2003考核办法发文.doc

关于印发山东省科学院院属单位法人代表目标责任考核暂行办法和山东省科学院机关职能部门考核办法的通知院机关各处室：现将山东省科学院院属单位法人代表目标责任考核暂行办法、山东省科学院机关职能部门考核办法印发给你们，自2003年起执行。2003年7月4日山东省科学院院属单位法人代表目标责任考核暂行办法根据省人事厅、省委组织部干部管理及年度考核的有关规定，为全面、客观、公正、准确地考核各研究所（中心）法人代表履行职责的情况，正确评价研究所业绩，遵循绩效优先、定性定量相结合的原则，制定本办法。一、考核的依据研究所（中心）法人代表在任期第一年与院签订山东省科学院院属单位法人代表任期目标责任书，于任期内每年一月底前分解制定山东省科学院院属单位法人代表年度目标责任书，报院批准，作为年度考核、任期考核的依据。二、考核的程序任期考核程序：（一）任期届满时各所（中心）填写山东省科学院院属单位法人代表任期考核表，一式一份连同软盘报院考核办公室；（二）院考核办公室组织院机关有关处室审核任期考核表；（三）院结合各所（中心）年度工作总结，听取法人代表述职，进行民主测评；（四）院考核办公室根据各所（中心）任期考核表及民主测评结果，按照计分标准进行考核得分计算，提出综合评价意见；（五）院考核办公室将综合评价意见反馈给各所（中心）法人代表，如有异议，可在3日内向院考核办公室申请复议；（六）院考核办公室将考核情况及反馈意见汇总后，报院党委审定。年度考核参照任期考核程序进行。三、考核结果的使用考核结果作为研究所（中心）法人代表奖惩、任免职的重要依据。四、考核的组织院成立考核办公室负责考核的组织实施。考核办公室由院机关有关处室人员组成，办公室设在院人事处。 山东省科学院机关职能部门考核办法 根据省委、省人事厅干部管理年度考核的有关规定，建立“勤政、廉洁、务实、高效”的新型机关作风，提高办事效率和管理质量，保证政务畅通、运转灵活，结合院实际，制定本考核办法。一、考核的原则、内容（一） 考核的原则定性考核与定量考核相结合、年度考核与日常考核相结合，奖励先进，末位淘汰。 （二）定量考核内容。 1、计划任务。指根据院工作会议精神每年初分解下达的各处年度工作任务。考核项目： （1）是否完成； （2）完成的效率； （3）完成的效果。 2、临时交办任务。主要包括院党委会、院长办公会确定和院领导文字批办的工作。考核项目： （1）是否完成； （2）完成的效率； （3）完成的效果。 3、经费使用。经费指部门切块经费和管理的专项经费。考核项目： （1）切块经费的用项、用额清晰度，效果如何； （2）专项经费的用项、用额清晰度，效果如何； （3）年底有无经费使用分析报告。 （三）定性考核内容。 1、为基层服务情况。考核项目：（1） 为基层解决问题的数量和质量；（2） 服务的态度； （3）工作的效率。 2、精神文明建设。考核项目： （1）遵纪守法、廉洁自律； （2）处室内部及与其他处室之间团结协作； （3）参加院集体活动； （4）为院报、网站撰写稿件、在外发表文章的数量； （5）在院内外取得的各项荣誉。 二、考核程序（一） 定量考核。各部门根据本考核办法建立健全工作记录，于每季度第一个月15日前填写职能部门工作季度进度表，经处室负责人、分管院领导签字后交院考核组。次年一月十日前各部门填写职能部门工作年度考核表，经处室负责人签字、有关部门审核盖章、分管院领导签字后交院考核组，由院考核组根据本办法计算定量得分。 （二）定性考核。部门负责人按照考核内容写出书面总结，在机关职工（行政处科级以上干部）、院属各独立法人单位的党政主要负责人和院领导参加的考评会上述职； 参会人员根据日常了解，结合述职，以无记名方式填写机关职能部门评价票。各单位党政主要负责人填写A票；机关处级干部B、其他与会人员填写C票；院领导填写D票，发检票由院年度考核工作小组负责。 （三）计分及办法。1、 考核按百分制计分，定量部分60分、定性部分40分。2、 计分分值、办法。 （1）定量部分 计划任务40分，临时交办任务15分，均按完成率记分。因特殊情况未完成，经分管院领导签字认可的工作任务可不计入任务基数； 经费使用情况5分，实行扣分制，即：使用不当出现问题扣3分，使用效果不佳扣2分，年底未写出经费使用分析报告扣1分； 定量考核总分为以上三项得分之和。 （2）定性部分。加权平均计分，权重分配比例为5：3：2。即：D票权重为0.5，A、B票权重为0.3，C票权重为0.2，具体分值分配见院职能部门定性考核评价票。计分时，A、B、C票各去掉2个最高分和2个最低分。 定性考核总分=（A票得分-2个最高分2个最低分）+（B票得分-2个最高分-2个最低分）（A票数B票数-8）+（C票得分-2个最高分2个最低分）（C票数-4）+D票得分D票数。（3）总分计分。 总分=定量总分+定性总分三、 等级设置和确定 等级设置为先进处室、合格处室和不合格处室。 根据考核总分由高至低排出名次，前三名为先进处室，连续三年末位为不合格处室。四、 考核结果的效力 先进处室。在当年奖金基础上部门负责人(正副职)奖金上浮15%，其他人员上浮10%。连续两年先进的，给处室集体嘉奖，享受当年嘉奖人员待遇。连续三年先进的，给处室集体记功，享受当年记功人员待遇。末位处室。在当年奖金基础上部门负责人(正副职)奖金下浮10%，其他人员下浮5%；连续两年末位的，部门负责人(正副职)奖金下浮20%，其他人员下浮10%。连续三年末位的，主要负责人降级安排，全体人员年度奖金停发。其他处室全额发放当年奖金。五、 组织工作 院成立考核小组，考核小组由分管院领导、院办公室、人事处、纪委和政工处派员参加，秘书由人事处派员；考核办公室设在人事处。小组在院纪委监督下，负