工长绩效考核.doc

项目工长工作职责一、施工准备（1）依据工程施工组织设计规划搭设临时设施、各项安全防护设施、临时用电设施、环境保护设施，制订劳动保护措施。（2）参加图纸会审,提出设计中存在的问题,并整理汇总。二、过程管理（1）负责编制项目施工生产计划（年季月）对分包劳务下达施工任务，进行安全技术交底、工程施工技术交底（2）依据施工方案、技术措施、方案交底、施组交底、施工进度计划要求分包组织实施（3）对分承包方生产和服务过程进行质量、环境保护、安全健康行为的监控，记入施工日志。（4）依据质量、环境、安全健康管理目标、指标管理方案实施分包管理，对现场分承包在施工过程中的质量、环境、安全健康管理的不符合行为进行纠正。（5）监督分包劳务方案、工艺、规范执行情况（6）负责依据项目部意见或公司意见实施对不合格品的处置（7）配合项目相关人员和监理进行隐、预检、质量评定、工程验收。（8）负责对分包劳务发出限额领料单（9）负责对施工过程中各种材料使用的管理，避免浪费、丢失。（10）负责分管的分部分项完工工程量的核对、监督、统计，并及时与预算人员沟通，确保对业主统计报量无差错，积极配合预结算工作。三、施工记录（1）当日天气状况（2）劳动力安排情况，布置施工部位（3）机械使用情况，包括机械设备的使用、维护、保养工作状况（4）安排分包劳务整理施工现场场容（5）施工班组的劳动力组织情况（6）现场安全设施使用情况四、领导交办的其他工作附表一：工长考核项目表考核内容（满分100）考 评 细 则 及 分 值德（态度）（7分）1.责任心（4分）品行良好，可靠，不自私，敬业，责任心强，能圆满完成任务，可放心交付工作。勤奋努力，热爱本职工作，有时也会专研业务。对工作投入性一般，对本职工作态度中庸。对本职工作缺乏动力，工作马虎，经常达不到要求。432102.心理健康EQ（3分）工作不受情绪影响，能承受压力。情绪易激动，工作常受影响。受到打击或遇到困难情绪会波动较大。经常感情用事，脆弱，脾气暴躁。3210能（能力）（11分）1.专业知识技能（3分）具有超出本职工作的知识技能，善于学习。具备本职工作要求的知识技能，且善于学习。能操作但专业性一般，基本满足工作要求。知识技能缺乏，致使工作延误，不善学习。32102.创新改善能力（3分）经常对工作采用新办法或提出新建议。有时主动提出或采用新办法新思维，但实施力不够。创新力一般，在提点下能融会贯通。工作方法守旧、单一，改进速度较慢。32103.沟通协调能力（5分）能够与甲方、监理、设计、专业（劳务）分包、其他专业工长进行全方位沟通，并严格服从领导合理安排。与甲方、监理、设计、专业（劳务）分包、其他专业工长的沟通有一方遗漏或不到位，基本服从领导合理安排。与甲方、监理、设计、专业（劳务）分包、其他专业工长的沟通有两方遗漏或不到位，经常不服从领导安排。与甲方、监理、设计、专业（劳务）分包、其他专业工长的沟通有两以上方遗漏或不到位，不服从领导安排，且经常顶撞。543210绩（业绩）（75分）1.日常工作完成( 60分)业绩考核成绩（100分）6060分（见下表）2. 工程情况(15分)工程造价1000万以上 。工程造价500万-1000万之间。工程造价200万-500万之间。工程造价200万以下。6543210投标报价子目数量超过 80项。投标报价子目数量再50-80项之间。投标报价子目数量在10-50项之间。 投标报价子目数量少于10项。98754210勤（勤力）（7分）1.勤奋，有效率（4分）效率很高，勤力聪明，常提前完成工作。工作勤奋，按时完成工作。努力工作，偶有拖延现象。常不能依时完工作，甚至催促仍落后。432102.纪律性（3分）能严格遵守公司、工地规章制度，无违纪现象，严格要求自己。基本遵守公司、工地规章制度，偶尔违规。经常发生违纪违规现象，但尚能及时改正。经常不遵守公司、工地规章制度，纪律意识差，且屡教不改。3210 考核内容 （满分100）考 评 细 则 及 分 值在工程技术、质量管理方面（25分）1.施工图纸（6分）施工前对图纸和资料阅读的非常认真，完全透彻理解其内容,保证设计交底内容客观完善，签字齐全，可根据需要编写科学可行的施工方案。施工前基本能够对图纸和资料认真阅读，并基本理解其内容，保证设计交底内容客观完善，签字基本齐全，可根据需要编写施工方案。施工前对图纸和资料阅读缺乏细心，对其内容理解不深，编写施工方案有可行性但不科学，经常造成材料、人工的浪费，经济损失在500元以下。 对图纸和资料漠不关心，无法根据需要编写基本的施工方案，造成经济损失高于500元。65432102.技术交底（8分）在各阶段正式施工前一天对工队做全面、详细的技术交底工作，并以书面形式与责任人签字齐全，保证工程按期施工，从不推迟 。基本能够在各阶段正式施工前一天对工队做全面、详细的技术交底工作，并以书面形式与责任人签字齐全，基本可以随施工进度进行及时有效的技术交底。未能在正式施工前对施工队做技术交底工作，以书面形式与责任人签字时有遗漏，常因技术交底不到位延后工程开工时期一周以内。不对工队做施工各时期的技术交底，经常给工程进度造成极大影响，拖延施工期限多于一周。87652103.施工质量（8分）能够细致的检查和控制各施工单位专业的施工质量，严格要求施工队，发现问题和隐患能够当时纠正解决，并给予耐心细致的指导。经常检查和控制各施工单位专业的施工质量，对施工队要求较严格，发现问题和隐患，能够当天纠正解决，并给予指导。偶尔检查各施工单位的施工质量，对施工队要求不严，很难发现问题和隐患，常造成材料和人力资源浪费，经济损失少于500元。不检查各施工单位专业的施工质量，无法发现问题和隐患，经常给公司造成500元以上的经济损失。1088653204.进场物资（3分）对进场施工的设备、材料的质量完全进行严格的检查和控制，有签字齐全的书面检验手续。对进场施工的设备、材料的质量能够进行比较严格的检查和控制，书面检验手续基本齐全，偶尔因疏忽造成极小的经济损失。对进场施工的设备、材料的质量检查和控制的不严格，部分不符合要求，书面检验手续遗漏不全，因材料原因造成经济损失少于500元。进场施工的设备、材料多数不符合要求，书面检验手续遗漏过多，经常给公司造成500元以上的经济损失。3210 在进度管理方面（15分）1.施工进度计划（5分）编制的总（月、周）施工进度计划完全符合项目部的总体计划并完全可行，详细全面，能切实指导后续的施工。编制的总（月、周）施工进度计划基本符合项目部的总体计划并可以实施，较详细全面，基本可以指导后续施工。编制的总（月、周）施工进度计划大部分不符合项目部的总体计划，有部分遗漏，时常使进度推迟，造成公司经济损失少于1000元。编制的总（月、周）施工进度计划不符合项目部的总体计划，很难实施，对后续的施工指导作用不强，被建设单位处1000元以上经济处罚。5432102.施工安排（5分）根据施工计划完全能够统筹合理的安排施工，严格准确核算月度施工人员工作量，对施工队的措施和条件严格把关。根据施工计划基本能够统筹合理的安排施工，核算施工人员工作量基本准确，可以比较合理的控制施工的进行。能够安排施工，但合理性欠缺，对施工队要求不严，核算工作量1-2此不准确，时有拖延怠工的情况。 无法使施工的正常进行，采取的措施不合理，核算工作量偏差较大，经常发生拖延怠工的情况。5432103.进度管理（5分）对施工进度完全能够进行有效的监控和管理，清晰准确的发现问题，有切实可行的解决办法并当场解决。对施工进度基本能够进行有效的监控和管理，可以清晰准确的发现问题，可以在当天内解决。对施工进度能够进行监控，偶尔发现问题，提出一些解决的办法，但可行性不强，影响施工进度。未能发现明显的问题，对施工进度影响极大,赔偿造成损失达500元以上。543210考核内容（满分100）考 评 细 则 及 分 值 洽商、经济合同管理（22分）1.洽商变更计划方面（7分）总能够根据施工要求协助预算部门编制洽商变更计划，要求相关责任人签字齐全并备案。基本能够根据施工要求协助预算部门编制洽商变更计划，相关责任人签字基本齐全。根据施工要求协助预算部门编制洽商变更计划时常拖延1-2天，相关责任人签字时有遗漏，对公司造成500元以下经济损失。未能根据施工要求协助预算部门编制洽商变更计划，相关责任人签字遗漏较多,对公司造成500元以上经济损失。76432102在经济资料处理上（8分）洽商变更后能够督促各相关单位三天内完成结算上报，保证变更资料的有效性，并在14天内要求甲方及甲方合法委托人员签字齐全。洽商变更后督促各相关单位5天内完成结算上报，并在14天内要求甲方及甲方合法委托人员签字齐全。洽商变更后未能及时督促各相关单位完成结算上报，变更资料失效，经常为企业经济造成500元以下的影响。洽商变更后未能及时督促各相关单位完成结算上报，变更资料失效，对企业经济状况影响较大,超过500元。87542103.洽商变更资料的整理收集（7分）及时将变更资料收集整理，并做详细记录，将经济性资料存放原始资料，完全配合相关部门查阅。基本能够及时收集整理变更资料，并做详细记录，将经济性资料存放原始资料，基本可以配合相关部门查阅。变更资料收集整理时有拖延现象，记录较详细，能够将经济性资料存放原始资料，配合相关部门查阅。未能将变更资料收集整理，经济性资料存放时有遗漏，未能配合相关部门查阅。7643210在现场安全、文明施工方面（12分）1.制订、监督施工方案和执行标准（4分）能够在开工前（中）,提前一天制订施工范围内完全切实可行的文明、安全施工方案和相应的标准，保证每天检查，没有发生任何安全事故。能够在开工前（中）,提前一天制订施工范围内比较切实可行的文明、安全施工方案和相应的标准，基本可以每天检查，偶尔有些微小的安全隐患，没有安全事故发生。在开工前（中）,制订施工范围内的文明、安全施工方案和相应的标准存在一些问题，对现场检查每周.3-5次，经常存在一些安全隐患，发生1次小事故。在开工前（中）制订施工范围内的文明、安全施工方案和相应的标准存在很多问题，经常存在一些大的安全隐患，发生2次以上小的安全事故。432102.安全交底工作（5分）能够在各分项工程前一天做好安全交底，保证每天检查各分项工程及部位的安全情况，切实指导施工人员安全施工,没有发生任何安全事故。基本能够在各分项工程前一天做好安全交底，做到每天检查各分项工程及部位的安全情况，基本没有安全事故发生。很少在各分项工程施工前做安全交底，保证一周2-3次检查各分项工程及部位的安全情况，发生1次小的安全事故。基本不在各分项工程施工前做安全交底，不检查各分项工程及部位的安全情况，无法有效的指导施工人员安全施工,发生多次以上安全事故。5432103.处理安全问题（3分）能够迅速的配合上级处理好安全隐患，每周对施工人员进行安全教育和宣传，没有任何安全事故发生。能够配合上级处理好安全事故，经常对施工人员进行安全教育和宣传，基本没有安全事故发生。尚能够配合上级处理安全事故，因教育、宣传不到位，发生1次安全事故，造成公司经济损失500元以下。未能配合上级处理好安全事故，几乎不对施工人员进行安全教育和宣传,安全事故发生2次以上，造成经济损失500元以上 。3210考核内容（满分100）考 评 细 则 及 分 值在控制施工用料及人工成本方面（20分）1.施工用料计划及采购跟踪（10分）完全能够根据工程情况编制合理的施工用料计划，计划量不超过实际用量的3%, 对提交材料部的计划单能够认真跟踪负责，签字手续齐全，从未发生超额采购、私自使用等情况。基本能够根据工程情况编制合理的施工用料计划，计划量不超过实际用量的5%, 对提交材料部的计划单能够认真跟踪负责，签字手续基本齐全，基本没有超额采购、私自使用等情况发生。编制施工用料计划，计划量不超过实际用量的8%,有时会发生质量问题，签字手续有一些的遗漏，对提交材料部的计划单有时不能够跟踪负责，有1-2次私自使用现象发生。编制施工用料计划与实际不符，经常发生质量问题、物资到场时间延误等情况，签字手续遗漏较多，对提交材料部的计划单经常不能够跟踪负责，超额采购、私自使用现象超过2次。10-87542102.对现场物资的管理及回收（4分）对施工现场材料进行严格的监督管理，,能够非常敏锐的发现问题，使损耗率低于3%，能够合理的安排施工人员收集挑选施工现场的剩余、边角废料，从未发生过乱放和私自变卖情况。对施工现场材料能够进行比较严格的监督管理，能够发现问题，使损耗率低于5%，能够安排施工人员收集挑选施工现场的剩余、边角废料，,基本可以避免乱放和私自变卖的情况发生。对施工现场材料的监督管理有一些疏忽，耗损率达5%以上，很少安排施工人员收集挑选施工现场的剩余、边角废料，时有乱放现象发生,但可以避免私自变卖现象。对施工现场材料监督管理经常疏忽，很难发现问题,耗损率超过5%,不安排施工人员收集挑选施工现场的剩余、边角废料，乱放情况经常发生，发生1次私自变卖情况。3210对分包施工队人工成本的控制（6）对分包施工队进行有效的管理，人工成本没有超过预算或合同额。能对分包施工队进行有效的管理，虽有零星人工的发生，但未产生费用，人工成本没有超过预算或合同额。能对分包施工队进行管理，人工成本略有超支，费用未超过预算或合同1%。无法对分包施工队进行有效管理，人工成本严重超支，费用超过预算或合同1%。6-54-32-10配合结算工作（6分） 1.配合甲方结算（3分）结算时，提供完整准确地工程总量、工程洽商变更相关资料，积极配合甲方及相关结算部门，并做适当的说明，保证所有工程款及洽商款项完整齐全。结算时，提供完整准确地工程总量、工程洽商变更相关资料，积极配合甲方及相关结算部门，并做适当的说明，基本可以保证工程款及洽商款项完整齐全。结算时，提供完整准确地工程总量、工程洽商变更相关资料，配合甲方及相关结算部门，并做适当的说明，保证所有工程