浅谈苏州中小企业吸引人才策略.docx

浅谈苏州中小企业吸引人才策略 内容摘要：经济改革的进一步发展，中小企业的一些内在优势，使得中小企业在我国经济中的地位愈发重要。它不仅承担了大量的社会责任，提供了许多就业机会、满足了人们多样化的需求，而且在进行技术创新和辅助专业等方面都扮演了不可替代的角色。但是人才的流失制约着中小企业的发展，削弱了中小企业应有的影响力。我们可以发现虽然影响中小企业发展的因素多种多样，但是人才的作用非同一般，它是企业在竞争中取胜的法宝或者说最重要的决胜因素之一。但是，近年来一些中小企业在人力资源市场已缺乏优势,在吸引人才的问题上显得有些乏力。如何应对这些问题对企业的生死存亡至关重要，通过吸引人才解决中小企业的发展问题已是蓄势待发。 关键字：中小企业吸引人才发展策略 引言：随着宏观经济环境的不断改善和经济开放程度的逐步提高,人才已成为企业确立竞 争优势、把握发展机遇的关键。中小企业只有从战略高度重视人才,树立正确的人才观念,创造吸引人才的条件,建立人才选拔和招聘体制,建立相应的人才培训机制,才能更好地吸引和留住人才。苏州作为中国经济发展重镇，中小型企业是其中重要的主力军，本文就苏州为例浅析中小型企业在吸引和招进人才现状及改进建议。 一、中小企业人才资源管理现状与影响中小企业吸引人才的因素 （一）中小企业人才资源管理现状 一般而言，不管是刚毕业的大学生还是富于工作经验的行业元老都倾向于到大企业，国企或者外企就业，而很少有人主动去中小企业就职。人们这样的传统观念使中小企业招收人才遇到瓶颈。另一方面，中小企业对人力资源的管理也并不理性，它们希望选拔出来高素质的综合性全方位的人才，不讲究人才的适用性、专业性，而只看到学历的高低、不注意到能力的大小，没有一个适当的调配，就这样错失了很多真正适合的人才。在管理上，常常借助传统的家族式、命令式管理，随意且没有成效。过分依赖企业主个人的经验和威望。存在人力资源存量不合理，大多数劳动密集型的中小企业，雇佣了大量的劳动力，但素质却有待提高。在用人机制上，任人唯亲，没有做到任人唯才，种种因素又致使中小企业更难留住人才，为其所用。 （二）影响中小企业吸引人才的主要因素： 1、企业规模小，人力、物力、财力，都无法与大企业相抗衡，力量薄弱，对高素质的人才的吸引力比较弱。另一方面，与大企业相比，中小企业的稳定性又比较差，破产、倒闭的风险要远远高于大企业。 2、行业分布广、地域性强。各行各业都能见到中小企业的身影，所以中小企业需要全方位的高素质人才，其对人才的需求的多样性与复杂性又增加了小企业吸引人才的难度。其地域性主要表现在，有些中小企业为适应一定的行业需要分布于比较偏远的地方，限制于生活环境与交通的压力，好多人才不愿委身于这些企业。 3、缺乏良好的企业文化，大多数中小企业过于追求经济利益，忽视了企业文化的发展，或者根本没有企业文化意识，致使员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不够强烈，个人价值观与企业的价值理念不相吻合，这也是企业难以留住人才的重要原因之一。 二、苏州中小企业发展中心与其优惠政策 （一）苏州中小企业发展 于2009年由木渎新区管委会全资创立的苏州中小企业发展中心可以说是一个成功的例子，值得借鉴。为顺应木渎产业机构升级，苏州中小企业发展中心应运而生，且态势良好。它利用木渎新区得天独厚的资源和优惠政策，开展针对现代服务类企业的招商、服务与管理工作，为苏州中小企业的发展提供了一个全新的平台和便利的条件。身为该平台的有效运营和管理机构苏州金枫创业投资有限公司主要服务于木渎新区，由苏州市吴中区木渎新区经济技术发展总公司出资筹建，是木渎新区管委会为顺应产业结构调整需要而成立的一家专门从事投企业服务与投资咨询的公司。自2006年以来，木渎镇调整产业结构，积极发展现代服务业和高新技术产业。随着新一轮的中心城区规划及产业结构转型的进一步发展，木渎新区正努力拓展并积极引进以文化创意型、科技创新型产业为主的优秀企业。2008年开始进行产业结构调整，与此同时，规划了木渎新区以第三产业为主的发展方向，将吸引大量高科技企业入驻。现在，经过几年的发展，已取得了初步的成绩，现已形成苏州吴中国家科技创业园（木渎园区）、苏州博济科 技园、吴中木渎科技创业园、苏州东创科技园等八大园区，其中已建成面积达10万平方米，规划面积近50万平方米。大力吸引创新型企业入驻，并已初具规模。为了进一步加快实现木渎镇产业的不断升级与产业结构的优化，合理调整木渎镇第二、第三产业结构，促进经济持续稳步健康发展；同时结合木渎镇现有产业特点，成立木渎镇“经济城”，即由苏州金枫创业投资有限公司运营的木渎新区中小企业发展中心。中小企业发展中心主要负责木渎新区的招商及对企业的后期服务与管理。 （二）优惠政策 1、奖励扶持资金 木渎政府在2010年成立“中小企业扶持资金”，对那些有意在木渎发展， 同时又对木渎的财政收入做出过贡献的企业给予直接的资金奖励，以增加其在木渎入驻的决心与信心，并为其发展创造良好的成长环境。2、提供办公载体 苏州中小企业发展中心会为在木渎创业的企业提供良好的创业环境和配套 设施。其中包括：苏州博济科技创业园、苏州东创科技园、苏州金枫高新产业园、吴中木渎科技创业园还有苏州吴中国家科技创业园（木渎）等在内的多个载体，经木渎镇政府认定，作为木渎新区苏州中小企业发展中心创业孵化基地，通过降低租金、科技扶持、优惠政策植入等方式吸引企业入驻中心进行创业。3、搭建金融平台 木渎新区苏州中小企业发展中心为使企业能够更加健康持续成长提供 一个良好的平台，“中心”联手各大金融机构，形成“中小企业金融平台”，为入驻“中心”的中小企业提供包括“小额贷款”、“风险投资”、“融资注资”、“创业基金”等各种具有优势的金融服务。推动中小企业的发展。4、支持企业服务 在10个工作日内为企业提供办捷注册服务，15个工作日内办捷迁址的全程 免费手续托管服务，为企业提供便捷的服务，解除企业后续发展的忧虑，使其轻装上阵，全力参与行业竞争。 5、灵活的政策引导扶持 对入驻企业采用比较灵活的地方扶持政策，给予企业各种政策优惠，降低 企业发展成本，扶持其健康成长，增强竞争力。 三、苏州中小企业吸引人才的对策 （一）从中小企业自身方面来说：1、要不断完善人力资源管理的基础性工作,各种人事信息的收集、整理和归档属于人力资源管理的基础性工作。企业的各种工作以及各种决定都是在这些基础性工作的基础上进行的。公司常常出现管理混乱、岗位职责不清、人为因素增多等状况往往都是因为对基础性工作重视程度不够造成的。牵一发而动全身，这些问题往往还会造成其他方面的工作的有序开展。例如：劳动合同的管理与执行，依法订立的劳动合同，既可以有效保障员工在休息休假、劳动报酬、接受职业技能培训、享受各种福利等方面的权利，同时也可以通过约定违约责任，对员工的行为作出一些限制以及对其离职作出一定的规定，从而实现员工与企业的互惠双赢。而人力资源信息的完整性与准确性，有利于企业规划和合理安排人力资源，提高企业资源优化配置的效率。2、在人才战略上要有目光如炬，与相关培养机构建立良好的合 作关系人无远虑必有近忧，企业也同样适用。要想在人才的竞争上有出色的表现就要在人才战略上下功夫，从源头上开始竞争。与大学建立良好的、稳定的合作关系，培养专业人才、对口输送，为公司储备优秀的接班人与出色的领导者。具体形式可以采用奖学金的方式对那些在学校的各种活动有突出表现或者做出过较大贡献的学生予以精神和物质上的奖励，激励学生不断努力，并与学生建立一种亲密的联系。与院校等机构签订协议，让其学生定期到企业里实习的例子举不胜举，这不仅为企业将来的人力资源规划打下了基础而且也承担了社会责任，树立了良好的社会形象。3、加强人才的挑选力度，做好招聘工作 挑选适合企业职位需求的员工，提高招聘的有效性，降低员工流动、人才流 失的几率。行业与行业对人才的需求类型都不尽相同，有复合型、服务型、吃苦耐劳型、团队型等多种类型。企业在招聘时应该转变以往的的观念，不能好高骛远，脱离实际，要通过认真分析职位要求、职业取向、个体能力素质，以及个人对企业文化的价值，判断契合程度等，招聘与企业和职位相匹配的员工，有效降低流动率，尤其是新进员工的流动率。此外，企业招聘应该同时面向企业内部和外部，不仅要给新员工充分的机会更要给老员工足够的发展空间，鼓励老员工将眼光放在企业内部。为企业创造价值。4、建立高效的激励机制不管是提高员工满意度还是增强员工忠诚度，激励机制都是一个有效的捷径。它可以帮助企业留住人才，为企业创造更大的价值，促进企业可持续发展。这里所说的激励并不是薪酬方面的，而主要是指非薪酬方面的激励手段，主要包括员工职务晋升、公开表扬、模范表彰、培训激励、授予荣誉称号、旅游等。这种激励相对于薪酬激励效果更为明显，不仅花钱少，而且影响范围广，影响程度强。使企业员工主动提升自己的能力与素质，并让其获得相应的肯定和回报，工作有成就感，满足其职业生涯不断延伸向上发展的需求，这些就是激励机制能达到的效果。 （二）从员工方面来分析1、完善员工职业生涯管理 职业生涯管理是指：“企业组织在全面了解员工的个性特长、心理素质、发展潜力、综合能力、奋斗目标、人生追求等的基础上，建立相应的员工个别档案，并结合企业自身发展的要求，帮助员工设计出既符合员工发展需要又符合企业发展需要的个人职业发展计划，同时帮助员工一步一步地去实施这一计划。”首先，职业生涯管理要充分尊重员工之间的差异与个性，这样有利于用尽其用，把合适的人放在正确的位置上，发挥其主观能动性为企业创造价值，提高人才的使用效率。通过科学的测评手段帮助员工了解自己的职业能力倾向、性格、气质、兴趣等各方面的特点，从而设计出最适合员工自身发展的职业规划，对症下药，为其提供可行的发展机会和发展平台。其次，职业生涯管理要关注员工的发展需要，这样不仅能提高员工的积极性和创造性，而且还能为企业的发展注入新鲜的血 液。最后，职业生涯管理还要注重整合目标，这有利于培养、提高人才的献身精神。职业生涯管理就是使员工了解自己所在组织的发展战略与发展前景，树立自信心与责任感。并根据自己的个性特点、所处环境及发展规划，设计属于自己的个人目标；企业在帮助员工规划个人职业生涯的过程中，必须将员工的个人需要、兴趣、特点及发展目标和组织目标相结合。这样，就可以将员工的个人目标和组织的目标绑定，在员工实现个人目标的过程中实现组织目标，在实现组织目标的同时完成自己的目标。通过双向沟通，提高员工的满意度，提升员工的献身精神。2、要为员工的工作、生活、学习创造良好的环境整洁舒适的工作环境能使员工在工作中产生愉悦、舒适的感觉，保持良好的作状态，全身心地投入到工作中去，从而提高工作效率。环境不仅包括自然环境，同时也包括人文环境。好的人文环境可以在无形中提升公司的业绩，使员工在潜移默化中提高自身素质。公司在营造良好的人文环境时可以制定一些有效的条文，比如：选拔