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纳爱斯市场策划全程 现在，没有人再敢小看雕牌了，经足以让它笑傲江湖。 歌。 日化行业的惊涛骇浪，力的狙击了外资品牌在中国的地位，不买贵的”，另一方面，比头疼的“杂牌军”。 雕牌让消费者欢迎，让经销商追捧，却让竞争对手的心里涌起一股无法言表的苦涩。 随着雕牌放出洗衣粉百万吨销量的豪言，层浪。 盛名之下，流言四起。 一个用着最原始销售方法操作的企业，惊人战绩，雕牌如何能让竞争对手心服口服？一个算下来根本没有多少利润（洗衣粉）的企业，又怎么能持续稳定地发展？雕牌，暂威名，还是暗藏玄机，有着更远大的目标？这一切，每个人的心头。 面对这一切，雕牌熟视无睹，而是继续它“价格屠夫”和“广告杀手”的本色，血洗日化战场，并高喊出民族工业代言人的口号。 既要面对外资品牌的反弹进攻，还有自家门口众多兄弟的威胁。 虎视眈眈，雕牌的民族大旗扛得有力而单薄。 雕牌是快乐的，因为这几年的发展已经让它当之无愧的成为中国洗涤行业的龙头老大；雕牌也是痛苦的，特立独行让它的路走的异常艰辛 一、快乐的独行侠这是一份被广大媒体采用以证明纳爱斯成功的数据25亿元，实现利税总额5亿元。 洗衣皂一枝独秀，就登上第一的宝座，连续三年销量全国第一的奇强，袋上这一自豪的广告。 雕牌的快乐与亢奋就在xx年达到了极致“在20世纪的最后一年，我们的确腾飞了”，庄启传，浙江纳爱斯集团董事长兼总经理在xx年集团的职工代表大会上自豪的说。 是的，除了洗衣皂遥遥领先，洗衣粉突飞猛进，也有望超过1亿支。 中国牙膏工业协会官员评价道，是前所未有的，过去专业的牙膏厂达到5000万支销量也需要几年时间，国公司在抢滩中国之初也没有达到纳爱斯这样的速度。 守住第二位，把后来者远远的甩开,成为领先阵营中过5万吨的企业，猫洗洁精。 火箭般的上升速度和实实在在的销量，这个奇迹般崛起的后起之秀，由于雕牌的加入显得更加惊心动魄，以物美价廉的实惠，雕牌的价格狂潮已经有效的肃清了一些让正规企业无已以强劲的势头继续一路高一方面，让老百姓“只选对的，它有日化行业更是一石击起千竟然取得究竟是在哗众取宠，都像谜一样萦绕在行业以搏短雕牌显然是孤独的，每一个对手都2000年，销售收入洗衣粉更是只用了一年时间也不得不换掉洗衣粉包装新鲜出炉的雕牌牙膏销量雕牌牙膏进入市场的速度即使跨而雕牌洗洁精也已牢牢并紧逼白当然， 1、纳爱斯公司位于浙江省丽水地区，因为交通极其不便利，闭塞的环境使其经济发展远远落后相邻的温州。 据当地人讲，还争相去看火车是什么模样。 纳爱斯的前身是一家地方性国营化工厂，全国洗化行业内产值排名倒数第二，是一个仅有几十号人的手工作坊式小厂。 在与香港丽康公司合作之后，纳爱斯将突破点锁定在洗衣皂上。 这是一个消费者对之毫无感觉的领域地方货各自为营，在这里！当然，就这样去做，恐怕是没什么希望的。 品牌意识，就在于它本身的缺陷块大，上味道实在不敢让人恭维，所以有一个俗名叫“臭肥皂”。 洗衣必须的东西，虽然香皂味道好，但去污却比不上洗衣皂。 要在洗衣皂上打开缺口，就得从内质上进行改造。 雕牌超能皂以其特有的颜色（蓝色）与造型（中凹）出现在老百姓的面前，大雕更是意喻去污的迅捷。 但初入市场，对“雕”的青睐，反而以为又是一种玲珑剔透的香皂，面对窘境，急中生智下，一个在日后被许多企业引为经典的著名广告策划案在纳爱斯公司悄悄出台。 1993年6月21日，浙江日报刊登了纳爱斯公司的大赠送广告，一个手写体的遒劲汉字“雕”的注册商标首次醒目的出现在媒体上和大众面前。 广告列举了雕牌超能皂的四大优点，并告诉读者只要剪下报上的广告券就能领取超能皂一块，还有机会抽得港澳游。 骤增，众多消费者由此领略到了用超能皂洗衣的诸多好处，在消费者心中留下了雕牌的良好形象。 连续多年占据第一的宝座。 在90年代初期，一家企业能以奉送社会百万元的代价，无法预料效果的一个广告案例，无疑是需要很大的勇气，风险。 而对一个国有企业的决策者来说，“赞助不拿钱，却要送百万”、“出风头”、国有企业厂长的庄启传全然不管这些骂声，省千家万户，一举稳拿省内90%的市场份额。 广告界人士对此颇为感慨纳爱斯当初的一百万元广告投入，当属出奇制胜之招，其效应或许远胜过现在同类“策划”案投入一千万元、两千万元。 当然说庄传启有远见也好，罢，在特定的环境下的孤注一掷毕竟换来了雕牌的第一个辉煌。 险，他本人也说过如果失败，只能是苍天在上了。 紧接着雕牌透明皂又快速上马。 这一次，数字只是一个抽象的东西。 雕牌的发家也有着其艰辛的历程。 洗衣皂崛起1998年金温铁路通车时，许多人曾经在根本没有全国性品牌。 当时的洗衣皂为什么没有外观蜡黄，赤裸无包装，但臭肥皂却是人们机会就粗糙，再加而它特殊的形象代表新奇的颜色和包装带来的不是消费者雕牌超能皂备受冷落。 广告一经推出，各经销点人气而口碑相传也至今畅销不衰，从此“雕”翔各地，并来实施一个根本并担当起巨大的市场恐怕还得承担巨大的“政治风险”。 “败家子”、硬着头皮把雕牌超能皂迅速送进全“瞎胡闹”，还是说他喜用怪招也回首这次的冒形状由大变小，一手可握，便于消费者使用，迅速被成千上万的消费者接受，明皂从一上市就被消费者追捧到现在而经久不衰，眼睛，等醒悟过来，纷纷上马之时，为洗衣皂销量第一的品牌。 雕牌透明皂的成功，是销售成功的一个因素，明显，推动作用大，所以其他因素反被人忽略。 造了一个市场，并在这个市场迅速成为领导品牌。 中的容易，要让一个新产品被消费者接受，和赶超，同时自己还要在这个新市场中占据领导地位，超能皂上市的搁浅就是一个明证。 体积小，但价格与普通洗衣皂相差不大，碍，再加上是一个新产品，短时间里树立起品牌。 透明皂的成功为雕牌掘到了第一桶金，从此雕牌也走出了丽水这个偏远的地区，开始其长袖善舞的进程。 2、洗衣粉发力。 1999年，雕牌对外宣告其建成了全世界四台之一的全自动喷粉设备，生产效率大大提高，为此做注脚的是这一年刚开始，一箱29元，跌破了30元的心理防线，一步到位的价格让同行们措手不及。 与价格相对应的是，雕牌的“亲情”广告“妈妈，我能帮你洗衣了”开始了狂轰乱炸，这则打破常规的洗衣粉功能性宣传的广告，大消费者的欢迎。 独特的视角，真情的流露，牌带着浓浓的亲情走进了千家万户。 如果说雕牌透明皂的广告起到了提升知名度的作用，那么洗衣粉的广告则完成了对品牌的塑造。 粉奇迹般的跃居第二位，业界惊呼狼来了！此时的洗衣粉市场，一直被宝洁、联合利华和国内的奇强所把持。 外资经过数年的运作，已牢牢占据了城市市场绝大多数的份额，外资不太重视但市场容量十分巨大的农村入手，面对如此强大的对手，如此残酷的竞争，作为？定位和奇强一样的雕牌又如何能突出重围？可是，格局已定，再无波澜的洗衣粉市场，仍被纳爱斯撕开了一道口子。 口子竟再也合不上了。 2000年，雕牌洗衣粉再接再厉，将奇强的销量定格在38万吨，自己则纵身一跳，取而代之，继洗衣皂之后又拿到一个第一。 同时，改革香味，变为淡淡的清香，很多商场、再配以中档的价位，超市一上柜就被抢购一空。 让当初并不看好的同行大跌早已错过先机。 雕牌透明皂当之无愧的成一上市，雕牌透让人们再一次对广告的威力钦信有加。 其实，但由于这个因素是最直接显现的，广告只对消费者的作用做雕牌透明皂的成功就在于当然，创造市场并不是想象并在短时间不被其他竞争对手模仿其困难可想而知。 而雕牌透明皂改变了人们的使用习惯，所以消费者在选择时没有什么价格障消费者的尝试度高。 这一切，创雕牌虽然让雕牌透明皂能够在雕牌洗衣粉的价格就降到了出人意料的受到了广这个紧跟时代脉搏的广告，让雕就在这一年，雕牌洗衣而奇强避其锋芒，从连续三年全国销量第一。 进入这个市场究竟能有多少谁也没有想到，看似这道而且，雕牌洗衣粉的三级跳不仅让自己出尽风头，跳水，以宝洁和联合利华为首的外资企业不得不低下自己高贵的头，悄的降价，国内品牌的价格也是一垮再垮。 如果说雕牌洗衣皂的成功还有些投机的话，一场真正漂亮的反击之战。 雕牌选择这个被众多人士不再看好的行业，有着自己的深谋远虑。 首先是城市市场中档价位的洗衣粉严重缺档，持续下降，早些年以活力28和白猫为首的高档浓缩粉已渐渐不再受宠，外资品牌的复配粉所代替。 但外资洗衣粉的价格仍然超出了大多数消费者的接受水平。 市场急需中档洗衣粉的出现。 再者，以奇强、全力为代表的农村路线的领路军，了坚固的基础，但有一点，在知名度方面却是软肋。 视媒体上还没有看到什么厂家做广告，所以在洗衣粉的选择上是盲目的。 机会就是市场。 雕牌用低价打开城市市场的口子，奠定品牌形象，结果遍地开花。 当然，衣粉的质量也得到了消费者的认可。 3、多品种出击在洗衣皂和洗衣粉市场上胜局初定之后，雕牌牙膏、纳爱斯香皂一个个出笼了。 沐浴露、洗发水等产品。 纳爱斯老总庄启传在接受记者采访时开玩笑地说现在是哪壶开了提哪壶，哪个产品脱颖而出我就培养它，想见的是，在相关产品的开发和推广中，颖而出，以多个赢利点，为自己辉煌的未来押上更多的筹码。 鉴于洗衣粉市场快速启动的压力和透明皂销售季节的来临，采取了以透明皂为龙头的“优势捆绑”做法，绑销售，纳爱斯人市场运作的精明表现得淋漓尽致。 各大商场、超市销售火爆的场面至今使人难忘。 居全行业之首，但市场占有率仅为31%，纳爱斯的多产品出击，源于洗衣皂和洗衣粉的巨大成功。 水起，洗衣粉规模效应，强强联合将雕牌推向了前所未有的高度。 试水就旗开得胜，雕牌洗洁精也开始向第一位置进军。 猫的天下，且份额占绝对优势，一般的企业销量都在万吨以下，万吨，而雕牌洗洁精已超五万吨，并欲借白猫近年的颓势取而代之，是指日可待的！雕牌从洗衣粉开始的扩张，速度极其惊人，更引发了整个行业的价格开始了悄那么洗衣粉的成功则可谓实际上随着近几年消费水平的逐渐被虽已在农村市场有而农村消费者在有限的电用广告在农村市场在低价上，还有一点重要的是，雕牌洗纳爱斯又伸向了其他方面xx年，纳爱斯还增加了水晶皂、我列为市场重点。 可以纳爱斯希望自己的所有产品都能够脱纳爱斯人把最具优势的洗衣粉和透明皂捆2000年“五一”期间全国头一年透明皂的销售量虽已跃而2000年一下飙升至50%以上。 洗衣皂风生雕牌牙膏一洗洁精是白但白猫已近十而这竟也一直以来，最令人瞩目的还是几乎每进军一个新的领域，雕牌充分利用品牌优势的结果。 手也是力度十足。 为纽带，深入人心，的建立。 雕牌的多方位出击并不是乱开花，批，淘汰一批，始终走在竞争对手的前面。 细分了市场。 由此看来，成功一个，这与很多日化企业的多品种销售的不温不火形成了强大的反差。 雕牌身上，日化同行要学的东西真的很多。 4、成功的后盾如果以为雕牌就广告和低价这两板斧，时间，超速度的上升，源于其背后强大的经销体系。 时，都会向经销商许诺年底给予一定的返利，报。 这和有些厂家的承诺不能兑现而打击了经销商的信心相反，经销商仿佛吃了一颗大大的定心丸，而有目共睹的广告力度更让经销商高枕无忧。 促销也是雕牌给经销商的另一个安慰。 让人眉开眼笑，一度以促销见长的传化洗衣粉也被打压下来。 据悉，对经销雕牌的绝对信心，付金打进雕牌的帐户。 这个举措一箭三雕合作的基础；第二，预付金的方式为雕牌的流动资金作了坚实的保证，和广告均正常运作；第三，也是最重要的，的流动资金，以至于经销商想代理其他品牌，足，确保了经销商对雕牌的忠诚度。 让雕牌最得意的，莫过于不仅自己的生产能力得到了全面的利用，在全国各地进行外加工。 一个奇怪而又颇讽刺的现象是，华的四个洗涤剂生产厂和宝洁的两个工厂在内的遍布全国19个省的30家企业，它们的生产线每天都在生产着纳爱斯的产品，而后者的香皂、洗衣粉、牙膏又在与它们争夺市场份额。 有报道说，限公司脱离了亏损4000万元的窘境而扭亏为盈，甘肃“蓝星”从扭亏到盈利再到了创该厂20年来洗衣粉生产的历史纪录。 上海制皂厂、绵阳“立洁”等企业专程学习考察纳爱斯，成都“明天”表示要争做纳爱斯的好伙伴，露洁合资厂在内的许多厂还正在和纳爱斯洽谈加盟之事。 不仅如此。 这些委托加工企业，之火，不仅有效地实现了产地销，很大程度上减少了运输成本，版图纳入麾下奠定了坚实的基础。 纳爱斯人自己算了这样一笔账衣粉技改项目的年产能为50万吨，原材料和成品运输的成本，区相比，每吨要多付出600元，一年下来，的上升，将意味着市场价格的水涨船高，只付出每吨200元的加工费，代价是相当小的。 都有着不小的收获。 这在日化界是绝无仅有的特例，在涉足新的产品时，一上市，广告就标新立异，再加上高密度的播放，短短时间就完成了知名度与美誉度而是开发一批，如水晶皂、正是有了清醒的认识和充分的准备，也是雕牌都显得有条不紊，以离异家庭的情感出象雕牌牙膏，储备一批，肥皂粉的面世，雕牌才推出一个，推出一就更加从那就大错特错了。 雕牌在与经销商签定合同保证其一年的努力得到相应的回能够在短短和雕牌合作的在低价的基础上，100箱加赠14箱让经销商签合同时，第一，大大牢固了生产商与经销商心甘情愿的把预使生产在一定程度上，也苦于资金匮乏，雕牌抽空了经销商心有余而力不还现在包括德国汉高在因为这种委托加工，徐州汉高洗涤剂有包括美国高已成为纳爱斯在全国迅速布下的星星而且为其全国 二、与交通便利的地三期洗就白白丢掉3个亿的利润！而成本导致市场竞争力的下降。 与此相比，纳爱斯的思路并没有停留在这一步，而是着眼于更远的市场大局。 xx年9月，纳爱斯投资3亿元，在湖南益阳兴建生产能力为20万吨的生产基地。 如果说委托加工只是纳爱斯形式上在全国布局的话，在地输血了。 庄启传的设计是，未来几年，生产基地，连同益阳（西南）和丽水本部（华东），以五子各据星位和中腹，搭起全国的战略框架，然后再整合有意加盟纳爱斯的委托加工企业，市场覆盖。 可以想见，到那时，纳爱斯将是一个多么可怕的竞争对手。 二、前进中的阵痛雕牌的成功却让对手心中十分不快落后，广告界对其广告开始责难，媒体更是纷纷载文对其现象进行分析是昙花一现抑或炫耀性的演出？在峰口浪尖上的雕牌成了一个孤独的侠客。 1、利润之谜在众多疑问中，最多的莫过于雕牌的赢利问题。 笔帐2000年雕牌洗衣粉在电视上投入的广告额约为15亿元，整体实现利润34亿元。 但如果按每吨500元的利润水平，元的利润，扣除广告费用、经销费用、多。 另一方面，雕牌一入市场价格就很低，同时，有可能在赔本赚吆喝。 纳爱斯自己也承认，袋洗衣粉利润不到一毛钱。 但他们对“薄利”并不忌讳，势。 在他们眼里，低价不仅使众多老百姓用得起，迫使公司提高管理水平，但更重要的是，称，每年都投入上亿资金搞技改，每年都有足够的资金支持销售收入的翻番，至今未欠客户分文，没有收不回的坏账、进入洗衣粉市场之前，纳爱斯做了足足7年的肥皂，国肥皂行业90以上，换句话说，纳爱斯在肥皂上积累的资本，粉的低价策略。 面对这些疑问，在纳爱斯xx年的职工代表大会上，庄启传的回答是“纳爱斯销售收入从年亿元，年跃过了亿元大关，并且利税同步上扬，经济“生物链”的圈子里，食物链的平台步步上升，形势的拖累，独善其身，而且居然舰首高昂，擎天一柱。 因此，对于那些讲纳爱斯低价位策略至多只能拼2-3年的猜想，纳爱斯“赔本挣吆喝”的担心，讲纳爱斯“红旗究竟能扛多久”的关心，一概不必多费口舌。 因为像过去那样企业吹牛不纳税的时代已经结束。 项沉甸甸的数字，定会使人理性并无庸置疑地相信。 为纳爱斯是低价位策略取胜，那么国际公司在去年不也推出了“XX”、那么，华北、这一次是实实在西北再各建一个在东北、基本完成外资品牌悄然反攻，奇强也不甘究竟有媒体曾这样算过一30万吨的洗衣粉只创造了1.5亿进超市的费用等开支，因此外界传言，他们的洗衣粉利润微薄，反而认为这是一种优而且“倒逼成本”的结果能低价能有力地封杀洋品牌。 雕牌确实赚得不雕牌在保证质量的每纳爱斯自滞账，也没有银行贷款。 2000年肥皂实现利润占全实际上，在可以支撑洗衣年亿元，实现了三级跳。 我们不仅避免了整个经济成为丽水市乃至全国洗涤行业的到在洗涤用品这个为我们上述各”“有人把这种成果归结“XX”洗衣粉吗？而且价格更低，样看问题，未免太简单了，导，必须有优质作保证，去年底有国际公司巨头传出话来，可在中国却失败了，潜力大，但讲中国本土企业厉害的却鲜有所闻。 庄启传的回应显然并不能让人满意，广告和价格垒起来的，所以并非其他企业不知道这些。 助广告扬名，但价格也高挺不下；广告上又捉襟见肘。 想兼而有之，这不得不让人浮想联翩。 中国洗涤用品工业协会有关负责人表示，前的销售策略，如果在保证产品质量的前提下，愿做赔本买卖？问题的关键在于，高昂的广告费用？所以，有消息称，雕牌之所以有恃无恐，作。 据说，雕牌每年拿出六个亿的巨额资本用于证券市场，用资本市场的获利来推动产品市场的发展，的大牛市中，雕牌的斩获应该不少，花流水，雕牌要想再从股市中获得高额利润，是跳钢丝绳上的独舞，还是真的高歌猛进， 2、广告之痒雕牌最开始为人所知的广告就是“只选对的，的洗衣粉之战却是不为人知的败局落幕。 盖地，但雕牌的销量却不令人满意。 的凶，消费者有购买意识，但不会造成如透明皂般的抢购；衣粉一箱的价格要比市场均价高出10元左右，从而限制了其通路的扩大。 更为不利的是，此同时，奇强在各大农村刷墙壁广告，市场份额。 高居的价格以及间或的质量问题，皂的辉煌。 1998年下半年，雕牌洗衣粉逐渐退出市场。 也因广告投入与销量的不对称，让庄启传勒令收缩阵线。 对于纳爱斯的腾飞，许多人的理解是吗？只有纳爱斯人自己清楚的知道的。 因为他们才真正体会到广告给自己带来的欢笑与苦涩。 它的发展的确是跟广告捆在一起的。 岗片，就没有雕牌洗衣粉的今天。 在每日不绝于耳的“妈妈，了”的声音中，雕牌洗衣粉的广告引起了不少争议，年十大恶俗广告更是直指它“用下岗工人的眼泪赚钱”。 外资品牌的消费者也在感动之余改用雕牌。 可他们得到了什么？不也无可奈何花落去！低价绝非万能，低价位的背后必须有龙头品牌作前必须有低成本作后盾，否则，说他们的洗衣粉在世界各地都是堪拔头筹，本土纳爱斯的雕牌太厉害了。 如果这便是割肉自戕。 所以，国际公司到处称赞中国市场正因为雕牌在大众眼中，以宝洁为首的外资，以全力为首的低价格企业攻占农村市场，岂是件容易的事，但雕牌偏偏鱼与熊掌都得，就是靠借在以纳爱斯目最多保本，纳爱斯真就心甘情雕牌能否长期扛得住如果没有利润的保证，是因为它在资本市场上的运从而支撑产品经营。 不能不说是雕牌的奇招。 随着下半年开始中国资本市场的落已是非常困难。 至今众说纷纭。 在近两年但是，因此，雕牌究竟不买贵的”，但第一次令雕牌始料未及的是，首先，这并非是一个新市场，广告虽然铺天纵然广告做再者，当时雕牌洗批发商自然不会大规模的进货，部分地区反映雕牌的质量不佳，做现场演示，全力等民营企业低价争夺让雕牌纵有广告优势也难现洗衣与此同时，与纳爱斯香皂纳爱斯，不就是靠广告成功的没有广告是万万不行对于纳爱斯来说，仅有广告是不够的，一位广告制作人员甚至这样说“没有下我能帮您干活一篇网上流传甚广的但许多偏爱雕牌洗衣粉不在不同的理解声中，但赢得了眼球，从眼睛到心灵的过程。 求的旗帜，其实，雕牌透明皂的广告主打农村市场。 相对城市用洗衣机洗衣的频率要高，洗衣粉使用的比例大的情况，农村市场的皂类使用率要高的多。 广告就用的是两个农村的老年夫妇，用一种拉家常的对话，透明皂的功效。 而两位老人和蔼可亲的邻家形象也让人们觉得真实，了消费者和产品的距离。 显然，这是一个有效的针对既定市场和既定消费者的广告。 雕牌洗衣粉的第一则广告也是十分成功的。 欲填补中档洗衣粉市场的空缺，因此，回避了当时众多洗衣粉广告的功能性宣传，的注意力，并用“只选对的，不买贵的”暗示雕牌的实惠价格。 出，立即家喻户晓，为雕牌知名度的提升起了很大的作用。 雕牌洗衣粉的第二则广告是最有争议的，有效的。 作为重出江湖的老品种，改头换面是必须的，视上满天飞，冷饭重炒显然没什么意思。 牌的目的就是要被关注、被议论。 所以才有了“洗衣篇”这个让国人流泪，业界纷说的广告。 自广告推出后，光是媒体上各种讨论的文章就给雕牌赚足了聚集的目光。 不能不说，雕牌的这步走的巧，纳爱斯水晶皂的广告则是雕牌首次启用明星作代言。 位与目标群的有效直击。 作为一个比较前卫和新奇的产品，些年轻的、对新事物好奇又愿意尝试的群体，明星。 借明星推广是这种产品进入市场最有效和快速的方法。 香皂由于是大众化产品，就没有采用这一策略。 同样，雕牌牙膏的广告也是采用了洗衣粉的策略。 满天飞，让消费者在选择时有些不知所措，旧用情感做纽带，并蕴涵生活哲理，“真情付出，活的思考。 所以我们看到，雕牌靠广告起飞，个产品的广告都针对了不同的消费群体，竞争对手陈旧的宣传模式，给消费者留下了深刻的印象。 是雕牌对市场的深刻认知和高度敏感。 当然，高频率的广告看久了也会让人生厌，始了调整，全年的广告费已较上一年缩减三分之一。 从xx年开始，也将其亲情文化的品牌内涵传达到消费者的心中，正因为此，在新的牙膏广告片中，向人们传达雕牌广告做的好，完成了广告雕牌仍然高举亲情诉不如雕牌产品好。 纵观雕牌的广告，还是有着十分清晰的思路。 所以透明皂的清晰的传达出雕牌同时拉近其主要针对城市市场，并价格的实惠是诉求的要点。 反复用“我要雕牌”来引起消费者这个广告也结果广告一播但从效果来看，但功能、却是十分之价格早已在电既然看准了这个欲待突破的市场，雕让走的妙。 这也是产品的定水晶皂主要针对那而范晓萱则是很多年轻人喜欢的而当初的纳爱斯由于各种诉求早已雕牌牙膏就跳出了固有的框框，心灵交汇”引起很多人对生仍却并非毫无目的的狂轰乱炸，力求深入人心，每一每一个广告都跳出了在表像的背后，其实去年，雕牌在广告上也开雕牌的宣传从单一的产品广告，挑战主持人、实话实说、综艺大观栏目，称标版”；独家协办“新千年中国少数民族风采展示大赛”活动等。 一提的是，今年组织的xx世界杯“千人助威团”，品牌无国界”的口号，将企业和品牌形象又提升了一个高度。 活动则进一步把洗发水、沐浴露、消费者面前，为下一步的产品运作打好了基础。 广告是雕牌的命脉，如何创造出更好的广告，极致，是雕牌未来一个永远的话题。 3、渠道之伤自老大的位置被雕牌抢占之后，了自建网络与经销商并行的营销策略，主攻超市，开展了一系列活动。 这一切都被看作是奇强对雕牌的反击。 有业内人士说雕牌是在短期内发展起来的，短期关系，这种不稳定的关系是埋伏在雕牌身上的一颗炸弹。 村的千辆送货车、万人直销员相比，三级往下的市场都由经销商自己操作。 的根基一点也不牢稳，一旦经销商倒戈，上异军突起的雕牌显然也意识到了这一点。 牌的一项“政治”任务。 庄启传尖锐地说沫，是无益而有害的。 只有扎实基础的份额才是稳定长久的份额。 成为了纳爱斯营销人员要反复体会的“最高指示”。 因此，雕牌开始转变市场战略。 行分公司建制，直做超市、商场，管理，减少中转环节，降低经营成本。 是对品牌经营和品牌忠诚度的“试金石”。 雕牌两大品牌的门槛，限定条件，锁定网络；纳爱斯大业势必难成。 如此一来，大发展铺平了道路。 但同时有业内人士认为，个环节上出点问题，整个资金的链条就可能完全断掉。 垮掉的。 营销的精髓就在于推拉的绝妙结合，虽然上升很快，却并没有引起奇强销量大幅下滑的现象。 的，只是一些实力不够的杂牌军的市场。 须重视渠道的建设。 4、华南狙击雕牌在进军华南市场时，势头也丝毫不逊色于它的立白。 立白人说，占了的市场份额，绝对是老大。 身影在华南随处可见，而相比之下，逐步走向品牌和企业形象宣传，如独家协办中央电视台上不带产品形态的“品牌名尤其值得借出guo看世界杯打出“好而组合装的抽奖水晶皂等宣传费用耗资巨大的新产品推到了如何把广告效应发挥到奇强也开始了调整，也开始了大规模的形象宣传，采取同时，并与经销商的关系也属于与奇强在广大农一个人管几个地区，雕牌的销售人员很少，显然在终端越来越被重视的今天，雕牌将面临灭顶之灾。 “搞好市场基本建设”已经成了雕“没有基础的份额只是一种泡雕牌在洗衣粉市场”这句话从农村包围城市，形成城市辐射农村的格局。 同时，继续推行经销商保证金制度。 庄启传认为不能让经销商获利和消费者受惠，经销商成倍增加，市场大大拓展，这种做法的危险在于，而当年的爱多就是这样转为在全国各地实推行网络扁平化这不提高经营纳爱斯、为集团更一旦在一雕牌的短板就在终端，这也是它雕牌抢夺换句话说，要想从根本上三分天下占其一，就必面对的是目前销量全国第三，在华南（广东、的确，无论是城市，雕牌要逊色得多。 一个解释是，且广西、还是农村，海南），立白立白的雕牌的低价位适应于农村市场，人士指出，南市场有雄踞一方的立白以及一些有一定历史的地方性品牌如高富力等的横刀立马。 以目前的市场价格来看，雕牌确实比立白要便宜得多，与汰渍等品牌相当。 业内人士分析认为，区，洗衣粉这种日用品的价格因素在消费者的购买决策中并不起关键作用，费者购买时更为看重的是品牌与质量。 个市场，本地的消费者已习惯于将产品分为国内与国外品牌。 格上有明显的差别，但在消费者的眼中，太大。 这种背景使雕牌在大举进入华南之前沉思良久。 的市场，据调查，在北京、上海、广州三大城市之中，费量高居榜首。 雕牌显然不可能错失华南市场。 投放不算少，但肯定会加大，大举进攻是迟早的事。 面对雕牌在全国内的凌厉势头，一直定位中档的价格也让立白在低档市场难以施展拳脚。 规模是决定其生存的一个重要因素，因此各厂家都四处抢夺市场，份额。 立白如果要实现其“用年时间稳步占领和巩固全国市场，年内把立白建造成日化行业的一艘航空母舰也是一个必然选择。 于是，为狙击雕牌，但彩奇显然只是立白的一块探路石，这个新品不但在广告方面力度不大，在立白公司的网站上也没有介绍，市场销售情况一般，的市场。 但不管怎样，华南的这块大骨头，下的，而根据地岂容对手随意掠夺，立白拼全力