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项目数据分析师课程内容 授授课课时时间间课课程程框框架架章章节节 环环境境分分析析 宏观分析 市场分析 竞争分析 战战略略决决策策 战略分析 战略定位 战略规划 市市场场预预测测 定性预测方法 定量预测方法 项项目目管管理理 资金的时间价值 数据报表编制 财务评价指标 经济指标分析 不不确确定定性性分分析析及及风风险险 不确定性分析 风险分析 资资本本限限量量决决策策 独立项目及互斥项目比选 投资组合决策 全全面面预预算算决决策策 预算制定方法 预算制定内容 运运营营评评估估整体经营决策评估 分分析析报报告告编制 项目数据分析报告 全全面面预预算算决决策策 方方法法 模模型型设设计计意意图图 PEST分析 SWOT分析 对行业政策 市场信息进行分析 明确市场需求 及业务发展方向 通过与竞争对手进行比较 发 现企业竞争优势 产品生命周期理论 同比分析 环比分析 交叉分析法 波特五力分析 波士顿矩阵 安索夫矩阵 确定企业战略位置 制定战略方向 为企业开拓 新的 更广的战略发展方向进行规划 兰查斯特模型 类比法 通过往期供销情况 运用数据分析技术预测未来 市场需求及收入 为部门提供决策支持 专家意见法 德尔菲法 市场因素推算法 PSM定价模型 回归分析法 趋势外推法 时间序列分析法 现值 终值 年金 编制财务分析体系 编制财务报表 分析财务指 标 对项目运营能力进行把控 资产负债表 利润表 现金流量表 净现值 获利指数 内部收益率 企业营运能力分析 综合评估企业绩效 发展能力 竞争能力 盈利 能力等多方面的的运营能力 企业盈利能力分析 企业发展能力分析 企业偿债能力分析 盈亏平衡分析 通过不确定性分析及风险分析 发现企业风险 研究风险影响的因素 适当规避企业风险 敏感性分析 概率分析 政策风险 战略风险 财务风险 市场风 险 运营风险 社会风险 法律风险 决策树模型 线性规划 在多个项目中进行选择 组合 使企业利益最大 化 0 1规划 弹性预算 在生产 营销过程中制定全面的预算 用以控制 企业成本 提升企业获利能力 零基预算 滚动预算 项目数据分析师课程内容 营销预算 生产预算 杜邦分析法 对企业经营业绩 管理成效 发展成果等做全面 评估 帮助企业编写各阶段运营分析报告 利用各种技 术和各类
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