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文档简介

导师奖励方案1、 目的：为了鼓励老员工在工作的同时带教新员工，提升生产部整体的生产效率，特制定本制度。2、 奖励方式：固定部分-凡是带教新员工转正后，导师即可获取奖励；评比部分-每半年选举一次优秀导师之星。3、 奖励方案：即日起生产部全体转正员工均可报名参加新员工导师，经部门负责人选拔后入选（组长级不可参与）。1、固定部分新员工入司后部门经理会安排新员工导师带教，直至新员工转正后次月，带教师傅可获得现金 200 元奖励，若新员工入司后有多名师傅带教，按最主要的一名（部门指定）为准（见附表一，部门记录）。2、评比部分每年一月份、七月份各评选一次优秀导师之星，按照带教转正新员工的数量、新员工转正的时间、新员工能够独立带教后来的新员工的时间等几个指标进行评选，第一名奖励现金600元、第二名奖励现金500元、第三名奖励现金400元，获取提名其他员工有小礼品奖励。评选结果作为加薪、晋升的参考依据。提名资格：积分高于15分。评选要求：半年内带教转正新员工每转正1人加3分，新员工满一个月转正的另加5分，满两个月的另加2分，带教出来的新员工能够独立带教其他新员工的加3分（见附表二，部门）。四、导师职责：1、负责新员工入司后思想工作教育；2、负责新员工入司后产线流程学习，直至独立操作；3、负责新员工入司后产线操作学习，直至独立操作。导师权力：1、 导师有对新员工试用期间转正建议的权利；2、 导师有对新员工试用期间辞退建议的权利；3、 导师有对新员工试用期间奖惩建议的权利。本方案自2017年1月1日起执行，最终解释权归人力行政部。附件：导师个人学员统计表拟制： 审批：附件一： 学员统计表 姓名：序号姓名入司时间转正时间周期带徒时间备注1234567891011121314151617181920附表二： 导师之星评选得分表姓名： 指标说明得分说明转正新员工数量得分评比周期内每转正1人加3分，上不封顶转正周期得分评比周期内：新员工转正时间1个月，另加5分新员工转正时间2个月，另加2分新员工带教得分评比周期内：带教出来的新员工入选导师，每有1人加3分，上不封顶职责履行得分新员工转正
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