家常便饭，工作中他总是和员工同进同退，累了坐在地上，就和员工聊聊天，问及他这样长年累月的作业，觉得辛苦吗？他只是轻轻一笑道这些都是小儿科，最苦的岁月早已经历，如今这些根本不算什么，看着企业一天天壮大，再苦的日子也觉得值得。 炎热夏天，现场地表温度高达40多度，就是坐到现场身上的汗都往下淌，何况要在气割、电焊的配合下作业，还要提前完成任务，为了按期完成任务他带领员工工作到凌晨1点多，一天下来工作服湿的能拧出水来，脸上成了和泥厂，眼睛、脖子被电焊弧光刺得通红，但他却一刻都停不下来跑前跑后，既要组织督导，又要检查工作质量，困了就地歇一会，渴了就是一瓶矿泉水，领导同志劝他歇歇，他却只有一句话工期紧不能耽误工期！转身又投入到工作之中，在他的精心组织和顽强拼搏下，最终按期高质量完成任务，在场的炼钢厂干部职工给他了一个特殊的称号“薛铁人”。 xx年7月在400烧结投产之即，他带领钳焊工段精兵强将轮流上阵，吃住在工地，顶着40多度的高温连续奋战5天5夜，安装调试了两条长度为300米的皮带运输机，顺利交付使用，得到烧结工程项目部和烧结厂的高度赞扬。 xx年，中心根据市场化的定位，进一步对外拓展业务，钳焊工段的业务占据一半以上的业务比重，他成为承担此项工作的关键人物。 针对承接项目，他一方面合理安排人员调度，一方面严格控制作业中的各项环节，按照设备安装定额的要求，从价格、质量、工期、服务等方面与安装施工单位接轨，以市场的需求，管理施工项目，经过一系列的规范和思路的改变，生产经营的业绩逐月递增，全年加工产品1000余吨，为中心开拓市场化之路做出了重要的贡献。 他认真负责、一丝不苟，始终将制作质量放在第一位。 因为他深知，自己的一个失误有可能会造成生产系统的中断或不安全事故的发生，因此每次作业完毕，他都要对每道焊缝、每个尺寸进行认真检查，直到无任何质量问题为止。 一年来，钳焊工段不论是备件制作、系统检修还是工程安装，每次都能保质保量按期圆满完成任务，从未发生一次工作失误。 加强培训，提高素质。 员工业务技能的高低是工段安全、生产、质量的重要保障，机修作业区是全公司的青工培训基地，每年都有一大批青工进行实习锻炼，工段成员轮换频繁，青工比例较大，而这些青工的业务技能相对较低，为此他积极组织开展工段技能培训工作，认真安排工段每周一次的业务学习，亲自上课，不走过程。 并在工段成员之间开展传帮带活动，结成师徒对子，每月对徒弟和师傅进行一次考评，提高徒弟和师傅的积极性。 每季度组织一次工段理论与实践技术比武活动，将比武成绩与员工的岗薪挂钩，使工段整体业务技能始终处于较高水平，为工段创最优生产指标打下了坚实的基础。 为了让员工综合掌握各项知识，工段制定年度教育计划，每月组织一次员工安全生产知识、设备维护知识、技术知识，现场定置管理知识等内容的培训考试，促使员工积极学习，掌握更多的知识，不断提升自身素质。 他带过的徒弟在xx年第二届“陕钢杯”技能大赛钳工技术比武中，获得“陕钢集团技术能手”荣誉称号。 工段中的班组在xx年连续3次获得公司及中心“优秀班组”称号，全年月平均工时获得作业区第一名。 成为中心技术最过硬、最具战斗力的一支铁军，一个模范标兵班组。 以人为本，促进团结。 作为工长，他十分注重将以人为本的理念落到实处。 每次外出检修作业，他都要亲自去作业现场进行察看，了解现场环境。 作业前召开检修会，告知现场危险因素和安全注意事项。 进入作业现场后，他还要认真布置和落实安全防范措施，待各种安全措施布置好后才允许员工作业，员工的安全帽没有系紧，扣子没有扣上，这些全都逃不过他的眼睛，他都要及时的纠正，员工们都悄悄地说他是“铁汉子，女人心”。 他在抓好日常生产及各项管理工作同时，还注重做好对员工关心工作，班中员工无论生病住院，还是家中碰到什么困难或有重大事情发生，他都能及时地组织班委成员前往探望和慰问，帮助他们解决在工作中和生活中所碰到困难，让员工体会集体家庭的温暖，让员工更安心、更旺盛的精力投入工作，同时积极组织班组员工开展文化娱乐活动，增加员工的团结、友谊，既稳定了职工队伍，又