企业绩效发展计划.doc

企业绩效发展计划 企企业业绩绩效效发发展展计计划划发展计划是根据工作要求、绩效和职业机会的变化而不断调整的动态文件。 员工和主管共同制定员工的发展计划。 建议员工先草拟一份发展计划后再与主管讨论并达成一致意见。 在发展计划中采纳员工本人的意见将增强员工对所设立目标的责任感。 注所有员工半年/一年中必须至少与主管面谈两次，讨论其发展计划，检查计划进展。 发发展展计计划划表表使使用用说说明明这些说明将帮你更好地理解如何完整地填写表格。 如果你需要帮助或有疑问，请与人力资源部联系。 以下模板是为制定你的发展计划而设计的，共分四步1.完成初稿；2.与主管讨论；3.修改原稿；4.将计划付诸实施。 完成以上步骤并不意味着一劳永逸，应该把计划当作会随工作和个人需要不断调整的“活文件”，让它随时提醒你注意自己的发展状况。 这样你会有准备地去面对各种挑战和变化，支持个人和公司的持续发展。 从从至至填写发展计划的起始、终止时间。 发发展展目目标标写下1-3个支持你实现工作目标的发展目标（请回顾你最近的绩效反馈表），这些目标可以是有助于你目前岗位发展的下半年/一年的短期目标，也可以是与你的长期目标和/或事业发展相关的长期计划。 制定发展目标的目的在于增强你的综合实力或满足发展需要。 制定发展目标可以参考自19页开始的各项能力定义和行为描述。 在确定你的发展目标时应考虑以下问题?我想通过这个发展计划来加强我的某项才能，扩充知识面，还是提高或增加一个技巧？?在完成发展计划后，我希望自己有能力做什么工作？用“做+什么+为什么（期望的结果）”的模式来制定自己的目标。 比如:1.提高谈判技巧，从而更快达成服务项目一致意见；2.了解、跟踪客户满意状况，决定如何改进。 发发展展行行动动写下可以帮助你实现每个发展目标的1-3个发展行动，问自己?哪些行动对于实现自己的发展目标是有意义的？?我能通过工作中的某种行动来发展这项能力吗？运用“做+什么+为什么（期望的结果）”的模式来制定自己的目标。 比如:1.观察有经验的谈判者；2.设计并使用客户意见反馈调查表。 他他人人参参与与/所所需需资资源源?为完成你确定的发展行动，你需要与谁联系或需要谁的帮助？?你需要哪些资源，是资金、时间、人员、指导、行为模范或书籍？?你需要主管给予什么帮助？?与你的主管讨论这个问题。 完完成成时时间间因为目标和行动可以是短期或长期的，所以完成时间不一定在本年度内，应确定一个具体、可行的完成日期。 如果你正参加一个课程的学习，那么查出开课时间并将其填写到计划中。 发发展展计计划划中中的的角角色色和和技技巧巧?召集发展计划面谈?确保计划与部门目标一致?提供必要的时间和资源?给予鼓励和赞赏?在新员工到职3个月内与其制定发展计划经理/主管的角色?每年至少对员工计划进程做2次检查?草拟发展计划?与经理讨论自己的计划?实施发展计划?将新知识运用到工作中?让经理了解计划的进展?与经理讨论计划如何促进工作发展?必要时修改计划?最有效的发展是在工作中完成的，将在职学习行动纳入计划中；?将发展目标锁定为1至3个；?制定一个发展计划。 很多情况下，培训课程后人力资源部会要求员工制定发展计划或计划跟踪行动以加强学习效果。 将这些行动和计划融入原来的发展计划中；?讨论执行发展计划过程中可能遇到的困难或障碍，尽量考虑到所有可能影响发展进程的障碍及如何克服障