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关于油田经济管理论文 一、深入挖掘科学管理内涵实现经济管理长远发展 一方面要改变传统落后的经济管理观念可以将科技创新融入经济管理当中依托先进的科技研发能力实现油田企业产品的推陈出新在保持油田企业生产的产品的市场占有率的基础上增加现有油气产品的经济附加值;另一方面则要放眼于海外市场经济管理的目的在于盘活油田企业的活力实现企业的经济发展目标由于我国国内市场有限通过积极开拓新的市场来刺激企业的生产增效既为企业的生存发展的奠定了良机又可以帮助企业获得长远的发展目标在大大提高企业生产经营的积极性的同时也成为我国油田企业完善良好的经济管理体系的必经之路 二、实现内控和风险管理一体化模式促进经济从严管理 内控和风险管理也是健全经济管理体系不可缺少的重要环节它可以保护企业经济活动和整体运行的安全对于提高油田企业的管理效益和战略发展也可以发挥积极作用油田企业在发展过程中依然要面临着众多风险因素既有来自于企业的外部风险比如石油价格变动风险、环保风险等也有来自于企业自身的风险如安全生产风险、财务风险等因此将内控和风险一体化可以为油田企业经济管理提供了新的思路它降低了经济运行过程中的各类缺陷为企业带来的损害大大提高了企业抵御和解决各种风险的能力所以按照从严进行经济管理的要求遵循以风险管理为导向的原则推进风险和内控一体化管理工作的落实力度具体应从以下几个方面进行:一是要在油田企业日常的生产经营过程中把内控与风险管理摆在经济管理的首位细化解剖油田企业内控内容强化经济业务管理使得油田企业的经济管理可以真正发挥作用;二是要做到经济管理的各个环节能够关无缝衔接从而保证经济管理的完整性和规范性;三是要实现对油田企业经济管理的全覆盖保证内控节点的责任落实到人提高企业风险管理的工作效力;四是要建立内控管理平台把住各个关键环节消除风险缺陷提高油田整体管理水平 三、注重成本核算的作用更好地服务于油田企业经济管理 目前我国的油田企业在成本核算方面存在着很多不足最大的问题在于油田企业的成本意识淡薄没有形成成套的成本管理体系使得企业成本核算工作处于一个低效状态除此以外大部分油田企业的成本预算工作脱离企业的实际情况特别是面对日益复杂的经济环境已经很难发挥其在经济管理方面的指导作用鉴于此注重成本核算对于油田企业的重要性才能更好的服务于经济管理的各项需求从而突出成本核算在减低油田企业的生产经营损耗、服务于地方经济等方面的价值为了更好的达成上述成本预算管理目标可以从以下几个方面入手:首先促进油田企业全体员工都能参与到经济管理和成功控制体系当中招聘更多的专业经济管理人员补充到企业当中从观念到人员都可以为成本核算工作的开展作好充足保证;其次要完善油田企业成本管控工作的相关制度实现成本核算工作科学化、制度化以规避各种不合理支出的现象发生最终实现油田企业的高速运行和发展 四、结束语 综上所述经济管理是一种先进的管理科学它的出现和应用为实现油田企业跨越式发展提供了重要管理工具做好经济管理工作对油田企业的未来竞争有着巨大的作用它不