




免费预览已结束,剩余1页可下载查看
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
此文档收集于网络,如有侵权,请联系网站删除采购管理技术与供应商管理 内容大纲: 一、企业获取利润的第二源泉 1. 采购的含义 2. 了解采购的演变与发展 3. 采购类型的细分 4. 企业内部采购问题的普遍症结分析 二、采购部门地位对采购实施的影响 1. 决定采购部门地位的因素 2. 采购部门的组建或再造 3. 多权分立对采购部门的意义 4. 采购案的提出有其深远意义 5. 采购流程建立的原则 三、采购实施的基础 1. 请购方案要素与技术要素2. 物料或商品基本知识 3. 财务基本知识 4. 法律基本知识 5. 知识更新与市场信息的捕捉 6. 仓库管理常识 7. 货物流动转移单据与表格的合理设计对采购部门管理的意义 四、谈判技巧 1. 谈判的步骤 2. 议价前应作好什么准备 3. 如何掌握卖方真实的销售心理 4. 利用买卖双方的优劣势进行谈判 5. 如何利用上级的权限进行议价 6. 采购谈判技巧的“规则”与细则 7. 有效谈判应注意的事项 8. 如何进行谈判方案设计-案例演示 五、采购管理技术应用 1. 采购计划 2. 采购预算与付款计划 3. 采购策略 4. MRP系统作用 5. EDI系统 6. JIT准时采购 7. POS系统 u 案例:沃尔玛公司供应链管理 8. ERP系统 六、供应链管理模式下的采购与物流 u 案例:NIKE公司OEM模式 1. 供应链及其管理 2. 物流概念 3. 供应链管理模式下的物流与采购 4. 资源整合 u 案例:美国洛杉矶时报供应链管理 七、采购的稽查考核与供应商队伍管理1. 合适人员的挑选案例 2. 采购主管的职责(各企业有差异) 3. 采购的考核与稽查 八、供应商管理实务 1. 供应商关系的四种类型 2. 供应商关系管理 3. 供应商审核与认证 4. 供应商评价 5. 优化供应商结构 u 西
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 财税筹划与税务筹划顾问服务合同
- 互联网教育循环额度信用借款协议范本
- 智能制造场咨询服务协议
- 移离保全标的物申请书
- 监理专用表格汇编
- 公私账户集中管理制度
- 列车餐车夜班管理制度
- 出海作业用具管理制度
- 中西结合医院消防水池基坑支护设计报告
- 垃圾分类存储管理制度
- GA/T 1788.3-2021公安视频图像信息系统安全技术要求第3部分:安全交互
- 华为S交换机产品售后技术培训
- 小学六年级信息技术复习题
- 建筑法精课件
- 公务员心理健康与自我调适
- 藏獒渡魂读后感600字
- 独柱墩钢盖梁安装施工要点
- 燃气工程竣工验收备案表
- 跨文化沟通的本质-PPT课件
- 财政一体化业务系统
- 北美连续油管技术的新进展及发展趋势李宗田
评论
0/150
提交评论