谈三新战略.doc

谈“三新”战略读岗次动态管理体系有感随着经济全球化竞争不断升华，企业竞争日趋激烈，为了公司的生存和发展，公司高层领导高瞻远瞩，在采矿技术不断革新、采选设备不断更新、管理体制不断创新的基础上，提出了“技术革新、设备更新、管理创新”的“三新战略”。回顾公司的发展历程，我们可以深刻地认识到，公司之所以能走到今天，最核心、最关键的是公司高层的每一项决策、每一个措施都充满了创新的精神，洋溢着创新的魅力。张庆仁教授历时二十余年，经过不断创新，在基础原理、管理体系、管理方法三个层面都实现了集成化创新，形成了系统完整的中国管理科学岗次动态管理体系。“三新战略”也是公司高层领导不断创新的结晶，结合岗次动态管理体系的学习，谈一下 “三新战略”。 “三新战略”的提出，是公司领导向全休职工发出的向技术创新要发展、设备更新要效率、管理创新要效益的动员令。公司各级领导干部及广大职工要在充分认清日益严峻的竞争形势的基础上，从公司持续发展、长期发展的战略高度出发，充分认识“三新战略”的重大现实作用和长远历史意义。现实作用就是通过“三新战略”的推动，实现“提高效率、降低成本、提高盈利空间”的目的，使公司在矿石市场持续低迷的情况下能求得生存。长远历史意义就是通过“三新战略”的实施，实现“本部原矿产量达到260万吨/年，铁精粉产量达到160万吨/年，公司本部主业采选从业人员不超过800人，人均劳动生产率比目前提高8倍以上，在国内铁矿山处于领先地位，为公司百年基业奠定基础”。一、技术革新公司高层从公司的长远发展目标出发，在采矿技术上不断创新，从建矿初期的有底柱分断崩落法到预控顶上向分段胶结充填回采再到机械化盘区下向胶结充填回采，每项新技术推广都是公司高层领导不断创新的结果，每项新技术的运用都离不开公司广大技术人员及操作骨干的创新精神。二、设备更新建矿初期井下生产设备落后，主要掘进设备是7566，出矿设备是电耙子。90年代初期，出矿设备进行了更新，在业庄铁矿率先引进铲运机（1m），出矿效率大幅提高。但与同类矿山相比劳动效率还很低，主要原因是生产设备不先进，公司高层意识到落后的生产设备无法实现公司的发展战略，随着先进大型设备在矿山的应用，从2008年开始，公司决定引进大型设备，并从省内各技术学院招聘技术工人，选拔优秀技术工人到北京安期生技术有限公司、南京阿特拉斯公司参加大型设备新技术、新知识的培训，提高了大型设备的操作水平。现部分优秀技术工人已成为大型设备的操作骨干，为大型设备的推广和运用提供了人力资源保障。三、管理创新近年来，公司虽然通过公司改造、人员分流、公司改制、机构调整等方式不断进行管理创新，使公司的管理水平不断提升，但距先进的管理水平还有一定的差距。完善的制度并强有力的贯彻实施是提升管理的关键，目前，公司内部的管理制度还没有健全，两级机关绩效考核有待完善，部分管理人员的岗位职责不明确，现行薪酬制度不能激励职工的创新意识，公司内部竞争机制还没有形成。这就要求公司管理人员在学习岗系基础上，打破传统观念，大胆创新，为公司管理创新出谋划策，激发职工的竞争意识和进取精神，建立岗次动态竞争机制，推动全体员工不断提高工作绩效，通过广大职工的不断创新，最终实现管理上的突破和飞跃。“三新战略”是相辅相成的，没有技术革新就谈不上设备更新，设有设备的更新也不会有技术革新，技术革新促进了设备更新，设备更新同时也为技术革新提出了新的要求，管理创新是技术革新和设备更新的制度保障，没有管理的创新，技术革新和设备更新不能推广和运用。创新是企业赖以生存和发展的基石，是企业管理进步、技术革新、经济发展的保障、是提升企业员工队伍整体素质的重要途径、是提高企业综合竞争能力的重要条件。全体员工要在认真学习岗次动态管理体系有关创新的理念，要领会创新对公司发展的重大意义，要将创新融入到工作、学习和生活中，在公司上下掀起学习新技术、新工艺，运用新设备，创新管理模式，快速提高技术、操作水平的高潮。公司各级管理人员要充分认识“三新战略”对公司发展的重大意义，强化创新人才培养，建立完善