珲春天道物流有限公司后勤部2017年度工作总结

天道物流有限公司后勤维修部2017年度工作总结尊敬的公司领导您好：时光荏苒，白驹过隙，转眼又迎来了2017年收获的日子，时间都去哪了？她变成了我们一年来双手劳动的成果，化做奖励染白了我们的头发。一、2017年工程部工作完成情况1、 强力保障公司日常供电、供水、供热等各个方面设备的正常运行使用，为全公司的办公、生产、生活提供舒适可靠的硬件环境。在设备维修上做到小故障立即抢修当日完成，大故障连夜抢修，保证24小时内修复。设备保养上做到，运行有记录、维修有档案、责任落实到人头的管理机制。设备巡查上每天定人、定时、定线路，对重要设备、重点部位、在特殊时间段，当值人员必须测量运行中设备的各项参数是否正常。2、 克服困难改造水源热泵系统，公司现运行中的这套水源热泵系统，一无验收、二无交接、三无图纸，地下管线及深井水文特征、阀门位置等等隐蔽工程更是无法考证，冷热机组只有几个压机可正常开启，管线设计上存在弊端。我部门从三个方面入手落实系统改造:一是解决系统供水不足情况。对分布于南北院的23口供回水井实地测量取证，绘制系统供回水线路实际走向图，理论计算井深出水量大小，根据调查结果提出了改造方案。（1）改造23口深井井室，做地面提升防水封闭。解决了每年雨季污水倒灌，泥沙污堵管线逆水阀门问题。（2）对原有深水井探深全面清污（外委施工队高压气泵设备清除污堵），调整深井取水泵不合理取水深度重新定位，修理部分损坏的抽水管道等措施，保证了深井泵自然出水量。(3)对全部的深井泵拆解保养，损坏部分修理更换部件，全部的阀门拆解修理及所有供回水线路清堵疏通。二、是解决系统线路设计上的问题。通过改造原有线路把由原有设计上的直接进水供热机组，改为先进入贮水缓冲水箱，再向机组供水。改造中创造性的把公司消防贮水池做为水源热泵的缓冲水箱，既不影响消防水箱的正常功能，又利用了它室内吸热蓄能效应，节约了水能消耗，又节省在改造材料和土建基础上的投入。改造后可根据实际运行机组的数量，调整贮水箱向机组供水量大小，让水源利用率大幅度提高，电气附机和设备电能功耗随之下降，深井泵工作时间由原有设计24小时全时运转，改造后变为按贮水箱水量需求间断性运转供水，电能消耗减少明显。三是解决系统机组运行上的问题。原有冷热机组由于大部分多年处于停置状态，以及当时是否调试正常也是未知，现情况是机组压机工作极不可靠，偷停、异响、不启动、工作参数异常等等，需要维护人员频繁调整监控。（1）通过清洗冷凝器、蒸发器、更换损坏压缩机、过滤阀门、保养换冷媒、换制冷油等全面进行设备的技术维修。（2）通过现在有供热机组操作资料和查找网络相关资源，加强对机组设备工作原理、维修维护等方面深入系统学习，提高值班人员专业知识水平。3、 积极完成公司其它计划外工作任务，公司原有基础设施及设备在未投入通关中心前，很多设备都是待使用状态，例如消防系统、冷库系统、网络监控系统、锅炉供热系统等。在公司未增加专人负责时，均由我部门看护维修，在有重大改造时全程协助外委专业技术人员，虚心向他们请教学习，努力提升自身业务能力，做到了一学就会，一专就通。例如以前我部人员在涉及到电气PLC控制、弱电模拟电路板、变频拖动、制冷热空调系统维修方面存在着知识短板，通过这一年来的学习，在以前需要花钱请公司外专业人员来维修逐渐改由我部独立维护为公司节省了大量开支（如北院大门原定由厂家来更换损坏的主控板1700元，改为我部维修100元修复）。二、2017年工作存在的不足1、 加强与主管领导及其它的部门的沟通，由于本部门人员普遍受教育程度所限（初中毕业），在与其他高学历高素质人员沟通时口语表达不清楚，对于公司的管理条例领会不深，今后要在文化上多多学习，提高文化素质，多与领导同事交流，提高自身对团队核心凝聚力理解以及对光华集团企业文化的领悟。2、 加强业务能力的学习和提高，弥补专业理论知识的不足，本部门普遍只具有特种行业操作证书和国家一级专业资格证书，要通过继续学习掌握更多的理论知识，同时在做好本职工作的空闲时兼职和替补公司其它岗位的工作内容，做到一职多能，一职多兼。只有终生的学习才不会被时代所淘汰，永立科学发展观的前进潮头。3、 加强设备运行环境安全检查和工作环境的卫生清洁工作，今年维修改造工作因为特别的忙碌紧张，对上述两方面工作有所松懈，对外影响了公司形象，对内影响设备的正常运行，在今后的交接制度要明确规定安全检查不通过不接，环境卫生不整洁不接，形成书面签字确认制度。4、 加强公司能耗的综合管理，今年公司供暖使用水源热泵替换过去燃烧使用蜂窝煤的常压锅炉后，开支费用大幅减少，例如人工开支费用为零、燃煤购置费用为零、燃烧废弃物处理费用为零，改为电能带动水源提热管道循环供热，环保而且经济。但，另一方面电能的使用管理不善也会造成严重浪费，例如，合理的室内温度调整、水能管线压力的优化调配、空调散热终端的开关状况、电机等设备的变频改造、传感器自动化控制、力率系数的提高等技术手段，都会对电能的使用照成影响。现代成本管理统计得出，公司在费用支出上每一元费用，在公司毛收入上就有三到四元的费用收入才能平衡账目，今后在节能降耗上要突出细管理、严执行、效益挂勾。为公司创造更好的经济效益。三、2018年工作计划1、 根据上级主管领导的指示提前策划南院供热改造工程方案，做到用最少投入的成本、最快速度的安装调试，把改造工程落实到位。保证2018年公司冬季供暖正常运行。2、 继续在公司节能降耗上通过技术手段、强化电气使用管理、逐步深化、优化、细化。继续挖掘设备潜能，提高单位能耗的使用效率。提高设备运行潜力深挖综合能耗管理，在更换损耗件时以最小投入产出比，提升设备运行效率。3、 继续深化学习，让被动学习变为主动学习业务知识，也在此请求公司领导为我们创造更好的学习机会，接受短期的网络通信、冷热空调