二○○二年度机电工作总结.doc

二二年度机电工作总结一年一度的工作即将结束，回顾一年中的工作，机电系统以公司提出的“一责三化”管理模式为指导思想；以矿“安全生产经济责任制”为准绳；以“抓质量、保安全、促生产、增效益”为目标。在硬件方面投入大量的设施，在软件方面制定了多项措施，为全年的安全生产打下了良好的基础。机电系统的全体人员齐心协力，抓改革、抓管理，在各个方面做了大量的工作。现将今年机电方面的工作做以回顾、总结：一、考核标准从今年4月份到11月份共考核了8个月。其中，机电科在4个月中排名倒数第一，（5、7、8、11）8个月月均96分。1、安全方面考核标分为20分。而月均实得分为22.425分。主要原因井下发生电弧一次，烧局扇一台，同时，万吨重伤率比同期降低，减少事故发生率。2、生产项标分为20分。月均实得分为36.25分，主要是当月出煤量，掘进进尺能超额完成，完成较好。3、成本考核标分为20分。月均得分为9.87分，连考核标分的一半都未达到，主要是包干工资超标，材料超标，电费超标比较严重。4、设备管理方面考核标分为20分。月均为9.87分，主要是烧电机三台，烧水泵八台，失爆设备八台，探头超限十一次，瓦期设备不能正常使用四次，设备编号混乱，导致此方面失分。5、影响时间标分为5分。全年月均得分为8.75分。相对工作搞得不错。时间方面没受过于大的影响，经统计，机电方面月平均影响时间为22.83小时，最主要是实行各区队包干责任制，分区队管理制工作，再加上公司投入了大量的新设备，降低了时间影响率。6、文明生产考核标分为5分。而全年度月均得分为0.87分，扣分因素主要是三违事项比较严重，员工睡岗，脱岗，串岗13人次；不现场交接班2次，由于违章操作造成电器设备失爆计15人次；其中“三违”事项中睡岗、脱岗、串岗问题比较严重，给煤矿正常生产带来了不小的影响，因此，还需加大力度进行员工的思想、教育、检查、监督工作。7、工作任务能按矿上下发的指标顺利完成。8、共保目标项标分为5分。月均得分为7.5分，其中9月份被安全技术部查获部门下属2人次；11月份被安全技术部查获本部门“三违”2人次。分析以上各指标完成情况，不十分可观。机电科的加分因素主要是生产这项。而扣分因素主要是成本、设备管理、文明生产这三项比较严重，而且扣分比例大，如果在下一年中，机电科的考核与生产脱钩，则2003年机电科的考核分将会受到限制。与其他科室形成更大的差距，因此，我们在根据以上各方面因素，寻找缺点，发现不足，及时改正。二、主要工作（一）加大考核力度，进行管理体制改革1、为了极力贯彻、落实公司的“一责三化”，在人员考核、业务、技能培训进行了大量的工作，使机电人员整体素质有了较大的提高。2、根据军训情况，率先在科室内做好军事化管理和文明规范典范。达到由“浅”入“深”，以“点”带“面”，在下属队组中开始认真执行，严格遵守。3、为确保各项经济指标的圆满完成。根据公司“一责三化”管理要求，为落实责任，制定了各区队月度经济责任制，且进行考核。4、对照煤矿安全规程中涉及机电方面不足进行制定人员，定时间，定任务完成。5、根据安全责任制包干和安全奖惩规定，实行了分区队包干制，从安全管理、工程质量、现场管理、检查监督抓起，搞好基层管理工作。6、在停产整顿期间，为使安全工作“深入人心，人人皆知”机电科从安全装备到人员素质都有一个明显的提高，真正树立“安全为天，安全为德”，“隐患”就是事故的防范意识，在各方面进行思想，学习，教育等工作。7、为了使机电系统管理统一，管理规范，在下属队组中进行机制改革，按新工作进行运行。（二）进行工程改造建设，确保生产安全运行为了更进一步地完备煤矿各生产环节，更好地服务于煤炭行业，机电科对各生产系统进行了大量的工作。主要是：1、供电系统为了适应采区工作面的变化，对变电室进行了两次搬迁；春节期间旧井西巷配电室搬迁、延伸；7月25日8月4日对井下东南翼北采区1变电室整体移至东南翼东采区1变电室。新井箕斗更换了755YTV2250电缆。为确保井下低压供电安全，对井下三大保护装置进行了整定工作，接地、漏电工作已完毕，有一定的效果，过流保护暂时不足。更换了新、旧井跌落开关，旧井10KV、6KV避雷器。完成了35KV变电站至选煤厂架空线路的改造工程。整改了新、旧井供电系统图及绞车供电图。2、排水系统根据矿井深度，各水平涌水量的大小，保证矿山排水设备运转的可靠性、（安全性）与经济性（高效率低能耗）。正常涌水量，根据煤矿安全生产规程进一步善了排水设施，确保了煤矿生产安全运行。延伸西巷水泵，更换为D6305.37KW水泵，原1.51KW作为备用。将矿井排水改接到新井，为洗煤厂生产提供了水源。10月6日11月24日完成了东付巷排水管路的安装，投运工作。3、提升、运输系统为了使运输设备满足井下工作面移至的要求，随着工作面的不断推进，顺槽运输设备就经常起点变更，因此，合理地、正确地配制组织运输设备和运输工作。4月12日SSJ1000/275皮带机正式投运，延伸170米；4月9日对东巷7顺槽进行了皮带安装、试运工作。对南巷3、5顺槽进行了改造。3顺槽回撤150米，5顺槽安装皮带200米，后又延伸200米。开拓西南风井绞车。将一个零乱不堪、存放多年的绞车零部件，进行了检修组装，保证了风井的正常生产。4、监控通讯设置了监控通讯专栏。提高了监控日报质量，对所有的设备，线路进行了巡视检查，对整个监控线路进行了整改，按规范悬挂，对井下各监控设备挂牌上架管理。5、地面运行班组在软件上，根据质量标准化完善了一些制度，对运行班组人员进行了培训，考试。硬件是对西巷、北巷分区通风；风机房上围栏，对充灯室进行扩建改造，全部更换过期的自救器。6、大型设备检修：对旧井绞车减速器进行了彻底的检修，10月27日对旧井800KVA变压器进行检修。7、档案管理为了使档案达到有序管理，有序流动的目的。对公司、矿及各科室来文，资料、制度及本科室资料、书籍进行统一分类整理存放，打印目录，装订成册，制定了各种文档的借阅时明细表，在电脑上进行统一管理。三、主要措施（一）提高机电认识一个企业生产能力的大小，经济效益的好坏，取决于该企业生产水平的高低，而生产力水平的高低又取决于机械化、电气化水平的高低，为此，我们不断地加强管理和教育，以提高对机电工作的认识，看清自己肩负的责任。相续地进行了：1、教育机电员工，转变观念，认清自己的责任，以实际考核，能者上，庸者下，形成激励，淘汰机制。2、加强培训。提高井上、井下工人的业务、技能、操作水平。使他们懂得一般的电气知识，确保设备的使用，检修质量，科内出台各工种操作规程，检修程序，对下属各队组及液压泵工有针对性地、具体性、计划性进行培训。完善培训、学习签名手续。为了能真正从技术上做到“走出去、请进来”的办法，机电科还将组织人员学习液压支柱技术。运行班组从8月份开始每月13日进行考试，机电一队、机电二队分别于7月份、9月份开始进行考试，皮带队7月份组织了一次考试，使其考试结果与工资挂钩。增强了员工的学习意识。机电一队积极开展“学、练、比”活动。在培训学习的同时，于10月份底进行了一次技术比武。3、改革管理体制。加大改革力度，对机电一队实行分区域管理。更进一步地明确责任；机电二队实行计件工资制，打破了原先干与不干一个样，干好干坏一个样，使工人的劳动强度与定额工资成正比。合理体现多劳多得，少劳少得的分配原则。（二）落实规程整改针对煤矿安全规程进行了整改落实，涉及机电方面的条款共90条，根据我矿实际整改的共85条，其中未整改或整改不完善的共37条，分别为：需购进设备、仪器、外聘专业人员或外出学习整改的18条：（54、490、162、491、456、158、412、414、415、160、402、450、453、472、440、175、455）通过努力可以整改的2条：（471、464）暂时整改困难的4条：（466、467、481、486）能限期整改的13条：（373、368、427、468、479、469、462、465、477、488、128、157、432）（三）抓住设备重点机电管理的核心是设备管理，而设备管理的重点又是设备包机制。为了使矿井高产高效，公司加大投入，采用先进工艺、先进设备，先后购进了真空开关33台；综合保护装置，使井下开关真空化，在运输环节中皮，投入了皮带带宽650mm的1部、1米皮带机1部；投入了40型煤溜3部；大大提高了运输速度，运输量，为了改善工作面的支护条件，充分发挥其优良的支护效果，新增单体液压支柱2400支；使三个采煤工作面在支护方面有了彻底的改变。同时，投入液力联轴器YXD5400型12台。YXD5450型2台。少了设备的故障率。在原有的基础及新的投入上，我们狠抓管理，实行包机制，设备定检、轮检、入井检验等工作就迎刃而解，真正做到条条线路，台台设备有人管，缩短影响时间，更进一步减少影响区域。在下属单位相应建立考核办法。使包机制真正落到实处。（四）突出专业职能为充分发挥装备的作用，实现高产高效，在新的一年里，突出专业职能，抓好技术管理、防爆管理、设备管理，机电安全考核、标准化建设，机电“双革”等主要环节，使机电管理超前一步，通过管理减少机电故障，而不是让故障牵着管理走，真正发挥机电先行官的作用。（五）狠抓成本管理材料领发：首先明确划分各队组所领材料的名细范围，各职能领自己允许范围内的材料。其次，严格审批权限。机电队由队长负责，机电科及运行班组由科长负责。第三对主要工长量具、仪器仪表的领发由机电科统一管理建立台帐，交旧领新。电费：要对主要用电环节实行系统计量，逐级考核。通过系统计量，发现影响“三电”管理的区段，发现影响电费高低的不变和可变因素，从中找出降低电费的措施。修旧利废：井下以五小电器及清理电缆为主，地面以电器开关及大型机械设备为主，挖掘设备潜力，同时及时回收各种设备配件，从使用这个角度促进修旧利废。成本分析：机电成本核算要及时统计，分析成本情况，掌握成本控制的主动权，不要等超成本指标了，再去分析。（六）加强工作计划性材料配件的计划。今年在机电设备配置比较顺利。主要是抓了材料配件的计划性，计划即准确又及时，满足维修的需要。设备检修的计划性。2002年生产任务比较重，对机电设备的技术要求更高，因此，我们从井上到井下进行有计划性地检修，按检修制度执行，缩短影响时间，减少影响区域。（七）转变工作作风根据公司晋沁煤字2002第70号，认真贯彻把“防线设在一线，管理抓到现场”的安全思想，进一步落实“安全第一，预防为主”综合治理，总体推进的安全生产方针。率先在我科内进行半军事化示范，使我科各级人员切实从纪律上、行动上，管理上步调一致，促进安全意识，切实从整体上一个新台阶，将军训成果深入到管理和工作中，培养一支纪律严明、尽职尽责、懂安全、高素质的员工队伍，从工作中做到纪律严明化、工作程序化、现场管理化、作风优良化、政治合