2019年课程资料 课程讲义 3一级建造师 杨志梁、张吉-建筑工程管理与实务 杨志梁-精讲班、 考点强化班 一级建造师-建筑工程管理与实务-考点强化班word 8-第八讲

第八讲模块五、合同与成本管理【考点一】施工合同管理1.谈判人员的组成工程合同谈判一般由三部分人员组成：一是掌握建筑法律法规的相关人员。二是懂得工程技术知识的人员。三是懂经济知识的人员。2.谈判过程中经常遇到的问题处理发包人提出增减的工程项目或要求调整的工程量和工程内容时务必在技术和商务等方面重新核实，确有把握方可应允。同时以书面文件、工程量表或图纸予以确认，其价格应通过谈判确认并填入工程量清单。发包人提出的改进方案或发包人提出的某些修改和变动或发包人接受承包人的建议方案等。首先应认真对其技术合理性、经济可行性以及在商务方面的影响等进行综合分析，权衡利弊后方能表态接受、有条件接受甚至拒绝。改变动必对价格和工期产生影响，应利用这一时机争取变更价格或要求发包人改善合同件以谋求更好的效益。3.施工合同签约保持待签合同与招标文件、投标文件的一致性：相关法规规定了合同、招标文件、投标文件的一致性，符合法律法规的相关规定，否则合同无效且将被责令改正。这种一致性要求包含了合同内容、承包范围、工期、造价、计价方式、质量要求等实质性内容。4.分包合同管理当业主指定分包商时，承包商应对分包商的资质及能力进行预审（必要时考查落实）和确认。当认为不符合要求时，应尽快报告业主并提出建议。否则，承包商应承担相应的连带责任。合同法以及现行规章制度中，明确规定禁止违法分包行为。【考点二】工程量清单计价规范应用1.采用工程量清单计价形式构成的工程造价是：工程造价=（分部分项工程费+措施费+其他项目费）（1+规费）（1+税率）2.措施项目清单：安全文明施工费（含环境保护、文明施工、安全施工、临时设施）；夜间施工；二次搬运费；冬雨期施工；大型机械设备进出场及安拆；施工排水；施工降水；地上、地下设施；建筑物的临时保护措施；已完工程及设备保护。3.招标工程量清单应由具有编制能力的招标人或受其委托，具有相应资质的工程造价咨询人或招标代理人编制。招标工程量清单必须作为招标文件的组成部分，其准确性和完整性由招标人负责。4.采用工程量清单计价的工程，应在招标文件或合同中明确计价中的风险内容及其范围（幅度），不得采用无限风险、所有风险或类似语句规定计价中的风险内容及其范围。5.是措施项目清单中的安全文明施工费应按照不低于国家或省级、行业建设主管部门规定标准的90%计价，不得作为竞争性费用。规费和税金应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。【考点三】工程造价管理1.建筑安装工程费按照费用构成要素划分：由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。2.建筑安装工程费按照造价形成由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成。3.综合单价指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润+（风险费）其中：管理费=（人工费+材料费+施工机具使用费）管理费率利润=（人工费+材料费+施工机具使用费+管理费）利润率4.清单造价组成【例】某工程项目业主采用工程量清单计价方式公开招标确定了承包人，双方签订了工程承包合同，合同工期6个月。合同中清单项目及费用包括：分项工程项目4项，总费用为200万元，相应专业措施费16万元；安全文明施工措施费6万元；计日工费用3万元；暂列金额12万元；特种门窗工程专业分包）暂估价30万元，总包服务费为专业分包工程费用的5%；规费和税金综合费率7%。各分项工程项目费和相应专业措施费用、施工进度如下表。合同中有关支付条款约定如下：1.工程预付款为签约产量、单价、损耗率合同价扣除暂列金额）的20%，于开工之日前10天支付，在工期最后2个月平均扣回。分项工程项目费及相应专业措施费按实际进度逐月结算。3.安全文明施工费在开工后前2个月平均支付。4.计日工费用、特种门窗专业费预计发生在第5个月，并在当月结算。5.总包服务费、暂列金额按照实际发生额在竣工结算时一次性结算。6.业主每月按照工程款的90%支付进度款。7.竣工结算时扣留实际总造价的5%作为质量保证金。问题：1.该工程签约合同价是多少万元？工程预付款是多少万元？2.列式计算第3个月末时工程进度偏差，并分析工程进度情况（用挣值法）。3.计日工费用、特种门窗专业费用均按照原合同发生在第5个月，列式计算第5个月业主应支付给承包商的工程款是多少万元。4.在第6个月发生的工程变更、现场签证等费用为10万元，其他费用均与原合同价相同，列式计算该工程实际总造价和扣除质量保证金后工程价款总额是多少万元？（以万元为单位，结果保留3位小数）网校答案：1.签约合同价=（分部分项工程费+措施项目费+其他项目费）(1+规费和税金综合费率）=（200+16+6+3+12+30+305%）(1+7%）=287.295万元工程预付款=（合同价-暂列金额）20%=287.295-12（1+7%）20%=54.891万元2.第3个月末拟完工程计划费用=（计划完成分部分项工程费+安全文明施工费）（1+规费和税金综合费率）=40+2.2+（60+5.4）2/3+(60+4.8）1/3+6(1+7%）=121.338万元第3个月末已完工程计划费用=（实际完成分部分项工程费+安全文明施工费）（1+规费和税金综合费率）=40+2.2+60+5.4）2/4+6(1+7%）=86.563万元第3个月末进度偏差=已完工程计划费用-拟完工程计划费用=86.563-121.338=-34.775万元进度滞后34.775万元。3.第5个月实际完成：分部分项费用=（60+5.4）1/4+(60+4.8）1/3+（40+3.6）1/2=59.750万元专业分包工程费30万元计日工工程费3万元实际完成工程款=（59.750+30+3）（1+7%）=99.243万元应支付给承包商