XX集团生产中心绩效考核表(修改)

生产类员工月度考核评价表（适用范围：生产部门各车间作业人员和锅炉房，不包含设备科人员）部门：生产部 车间 考核时间： 年 月评价指标指标1指标2指标3指标4奖励指标否决指标工作质量安全管理遵章守纪服从指挥评分标准2640能做好自检工作，没有出现过质量问题或与自身有关的客户抱怨或物料浪费2130 严格按照操作规程生产，做好设备保养和安全生产保护，没有出现任何违规操作行为1115没有出现过违反公司和部门规章制度和规定的行为1115一切行动听指挥1、管理或技术提案，被公司采纳的，按照提案等级，每次给与加分（5，10，15）；2、团购销售，按照销售额每1000元加5分；3、积极参与突发事件处理，给公司挽回或减少经济损失在2000元以上的或避免不良影响的，每次加10分；4、当月受到公司记小功以上奖励的，每次加5分。1、出现过与自身有关的重大客户抱怨；2、出现过严重违反操作规程，造成较重安全事故或经济损失在单次500元以上；3、严重违反公司的规章制度，期间被记大过1次；4、与上级主管对着干，严重干扰了正常的工作秩序。5、物料浪费严重，累计损失金额在500元以上；6、单月累积旷工3天或缺勤在15天以上1125期间被发现3次以下将不良品放入下道工序，没有出现过与自身有关的客户抱怨或物料浪费1020期间出现过1次违反安全生产规程的行为610出现过2次以内的迟到或早退行为，没有规反其他规章制度的行为610期间出现过1次不听从主管工作安排的行为110期间被发现46次将不良品放入下道工序，或出现过1次与自身有关的轻微客户抱怨或物料浪费价值在100元以内110期间出现过2次违反安全生产规程的行为15出项过3次以上迟到或早退行为，或期间因违章被记警告1次15期间出现过2次不听从主管工作安排的行为0期间出现7次以上将不良品放入下道工序或出现2次以上与自身有关的客户抱怨或累计物料浪费金额在200元以内0期间出现过3次以上违反操作规程的行为0期间出现过旷工行为，或因违纪被记小过1次以上0期间出现过3次以上不听从主管工作安排的行为姓 名 指标1评分指标2评分指标3评分指标4评分初 评 意 见复 评 意 见考评分值初评复评初评复评初评复评中心副总： 部门经理： 直接主管：设备管理类员工月度考核评价表（适用范围：设备科人员）部门： 生产部 考核时间： 年 月评价指标指标1指标2指标3指标4奖励指标否决指标工作质量工作完成率遵章守纪服从指挥评分标准2640扣除客观原因，每次维修保养之后，设备设施能正常运转或使用时间在7天以上， 2130 扣除客观原因，各项维修保养工作都能按时或按计划完成1115没有出现过违反公司和部门规章制度和规定的行为1115一切行动听指挥1、管理或技术提案，被公司采纳的，按照提案等级，每次给与加分（5，10，15）；2、团购销售，按照销售额每1000元加5分；3、积极参与突发事件处理，给公司挽回或减少经济损失在2000元以上的或避免不良影响的，每次加10分；4、当月受到公司记小功以上奖励的，每次加5分。1、出现过严重违反操作规程，造成较重安全事故或经济损失在单次500元以上；2、严重违反公司的规章制度，期间被记大过1次；3、与上级主管对着干，严重干扰了正常的工作秩序。4、物料浪费严重，累计损失金额在500元以上；5、单月累积旷工3天或缺勤在15天以上1125扣除客观原因，每次维修保养之后，设备设施在7天以内需要重复维修的次数在2次以内1020扣除客观原因，期间出现3次以内维修保养工作没有按时或按计划完成610出现过2次以内的迟到或早退行为，没有规反其他规章制度的行为610期间出现过1次不听从主管工作安排的行为110扣除客观原因，每次维修保养之后，设备设施在7天以内需要重复维修的次数在34次110扣除客观原因，期间出现46次维修保养工作没有按时或按计划完成15出项过3次以上迟到或早退行为，或期间因违章被记警告1次15期间出现过2次不听从主管工作安排的行为0扣除客观原因，每次维修保养之后，设备设施在7天以内需要重复维修的次数在5次以上0扣除客观原因，期间出现7次以上维修保养工作没有按时或按计划完成0期间出现过旷工行为，或因违纪被记小过1次以上0期间出现过3次以上不听从主管工作安排的行为姓 名指标1评分指标2评分指标3评分指标4评分初 评 意 见复 评 意 见考评分值初评复评初评复评初评复评中心副总： 部门经理： 直接主管：仓储类员工月度考核评价表（适用范围：仓储部人员）部门：仓储部 考核时间： 年 月评价指标指标1指标2指标3指标4奖励指标否决指标工作质量工作损失遵章守纪服从指挥评分标准2640库存物品数据准确，摆放整齐，帐物一致，没有出现错误的情况2130 扣除客观原因，没有出现工作损失1115没有出现过违反公司和部门规章制度和规定的行为1115一切行动听指挥1、管理或技术提案，被公司采纳的，按照提案等级，每次给与加分（5，10，15）；2、团购销售，按照销售额每1000元加5分；3、积极参与突发事件处理，给公司挽回或减少经济损失在2000元以上的或避免不良影响的，每次加10分；4、当月受到公司记小功以上奖励的，每次加5分。1、出现过与自身有关的重大客户抱怨；2、出现过严重违反操作规程，造成较重安全事故或经济损失在单次500元以上；3、严重违反公司的规章制度，期间被记大过1次；4、与上级主管对着干，严重干扰了正常的工作秩序。5、物料浪费严重，累计损失金额在500元以上；6、单月累积旷工3天单月累积旷工3天或缺勤在15天以上1125库存物品摆放整齐，出现过3次以内数据错误或帐物不一致或者客户抱怨现象1020扣除客观原因，当期工作损失在100元以内610出现过2次以内的迟到或早退行为，没有规反其他规章制度的行为610期间出现过1次不听从主管工作安排的行为110库存物品摆放凌乱，或出现过46次数据错误或帐物不一致或者客户抱怨现象110扣除客观原因，当期工作损失在100200元之间15出项过3次以上迟到或早退行为，或期间因违章被记警告1次15期间出现过2次不听从主管工作安排的行为0出现过6次以上数据错误或帐物不一致或者客户抱怨现象0扣除客观原因，当期工作损失在200元以上0期间出现过旷工行为，或因违纪被记小过1次以上0期间出现过3次以上不听从主管工作安排的行为姓 名指标1评分指标2评分指标3评分指标4评分初 评 意 见复 评 意 见考评分值初评复评初评复评初评复评中心副总： 部门经理： 直接主管：品管类员工月度考核评价表（适用范围：品管部人员）部门：品管部 考核时间： 年 月评价指标指标1指标2指标3指标4奖励指标否决指标工作质量工作损失遵章守纪服从指挥评分标准2640能够及时发现和处理质量问题，没有出现过因失职造成的客户抱怨2130 扣除客观原因，没有出现工作损失1115没有出现过违反公司和部门规章制度和规定的行为1115一切行动听指挥1、管理或技术提案，被公司采纳的，按照提案等级，每次给与加分（5，10，15）；2、团购销售，按照销售额每1000元加5分；3、积极参与突发事件处理，给公司挽回或减少经济损失在2000元以上的或避免不良影响的，每次加10分；4、当月受到公司记小功以上奖励的，每次加5分。1、出现过与自身有关的重大客户抱怨；2、出现过严重违反操作规程，造成较重安全事故或经济损失在单次500元以上；3、严重违反公司的规章制度，期间被记大过1次；4、与上级主管对着干，严重干扰了正常的工作秩序。5、单月累积旷工3天单月累积旷工3天或缺勤在15天以上1125未及时发现或处理质量问题在3次以内或因失职造成客户轻微抱怨1次1020扣除客观原因，当期因失错漏检造成损失在100元以内610出现过2次以内的迟到或早退行为，没有规反其他规章制度的行为610期间出现过1次不听从主管工作安排的行为110未及时发现或处理质量问题在46次或因失职造成客户轻微抱怨2次110扣除客观原因，当期因失错漏检造成损失在100200元15出项过3次以上迟到或早退行为，或期间因违章被记警告1次15期间出现过2次不听从主管工作安排的行为0未及时发现或处理质量问题在7次以上或因失职造成客户轻微抱怨3次以上0扣除客观原因，当期因失错漏检造成损失在200元以上0期间出现过旷工行为，或因违纪被记小过1次以上0期间出现过3次以上不听从主管工作安排的行为姓 名指标1评分指标2评分指标3评分指标4评分初 评 意 见复 评 意 见考评分值初评复评初评复评初评复评中心副总： 部门经理： 直接主管：行政类员工月度考核评价表（适用范围：综合管理部人员、采购员、统计员、网络管理员、环保员和车辆调度员）部门： 考核时间： 年 月评价指标指标1指标2指标3指标4奖励指标否决指标工作质量内部抱怨遵章守纪服从指挥评分标准2640扣除客观的原因，任何时候都能够按时保质保量地完成各项工作2130 没有受到任何的内部抱怨1115没有出现过违反公司和部门规章制度和规定的行为1115一切行动听指挥1、管理或技术提案，被公司采纳的，按照提案等级，每次给与加分（5，10，15）；2、团购销售，按照销售额每1000元加5分；3、积极参与突发事件处理，给公司挽回或减少经济损失在2000元以上的或避免不良影响的，每次加10分；4、当月受到公司记小功以上奖励的，每次加5分。1、出现过与自身有关的重大客户抱怨；2、出现过严重违反操作规程，造成较重安全事故或经济损失在单次500元以上；3、严重违反公司的规章制度，期间被记大过1次；4、与上级主管对着干，严重干扰了正常的工作秩序。5、单月累积旷工3天单月累积旷工3天或缺勤在15天以上1125扣除客观的原因，出现过3次以下未及时完成工作或工作错误的情况1020受到1次属于自身责任的内部抱怨610出现过2次以内的迟到或早退行为，没有规反其他规章制度的行为610期间出现过1次不听从主管工作安排的行为110扣除客观的原因，出现过46次未及时完成工作或工作错误的情况110受到2次属于自身责任的内部抱怨15出项过3次以上迟到或早退行为，或期间因违章被记警告1次15期间出现过2次不听从主管工作安排的行为0扣除客观的原因，出现过7次以上未及时完成工作或工作错误的情况0受到3次属于自身责任的内部抱怨0期间出现过旷工行为，或因违纪被记小过1次以上0期间出现过3次以上不听从主管工作安排的行为姓 名指标1评分指标2评分指标3评分指标4评分初 评 意 见复 评 意 见考评分值初评复评初评复评初评复评中心副总： 部门经理： 直接主管：驾驶员月度考核评价表（适用范围：驾驶员）部门： 车 队 考核时间： 年 月评价指标指标1指标2指标3指标4奖励指标否决指标平均油耗安全驾驶遵章守纪服从指挥评分标准2640平均油耗在标准之内2130 扣除特殊原因，没有出现违章驾驶和承担主要责任的驾驶事故1115没有出现过违反公司和部门规章制度和规定的行为1115一切行动听指挥1、管理或技术提案，被公司采纳的，按照提案等级，每次给与加分（5，10，15）；2、团购销售，按照销售额每1000元加5分；3、积极参与突发事件处理，给公司挽回或减少经济损失在2000元以上的或避免不良影响的，每次加10分；4、当月受到公司记小功以上奖励的，每次加5分。1、扣除特殊原因，出现5次以上违章驾驶行为2、出现过严重违反操作规程，造成较重安全事故或不可弥补经济损失在单次2000元以上；3、严重违反公司的规章制度，期间被记大过1次；4、与上级主管对着干，严重干扰了正常的工作秩序。5、浪费严重，累计损失金额在800元以上；6、单月累积旷工3天单月累积旷工3天或缺勤在15天以上1125平均油耗超出标准的101020扣除特殊原因，出现1次违章驾驶，但没有出现承担主要责任的驾驶事故610出现过2次以内的迟到或早退行为，没有规反其他规章制度的行为610期间出现过1次不听从主管和车辆调度工作安排的行为110平均油耗超出标准的1015110扣除特殊原因，没有出现违章驾驶，但出现1次承担主要责任的驾驶事故15出项过3次以上迟到或早退行为，或期间因违章被记警告1次15期间出现过2次不听从主管和车辆调度工作安排的行为0平均油耗超出标准的15以上0扣除特殊原因，出现2次以上违章驾驶，或出现2次以上承担主要责任的驾驶事故0期间出现过旷工行为，或因违纪被记小过1次以上0期间出现过3次以上不听从主管和车辆调度工作安排的行为姓 名指标1评分指标2评分指标3评分指标4评分初 评 意 见复 评 意 见考评分值初评复评初评复评初评复评中心副总： 部门经理： 直接主管：财务人员月度考核评价表（适用范围：财务、资金部人员）部门： 考核时间： 年 月评价指标指标1指标2指标3指标4奖励指标否决指标工作质量工作及时性遵章守纪服从指挥评分标准2640没有出现数据错误、工作失误、客户抱怨或发生可弥补性财务损失2130 任何工作都能够及时完成1115没有出现过违反公司和部门规章制度和规定的行为1115一切行动听指挥1、管理或技术提案，被公司采纳的，按照提案等级，每次给与加分（5，10，15）；2、团购销售，按照销售额每1000元加5分；3、积极参与突发事件处理，给公司挽回或减少经济损失在2000元以上的或避免不良影响的，每次加10分；4、当月受到公司记小功以上奖励的，每次加5分；5、及时发现财务问题，为公司挽回损失在1000元以上，每次加5分1、出现重大工作失误，造成不可弥补损失在1000元以上2、泄漏公司财务机密，造成重大不良影响3、严重违反公司的规章制度，期间被记大过1次；4、与上级主管对着干，严重干扰了正常的工作秩序。5、单月累积旷工3天单月累积旷工3天或缺勤在15天以上1125出现数据错误、工作失误和客户轻微抱怨次数在3次以内，且没有发生可弥补性财务损失情况1020出现1次未及时完成工作任务的情况610出现过2次以内的迟到或早退行为，没有规反其他规章制度的行为610期间出现过1次不听从主管和车辆调度工作安排的行为110出现数据错误、工作失误和客户轻微抱怨次数在46次或发生1次可弥补性性财务损失情况110出现2次未及时完成工作任务的情况15出项过3次以上迟到或早退行为，或期间因违章被记警告1次15期间出现过2次不听从主管和车辆调度工作安排的行为0出现数据错误、工作失误和客户轻微抱怨次数在6次以上或发生2次可弥补性财务损失0出现3次以上未及时完成工作任务的情况0期间出现过旷工行为，或因违纪被记小过1次以上0期间出现过3次以上不听从主管和车辆调度工作安排的行为姓 名指标1评分指标2评分指标3评分指标4评分初 评 意 见复 评 意 见考评分值初评复评初评复评初评复评中心副总： 部门经理： 直接主管：客服人员月度考核评价表（适用范围：客服部、贸易部内勤人员）部门： 考核时间： 年 月评价指标指标1指标2指标3指标4奖励指标否决指标工作质量客户抱怨遵章守纪服从指挥评分标准2640没有出现订单、发货、配送、统计等方面的数据、信息错误2130 没有受到客户有关服务、发货、帐务方面的抱怨1115没有出现过违反公司和部门规章制度和规定的行为1115一切行动听指挥1、管理或技术提案，被公司采纳的，按照提案等级，每次给与加分（5，10，15）；2、团购销售，按照销售额每1000元加5分；3、积极参与突发事件处理，给公司挽回或减少经济损失在2000元以上的或避免不良影响的，每次加10分；4、当月受到公司记小功以上奖励的，每次加5分；5、及时发现财务问题，为公司挽回损失在1000元以上，每次加5分1、出现重大工作失误，造成发货、配送等方面单次损失在1000元以上2、泄漏公司财务机密，造成重大不良影响3、严重违反公司的规章制度，期间被记大过1次；4、与上级主管对着干，严重干扰了正常的工作秩序。5、单月累积旷工3天单月累积旷工3天或缺勤在15天以上6、因服务原因，被客户严重抱怨，造成重大影响 1125出现2次以内订单、发货、配送、统计等方面的数据、信息错误1020发生1次客户关于服务、发货、帐务方面的抱怨（自方责任）610出现过2次以内的迟到或早退行为，没有规反其他规章制度的行为610期间出现过1次不听从主管和车辆调度工作安排的行为110出现3次以内订单、发货、配送、统计等方面的数据、信息错误110发生2次客户关于服务、发货、帐务方面的抱怨（自方责任）15出项过3次以上迟到或早退行为，或期间因违章被记警告1次15期间出现过2次不听从主管和车辆调度工作安排的行为0出现4次以上订单、发货、配送、统计等方面的数据、信息错误0发生3次以上客户关于服务、发货、帐务方面的抱怨（自方责任）0期间出现过旷工行为，或因违纪被记小过1次以上0期间出现过3次以上不听从主管和车辆调度工作安排的行为姓 名指标1评分指标2评分指标3评分指标4评分初 评 意 见复 评 意 见考评分值初评复评初评复评初评复评中心副总： 部门经理： 直接主管 ：贸易专员月度考核评价表（适用范围：贸易专员）