《企业变革与文化》心得.doc

企业变革与文化心得 企业变革与文化学习体会目前，我们公司面临着重大的发展机遇，发展与机遇并存，对我们工作能力和管理能力都提出了挑战，我们的工作如果每天都有一些进步，都会对公司的蓬勃发展一个有力的推动。 作为一个技术主管，如何更好的完成公司交给的任务，带领员工努力的工作，是我经常思索和研究的问题，也存在一些疑问和难题。 通过学习余世维博士主讲的成功经理人的管理艺术企业变革与文化讲座后，使我深深的意识到本部门的管理工作有许多需要加强的地方，下面按照余世维博士的讲座结合自己的工作进行分析，使我受到很大的启发。 在余世维博士的讲座中以贝尔.阿尔卡特公司为例，讲述一个公司不可能没有文化，一个公司不可能完全不知道文化是什么，只能说我们有哪些地方需要补强，就是还要再加强一下，或者说我们原来有这个文化，慢慢的就不见了，我们在企业发展中间面临很多激烈的竞争，需要多补强这种文化。 对于一个公司是这样，对于一个部门更是这样，正如余世维博士所说的，一个企业要想在竞争激烈的市场环境中获胜，就必须不断的补强自己不足的地方。 那作为一个部门，同样得需要补强自己存在的不足，才能形成强的凝聚力、执行力的团体。 要做到及时与快速。 这是指决策迅速、反馈迅速、作业迅速。 作为一个部门负责人一旦接到公司的任务，必须快速拿出实施方案，将方案实施中遇到的问题及时反馈完善，并及时推动方案的实施与落地，抓住快速发展的时机，保证任务的顺利完成。 正如余世维教授所说的我们比对手快一个月、快一周、快一分钟，哪怕快一秒钟，我们就获得胜利。 我国改革开放的总设计师邓小平曾说过，我们的改革是摸着石头过河，意思是说，改革发展是一个新生的事物，我们没有任何经验和成功的模式来汲取借鉴，我们要边发展边摸索，不要贻误战机。 同样我们接到公司的任务后，要决策迅速、反馈迅速、作业迅速，哪怕比竞争对手快一秒钟，我们的胜算就高一筹。 在我们单位有许多新来的员工。 有的是新入厂的，有的是新从别的部门调入技术处的。 由于是新来到一个陌生的环境，一时还不知从何做起，经常是你告我一件事我就干一件事，你不告我我就不干，遇到一点阻力就停滞不前或是干脆就让别人来做。 这对一个人的发展是很不利的，如果老是要别人教自己就不会进步，企业就没有革新。 能过这次学习使我懂得了，在以后的管理中，要加强对员工主动与进取的教育，使他们在工作中培养自我学习与进取的心态，不断要求自我调适与自我发展。 一个人不应问公司能给我什么，而应问自己给公司做些什么，自我调试自我发展，培养取胜的习惯。 每天都要求自己有一点进步，做同样的事情一定要做的比上次更好，这样日积月累，离成功的距离会越来越近。 余世维在讲座中讲到，在工作中，还要做到变通与简化。 凡事都尽可能的简单跟灵活，做工作不要拘泥于固定的模式与思维，不要一动就说过去就是这么做的，即使这样工作十年、二十年仍旧是这个样子，不会有多大的进步。 我在和其他同事交流的时候总是提出每天都有一点收获，每件事都要有一点改进。 做工作就应该用心去做，一件事情交给我，应该怎么做，应该考虑哪些问题，如果这件事由别人来做，会做到什么效果，而自己做会有什么没考虑到的地方。 吸收别人方