2013年度公司主要工作与计划.doc

2013年度公司主要工作与计划 激发员工自发自觉工作 加大培训参观 增加考核 加强各部门职能作用 提高门店形象 综合质量 总结巩固好的经验强化规范管理调整经营策略 加强采购管理 一2013年春节总结，冬季季节商品，春节商品清理。二召开2012年度总结表彰与2013年度工作计划。三3月份新工资、新绩效及人事 考勤 制度调整到位，增加日常奖罚项目。四各岗位2013年度学习考核的实施，逐步健全各项考核项目，强化制度的落实。五规范加强各后勤部门职能作用，逐步提高部门能力，发挥作用，提高工作效率，实行月度报表管理。六总结整理2010-2012年各项工作内容、制度流程。保留实用有效的制度流程，进行加强巩固。强化规范管理。梳理细节工作，加强管理监督。七采购工作 1全年开展2次商品优化，使商品优化起到作用。A商品基础档案规范 B. 基础陈列规范 C. 单品数具体数字规定 D加大商品淘汰力度，形成淘汰制度 E采购人员重视学习商品知识，积极充分了解竞争对手及市场变化。 F提高商品优化技能，转入日常重点工作。 G重视库存周转，逐步提高周转。2. 供应商管理细化加强 A过滤分析供应商，建立淘汰规定 B加强供应商缺货管理 C加强与供应商配合管理，采购与门店（评定） D分级管理供应商 E采购 门店加强代销、联营、租赁商的日常管理。 F. 签定每年一次的采购合同。3. 对基础商品进行过滤，加强供应商自采商品的日常理。（缺货，问题商品，门店陈列丰满度，重点商品优先政策，加大畅销商品销售占比）4调整商品经营策略A 对各类别进行分析，找出优缺点。B 确定经营范围，确定基础类别，补助类别。C 对敏感类别进行细分析，确定经营方式。D 对ABCD店商品各类配置进行分析，进行差异配置（门店商圈）E 做好各店差异配置，快速淘汰，引进类别。F 加强对重点门店的管理。G 做好日常各类经营分析，转品牌化、转系列化，做宽不做深。H 对每季经营进行核算，特别季节商品，加强季节商品管理，多指导门店工作，重点是季节转换。I 各采购做好每月类别脱差工作J 分析市场情况，调整各类别毛利率高低。5. 按计划进行新品类别的引进（按年初既定计划）抓生鲜整体经营。6. 加强下店管理，提高下店质量，实行有效报表管理，使每次下店起到作用。7. 加强促销活动管理a) 提高每一次促销商品的力度b) 多沟通、多做品牌整体促销c) 促销商品分大小店去做d) 多做高毛利商品e) 做到促销商品及时，不缺货。8. 规范采购部所有工作流程，四季重点工作，强化采购执行力，提高采购综合经营水平、业务技能。加强对门店监督管理，逐步形成标准化管理、报表管理。八营运工作 1.全面提升老店门店形象，不合理布局（门外整体、灯光、墙壁柱子、陈列道具）整体 个区布局调整。 2.进一步加强门店基础管理，加大日常检查力度，规范检查，规范提高日常门店运营标准及能力和员工岗位技能。 3.全面加强门店干部管理，提高基本技能，逐步提升经营能力。 4.多开展活动、培训、参观、逐步提高门店人员个人素质。 5.配合采购部商品优化，商圈调查分析与商品差异化配置，提高商品优化技能，转入日常重点工作，全面提高库存周转。 6.全面加强商品管理 A商品账务 B食品生鲜质量 C商品防损 D商品盘点，改盘点方式，降低包赔，降低损耗 E. 狠抓缺货管理 F狠抓商品陈列，畅销商品丰满度 7.总结季节商品销售管理，提高对季节商品的销售能力，再提高日常活动组织能力。 8.全面提高营运部职能作用A 门店日常检查监督，对常见问题分析规范B 每月对差门店的脱差C 各部门之间的配合协调D 提高门店干部员工个人素质与基本技能，提高门店团队精神E 紧抓门店服务工作九 企划部：巩固提高规范日常促销，提高门店形象，规范扩大公司宣传。十 人事部：规范招聘上岗离职流程。加强培训、考核、形成各岗位工作手册。活动组织，改善员工关系。监督落实好四大制度，落实各岗位编制。十一、 行政部：提高解决各单位出现问题效率。狠抓资产、耗材管理，降低损耗。配合老门店改造，规范大小工程管理。十二、 防损部：固定日常各部门检查内容，狠抓固定检查内容，全面提高改进商品盘点，降低损耗。十三、 财务部：狠抓各单位财务相关内容监督。全面提高账务规范，及时准确。规范pos系统、财务软件系统 管理，逐步开展以财务为主导的预算管理. 固定资产账务全面整理，规范固定资产账务。十四、 彻底改善提高配送中心日常工作状况，规范配送流程，逐步提高人员素质，扩大配送仓库，规范商品存放配送。十五、 整理之前三年各种制度，工作内容，保留实用有效的。逐步形成，各项基础，常规，工作的的规范性。十六、 建立基础服务制度，逐步提高服务。做好充值卡销售，全面启动推广会员卡。十七、 提高各部门各类检查作用，改善