8试制员绩效考核表.xls

版权独家所有 北京未名潮管理顾问有限公司 本套绩效工具由未名潮 创业邦共同策划出品 试试制制员员绩绩效效考考核核表表 被被考考评评对对象象部部门门 考考评评负负责责人人考考评评时时间间至至 考考核核项项目目细细分分指指标标 关关键键指指标标 权权重重 分分 指指标标具具体体内内容容及及定定义义 试制工作完成 情况 样品试制完成及时率20 样品完成及时率 按时完成样品的品类数量 计划 完成样品品类总数 100 合格样品在规定的时 间内完成制作 样品开发合格率30 样品开发合格率 客户检验合格的样品品类数量 送交客户检验样品的总品类数量 100 定制产品质量投诉率10 主要指定制产品在客户使用过程中出现质量投诉问 题 可按照比率计算或者直接计算质量投诉的数量 其它日常工作 技术研发管理制度的 执行情况 5严格按照技术研发部门管理制度与流程执行工作 安全事故5技术方面安全事故为零 技术相关生产资料与 文件管理 10 技术资料提交准确性及及时性 保存的完整性 包 括技术研发方案 设计图纸 作业指导书 模具 成品 质量检验单 产品测试报告等 合理化建议5 对工艺流程 设备 产品改良等方面提出合理化建 议并被采用 此项也可作为额外加分项 其它日常工作5公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成 知识 技能与 品质 知识与技能5 岗位要求所必须的知识 基础知识 业务知识 关 联知识 及技能水平 包括分析判断能力 沟通能 力 问题解决能力 团队合作精神以及协调性 愿望与态度5 主要指公司要求的通用类素质 公司可根据自我需 求进行调整 例如创新与改善能力 诚信正直 责任感 纪律性 工作热情 服务态度等等 合合计计 出出勤勤扣扣分分处处罚罚扣扣分分 评评价价等等级级 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 评评语语及及建建议议 包括综合评价 培训提升 能力提高 问题改进等评价及建议 晋晋升升意意见见 依据本次评价 特决定该员工 转正 在 任 职 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪 降薪为 辞退 签签名名 自评人签名 他评人签名 日期 日期 职职务务综综合合得得分分 说说明明 本表格适用于对一般行业技术研 发部门试制员进行360度绩效考核 其中 的考核指标 权重及具体释义非常明确 详细 且评分 等级 评价意见等内 容的设计也非常完善 便于企业管理者 直接使用 当然 企业也可以根据实际 需求就其中的评价指标 权重 评分方 式等进行略微调整 例如 本考核表偏 重于员工能力与业绩的考核 至于员工 品质及工作态度方面的考核分数所占比 重相对较低 填填表表时时间间等等级级 评评分分标标准准 优秀100 良好80 一般 60 较差40 很差20 考考评评得得分分 取 平均值 备备注注 自自我我评评分分同同事事评评分分领领导导评评分分 奖奖励励加加分分综综合合得得分分 版权独家所有 北京未名潮管理顾问有限公司 本套绩效工具由未名潮 创业邦共同策划出品 试试制制员员绩绩效效考考核核表表 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 包括综合评价 培训提升 能力提高 问题改进等评价及建议 领导签名 考评负责人签名 日期 日期 依据本次评价 特决定该员工 转正 在 任 职 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪 降薪为 辞退 说说明明 本表格适用于对一般行业技术研 发部门试制员进行360度绩效考核 其中 的考核指标 权重及具体释义非常明确 详细 且评分 等级 评价意见等内 容的设计也非常完善 便于企业管理者 直接使用 当然 企业也可以根