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文档简介

知识型团队构建的分享,自我经历介绍,大学时期6年高考，保研，进基地班，TOEFL /GRE；跳级硕士毕业，本命年，签证，非典；某家500强外企研发中心5年组建研发中心，海外培训，04年组建测试团队；08年达60人，职业生涯玻璃天花板；阿里b2b后台测试08.10.10，正式人员少，外包多，新人多梯队建设，管理提升，社招，外包实习生招聘，人员退回转岗，现状。,Katz模型管理者的能力组合,概念性的人力技巧专业技能,高层中层一线主管,作为m0，你的上下左右,你的主管经理你是否了解主管经理对你的期望？你的上级能帮助你些什么？等等。兄弟团队主管，工程师等和他们沟通是否足够，合作是否愉快你对他们的期望，他们对你的期望，等等。2-9人的团队你对每一个人是否了解？他们是否信任你？2-9人也需要梯队，你的左膀右臂？等等。,员工企业生命周期,从优秀个人到卓越团队，三步曲第一步：确定目标，选拔成员第二步：团队培训，营造氛围第三步：绩效辅导，有效激励,附录：能力素质模型,可见，易开发,隐藏，难开发,7,团队发展的四个阶段,组合期,摸索期,共识期,发挥期,寻找方向,出现不满,需要调谐,高效高能,卓越团队的七个特征- PERFORM,明确的目标（P：Purpose）赋能授权（E：Empowerment）关系与沟通（R：Relation and communication）弹性（F：Flexible）卓越的生产力（O：Optimal productivity）认同与赞美（R：Recognition）士气（M：Morale）,群体与团队，知识性团队,工作群体,工作团队,个人目标个人绩效个体化随机的或不同的,团队和个人目标集体和个人绩效个体的和共同的相互补充的,目标,协同配合,责任,技能,知识型员工团队,成员地位的平等成员的相互学习重视工作效益,知识型员工团队建设,每一位员工工作效率都很好，团队就一定高效么？多长时间能完成我们的团队建设？请注意以下几个方面：团队成员的类型，梯队；如何分配工作任务；工作的自主与自愿资源和培训方面绩效考核,让团队少一些问题，多一些绩效,缺乏沟通，协同不力大权独揽，独断专行混乱失序，绩效低下激励不足，成员流失孤军作战，缺乏支援,最大的问题是愿景与价值观的迷失最不专业的做法是漠视专业的力量最昂贵的激励是给非所求最稀缺的资源是上级的支持,团队构建和管理,团队的规划与管理，5-10人的团队构建和管理如何更简单有效的管理5-10人的团队如何给团队中每个人制造好的氛围，让成员都有一个好心情，并且能在这个好心情下去高效的完成工作任务怎么管理在技术能力上差异较大的团队对外包同学的管理技巧管理中决策影响应该如何分析和把控，什么样的决策是好的决策？决策的产生是自
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