



全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
此文档收集于网络,如有侵权,请联系网站删除1. 目的对公司技术标准、工艺规程等规范管理,保证产品质量、生产安全,提高企业管理水平和经济效益。2. 适用范围适用于与本公司技术改进、引进与转让,技术发表和工艺管理等。3. 职责和权限3.1 生产技术部经理负责制定技术改进、引进、转让和发表等方案,以及生产技术事故的处理;3.2 质量管理部负责对样品取样及管理;3.3 总经理负责批准新技术的改进、引进、转让和发表等。4. 程序4.1 技术改进生产经理向总经理提出改进生产技术的方案,由总经理对此研究并作出决定。4.2 技术引进当本公司从外面引进技术时,生产部经理要研究引进合同的原文,并要求承担这项工作的部门说明引进外来技术后成本与成果之间的关系。4.3 技术转让本公司向外部转让技术时,生产部经理要研究检查转让的内容,并与承担这项工作的部门讨论这一转让的结果。4.4 技术发表4.4.1 当要向社会发表公司的生产技术的时候,要把发表原稿交生产部经理审阅,经其批准后方可对外公开。4.4.2 外来人员到本公司参观学习时,须征得生产部经理或总经理的同意。4.5 工艺管理4.5.1 新产品投产或老产品复制,必须先制定完整工艺,贯彻工艺,然后再投产的原则。4.5.2 生产技术部技术员根据原料的性质、新品种的试验、工艺设计和生产科产量平衡后的情况,提出各项工艺规程的初步意见,送交经理批准。4.5.3 工艺规程必须在投产前送交车间、车间主任,工艺品必须详细复核,发现与实际不符或由于某些条件限制,暂且不能执行的项目应及时向研发部提出协商解决。4.5.4 车间主任及车间工艺员复核工艺规程后,应在工艺通知单上签字承认,并且严肃执行该项规程,并及时下达给有关生产人员。4.5.5 各车间、工序必须严格施行工艺,按工艺要求对产品进行检查,如不符合工艺要求,应及时向车间、工艺员反映检查分析原因,找出解决问题的办法,并立案记录。4.5.6 生产过程中,发生工艺与实物不符必须进行工艺调整时,应及时向部门经理反映研究解决,而不准随意更改和调整工艺;生产技术部调整好工艺需经经理签字后,才能作为正式生产依据(对旧工艺必须收回存档,并注明变更原因)。4.5.7 下达车间已经确定后的工艺,任何人都必须遵守执行。如有损坏和丢失,查明原因后由生产技术部补发,各部门必须有专人对工艺进行妥善保管,不准任意涂改。4.5.8 对违犯工艺生产,或随意变更工艺,造成责任事故者,应赔偿5%10%的经济损失,严重者,报厂给予必要的纪律处分。工艺员将工艺下达后,必须经常检查工艺的落实,发现问题,及时解决,因工艺不妥而造成大批严重事故者,工艺员应承担事故责任。4.5.9 工艺试验备案手续a) 由提出部门填写工艺规程,变更试验备案一份留底,另一份送交生产技术部、人力行政部备案,以便配合工作,其余送与试验有关部门或车间。b) 凡是对产品质量影响较大,以及影响上下工序质量的工艺项目的变更,要填写申请书,提交生产技术部审核,经经理批准后,方可变更。4.5.10 工艺规程变更审批a) 在生产技术部经理的领导下,该部门负责全公司工艺文件的编制与管理,下达工艺要求,任何单位或个人无权变更。b) 车间工艺员在车间主任领导下,负责贯彻工艺和技术服务,业务上受技术部指导。c) 未经工艺性审查的产品设计图样,不予编制工艺文件,不能投入生产。d) 在生产过程中,凡产品设计修改涉及工艺、材料变动时,均应由有关工艺员会签。e) 工艺路线(工艺流程)是产品从投料到出成品的生产过程所经过的路线,工艺路线由技术科提出。f) 产品工艺文件由生产技术部提出,并有工艺卡、工艺守则和材料工艺定额资料,工艺文件要保证先进合理,正确无误,齐全成套,符合标准。g) 工艺文件由工艺员编制,生产技术部经理审核;成套工艺由经理会同有关部门批准。4.5.11 违犯工艺规程事故登记a) 要严肃工艺纪律,对违犯工艺规程事故的现象进行分析追查,并提出防止措施,防止再次违犯。b) 凡不遵守工艺规程,造成的各项差错事故,无论本次事故是否造成损失,一经发现,主管部门负责人及时到现场检查分析,找出产生原因,提出措施,以减少下一道工序的损失,并在一天内填写工艺规程故报告单,送交技术科。c) 影响上下车间质量的事故,应由生产技术部、质量管理部及有关部门协商解决。d) 下列情况应作为违犯工艺规程事故:第一:不按工艺规程进行生产,车间或部门擅自变更;第二:生产技术部工艺规程抄错工艺单、开错通知单;第三:工艺未经审定、制定不合理、造成批量损失;第四:原料、涂染料、浆料成份配错;第五:化验室化验结果不正确,配料单开错。上述各项事故由生产技术部及时向个人、车间、部门提出,要追究责任并采取措施,按情节轻重记事故一次。若本人及部门隐瞒,经其他部门提出时,应按情节轻重记违犯工艺规程一次,并取消本人或部门当月奖金。4.6 样品管理4.6.1 取样a) 凡需要取样品者,一律持生产技术部的通知单,方可到车间领取。b) 送往省市、内外贸、商业部门的样品,一律到生产技术产办理领取单,由生产技术部负责发放。4.6.2 样品管理a) 质量管理部设立样品室,设专(兼)职人员负责,并建立样品专账,每月盘点一次,应做到账物相符。b) 本厂样品和外来样品应分别保管。c) 每件样品必须有:来源、生产日期、花型名称、厂号、品名及新花色、新工艺等简单情况。d) 凡我公司各部门需要样品时,必须履行借用手续,并订出归还日期,如丢失、污染者照价赔偿,不允许自行处理。e) 样品室必须保持干燥、卫生、防霉、防鼠、遮光。f) 除质量管理部样品室外,任何部门和个人都无权保管样品或向车间索取样品。4.7 技术资料管理4.7.1 所有中外文技术图书、期刊、杂志、工艺资料、设计底样都要及时登记、编号、分类整理和保管,在未登记前,不得借出使用。4.7.2 所有读者应爱护技术图书,不准有污损、涂改、剪裁、损毁、卷折;还书时,应当面检查,如损坏应照价赔偿或加倍罚款。4.7.3 外单位索取
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025辽宁沈阳高新人力资源服务有限公司森林警卫队员储备岗招聘模拟试卷及完整答案详解
- 2025贵州六盘水市中医医院招聘4名编制外工作人员考前自测高频考点模拟试题及答案详解(必刷)
- 2025年北京中医药大学东方医院秦皇岛医院公开选聘工作人员19名模拟试卷附答案详解(考试直接用)
- 2025广东省企事业单位10000+岗位春季招聘4月23日西安站模拟试卷及答案详解(历年真题)
- 2025年杭州市上城区小营街道办事处编外招聘1人考前自测高频考点模拟试题及答案详解(名校卷)
- 2025广东水利电力职业技术学院招聘32人模拟试卷及答案详解一套
- 2025吉林大学白求恩第一医院内镜中心洗消工招聘1人考前自测高频考点模拟试题及答案详解(各地真题)
- 2025江西省肿瘤医院抚州医院(抚州市立医院)招聘第二批编外人员30人考前自测高频考点模拟试题及答案详解(典优)
- 2025湖南郴州桂东县城市管理和综合执法局辅助执法临聘人员招聘考前自测高频考点模拟试题附答案详解(黄金题型)
- 2025贵州省卫生中心第十三届贵州人才博览会引才1人模拟试卷及完整答案详解一套
- 项目课程的概念原理与设计
- 小儿腹股沟疝麻醉
- 华为诚信廉洁管理制度
- 公司与劳务派遣公司合同范本
- 经络腧穴学-课件
- 智能垃圾分类回收箱
- 中州国信特殊资产管理断供保房服务相关问题解答
- 烟草评级员业务报告范文
- 2025年三基三严考试题题库(含答案)
- 湖北省重点高中智学联盟2024-2025学年高三上学期10月联考物理试题(解析版)
- 2024新教材高中历史 第八单元 中华民族的抗日战争和人民解放战争 第25课 人民解放战争教学设计 部编版必修中外历史纲要上
评论
0/150
提交评论