现浇商品砼楼板裂缝控制QC.doc

建设工程 QC成果交流材料 工程名称： XXXX（一期）工程小组名称： 发 布 人： 发布日期： 目 录一、前言21.企业简介22.工程概况2二、 QC小组简介 3三、 课题与活动形式 41.课题42.活动形式4四、选题项目4五、现状调查5六、目标及可行性研究61.目标62.可行性研究6七、要因分析7八、制定对策10九、实施对策11十、效果检查15十一、巩固措施15十二、活动体会及以后打算16现浇商品砼楼板裂缝控制 一、前 言1.企业简介：XX集团是一业为主、多元发展，具有综合优势和实力的省级集团企业。集团有限公司拥有国家房屋建筑施工总承包特级资质，下辖10个土建分公司，施工队伍分布全国20多个大中城市及海外建筑市场。集团下辖3个房地产开发公司及国内外建筑务、通风空调消防安装、装饰装潢、市政园林、钢架结构、物业管理、宾馆和培训中心等专业公司。集团先后荣获中国建筑业500强领先企业、全国用户满意施工企业、全国优秀施工企业、全国最佳施工企业、中国建筑业全面质量管理金屋奖企业、全国质量效益型先进施工企业等荣誉。先后荣获“鲁班奖”、国优、部优、省优、“用户满意工程”奖等数百项，社会信誉好，在各地活跃着一批批年轻的QC小组，成绩频繁。2.工程概况：XX茂业城一期工程位于XX市清扬路与清名路交叉口，新的CBD核心区域太湖广场南侧，包括3栋地下2层、地上44层的超高层茂业豪园国际公寓及地下2层地上9层的商场，建筑面积为18.9万m2，结构形式均为框架结构。商业部分为茂业集团旗下的知名百货茂业百货和品牌专卖店，与2007年10月全面营业。本工程为XX市政府重点工程，XX集团重点管理工程，从市长、业主到公司领导极其重视，质量目标为：确保省优，争创国优。3栋44层的超高层茂业豪园国际公寓工程已于2007年10月28日全部封顶，工程质量一流，施工管理一流，多次受到市委及业主表扬。二、 QC小组简介为实现质量目标，于2007年1月6日组建了本工程第一个QC小组，课题为超高层现浇商品砼楼板裂缝控制。活动时间为2007年1 月至2007年10月，小组登记号为JZ/QC锡02-2007号。我们小组是攻关型QC小组，全组9人，由管理干部、技术人员、技工组成，组员均受过TQC教育，其小组概况如下。（见表1） QC小组概况一览表 表1小组名称XX市茂业城（一期）工程QC小组组建日期2007年1月6日注册类型攻关型注册日期2007年1月8日注册登记号 小组成员接受TQC教育时间均达到96小时活动时间2007年1月2007年10月活动次数每月活动三次，课题实施期间每周两次序号分工姓名姓别文化程度职务职称1组长大专项目经理高级工程师2副组长大专项目副经理高级工程师3副组长大专技术总工高级工程师4组员本科技术负责人工程师5组员大专技术负责人助工6组员高中工长助工7组员中专施工员助工8组员高中质量员工程师9组员大专钢筋工长技术员10组员高中砼工班长技术员制表：XX 制表日期：2007年1月8日三、课题与活动形式1.课题：现浇商品砼楼板裂缝控制2.活动形式（见表2）：QC小组活动内容和形式 表2项目活动内容形式次数出席人数专题调查以竣工工程为对象，分析该工程项目质量情况内部工作214分析问题原因对策前问题先分散后集中216制定对策措施质量问题集中讨论216组织实施布置实施对策内容分工到位318现场操作检查工艺规范到位分工现场检测532工作面实查实例已完项目分段实测956效果评价质量、速度、效益征求意见实算212合 计25164制表：XX 制表日期：2007年1月10日四、选题理由1.实施公司的质量方针，科学管理，精心施工，为用户提供优质产品和服务。2.该工程为XX市政府重点工程，江中集团重点管理工程，工程质量目标为确保市优、省优、争创国优。我们应努力克服质量通病，攻克质量难关，才能不辜负上级领导的殷切希望。3.现浇商品砼楼板裂缝质量问题，一直没有得到很好的解决，从而影响工程整体质量，选该课题，为提高工程质量奠定基础。五、现状调查（P阶段）商品砼作为建设部重点推广新技术之一，被广泛运用于建筑工程，为确保商品砼现浇板的质量，我们对已浇筑过商品砼楼板的工程质量进行调查，对商品砼现浇楼板质量的影响因素进行了分析（见表3） 现浇商品砼楼板质量问题影响因素调查统计表 表3序号项目频数（处）百分率（%）累计频数（处）累计百分率（%）1裂缝3278.03278.02表面平整度差37.33585.33施工缝夹渣37.33892.64蜂窝麻面25.04097.65其它12.441100合计41制表：XX 制表日期：2007年1月12日按表3的有关数据画排列图，并找出现浇商品砼楼板质量的主要问题。根据排列图的帕累特曲线可以反映出影响商品砼现浇楼板质量的主要问题为裂缝，其累计频率为78%是A类主要因素。六、目标及可行性研究1.目标：确保现浇商品砼楼板不出现裂缝。2.可行性研究：（1）公司领导对项目非常重视，项目管理班子经验丰富，有浇砼素质较好的专业队伍。（2）地下室楼面层作为样板层，成功后再往地上部分推广，并注意次要因素矛盾的转化。（3）操作工人经过考核选用，因地施才，为此公司抽调了精兵强将并按过程控制要求，严格工序质量管理，按对策表认真实施，质量通病是可以得到解决的。七、原因分析（1）绘因果分析图 8 从因果分析图可以看出，5大项分析到末梢原因是11个影响因素。我们对末梢原因逐条进行确认：（2）要因确认 序号因 素确认方法确 认 情 况是否要因参加人员1负弯距钢筋区未及时紧面现场调查由于未及时紧面，负弯距砼区表面易产生裂缝是2养护方法不合理现场调查砼浇筑后，表面未覆盖受风吹日晒，表面游离水蒸发过快，极易产生收缩裂缝是3养护时间短调查分析砼强度增长未达到设计标号即停止养护，极易产生收缩裂缝是4抢进度调查分析将每层步距定为12天否5质量意识差调查分析已加强质量意识教育否6现场随意加水现场调查为方便泵送，加大砼坍落度水分含量，砼表面易产生收缩裂缝是7水灰比不对讨论分析项目部与商品砼公司通过供应合同，严格确定水灰比，并在商品砼进场时检查坍落度否8现浇楼板配筋小讨论分析设计配筋为双层双向，阳角处增设放射筋否9板厚过小讨论分析设计院已根据多方意见，将板厚设计为120170厚否10负温现场测量施工期间基本无负温，并且规定负温下停止浇筑砼否11昼夜温差大现场测量施工期间昼夜温差不大否（3）确认以下四个原因为主要因素。 1、负弯距钢筋区未及时紧面。 2、养护方法不合理，表面未覆盖进行保温、保湿。 3、养护时间短，砼强度增长未达到设计标号即停止养护。 4、现场随意加水，为方便泵送，加大砼坍落度水分含量。八、制定对策 针对四个主要因素，经QC小组成员的讨论研究，制定了相应的对策措施（见表4） 对策措施表 表4序号要因对策目标措施地点责任人完成日期检查人1负弯距钢筋区未及时紧面加强检查控制裂缝出现由专人负责紧面工作，出现后立即抹平压实，并派人员进行检查 各层楼面07.1.1007.10.282养护方法不合理按规定进行保湿养护现场砼7天内处于潮湿状态抹平压实无裂缝后即覆盖养护各层楼面07.1.1007.11.203养护时间短延长养护时间保证砼强度增长期内有养护养护时间由技术人员根据气候条件确定各层楼面07.1.1007.11.204现场随意加水严禁擅自加水保证原设计砼的坍落度泵车进入现场严格监督，不得随意加水浇筑现场07.1.1007.10.28九、实施对策（D阶段） 由于工程质量目标明确，职工主人翁的积极性高，项目部有明确的质量奖罚细则，实施工作进展顺利。实施一：负弯距砼区表面出现裂缝后及时紧面1、下达任务单时，明确施工班组除保证砼浇筑成型外，应有专人负责砼终凝前的紧面工作。2、由施工员黄小兵会同工长黄兴建、黄贵明三人共同负责，三人每隔30分钟巡查一遍已完工工作面。终凝前半小时，三人如在工作面上发现裂缝后及时紧面，并抹平压实。3、对于夜间完成的砼，采取双向太阳灯照射，发现问题，立即处理的办法。张松祥负责随机抽查操作者是否在工作面上，全面检查抹平压实后是否有新的裂缝出现。实施时间：2007.1.102007.10.28效果上述两项措施实施后, 质检员黄祥国逐层检查,未发现负弯矩区砼出现裂缝,结果表明效果较好。实施二：改进砼养护方法1、为保证砼质量，防止因水分大量蒸发而产生干缩裂缝，在抹平压实后，经检查现浇板面无裂缝，立即覆盖两层塑料薄膜，两层薄膜搭接宽度不少于100mm，并保持薄膜内有凝结水,随后覆盖一层麻袋。麻袋上压以方木，防止大风吹起麻袋与薄膜，影响养护效果。2、由张松祥、黄兴建、黄贵明负责实施。3、由沈世祥负责检查。实施时间：2007.1.102007.11.20效果上述措施实施后, 现场砼7天内始终处于潮湿状态,质检员黄祥国逐层检查,未发现因水分大量蒸发而产生干缩裂缝,结果表明效果较好。实施三：合理确定养护时间1、由黄兴建根据施工段施工期间的平均温度参照施工规范，确定合理养护时间，然后以书面通知田俊，由田俊向班组作书面交底。2、停止养护时间由田俊、黄祥国二位根据现场实际情况决定停止养护的时间，以及是否需要延期及延期时间的长短。3、由刘彬负责检查。 实施时间：2007.1.102007.11.20效果上述措施实施后, 保证了砼强度增长期内有养护,质检员黄祥国逐层检查,未发现因水分大量蒸发而产生干缩裂缝,结果表明效果较好。实施四：确保砼坍落度1、现场改变砼配合比主要是泵车操作工，为了方便泵送而向泵车加水，项目部和商品砼公司订立供销合同条款明确不准向泵车内加水，若现场发现加水，除了应对砼质量负责外，另对操作者追加5000元/次的罚款，在经济上约束泵车操作工。田俊、黄祥国负责实施，张松祥检查。 2、在以泵车为中心的20m范围内切断水源，在实际操作上堵住源头，由黄兴建实施，张松祥检查。 3、在泵送砼时派员现场监督，监督员由黄小兵担任，张松祥检查。 实施时间：2007.1.102007.10.28效果上述三项措施实施后, 由于从经济上约束泵车操作工,在浇筑砼期间,无现场改变砼配合比事件发生, 确保了砼坍落度符合配合比设计。十、效果检查（C阶段） 1、经本次循环，使现浇商品砼楼板裂缝得到了有效的控制，混凝土质量、观感俱佳。 从2007年1月10日至2007年11月20日期间，用商品砼浇筑66000m2现浇板。我们于2008年1月20至22日邀请了同济商品砼公司王海文、机械工业部深圳设计研究院张建忠、XX市质监站、建苑工程监理及公司技术科、质检科同志对现浇板裂缝进行了全面检查，砼现浇板上下层均无一条裂缝，砼板成型质量一次性合格，实现了课题目标，为提高工程质量奠定了坚定的基础。2、养护方法合理、科学，砼强度增长快，达到可拆模时间短，加速了模板及材料的周转，少配置一套模板，可节约资金约24.6万元。节约水泥折合资金约5.8万元。主体工程施工工期由原计划每层8天时间提前2天，现每6天一层，缩短了施工周期，节约周转材料推销及人工工资26.2万元，累计节约资金56.6万元。十一、巩固措施（A阶段）本小组通过此次活动，达到了预期目标。为了巩固取得的成果，将本次活动的原始数据资料详细整理，并归类分析，优化施工工序。目前本工程中 现浇商品砼质量控制形成商品砼浇筑及养护作业指导书 (编号XX集团TJZD032008)已纳入公司“建筑工程质量通病控制方法”之中，并经公司总工办批准，在全公司全面推广，并在各分公司项目部推广应用。十二、活动体会及以后打算 通过本次QC小组活动，围绕现浇商品砼楼板裂缝这一攻关课题，分项组织攻关，通过PDCA循环，攻克了这一质量通病点，使本小组全体人员的管理水平，技术水平和操作