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文档简介

员工培训管理制度第一条 员工培训的目标与宗旨一、规范企业的培训工作，满足公司发展和员工发展需求；二、提升企业员工业务水平和职业素养，更新管理理念，创建优秀的员工队伍和学习型组织，不断提升企业核心竞争力；三、为企业员工提供再学习和深造机会，达到员工个人发展与企业战略经营目标的共同实现。第二条 培训的形式与方法一、公司的培训形式包括公司内部培训、外部培训和员工自我培训（个人出资培训）。内部培训又分为员工岗前（入职）培训、岗位技能培训和部门内部培训。二、入职培训：公司新入职人员应进行上岗前培训，使新员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、战略规划、各项规章制度、经营业务、岗位技能、岗位职责、工作规范等方面内容。入职培训由人力资源部在员工入职当日组织实施，其中岗位技能和工作规范等培训内容由员工所在部门负责实施。三、岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训，并可视其实际情况合并举办。岗位技能培训由人事部门协同其它各部门共同进行规划与执行。由各部门提出年度岗位技能培训计划，将其汇总报人力资源部，由人力资源部根据需求统筹制定培训方案，呈报总经理核准后，由人力资源部会同公司人事行政部门共同安排实施。四、部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。同时各部门主管经理应经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务应具备的知识，必要时应指定所属限期阅读与专业有关的书籍。部门内部培训由各部门组织，定期向人事部门通报培训情况。五、外部培训：培训地点在公司以外，包括参加各类培训班、管理人员及专业业务人员外出考察等。由公司出资外培的，公司应与参培人员签订培训合同。六、员工自我培训：由员工个人参加的各类业余教育培训，均属个人出资培训。公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业余教育培训活动。员工因考试需占用工作时间，持准考证，经部门负责人批准办理请假手续。七、临时培训：各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训，人事行政部门予以组织和配合。第三条 附则一、本制度由人力资源部制定，经公司总经理核准后实施。二、本制度解释权及修订权归公司人力资源部，自颁布之日实行。附件：（见下表）培训申请表员工培训申请表申请人姓 名直接上级入职时间所在岗位所属公司/部门培训目的
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