供水工程土建部分施工组织设计.doc

个人资料整理 仅限学习使用供水工程土建部分施工设计1、工程简况我标段承建的山东省济南市小清河综合治理工程滨河南路供水工程土建部分的施工。2.1 工程名称：小清河综合治理工程滨河南路供水工程。2.2 施工长度：济南市小清河滨河南路K7+752.97至K9+195.7。2.3 建设单位：济南市水业集团2.4 建设规模：基槽土方开挖2500方，1：9水泥石屑垫层回填：363.61方，2-4mm石屑回填：1348.05方，水泥稳定碎石回填：1522.32方。2.5 施工范围：K7+752.97至K9+195.7段的自来水管道基槽开挖、垫层、包管及管道上层回填施工。2.6 施工工期：根据小清河指挥部要求及后续施工需要，我标段计划在2008年7月26日至2008年8月31日共计37天完成K7+752.97K9+195.7段所有的自来水管道基槽开挖、垫层、包管及管道上层回填施工。为保证工期进度请建设单位督促管道敷设单位与我单位做好衔接工作。2、施工布署根据工程的特点进行以下施工安排：2.1 施工总体目标2.1.1 质量目标：达到合格工程标准。2.1.2 工期目标和阶段性控制。本工程工期目标：施工总工期为37日历天。实际开工日期以总监理工程师签发的开工令为准。本工程计划开工日期2008年7月26日，拟定竣工日期2008年11月15日。生产能力备注一施工机械25挖掘机PC200-31武汉2005年1211.1m3完好26破碎锤EC240B1美国2004年142完好二测量仪器1全站仪DTM530E1日本2005年完好2水准仪AL3222北京2005年完好三实验仪器1环刀200cm312北京2008年完好2铝盒3555mm20北京2008年完好3.4施工准备3.4.1 技术准备3.4.1.1熟悉施工图和其它技术文件、有关技术资料，水施图应与结构图、建筑图进行核对，熟悉本工程工艺流程，了解施工及验收规范，质量检验评定标准等，编制施工材料预算、施工方案。开工前组织施工技术人员仔细阅读施工图及相关文件，认真领会设计意图，组织一次图纸交底。现场技术人员对施工班组、人员进行详细的书面、现场技术交底。3.4.1.2 由工程技术负责人组织编制本工程施工设计；3.4.1.3 根据本工程的特点，对本工程所有特殊工种进行一次全面培训考核； 3.5 生产准备3.5.1 劳动力进场，原材料进场。4、主要分部分项工程施工方法4.1基槽施工顺序验槽地基处理基槽开挖基础放线、验线图4-24.2 土方开挖和护坡本工程土方开挖量2500m3，土方开挖采用2台反铲挖掘机开挖；全部土方运抵现场指定存贮处，以便回填土方；基坑边坡控制采用1：0.5 放坡，以机械开挖为主，人工清理基槽辅修边坡，根据工程的基坑的设计深度，拟分一次开挖到设计基底标高以上0.2 m,以下0.2m 土方由人工开挖。开挖过程中，测量人员全程跟踪挖掘机测量，控制其开挖深度，防止漏挖和超挖。4.3土建与安装专业的配合措施4.3.1工程施工中，专业种类多，机构协调广泛，时间空间上纵横交错，是一项系统工程。为优质、高效、全面按期完成工程施工，必须进行密切配合、协调。4.3.2由工程经理兼管，再委托一名业务熟、能力强的专职协调员，形成集中统一，上下贯穿，左右协调的施工协调系统，建立协调责任制、协调报告制、协调会议制。4.3.3加强与其它专业之间协作配合，在不影响工程质量和进度的前提下，顾全整体，服务大局，能避则避，该让就让。4.3.4严格按图施工，按规范和标准施工，按照专业工种之间的技术避让原则处理工程施工现场之间的矛盾；协调无果的应通过监理、甲方、设计院进行协调解决。4.4安全保护措施4.4.1 、进入现场必须戴好安全帽，并正确使用好个人劳动保护用品。4.4.2 、吊装管子的绳索要绑牢，吊装时要服从统一指挥，动作协调一致，管子吊上支架后必须装上管卡，不允许浮动在支架上。4.4.3、 各种电动机械设备必须有有效的安全接地防雷装置。4.4.4 、在潮湿的场所工作时，所有照明灯的电压应为12V，环境较干燥时，也不能超过24V。4.5文明施工措施在工程施工中只有坚持文明施工才能够生产出优质产品来，从而提高我公司的信誉，为此特制定文明施工措施如下：4.5.1 、要优质服务，树立为用户着想的工作态度。4.5.2、 施工中要严格执行建筑法，以及市政府、公司及甲方等有关部门的法规、文件要求，做到遵纪守法。4.5.3 、施工人员要听从管理人员的指挥，尊重管理人员，自觉的按有关规定的要求做，不能各行其是。4.5.4 、施工过程中要做到上道工序对下道工序负责，不合格的材料不使用，要精益求精，不能敷衍了事，严格按“三按”(按施工规范、按操作规程、检查按标准生产，做好“三自”和“一控”，不能野蛮施工。4.5.5、 要认真保护产品质量，不但要做好自己的产品保护，也要注意保护其它专业的产品。5 工期保证措施本工程计划施工日历天数37d，本工程于2008 年7月26日开工，2008年8月31日竣工。本施工进度计划按以上时间进行编制，若甲方开工时间延期或其他自然因素延期，则总工期不变，竣工时间顺延。为保证工程施工能够按照工期计划进行，工程对施工工期采取以下管理措施：7.1 编制切实可行的施工准备工作计划开工前制定周密的施工准备计划，对准备工作建立严格的责任和检查制，做到有计划、有分工、有布置、有检查，确保工程按期完成。公司全力保证优先安排人力、物力，做好劳动力、材料进场部署，确保工程按计划完成。7.2 加强质量管理在工程部中，建立周密的质量计划，推行质量责任制度，加强质量意识，保证工程质量。工程分部分项一次验收成优，避免工程因质量事故而返工，用高质量保证施工进度计划的落实。7.3 推动全面计划管理根据总施工进度计划制定详细的月、周计划；切实保证计划的科学性、严肃性。根据总的进度要求，分公司每月编制进度计划，在计划的编制时要充分考虑到各种不利因素的影响，以保证计划的有效性、可行性，经济科学性；工程部每周制订相应的周计划，如发现周计划与总控进度计划相比有滞后现象时，及时采取相应的补救措施，制订详细的工期补救计划，以保证总的形象进度的实现。采用网络计划跟踪技术和动态管理的方法，坚持周计划内每日工作量保持平衡，周生产协调会，周技术协调会，保证施工计划的实施。精心组织指挥得力，加强现场的控制协调工作，超前预测，并及时解决好施工过程中可能发生的劳动力、机具、设备、工序交接、材料和资金等方面的矛盾，使施工紧张、有序、有条不紊地进行。为保证计划的实施，各部门密切配合协调一致，材料、设备供应、劳动力调配，外加工订货提前安排，专业施工队伍的配合等。开工前要认真做好施工前的准备工作，全部临时设施、材料