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质量策划编制纲要 xxxx公司质量策划编制纲要公司质量控制部xx年9月I xxxx公司质量策划编制纲要BEIJING LINI-CONSTRUCTION THIRDDEVELOPMENT ANDCONSTRUCTION CO，LTD，前言根据建筑结构长城杯工程质量评审标准（DB11/T1074-xx）及建筑长城杯工程质量评审标准（DB11/T1075-xx）要求，项目工程应编制质量计划。 为规范各工程项目部质量计划编制，编制此xxxx公司质量策划编制纲要（之后文中简称“纲要”）。 本纲要编制主要依据为国家现行标准质量管理和质量保证体系GB/T19000标准族和工程建设施工企业质量管理规范GB/T50430及其他国家现行的规程规范等。 同时本纲要编制依据现行的北京住三现行的质量手册、程序文件及内部控制管理手册编写。 本纲要内所涉及表格为样表，具体请按照各体系，制度内表格制式填写。 编制本纲要的主要目的是为了进一步落实项目管理标准化、规范化进一步提高项目质量工作管理水平。 本纲要主要为项目部实际编写提供纲领性文件，项目部实际发生的施工项目在纲要中未提及的，请根据实际情况进行编制。 请在执行本纲要过程中注意经验总结，随时将意见和建议反馈给我们，以供后续修订使用。 联系方式。 序号项目内容1建筑功能定性介绍工程是住宅或商业等使用功能2建筑面积总建筑面积占地面积地下建筑面积地上建筑面积标准层建筑面积（如各层建筑面积有较大差异应分别写明）3建筑特点介绍建筑物外形特点，内部特点如几个单元、一梯几户等4建筑层数地下地上5建筑层高地下部分层高地下1层地下N层地上部分层高非标层包括首层或其他非标层层高设备层标准层机房水箱间6建筑高度0.00绝对标高室内外高差基底标高最大基坑深度建筑总高目前自然地坪7建筑平面总长总宽横轴编号纵轴编号典型横轴距离典型纵轴距离8建筑防火描述防火等级和防火分区9外装修外墙装修门窗工程主入口10屋面工程不上人屋面上人屋面11内装修轻质隔墙顶棚地面内墙2xxxx公司质量策划编制纲要BEIJING LINI-CONSTRUCTION THIRDDEVELOPMENT ANDCONSTRUCTION CO，LTD，门窗工程普通门特种门公共部分包括楼梯间、电梯间、首层大堂等12防水工程地下填写防水等级和做法屋面填写防水等级和做法厨房厕浴间其他特殊部位13二次结构14无障碍设施15室外工程如散水、台阶或其他设施等16其他如工程有局部钢结构、网架或其他特殊构件等1.3节能设计简介序号分项工程内内容1墙体节能工程包括外墙及室内冷墙2幕墙节能工程3门窗节能工程4屋面节能工程5地面节能工程包括地下室顶板等6采暖节能工程7通风与空气调节节能工程8空调与采暖系统的冷热源及管网节能工程9配电与照明节能工程10检测与控制节能1.4结构设计简介序号项目内容1结构形式基础主体屋盖2结构转换层设置位置结构形式3土质、水位基底以上土质分层情况地下水位承压水滞水层设防水位指设计考虑的防水标高地下水质4地基持力层土质类别地基承载力5地下防水混凝土自防水6混凝土强度等级部位部位部位7抗震等级工程设防烈度框架抗震等级剪力墙抗震等级8剪力墙底部加强部位例如地下二层至地上三层，如果不同楼不一致分别列出。 3xxxx公司质量策划编制纲要BEIJING LINI-CONSTRUCTION THIRDDEVELOPMENT ANDCONSTRUCTION CO，LTD，9钢筋类别非预应力筋及等级抗震钢筋部位及规格，框架结构统一说明预应力筋及张拉方式或类别10钢筋接头形式冷挤压螺纹搭接绑扎焊接11结构主要断面尺寸地下结构基础底板厚度外墙厚度内墙厚度柱断面尺寸梁断面尺寸K、L、LL分类楼板厚度构件最大几何尺寸地上结构外墙厚度内墙厚度柱断面尺寸梁断面尺寸K、L、LL、XL分类楼板厚度楼板、挑板分别写构件最大几何尺寸无特殊不写12楼梯、坡道结构形式楼梯结构形式坡道结构形式13变形缝、后浇带明确变形缝、后浇带的位置及性质14环境类别结构混凝土工程预防碱集料反应管理类别15人防设置等级16建筑沉降观测由于各个工程有其不同的工程特点，因此设计简介内容也不尽相同，各工程可根据不同的情况适当调整表格内容，把握主要内容介绍清晰、全面的原则。 工程中如有劲性混凝土、钢结构等特殊结构应单独列表介绍。 1.5专业设计简介专业类别项目系统概况给排水采暖冷水系统热水系统排水系统中水系统雨水系统空调冷凝水系统消火栓系统消防喷淋系统通风与空调通风系统防排烟系统空调系统冷冻机房4xxxx公司质量策划编制纲要BEIJING LINI-CONSTRUCTION THIRDDEVELOPMENT ANDCONSTRUCTION CO，LTD，建筑电气照明系统动力系统变配电系统防雷接地系统等电位系统智能建筑通信网络系统有线电视系统消防报警及联动控制系统保安监视系统综合布线系统楼宇（可视）对讲系统楼宇自动控制系统住宅（小区）智能化系统电梯22工程质量目标2.1工程质量创优目标质量目标必须符合建设工程施工合同的质量要求；符合公司创优目标。 2.2各分部工程质量目标专业分包的分布工程质量目标必须符合项目部制定的质量目标。 序号分部工程质量目标1地基与基础2主体结构3建筑装饰装修4屋面5建筑给水排水及供暖6通风与空调7建筑电气8智能建筑9建筑节能10电梯33质量管理体系3.1质量管理组织机构图写明具体人员，要求必须具有相应的职称、上岗证、职业资格等。 5xxxx公司质量策划编制纲要BEIJING LINI-CONSTRUCTION THIRDDEVELOPMENT ANDCONSTRUCTION CO，LTD，项目经理主任工生产经理资料测量技术质量工长材料试验计量技术负责人现场负责人劳务队伍名称法人代表机电现场技术负责人机电现场负责人资料测量技术质量工长材料试验技术负责人现场负责人分包单位名称法人代表项目部质量管理组织机构图资料测量技术质量工长材料试验3.2职责与分工3.2.1项目经理 （1）代表企业实施施工项目管理。 贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 （2）根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 （3）负责建立项目部质量保证体系，对质量保证体系的有效运行提供保障负责。 （4）领导各职能部门主持编制施工组织设计、项目QHSE管理计划、质量管理办法等系列管理文件。 （5）对进入项目(现场)的人（劳动力）、财、物等资源，做好资源优化配置及动态管理。 （6）组织合同交底、依据合同指标内容和管理人员岗位职责进行合同各项指标在项目部的目标分解，并做好落实工作。 （7）项目经理组织并对分部工程验收签字负责；参加单位工程竣工验收。 3.2.2生产经理 （1）贯彻执行工程质量管理的有关法律法规，贯彻xx公司的质量方针、目标，对工程质量目标的实现负责。 （2）参加图纸会审和设计交底。 认真逐字贯彻执行施组（方案）和QHSE管理计划中有关保证工程质量、安全、生产等各种技术措施。 负责监督、落实施组（方案）的执行情况。 （3）实施推广、应用“四新”技术。 （4）组织施工组织设计和QHSE管理计划的执行，组织落实施工组织设计中的安6xxxx公司质量策划编制纲要BEIJING LINI-CONSTRUCTION THIRDDEVELOPMENT ANDCONSTRUCTION CO，LTD，全技术措施，组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。 合理安排生产部署，落实生产岗位质量责任制度，负责对施工过程的质量控制，组织对关键工序、特殊工序在生产过程中的质量实施监控。 （5）组织不同施工单位之间工程交接检查工作，并签字。 领导并组织结构验收与竣工验收工作。 （6）掌握工程质量动态，组织质量事故的调查，对重大质量问题改进措施的落实负责，对破坏成品质量的责任者提出处罚意见。 （7）负责成品、半成品保护的组织管理工作；组织工程阶段性验收和竣工验收，解决验收中存在的问题，保证工程按时交付使用。 3.2.3主任工程师程师 （1）学习、贯彻、执行国家、地区、行业现行法律、法规、规程、规范、标准和xx公司、项目部的有关文件。 （2）组织学习规程规范、技术标准。 （3）负责组织图纸自审，参加图纸会审，组织办理技术洽商等工作。 （4）负责指导项目部质量、技术、测量、计量、试验、检验与验收工作。 （5）组织编制施工组织设计、专项方案，负责提交审批；组织编制QHSE管理计划、工程质量验收计划等文件并审定。 （6）参加施组审批会，按权限审批方案。 （7）负责施组交底。 （8）组织编制关键、特殊工序技术交底；审核工长技术交底；组织编制“四新技术”技术交底。 （9）负责审核工程材料和设备的技术参数指标。 审核加工订货计划。 审定预拌混凝土合同附件“技术要求”、审定试配计划。 （10）负责审定材料试验及见证取样计划。 审定过程试验及见证取样计划。 审定过程检验计划。 审定工程质量验收计划。 组织试配申请。 （11）对材料检验、试验、测量、计量、过程检验、试验、验收工作的符合性进行检查，定期组织专题会议分析检查中的问题，提出改进要求并追踪落实改进效果。 （12）负责“四新技术”的引进、推广、应用。 （13）组织样板工序和样板间的验收工作。 （14）领导检验批工程质量验收。 组织分项工程质量验收并签字负责。 7xxxx公司质量策划编制纲要BEIJING LINI-CONSTRUCTION THIRDDEVELOPMENT ANDCONSTRUCTION CO，LTD，协助项目经理组织分部工程质量验收。 协助组织勘探、政府监督部门、设计单位等的相关验收工作。 （15）负责组织对分包单位的技术质量管理工作。 （16）定期召开质量例会和组织质量联检，分析质量状况及存在问题，提出有效的纠正和预防措施。 （17）参加工程质量事故调查分析会，提出处理意见及措施。 （18）组织解决施工中出现的技术问题。 （19）领导、组织施工资料收集、归档。 （20）参加工程竣工验收。 （21）组织工程创优资料（含声像资料）的收集、上报工作。 （22）组织编制工程竣工技术总结及科技示范工程总结。 （23）协调与建设方、设计、监理的关系，保持良好的业务联系和往来。 3.2.4项目部质检员 （1）学习、贯彻、执行国家、地区、行业现行法律、法规、规程、规范、标准和xx公司、项目部的有关文件。 （2）参加进场材料的检验，签署检查意见。 （3）参加样板工序、样板间的验收。 （4）参加过程检验并签字负责；参加交接检查验收。 （5）参加工长组织检验批验收，填写检验批工程报验表并签字负责。 （6）参加分项工程验收。 参加分部工程验收及有关工作。 （7）参加监理例会，保持与建设方、监理的工作联系。 （8）负责对操作中施工工艺质量的检查；参与对分包单位的质量管理工作；监督质量通病预防措施的落实。 （9）负责对违章下达整改通知单。 （10）参加对一般不合格的原因分析，监督纠正措施（方案）的执行。 记录不合格台帐。 （11）参与质量事故调查会及原因分析工作。 追踪复验整改结果，填写记录。 （12）参加质量例会和质量联检。 （13）对质量信息进行统计，记录、月报及清单等质量记录。 上报质量统计结果和质量工作台帐。 （14）参加单位工程安全和功能检验及观感质量检查，填写检查记录。 （15）参加竣工工程验收的有关工作。 （16）对施工质量验收记录负责收集、移交。 （17）采集并收集质量管理及质量过程控制工作相关影像资料，以满足可追溯性原则。 3.2.5项目部技术员8xxxx公司质量策划编制纲要BEIJING LINI-CONSTRUCTION THIRDDEVELOPMENT ANDCONSTRUCTION CO，LTD， （1）学习、贯彻、执行国家、地区、行业现行法律、法规、规程、规范、标准和xx公司、项目部的有关文件。 （2）参加编制施工组织设计、QHSE管理计划、施工方案。 （3）参加施组审批会，参加施工组织设计中间检查，负责修改、补充、报批。 （4）参加图纸会审，负责形成图纸会审记录；负责办理工程洽商。 （5）负责对关键工序、特殊工序编写技术交底。 负责编写“四新技术”的技术交底。 （6）协助主任工程师审核技术交底。 （7）负责编写加工订货计划、预拌混凝土合同中的“技术要求”、材料试验及见证取样计划、过程试验及见证取样计划、过程检验计划、结构实体验收计划。 （8）参与“四新技术”的引进、推广、应用工作。 （9）解决施工中的技术问题；参与对分包单位的技术管理工作。 （10）参与对一般不合格的原因分析，负责制定纠正和预防措施（方案）。 参与质量事故调查分析会及处理方案的编制工作。 （11）负责审核施工资料，参加竣工资料与竣工图的编制。 （12）参加分部工程、竣工工程验收的有关工作。 （13）参加编制工程创优资料（含声像资料）。 （14）编制工程竣工技术总结及科技示范工程总结。 3.2.6项目部技术资料员 （1）负责收发施工图纸、工程洽商。 （2）负责项目部对外往来有关技术文件的收发文管理，做好文件清单、收发文记录。 保证信息在各职能部门的同步更新，保证有效性。 （3）负责工程施工资料的收集，保证与工程同步。 （4）对见证取样数量进行核查，向主任工程师反馈信息。 （5）负责工程施工资料的审核、整编管理工作，保证施工资料的符合性及完整性。 （6）参加分部工程、竣工工程的有关工作。 （7）负责编制竣工图、竣工资料及其移交工作，并协助归档工作。 3.2.7项目部综合工长 （1）学习、贯彻、执行国家、地区、行业现行法律、法规、规程、规范、标准和xx公司、项目部的有关文件。 （2）熟悉施工图纸，掌握工程设计做法，参加图纸会审。 9xxxx公司质量策划编制纲要BEIJING LINI-CONSTRUCTION THIRDDEVELOPMENT ANDCONSTRUCTION CO，LTD， （3）参加QHSE管理计划、施工组织设计（方案）讨论会及审批会。 （4）参加QHSE管理计划、施组、方案、四新技术的技术交底。 （5）组织作业班组严格按QHSE管理计划、施工组织设计、施工方案进行施工；编写并对操作班组进行分项工程技术交底。 （6）参加进场材料的检验，签字负责。 组织实施对预拌混凝土的进场检验。 （7）组织样板施工，并在施工完成后报有关部门验收。 （8）严格执行计量、试验制度，组织试验工做工序试验。 （9）组织对施工测量、隐预检等施工过程的自检验收，填写隐、预检等施工记录，经项目有关人员确认合格后报请监理，并负责施工记录的留存和传递工作。 （10）组织对检验批的自检验收，对检查出的问题落实整改，在验收记录上签字负责。 （11）对不合格工序和不合格项组织返工返修，直至合格；组织实施事故处理方案。 （12）组织实施纠正和预防措施。 （13）参加分部工程、竣工工程验收的有关工作。 （14）参加质量例会和质量联检。 参加质量事故的调查与分析。 （15）每日记录施工日志。 （16）参与对分包单位的管理工作。 3.2.8项目部钢筋工长（有此岗位既需要写明，无此岗位需将岗位内容增加于项目部综合工长内） （1）学习、贯彻、执行国家、地区、行业现行法律、法规、规程、规范、标准和xx公司、项目部的有关文件。 （2）熟悉施工图纸，掌握工程设计做法，参加图纸会审。 （3）参加QHSE管理计划、施工组织设计、钢筋方案讨论会。 （4）参加QHSE管理计划、施组、方案、四新技术的技术交底。 （5）组织作业班组严格按QHSE管理计划、施工组织设计、施工方案进行施工；编写并对操作班组进行钢筋分项工程技术交底。 （6）组织对钢筋加工的技术质量控制。 （7）负责钢筋翻样，编制钢筋加工料单及钢筋供应计划。 （8）参加进场钢筋原材、加工半成品及连接或焊接材料的检验，并签字负责。 （9）组织钢筋工程样板施工并报主任工程师程师验收。 （10）组织试验工做钢筋连接试验。 （11）协助主任工程师程师解决钢筋施工中的技术问题。 （12）组织对钢筋加工预检、钢筋工程隐检等施工过程的自检验收，填写隐、预检等施工记录，经项目有关人员确认合格后报请监理，并负责施工记录的留存和传递工作。 10xxxx公司质量策划编制纲要BEIJING LINI-CONSTRUCTION THIRDDEVELOPMENT ANDCONSTRUCTION CO，LTD， （13）组织对检验批的自检验收，对检查出的问题落实整改，在验收记录上签字负责。 （14）对不合格工序和不合格项组织返工返修，直至合格；组织实施事故处理方案。 （15）组织实施钢筋工程的纠正和预防措施。 （16）参加质量例会和质量联检。 参加质量事故的调查与分析。 （17）每日记录施工日志。 （18）参与对分包单位的管理工作。 3.2.9项目部木工工长（有此岗位既需要写明，无此岗位需将岗位内容增加于项目部综合工长内） （1）学习、贯彻、执行国家、地区、行业现行法律、法规、规程、规范、标准和xx公司、项目部的有关文件。 （2）熟悉施工图纸，掌握工程设计做法，参加图纸会审。 （3）参加QHSE管理计划、施工组织设计、施工方案讨论会。 （4）参加QHSE管理计划、施组、方案、四新技术的技术交底。 （5）组织作业班组严格按QHSE管理计划、施工组织设计、施工方案进行施工；负责针对结构工程的模板安装、装修工程中的相关分项工程对操作班组进行书面技术交底。 （6）负责木工放大样，编制模板及支撑体系的供应计划。 （7）参加进场模板、支撑体系的验收。 （8）对现场配置的模板组织加工和验收。 （9）组织样板施工报主任工程师程师验收。 （10）组织模板安装及拆除等分项工程施工。 （11）协助主任工程师程师解决模板及其他分项工程施工中的技术问题。 （12）组织对预检等施工过程的自检验收，填写隐、预检等施工记录，经项目有关人员确认合格后报请监理，并负责施工记录的留存和传递工作。 （13）组织对检验批的自检验收，对检查出的问题落实整改，在验收记录上签字负责。 （14）对不合格工序和不合格项组织返工返修，直至合格；组织实施事故处理方案。 （15）组织实施模板工程的纠正和预防措施。 （16）参加质量例会和质量联检。 参加质量事故的调查与分析。 （17）每日记录施工日志。 （18）参与对分包单位的管理工作。 3.2.10项目部试验员 （1）按有关标准、规范、规程和检验试验计划，负责进场原材料及施工试验的11xxxx公司质量策划编制纲要BEIJING LINI-CONSTRUCTION THIRDDEVELOPMENT ANDCONSTRUCTION CO，LTD，试验委托、取样、送检。 （2）负责管理标准养护室，使之随时保持标养状态。 （3）负责试验设备和工具的使用、维护和保养，并贴好计量检定标识。 （4）负责通知监理见证取样。 （5）负责接收钢筋工长提供的钢筋接头等试件，将试件编号后，填委托单送检。 （6）协助工长做好砼、砂浆配合比计量的控制工作。 （7）负责预拌混凝土的坍落度检测及记录工作。 （8）按规定取样，制作砼、砂浆标养试块，并对抽样代表性及试块质量负直接责任。 （9）负责混凝土同条件养护试块的制作、存放、试压工作，书面通知工长试压结果。 （10）负责回填土等取样、试验工作。 （11）负责结构施工期间及冬施测温工作，协助技术员组织冬施测温工作。 （12）负责如实填写各种记录台帐。 （13）对不合格及有疑问项目应及时向主任工程师汇报。 （14）采集并收集实验工作相关影像资料，以满足可追溯性原则。 3.2.11项目部测量员 （1）参与编制测量方案。 （2）负责场区方格网测设，建筑物定位放线、导线及控制桩的布控和保护，并及时申请复测。 （3）负责水准点引入工作。 （4）负责楼层平面放线、楼层标高抄测，填写测量记录并协助报验。 （5）负责0.000平面、高程的校核，并填写测量记录。 （6）负责建筑物垂直度、标高观测并填写相应记录。 （7）对测量放线的结果和达到精度要求负责。 （8）负责指导其他测量人员工作。 （9）负责测量仪器、设备保养、管理，配合标识。 （10）负责组织对工程项目实体进行实测实量数据采集、统计、汇总、留存及公示等工作。 3.2.12项目部材料员 （1）组织材料的进场检验和试验工作。 并负责收集、审核、传递材质证明等资料。 对材料的质量把关负责。 （2）负责材料报验和标识工作。 （3）负责组织预拌混凝土进场的验收并填写预拌混凝土运输单中的相关内容。 （4）对进场的不合格材料负责监管退货，并做好记录并采集、留存影像资料。 3.2.13项目部计量员12xxxx公司质量策划编制纲要BEIJING LINI-CONSTRUCTION THIRDDEVELOPMENT ANDCONSTRUCTION CO，LTD， （1）及时送检计量器具，保证使用的计量器具在检定期以内。 （2）严格执行计量器具标识管理制度。 （3）监督、检查材料的计量检测工作，并留有记录。 3.3人员资质及培训3.3.1在工程开工前，项目经理针对工程的性质、特点和具体情况制定学习培训计划；在施工过程中分部工程及重大分项工程开始前主任工程师及生产经理组织管理人员学习施工质量验收规范、施工工艺标准、上级有关技术质量文件，以了解和掌握最新的质量要求和标准。 同时结合工程实际在施工过程中全面贯彻各级现行法律、法规、规程、标准。 （按施工进度计划及施工方案编制计划列明质量培训计划）序号施工阶段分部分项工程名称讲师设置参培人员培训时间1开工前工程概况项目经理全体管理人员XX年XX月XX日2基础施工阶段土方开挖主任工程师程师XX XX年XX月XX日3456789103.3.2所有管理人员应经过专业知识、岗位技能培训，且通过相应考核，按要求分类、分级持证上岗。 罗列文中2.2.1项，相关管理人员信息序号号岗位姓名性别别年龄龄学历职称所持证书名称及编号1项目经理XXX男X大学本科高级工程师一级建造师XXXXXXXX23413xxxx公司质量策划编制纲要BEIJING LINI-CONSTRUCTION THIRDDEVELOPMENT ANDCONSTRUCTION CO，LTD，44质量管理措施4.1工程质量控制流程工程质量控制流程获建筑长城杯金奖的工程推荐参加国家建筑奖评比推荐参加北京市建筑长城杯评比总公司评定为优良工程纠正措施改进至下一循环预防措施纠正措施改进至下一循环预防措施质量意识教育学习规范、标准、落实各级交底现场准备材料场地，标准养护室设置生产准备选择评价分包方、分供方，定位放线技术准备会审图纸、编制施工组织设计、施工方案、质量计划确定质量目标、建立质量保证体系、明确职责、制定现场质量管理制度分析评价质量现状，识别质量持续改进区域持续改进与质量创优竣工阶段质量控制总结工程质量控制中的经验和教训检验验证实施效果确定改进目标，实施选定的解决办法通知总公司验收竣工合验专业验收公司竣工预验收项目部竣工验收监理预验收物资、材料控制，材料检验，材料试验，材料标识施工阶段质量控制施工准备阶段质量预控检验批验收分项工程验收分部工程验收持证上岗自检互检交接检过程试验过程检验过程验收工序施工技术交底样板引路预防措施不合格控制不合格控制形成记录北京市建筑长城杯工程（竣工）申报表目标计划和质量标准措施竣工验收文件和验收备案证明工程声像资料施工技术总结程序文件记录表表B3.0.10单位工程竣工验收报审表C7类验收资料表H.0.1-1至表H.0.1-4形成记录形成记录记录表程序文件记录表表B.0.8分部工程报验表表B.0.7报审、报验表表B.0.5施工控制测量成果报验表类施工管理资料3类施工测量资料4类施工物资资料（检验资料、试验资料）C5类施工记录C6类施工试验记录C7类过程验收资料(表E、F、G)北京市结构长城杯工程申报表（计划、措施）程序文件记录表B类施工单位报审报验表3-1工程定位测量记录2类施工技术资料类施工管理资料应根据此流程编制项目部质量工作管理流程，包括但不限于4.1.1工序报验流程4.1.2工序验收流程4.1.3资料填写流程4.1.4质量问题整改流程4.1.54.2工程质量管理制度根据工程特点制定出现场质量管理制度，包括但不限于4.2.1质量合署办公制度质量合署办公是指劳务分包队伍和专业分包单位进场施工时必须按专业配置专职质量检查员与总承包项目部专职质量检查员联合办公。 4.2.2质量例会、联检制度项目部应定期组织工程质量联检和质量例会4.2.3样板引路验收制度必须坚持“样板引路”制，只有通过不断探索、积累必要的管理和操作经验，才能提高工序的操作水平、确保操作质量。 4.2.4施工测量管理制度施工测量工作是建筑施工的基础工作，在整个施工过程中，对工程的平面位置、高程、建筑物定位放线、建（构）筑物的形状与尺寸起着控制作用，在各部位施工中是先导性工序。 施工测量工作惯穿整个施工过程，是保证施工工程内在质量14xxxx公司质量策划编制纲要BEIJING LINI-CONSTRUCTION THIRDDEVELOPMENT ANDCONSTRUCTION CO，LTD，的重要环节。 4.2.5材料检验、验收制度进一步规范材料管理工作，明确材料管理职责，加强对材料进场检验、验收的有效控制，保证材料质量符合规范及国家相关法律法规要求。 4.2.6质量否决制度4.2.7工程质量管理奖罚制度对各分项工程、工序进行检查、验收细化管理，细化奖罚。 对屡次发生的质量问题要按细化要求，给予口头纠正、发通知、严重问题直接罚款处理。 4.2.8成品保护制度对成品、半成品进行有效的防护，确保实现工程质量目标，减少项目部经济损失4.2.9质量诊断及总结制度4.2.10质量问题报告处理制度4.2.11质量信息化管理规定55工程质量控制5.1施工准备阶段质量预控5.1.1确定质量目标，建立质量保证体系施工前项目经理应依据合同质量目标和企业的年度质量目标策划，确定工程质量目标，并结合工程性质、特点、难点建立项目质量保证体系，制定出现场质量管理制度，明确各岗位质量职责，满足质量目标实现的各要素配制。 劳务及专业分包应按照总包制定的质量目标制定自身质量目标，并在劳务及专业分包合同中体现质量优质优价的相关要求，同时围绕质量目标制定切实可行的质量保证体系和质量控制措施上报总包方认可，方可执行。 5.1.2会审图纸、编制施组、方案、QHSE管理计划审核图纸是工程质量控制的重要手段。 在施工前项目经理领导有关人员认真审阅、会审图纸，熟悉工程设计要求、作法，发现专业图纸不交圈、不合理的问题，了解工程难点、特点，找出质量控制关键点。 施工组织设计、专项施工方案、QHSE管理计划是指导施工的重要文件，施工前项目经理应主持并参与、主任工程师应积极组织有关人员编制有针对性的且对关键工序、特殊工序有控制措施和质量标准的单位工程施工组织设计、专项施工方案、QHSE管理计划（竣工长城杯工程），作为施工组织和质量控制的重要依据。 分包单位负责编写承包范围内的专项施工方案，开工前必须向项目部报审施工方案，项目部要编制包括分包工程的单项汇总施工方案，上报公司工程技术部审批（附分包单位施工方案）。 各项施工之前都必须具有经过批准的施工方案、技术交底，否则不得开工。 分包单位任何人无权更改施工方案。 如需变动必须事先逐级申报，执行审批制度。 15xxxx公司质量策划编制纲要BEIJING LINI-CONSTRUCTION THIRDDEVELOPMENT ANDCONSTRUCTION CO，LTD，分包单位负责组织本单位的工程技术人员进行图纸会审，并将会审记录报总包相关专业负责人。 5.1.3评价、选择分包方和分供方根据工程性质、特点、目标要求，选择具备相应资质和能力的分包方、分供方，这是实施质量控制和目标管理的前提。 进行分包合同评审时，主任工程师需对合同中规定的技术、质量条款（包括分包单位的质量保证体系）进行评议，文字表达要清楚、准确。 5.1.4定位放线施工测量控制是事前质量控制的一项基础工作，项目部或测绘院对建筑物完成定位后，项目部负责布设控制桩点。 测量管理的人员对建筑物定位、高程点引进、控制桩布设的成果进行复测验收。 5.1.5落实各级交底施工前应对施工图纸、施工组织设计、专项施工方案进行逐层、逐级交底，以落实对工程质量的预控。 分包单位在施工前必须对作业人员做书面的技术及质量标准交底，并报总包备案。 5.2施工阶段质量控制5.2.1原材料、成品、半成品控制原材料、成品、半成品进场后，必须由项目部材料员或水电工长组织有关人员进行验收，并分别填写报验单及验收记录。 有复试要求的原材料进场后必须进行复试，由项目部材料员通知试验员，其中见证试验取样时，由试验员通知监理到场见证。 须供方提供的产品质量证明文件和相关资料由采购员收集，交项目部材料员（水电工长）转资料员。 资料接收人（材料员、水电工长、资料员）分别对所接收资料进行查验，合格后由资料员存档。 预拌混凝土进场由试验员检测坍落度，由材料员验货并签收小票。 对预拌混凝土的进场质量监控要严格按有关规范和合同执行。 原材料、成品、半成品验收合格后方可投入使用。 材料的检验和复试中发现有缺陷和不符合规定要求的按质量不合格及纠正措施控制程序的规定处置。 分包单位必须做好进场物资质量验收、报验工作，对不合格的物资，立即退场。 5.2.2样板引路、交底指导各工种、工序、分项工程施工前，工长、质检员应指导施工班组按技术交底做出样板件，样板完成后由主任工程师组织样板验收，以判断操作者的工序能力16xxxx公司质量策划编制纲要BEIJING LINI-CONSTRUCTION THIRDDEVELOPMENT ANDCONSTRUCTION CO，LTD，是否达到相应的质量要求，并填写“样板”记录表（见附件）。 验收合格后，工长组织操作班组，对照样板实物进行操作交底，通过样板引路展开大面积施工。 对样板间工程由主任工程师组织交底并通知公司质量控制部检验确认。 分项工程施工前工长必须对操作者进行技术交底。 关键工序、特殊工序施工前工长必须依据技术交底对操作者进行交底。 没有进行技术交底的施工项目不允许施工。 分包单位必须坚持以样板引路的原则，任何分项工程施工前，分包单位要先做好样板，填写样板记录单，经项目部验收批准后方可大面积施工，否则不得进行大面积施工，因此造成的一切损失自负。 5.2.3