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文档简介

汇石油集团2010年度部门工作目标责任书（1）编制日期： 编号：CORP-GN-BK01部门名称部门编号责任期间制 表 人部门责任人分管领导经 营 目 标目标一，合理控制、降低费用预算。考核分值比例KPI费用支出预算总额主要工作管 理 目 标目标一考核分值比例KPI主要工作目标二考核分值比例KPI主要工作目标三考核分值比例KPI主要工作目标四考核分值比例KPI主要工作光汇石油集团2010年度部门工作目标责任书（2）编制日期： 编号：CORP-GN-BK01部门名称部门编号责任期间制 表 人部门责任人分管领导本人已知晓本部门的工作职能、2008年的责任分工与业务权限，明确公司确定的上述2008年度部门经营目标和管理目标。2008年度中，本人将带领本部门员工自发自动、保质保量完成上述年度目标工作任务，同时积极配合其他部门开展工作，愿意接受公司的监督与考核，并就考核结果接受公司规定的奖惩。部门责任人（签字）年 月 日本人作为该部门主管领导已知晓2008年的责任分工、业务管理权限以和所分管部门的工作职责，明确公司确定的上述2008年度部门经营目标和管理目标。在2008年度中，本人将积极努力完成上述目标工作任务，做好协调和指导工作，愿意接受公司的监督与考核，并就考核结果接受公司规定的奖惩。部门主管领导（签字）年 月 日光汇集团总裁办年 月 日光汇石油集团年度部门工作目标责任书（CORP-GN-BK01）填表说明及要求1 本表用于各部门针对公司年度目标时分解至部门时填列。2 日期：填写本表编制完成日期。3 部门名称：填表部门。4 部门编号：根据总办的部门编号填写。5 规划期间：填写责任书规划年度起止时间。6 制表人：制表人姓名。7 部门负责人审核：部门负责人姓名，并签字。8 分管负责任审核：分管负责人姓名，并签字。9 目标栏：写明部门年度内需完成的目标，注意与工作任务相区别。目标的描述应清晰准确，具有可操作性和可考核性。10 KPI值：应写明衡量上述目标完成与否的量化指标，可采用的KPI不限于1个，以能准确、全面衡量该目标完成程度为设置原则。KPI值的设置应量化，具有可考
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