热电联厂厂长事迹材料

热电联厂厂长事迹材料 热电联厂厂长事迹材料文章标题题热电联厂厂长事迹材料讲奉献心系企业发展大计表忠诚愿为高屋添砖加瓦雷程智，出生于1965年，1986年至桥氮参加工作作，历任车间技术员、设备主主任、系统主任，20xx年年3月调至热电厂任厂长。 郴州桥氮化工有限公司热电电厂于20xx年初破土动工工，年底竣工投产，实现了当当年施工建设当年产生效益的的目标，在桥氮公司发展史上上建设项目中，实现了新的飞飞跃。 一个人，特别是一个个干部，应该尽心尽责地干好好每一个岗位的工作，干一行行爱一行，而且干就要干的最最好。 责任感是最能检验一个个人对事业的态度和追求的标标准，只有有了强烈的责任感感，才会尽心尽力地不断努力力，创造出新的业绩。 雷厂长长自20xx年接受公司任命命开始，就拟定了“三个全新新”即以全新的思维方式快快速转变观念，适应企业发展展的内在要求；以全新的工作作姿态积极工作，推动企业进进步；建立全新的高尚的人际际关系，创造合心、合气、合合力的工作环境和良好的集体体形象和“三个治理”即治治理设备、治理环境、治理人人的工作思路，决心要将新车车间打造成桥氮公司的亮点。 为此雷厂长大胆地带领一帮帮年轻人远赴威海学技术、钻钻业务、抓管理，按照自己的的思路，横下一条心，不计较较个人的得失，大胆地开展工工作，取得了令人瞩目的成绩绩。 一精专业务，确保电厂厂开车一次成功在威海培训训的时候，雷厂长就高标准要要求培训人员严谨治学，力求求弄懂弄通，决不模棱两可。 他经常与同行们交流沟通，了解他们在开车中出现各种种问题的现象、原因及处理方方法，有时哪怕是他们不经意意带过的一点细节，也要刨根根问底。 由于我公司新755t锅炉所采用的燃料特性是是低发热值、低挥发份、高高灰份，与在威海学习厂家的的情况大相径庭，尽管雷厂长长有几十年运行小锅炉的经验验，但大型锅炉的设计理念和和点火方式完全与小锅炉不一一样，也尽管请了威海师傅来来帮助指导我们开车，但燃料料性质的改变还是使得锅炉的的点火难，照搬教科书的那一一套行不通，按照老一套方法法又易结焦，雷厂长在仔细分分析了前几次点火成功和失败败的案例后，总结出由于我公公司煤的着火点为700左左右，比北方煤种400左左右高出许多，因此完全按照照威海模式采用床下点火肯定定是行不通的；但想摒弃采用用木碳像小锅炉一样由床上点点火，由于炉膛面积大所需木木碳量大，局部温度难以控制制易超从而结焦，因此必须结结合二者的优点兼而使之才能能达到理想效果，按照这个思思路雷厂长带领一帮年轻小伙伙子在车间摸爬滚打奋战了五五天五夜，历经点火四五次后后，终于摸索出一套比较合理理的点火工艺参数，解决了锅锅炉点火难的问题，确保了电电厂开车的顺利进行。 在开车车过程中，雷厂长几乎没回家家，累了就在车间板凳上打个个盹，与职工们一起同甘共苦苦，跑上跑下，不辞辛苦。 在刚开车阶段，炉膛内的煤灰灰通过锅炉给煤机落煤口向外外喷，环境卫生相当恶劣，运运行人员“头顶着灰，眯着眼眼睛闭着嘴”，一个新车间显显得乌烟瘴气，雷厂长看在眼眼里，急在心头，组织骨干开开会研究，认为喷灰原因在于于麻石除尘器引起炉膛压力不不稳，而播煤风管道虽大但压压力不足，于是果断决定在播播煤风上增加一个文丘里喷嘴嘴，以提高风压，同时使入煤煤口形成负压，从而彻底解决决给煤机喷灰影响环境卫生的的问题；否则要重新购买三台台密封式给煤机，这一项就为为公司节约了二十几万元。 类似以上的这些事情还有很很多，在新厂开车的阶段，雷雷厂长带领一帮人确实付出了了很多，确保了电厂开车安全全第 一、一次性成功。 二治治理设备治理人，打造热电厂厂新形象设备是“硬件”，管理不好影响生产，破坏环环境，工人累死不讨好，企业业损失多少没有谁知道。 任何何一台设备从安装到使用都会会存在这样和那样不尽人意的的问题，所以在使用过程中的的小改小革就显得非常重要。 开车过程中发现由于燃料灰灰份高，返料器工作能力不足足，极易超温结焦，因此必须须隔一段时间要人工进行放灰灰至斗车再拖到地沟倒掉，运运行人员十分辛苦，经常发牢牢骚说“这项工程是我们干的的吗？是不是应该请民工来做做”。 厂长对职工们说与其其把精力都投入到说服别人等等待时机上，不如自己动手去去完成。 在厂长的坚持下，运运行人员克服了重重困难，确确保了锅炉的顺利运行；另一一方面抓紧设备的改造工作，先是改用水力冲洗，后改拖拖拉机，最后改用冷渣机。 由于设计的原因，热电厂有许许多问题。 比方说，引风机易易积灰，锅炉连续运行时间短短；运渣皮带到处漏灰；点火火平台不方便，幼灰管易漏风风等等。 在雷厂长的严格要求求下，不等不靠不要，在厂有有关部门的协助下先后在引风风机进增加分离室，合理制作作灰罩增加风管至引风机进口口，加宽加大点火平台，幼灰灰管改造，根治跑冒滴漏，彻彻底改变了刚开车阶段的灰尘尘满天飞的状况,塑造了一个个崭新的热电厂形象。 如果果说对设备的治理、环境的改改造是抓好管理的基础和“硬硬件”，那么人的素质的提高高和行为的规范就是各项工作作的根本和“软件”。 雷厂长长提出了“想在别人之前，行行在他人之先，牢记保障宗旨旨，转换优质能源”的理念。 要求职工从最简单而不容易易做好的小事做起。 厂里领导导来检查，知道了也不通知，发现问题被罚款从不去说情情。 中国人习惯于家丑不可外外扬，厂长这样做其实也有着着一定的深意，宁可丢几次脸脸，也要让职工形成自觉行为为，把责任感根植在心中。 有有一次一个职工在车间需要加加班的情况下，不请假擅自回回家办事，第二天他成为电厂厂第一个开基本生活费的职工工。 雷厂长总是要求职工变被被动管理为主动管理，由有活活等着我去干变为我去主动找找活干；由出现故障才忙变为为日常巡查保养忙；由规范我我的行为变为我的行为规范。 现在你热电厂看不到靠墙站站着、蹲在地上、扒在桌上的的不规范行为。 职工的精神面面貌有了巨大的变化，无论是是参加讲演、演出还是在运动动会上，都能突出的展现热电电人的团结向上、文明进步的的集体主义精神和凝聚力。 热热电厂真正成为了“管理实，工作精，观念新，环境美”先进车间。 三严细务实的的工作作风，使管理实现了制制度化坚持纪律、制度大于于一切，制度就是车间的“法法”，在管理中必须靠“法制制”治理，没有生命力的制度度不制定，但制定了就要去执执行。 有功必奖不过也，有罪罪必罚理在其中。 在威海学学习的时候，雷厂长就很注意意别人的管理方法，想方设法法学习别人的长处，回来后根根据实