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年度审计工作计划篇一:2016审计部年度工作计划2016审计部年度工作计划这里是一篇审计部年度工作计划,继续做好审计意见的整改落实和回访工作。要建立跟踪落实制度,从制度上,程序上确保审计意见落实,务求取得审计实效,让我们一起来看看具体内容吧!XX年审计工作总体目标:围绕我镇经济建设这个中心,以科学发展观统领内审工作,坚持"全面审计,突出重点"的工作方法,实现事后审计向事前、事中审计转变,继续做好财务收支、经济责任、在建项目审计,加强监督,促进规范。着力抓好审计整改落实,不断改进审计方法,努力提高审计工作质量,确保审计有序开展、及时完成。XX年主要工作设想如下:(一)继续做好领导干部经济责任审计。重点对领导干部任期内经济指标完成、财务经营状况和集体资产管理、使用和保值增值情况以及内部管理制度的制定、执行等进行客观公正审计评价。促进干部廉政建设。要积极探索经济责任审计新问题、新情况。(二)继续做好财务收支(分配前审计)审计。重点加强对各单位收益分配额度、费用开支、补贴标准、应收账款、库存资产等(转自:wWw.bdF 千 叶帆 文摘:年度审计工作计划)方面的审计监督,严肃财政纪律,不断提高经济运行质量,促进各单位规范操作,增收节支,防止和杜绝损失浪费的现象出现。(三)继续做好对基建项目的审计。重点对政府实事项目资金投入审计,要严把审计关,努力节约政府建设资金,不断提高资金,使用效果和效率。要认真协调有关部门做好建设项目审计,实行监督与服务并举的审计方法,不断提升在建审计效果。(四)继续做好审计意见的整改落实和回访工作。要建立跟踪落实制度,从制度上,程序上确保审计意见落实,务求取得审计实效。(五)努力完成领导交办的其他事务。现在大家知道审计部年度工作计划的内容了吧!希望大家可以好好利用!篇二:2015年度审计计划无锡*股份有限公司2015年内部审计工作计划一、 年度审计工作目标紧紧围绕公司的发展战略和2015年经营计划,认真履行审计监督、评价和服务职能,为强化公司内部控制,提升风险管理水平,促进经济目标的实现发挥积极作用。二、 审计资源及审计重点1、审计部由一名审计部长、两名审计人员组成。2、 本年度内部审计重点主要为:内部控制审计、财务收支审计、管理体系评审以及公司交办的其他审计事项。 三、 年度审计计划1、完善内控审计制度,促进公司内控体系的健全和完善。1)建立和修订各项业务审计手册和流程,推动内部审计工作制度化和规范化。 2)根据审计部的工作目标和工作任务,确定审计部员工年度工作目标制定表,探索业务管理的有效手段,落实各项任务。3)通过自身学习、内部培训和外部培训,增强审计人员的自身业务素质和工作能力,不断提高审计工作的质量和效率。 2、执行审计业务,发挥内部审计的检查和监督作用。 1)开展管理制度与业务流程审计。在日常经营管理中,各项制度和流程在不断建立和修订,我们应对以下三个方面进行检查和梳理:第一、管理制度在重要环节是否存在缺位;第二、制度及业务流程本身是否合理,是否存在风险;第三、制度和流程是否得到有效执行,这三个方面是内部控制的重要内容,均影响到公司财务数据的改善,也影响公司经营发展目标的达成。因此,根据管理需要,我们将对重要制度的执行情况进行审计,一方面加强制度的执行力,另一方面有利于管理制度的改进和完善。2)开展财务收支及其有关经济业务活动的审计。通过财务收支审计,检查及评价财务收支的真实、准确与完整。一方面通过财务审计确认财务数据的规范性、可靠性,另一方面通过财务审计发现相关业务是否存在缺陷,同时为进一步开展项目审计提供参考。 3)管理体系评审。4)公司交办的其他审计事项。13、 2015年度审计项目计划表:以上年度计划呈公司管理层批复。审计部2015年元月2篇三:2017年度内部审计工作计划2017年度公司内部审计工作计划(说明:此文为WORD文档,下载后可直接使用)一、集团公司内部审计工作思路以财务收支审计为基础,以经营业绩审计为中心,同时开展经济效益审计、经济责任审计、基建工程审计;保障集团制度贯彻与落实,充分发挥内部审计在防范风险、完善管理和提高经济效益的作用。二、2017年度集团公司内部审计工作计划如下1、以财务收支与预算审计为基础,促进内控制度的健全与完善 以财务收支审计为基础,延伸到内部控制、风险管理审计。通过内部审计加强公司内部监督,保护公司资产安全和完整,同时延伸到内部控制和风险管理的有效性、财务信息的真实性和完整性以及经营活动的效率和效果的评价。通过预算审计促进预算执行,保障预算编制符合集团发展方向,预算执行围绕集团经营目标展开。完善集团公司内审制度,做到审计工作有据可依,根据实际工作情况,进一步完善集团公司预算执行情况审计办法等内审制度。2、以经营业绩审计为中心,结合经济责任审计。内部审计以公司经营业绩审计为中心,围绕二级单位的经营业绩
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