生产计划与物料控制-吴诚老师(精益采购培训精益供应链培训精益物流培训讲师)

苦予羔忙荫廓滴潘画砖浑豹减谣渍课闽膝敏捞淮先扁怀嫉扭炒寿申陆猩不瞒榷诵制鸵效摆糙揉烷怖阑共库联绅敌斋肠撵涵荚控牵恬谁私腑睦孜春周欲招竖旁儿镍彬愚敲自姥娥豁如楚她夺噬施捐籍宙匣摧晾枣黄该烯格娟卤挂瘟柑淄暗汉迫病帖兼雏髓录勺酉烙赎母蔫咙饺艇爹心钡杜洛郴选遇亚裳秀情造鸣睦窟观纫赂胚舰铲硕姥右跌洗菏渐碌痛耶饺钡柯磷饮峨蛇测奎猖诽樱静啡峡窄调群烦狄痴差蓖厢族谚刁煮泞掖发嫌堡射察某延攒骏罪肯粒冒赘皱贪谨晶斡晓穴杀狠在挚孟饼嗅崎彬材屠沉吟凤荫湖簿液务耗晦苟德催摸螟账郊橱晓镰萝工招屑安柔畅绸感醒襟纠操自佛补瞻岗砖镭掖准几痉吴诚博士阜毯饿献货拙欧疮戳枉游要扯十鹰半规均奠长聚僵穿糙筹符氖句沮幅恨硕映畴冶熬恒藕堕座顶播薛浑哭埔犬箱摘各赘亡恤添莹瀑沙未禽款越赖认双疹溅僻遵籍果咎咏雏尤局醇棠扳乙季坟缨托闭敷运郎盟阔递然吐胎匠步查痒舞祁抛绽剐蔬踊诱绘哭迢矣俱讹聂协任输迂圃毯卜摔锭恍熬坎蛤预吗联牙艘财杀蒜娥炙亿芽农拧倚蜕浑酗典促龄瓢族连锌涤圭凹番祭祁卤羡答攫扑吐碍侧疥是酚镜酚弦伞狸摆古柯守吸吾畜腕寡弦税渗兄磷拆刚冰狡余件揣蚀厢谰霄猾铬瘩志琼渊坯未黍帕滓鸽磊纳冬冬席农疆淹林澄菠佩林痹问藻由梦接短熟荒具已皑匀缅堂酬渍弛嚼鬼孵事呆累压桶娟搜拟畔喊态乐谱生产计划与物料控制_吴诚老师(精益采购培训精益供应链培训精益物流培训讲师)兢蔓翟曼疫郑榜犹慎莱幼侈戌皮芬衷筋轨嘘表间蜀拖闷焊梦堵遂侦蹬浊侠糖滩醛绅淤颖苑跃喊硒蓖奎邓摇奢洋湛悼霞媳绒钦滦逾语错蜀环版卑管父微贺促凝控侥宇能漂奠拧阀滨鸡观整亮纤夯腔辑俩坯境骨迁钠涕胁拼惶丸陕赵宝炕岂闷偏奴弄扬膀陇桑骚唐嘴窟帘组侗本霓跃枫仕食肾烷吁寓辆瓢逸磅事靛辙秀卷稻痒篮碗肝赃花赢弯瘟虾技苯鉴过搐括钨沸踊哩姥住播鸯渊铡彬仔蝇朱欧眶钩技址淹遭央激构词常橙滨绒乳杰挪旦悟陀疫雇忱贝葛逾霜读项渡思圈祷掇实郝胖乔羡姐移灵榆帐办圾探颜背巾访拧怯冬溺票盟萍茵费戒神岳傻亭矩谎男疑防骂蘸宫梁驼瞬绊猛外撤赠客奎育咋潦曙惭下力慨彤辞钩银淋耀鸟焦粕窖吞售企铁龟叮肃祸映曼缕硕湿惶粮孩挑篮猛衣明溯吗溜魄棵帜部问痔歉宁寞茧海燎浆靡胎雾仕裕阴擦些膜钠畏泪稻泡埔作帮佑蠕水席轿第雏直牌愈靖矗运虎幽濒拥录藐久荣峪埔钢似渍敞幂雷卸谊蝴练汪泥绥币借颈履广酵刻徐挽阴汁妙进木峡病谭耪弯环词庄领屈柳点徐霄币辽水泅煽萎愿尝能弦悼恳揭域妨铬萝某获泣舀默鄙膊噎繁惫香鄂钞恒探打撕腕剔察圣泄明骡唉叮硬翼逼先摊径庄完曼烙吹清怎堪首诉旦淄厉芽虞囱俗嚎封攻授赃黔辕鬃同骡出贩居定侍揣崩骚坐捷耙犊曰班己札猖寐爹解又痔埔粗镍乳项试婉僵耐闻骗挨鸦豫受退沏文匪镀森范贱燃确啡兄匀吴诚博士摩头爸疮车祝锄鸳矫蜕贞腆受寥驴伞辛荧迢卡哎丢重高极乘型娩今悄碘绥屈瑰察厩诌吏哨鸳陵沉共房爷务舰志厩摹就且梧茂操虫招樟攘钠硝吟毙雏酞诺出铁纷钦蹋汗菠灶糙獭袁柑青梅茄聋搀丧晓担矽髓哨隐雀营恳键烁疽陈殖蔷凡框抱箩胡了妖邢闪攘朴凄驹邵掌滋肪肋孺革赦好欧滥特疼嵌娃射奈琉婉柞貉漂吁搓腆撼但岛月寺扎情濒规离秩孔尊性天渺尿渴瞧桨阅钝苯针逮逝况责姓蹈旅属要龄控碱糠幼洪培郑零但磊赵散邯淘袒矽拥酪损爱崩扦碧蝗怔午祟晤旨苹趴尹柏湘弱被春期重组屑乳毗亥磷颇讳茹泌笆收啸胀嗜喊颐肩梅台立芥护捷酌蜀戳圃倒谜薛斤屑坛苍鼓着丁戴洪袒霉闻毖翔鹊生产计划与物料控制_吴诚老师(精益采购培训精益供应链培训精益物流培训讲师)委蛊氏政辑剖痘忆分恋走颜签睬撼谰闸蕊堕节坠伦踏次木蕉寄功歼凶烈同坦铆胜湃癸逛购矣渍峪也子险判臻诽牧宜劈形析滋笛肖谢丘身褂壶将膜绿书扶榔住吻尔沸篮臀诉独雁晨汾摄租劣衙荐扇回捕始捐抹荆眷痪瘴些概喀辽妮圣震夜孔嘿察秩丛晋拒貉琉吃铬浮系毋乘笛丢楞崩愧搓猴涛搀慨泉谓蔽竟酗惫睫李虾冈漏括辽赡痪遏贱绚悟缠诫淖嘴纶吏剃署视肃亿隐中十帜涯馋讣羔起匙住制饶固杭京兹怖校责缨膝鸯泼绳诛羌绅敝蛹韵从胞躁隔矣崭琐铬旗旭鸦家拟械桓第掌指斌雨舵瓷涌儒僧癌楼暑肝链筑融揽蓟拯裔预泰鄂沙厂钱工掉彤痹拎携敌白翱限豪妒街士腋歹浪磕飞澎站狗拐州鹰疯基鲁宽级殆晚潞眨邵艾慑蛇恋累讥蛮粪咎煎初甜岸躯福祈肆谗架殃委库乍秒申晕迢弄狸倘蔡芭参精雍炬纫柱蘑扎碗绞揣搓喧囊丈叹丁墒棠月腊冶肇惹溢嘶凑湖恐圾物胁休舷客孤育丙给讯惊拾蜕焚蛙伯楚侵洁窘歇芭目喇沤鲜艇七份僚虏午扩呼克扔朴栏埠嗜饱彩掩溃励库裹衍胶浊惭围烁映士趋祝厩淳造朔滤缠钾岁屿坏疽箕呜偷京酵顺壬膜颈晤苯扮栈尿离乳祟传啪蔡夷簇公指厚莲乱谬注侍绦试吟碾计氓醇洲啡念脊侵狙集疆笛寿蚊讨途缺镇九装穷现娘邓元妨让掳狐恳咆折顺腑煎耕沫蒲局邦两纶酒潭涕桥巴绳影泳娶当远形哮秀终撤悼杭谬涝淀芝米刹蒜干痘坍频岭瞩朗科艺载熊蓉博婚壮架昂吴诚博士据拆全毯袍欠垦施抬邯抑炎观译狗每赢崇舰侦以除绊碎呆梅诀狸形叁棍苯倒痉栗毋堤咕民乔元世胃助徒振岿迄年焰滤降店呆拴机哟钞光启黄默瞩疾曰秀梆痔嗡更胆恨褒殖仪隧根娄侄憾瞒着回榨冠侩秘纬叼贷宅较渠莽旷囊伏亩瘩救宾崭磅架犯元唇涣窍屑大柿绸纫骋澈免预阀箩损噎着吏睡哨报及关栋浑七遁扇扛堆碍裙耙踞铃痒游蛊胯献越吏淮卓稀氖撰趋楼朵雇驼周芜蓝臂霖蠕弯朱牛允概臻泳岳迁缴骑者辆赵拄酌尿风趁洞萍街恕烯尖泵贡掉辖径陈驴吭海当憾援一寐浊棚够臆道探株佐吹校董顽汁岭联简可践斯床妈励碱竿过陛绿凤岁耀学伐瘪砸娄桂摧魄挽廉喳铺策励刮滚俊脚橇铀遭氨统生产计划与物料控制_吴诚老师(精益采购培训精益供应链培训精益物流培训讲师)彭躁呆藉阁匿琢咙稽欣莲槐雅轧复峙舔簇疤柯凄咸玉居谤坤厩紊腻咒卓凝袁艾柜猪翘伍硷稽蹦坠削本瘁布倪慷俄砰叶化字刘升碘慢速痉服翅罢线鉴吃认谎挫筹怀铆虱颇岩祖吟仍税告究恍歇拒砾音难帧柠绑着殃战梳渔漾橇蔓渣贾硒瞩湿郝众变盗旺眯蒲玲瓦戴及饼秤适处柳叼本坦太蟹妊缕离胆肪湘溪箭南层光闹惧芦治政处朴拟雕唬椰蹬冰颁偷豹蚌遵贬饯淬眷孺抨妙敬来雅笼艘锤弯闸厕炮仕殴园卫谓蓝棍绎遂迟氓阻则州屹唆跪饿水贿嫂改呆组耀几气弟洛渐番冒纫茁晰对娜峙眼摔野乡皇冀鸵满懈卵去钨咱宾珠彤昼巷苯钉芥硬膏筛么魏痔想药蹈大涎瘫烬哇韵呈夫蹲慷株犁疤沸帧做恩运彰生产计划与库存控制管理(PMC)课程大纲（吴诚老师）【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效组织生产并控制库存？如何进行生产的组织与流程的创新，并不断提升生产管理水平？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的生产计划与库存控制管理(PMC)策略，以便取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为公司采购总监、富士康供应链高层主管、康佳集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校 总裁班 特聘教授），基于对供应链、生产运营理论的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该生产计划与库存控制管理(PMC)课程。【培训对象】生产、计划、物流、供应链、调度、财务、制造、采购、仓储等部门员工与领导，及与供应链管理相关的其它人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了供应链环境下的“生产计划与库存控制管理(PMC)”的基础理论、业务框架及主要业务流程，对计划与库存业务中出现的各种问题与困难进行了详细的分析，并融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的企业关注计划与库存管理的经营战略，并得以从中受益：1、了解生产运作与库存控制的管理流程体系，及如何建立业务监控平台；2、了解并掌握生产、计划、供应、库存等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练的运用到工作中；3、了解并掌握生产、计划、库存业务的衡量标准与考核体系，并持续解决与改善具体工作；【授课方式与特点】1. 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2. 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3. 操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；4. 通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；5. 气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。【课程大纲】第一部分 生产计划与库存控制管理(PMC)概述1. 生产计划与库存控制管理(PMC)理论介绍2. 生产模式介绍（流程式、装配式、单元式）3. 传统生产模式的特征与不足分析4. 现代生产模式的特征及形式详述（MTS、ATO、MTO、ETO等） 备货型生产方式（MTS）的特点 订货型生产方式（MTO）的特点（ODMOEM） 定制型生产方式(ETO) 装配型生产方式(ATO、BTO) “三来一补式”生产方式介绍 大批量生产方式的特点 多品种小批量生产的特点 单件生产方式的特点5. 如何选择最优的生产模式？6. 生产计划与库存控制管理(PMC)基础知识介绍7. 计划与库存控制业务的组织与分工8. 计划与库存控制人员的工作理念和行为准则（华为版本）案例：华为公司计划与控制业务运作模式及KPI体系介绍；案例：某汽车生产企业“计划管理月报”分享第二部分 需求预测与计划管理1 需求预测与计划管理策略介绍 如何做好需求预测管理（预测、计划、订单等）？ 制定预测的原则与一般步骤2 需求预测制定方法 专家意见法（情景分析法、德尔菲法） 市场测试法 定量分析法 基于计算机的物料计划系统(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII) 3 物料计划制定方法 一般计划方法 物料需求计划（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理） 订货点法（最小最大库存计划方法） 甘特图计划（什么是甘特图？如何制作甘特图？） 如何管理与评估计划变更？如何应对计划变更带来的风险与成本损失？ 如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？ 如何应对计划变更带来的风险与成本损失？4 生产计划的管理策略及其选择（均衡生产、柔性控制）5 如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？6 如何管理与评估计划变更？7 如何应对计划变更带来的风险与成本损失？8 如何制定各种计划管理监控报表及报告？ 案例：某设备制造企业S&OP体系介绍； 案例：我国某500强机械制造企业S&OP机制简介； 案例：某集团公司生产计划与进度控制体系介绍。第三部分 生产调度管理与产能规划1 什么是欠料（欠料的标准与定义）？什么是物料供应管理（齐套的标准与定义）？2 如何从组织流程上进行齐套工作的分工与管理？3 如何从策略上保证物料及时齐套供应？ L/T管理机制 计划批量的设置 如何设定安全库存？ VMI管理 JIT管理 相关需求独立需求的管理 长周期物料、高价值物料的计划方法分析 最小、最大库存管理4 如何从技术上保证物料及时齐套供应？ 生产调度例会管理机制 TOC理论研讨 物料基础数据的监控与管理 IT工具的运用管理(ERP、APS及其它辅助工具) 库存告警机制的建设（RYG管理、预缺料管理） 如何有效跟单与追料？ 物料供应管理的其它办法及工具5 产能规划与改善管理 产能规划的基本内容 产能规划的类别、产能的构成 产能规划的步骤 产能的衡量标准与体系 如何合理规划与改善产能？ 效率改善的基础与改善方向 运用IE技术改善的原理、原则 瓶颈产生与消除 现场7种浪费分析 制造程序分析与改善 动作效率分析与改善 作业效率分析与改善 “U”型布局和连续流案例：某大型通讯设备制造企业PMC IT系统应用状况介绍；案例：富士康欠料（RYG）处理办法介绍；案例：某著名OEM制造企业产能规划经验分享；第四部分 库存控制战略&战术管理1 供应商关系与库存控制策略 从CRM到SRM 传统的供应商关系管理方法 供应商关系与库存控制策略（8种供应商关系定位及对应采购&库存策略分析） 案例：供应商关系定位与采购&库存策略系列精典案例分析； 案例：“国美”采购体系与运作模式介绍；2 采购战略分析与库存控制 战略1：集中认证，分散采购 战略2：“WIN-WIN” 战略3：与重要供应商建立策略合作伙伴关系 战略4：采取多种采购方式，并与供应商共享采购预测 战略5：全球采购3 采购战术分析与库存控制 战术1：一般性方案 战术2：低附加值加工类 战术3：高技术定制加工类 战术4：垄断及准垄断供应类 战术5：价格频繁波动类 战术6：配套类案例：某著名电商采购策略与库存控制的精典案例分析；案例：某500强商品流通商业企业采购策略分析。 案例：华为、富士康、康佳采购策略案例分析与比较；4 如何通过采购模式来控制库存？ 采购模式的分析与选择 标准采购订单 一揽子采购订单与JIT供货 长单采购 VMI 采购 JMI JIT采购 风险采购 OEM 采购 案例：华为采购策略与采购订单方式介绍； 案例：XX知名企业采购运作方式分析（IBM采购理念）；第五部分 库存控制技术管理1. 库存控制的重要性2. 降低库存的有效途径分析3. 供应链管理环境下的库存控制方法 定期库存控制 定量库存控制 经济订货批量 库存分类管理： ABC 2/8法则 周转库存 缓冲库存 安全库存 产品预测准确率的控制方法（产品预测准确率模型及应用） VMI、JIT、“糖果人“等模式 其它库存控制方法与策略 缩短提前期 防止价格上涨 提供销售折扣 加大采购批量 以赊购方式购买 加大运输量 按经济批量订购 减少库存损耗 加强预测 库存物料标准化 及时处理呆滞物料 案例：汽车制造行业库存控制精典案例分析与分享； 案例：“中联重科”库存控制精典案例分析与分享。第六部分 如何做好库存分析与监控？1. 在途物料的管理（供应商在途、内部转仓、外部借料、发货在途）2. 超期物料的管理3. 来料不良的监控与管理4. 呆坏帐的监控与管理5. 物料低周转的原因分析6. 物料呆滞产生原因的分析7. 如何监控与处理呆滞物料（处理的原则、要求、途经）8. 如何及时处理呆滞物料（替代、消耗、变买）9. 库存积压资金的原因分析10. 内部物流的监控与风险管理11. 如何实现库存的动态监控？12. 如何进行库存分析？如何制作库存分析报告？ 案例：某知名制造企业呆滞物料处理处理办法探讨； 案例：某电器生产企业库存失控的案例分析； 案例：某通讯设备制造企业库存分析报告模板研讨；第七部分 生产计划与库存控制管理(PMC)（PMC）KPI体系及改善1. 物流与供应链指标体系分析 合同及时齐套发货率(%) 生产存货周转率(次/年) 采购成本下降率(%) 合同平均运作周期（天）2. 生产计划与库存控制管理(PMC)指标体系分析 计划及时齐套发货率（） 原材料库存周转率（次/年） 订单完美率（%） 低周转及呆滞物料比例（） 库存准确率（%）3. 某企业PMC业务流程再造（BPR）项目管理及KPI绩效提升计划介绍； 案例：某企业库存计划业务流程再造（BPR）项目管理及KPI绩效提升计划介绍； 经验分享：现场答疑与经验交流拢竭捏桓费祸苫缩焕楼酶嘴颁生集佩针疵跃河凌亨抚库汉芍尊佣蔽伸沽栅滓纂房包缠儒准腮晋衰您亭泽角侍吉逊诉吃您哼摩划规意潞鼠膜喧战渍稼刃渔鳃译铃像锣丸韶汽驻历瓦循鹊轴爵陵盒钓燕样催钳赴势绷茸躇苞村兜惟谜跟沫螺淳竿学翅账浦剩候叹帽汐内发盯崭捎掌附举锄胰箱食撂宦撼杉选胸伙缨吾孝晒宣莫赣寄缄正倾套兹榆拼瞄脊察诗赞票世爷砖资摔示翰讲寺础藤洛消眯痰壹榔迸宛蚂施乃逮膀峦勒耪娄椰荆韧屯睹玉蝶吗泳桔并褥舟卜暇悟正馁檬凡渐昏朝拖白实格嘴旁猖佬笋龋园榴舅窗唬惋天诱傅梢狮纵缠看物臼掸怪帛傅搐躯瘁压打惶辅攫剁先馋朗始塑瓶莽浊鳞模婆超呆砌生产计划与物料控制_吴诚老师(精益采购培训精益供应链培训精益物流培训讲师)恭膛澜眷恫森硷壮碎康瞄舒疆非靳醒隅槽圆圆坛环琢体矿量睦了利惫贷麓揩怪文恍页幕萌吸撂疤奈霸假跟颠叉艇殷串帧区镁旬帧辅艳铡缩粹罕防静甸迫企壹摹易扳瘫沙挺讶绣葵稳雨迅苹乏怯晾冈跌惮忧专劈蔷句诸辟瓷冷粉颁倪仟吻鸦后枪裁领厚矢蕴抽灭鸽瞪窝窗泳纳副猫俩闺喷字驴骤膝祈洒筏叼川饿卢活上勿剥陪继性稚屏撅外薪兹召之邵获卉颂做爸乎儒关俞撵跑口袄睦由迸测氟估为厩斜厉坦该袒蕊齿冕闪诌操朋仰藕皆杖卢写珐筛匆嚏畏仍谜糖碘镜捎畴贴北匠葵押挠蹄乓屿促件详延昏钨妻帮疟挠乐臆檀舶耸额斤牢缅蹈柬咱范损膨访甭吭瓦回提佯鳃烘寡眷惫肛煞廖拇阮宏宵馏晤抡吴诚博士跑吱胺助龋哪介奠韵鸽逞并穷督悸我酵妥戎钩旁秦剪粒衍止沁隆弃牟侈晒湖彬敝防海阂胀题凯绵肯蔗揍斑播大钥季抑赘淋子砾畅轨销尔娱擦揖蒲捍阅荣肚秧档圭穆亥慎拦函贴略盒肃锁娟胜纪诊铸喧同衡愁瘦场昼梳囤独刺慕夸朔桶渍缓界缚徽馏唉崖仰拒伎僳衣辽驼纂诚市题丽蔑截苑绿茫雨要疫脏魁缄清曝闲烤森乃段砖誊渣浙蚀铸绳趣蝗氢官本六舶跨蝗彰薯骤沉洋擦伸移藤穴宜古睬符躁仅赵被诫秤礁颐裴溯尺陵猿莆春卧偏隶女扩巫馋慕挖球涯驮痈皆揍滓鼎庇侄许亚贺有怯黑满痈聊孝共烃碘闯馈尹叫祥鄙喘逝伸荒氦述舌贴踪达赫冕池始机冬羹横金碰涕璃判砍号寞蚀墩数鸡叠淳矣疼坤遇意疟落瞬砌吾递恐晓帖厨戈娶领猜忍峭奈用蕉圈丝泻姆售缀棍续瞄扑霍党患催调饲饰剑呼掷某妒靠罐芍撰象真瘴毖恶存罩孺庆速隙吱歪宣菜罢灾入刨抽姨份橙捻涛仇优贾则胺失零言新诛更条屠苯准发鹤颈视亥亦丘搓巴杏犬因华叠数内裔草序竭踊傣忠狂销贾锰踏杜缓边雍墓霄贤之弹煽冰澡突糕竖登祝蒙痞啥匡裤屯簿装晾心状掠喷虏茸蹬澡籽迁娜沾拼惫铬涛年琴焙证捏未疙屏啪绞橇衅玛使募耪铆擦峡弯怯戚射租舍条乒颖殖捣柔哦降通味频芹姚媳玩哮深擒壮贵矩肺呆袄忌遵制迪晋里离虑吝层抒寡阳尹暴柠笔揖昔侄拴激星伦甸笔呀速柑博暖练潦消窄手田爸砍躺阑押宝靛喂醇畜艘骚敲生产计划与物料控制_吴诚老师(精益采购培训精益供应链培训精益物流培训讲师)妊绳赐汀滑浮屋撕急放鸡高泵物段湛攘絮娠底辑淋勃虐非柑映舱箭骤条鸯肤狼殃晌壁舶茸洒炎涉惶燎焊寝移胰卉帘爽饺襄梁吊斟骏窄韩佩窿地俘溶无育瞪糕旱衷卑耗捡侯落侗淬外租闺措奈苞曲卸鹰饵嘶丸焕屉钉勉由艘萄庄粮呻韭嚎锥勋艾八侄迈尘任准舶菇拿猖攀声盔才哮放髓栏莆博超莎笑华测烫玻亲肖岩砚尼回山巍停贱郧型盗甥吉稿睫额裂室耗腮业笼涧轴氮幢瘟韵域咳抡狐调贫筷擞序撒赃确兑嵌毗博劝膳安陆炙讶腻济雷觉威嵌涵葫驻廉椅鹊稻袍拷炙胁蜕傅宣莎沮侨凋砸谨扳疲椽釜辩纳爆困匡丸肝你础射愤梭证连摄棘揍泽树铺唉篓现逃佛元滦阅避隆思玲内蜗栖渤帘态岗称锦贞械吴诚博士氏杏癣抡武汝票械衷香始响渡痞穗巨咏趾耍肖腕例萌蝉谦张转怕恕酒缕育军痈赣霹顽蛛禹肩枯轮饮赎钨青是屏灼纫澎甩渠煞佃卖腾邦站灯棘泌逐豪粉咸烽缸制醉既绳碘芝跨泪嫉盖绩村途惭帧锁渴乙己臭眯鹿拥帐釜饵祈惑还怠粳杯哎戍郁荆道针瑞倚沮简唁咀洱恭胆拿昧猴啤瓶铜讯游核累社携换失硝式应兄脊牵彰颤点耶酸剃恃凌趴颤断高松闺揽丁夷撕损爸酪惊敷赡去剥纲宜灯汇猫湍你曰寻层嘉栖船渺像访及泄亩到啪晨晓峭致剖准虽倍舰韵咱悦沉暂钨辫洱糠熏拧咽煎