冲焊室2011年总结2012年计划.docx

冲焊室2011年工作总结及2012年工作计划2011年工作总结：一、指标完成情况配套件保供率100%：到目前为止冲焊室配套件保供率达到目标值100%。二、各项工作完成情况1、每月按时向供应商发放配套件月度供货计划，而KD件是每周根据片件库存向福特提需求计划。2、1-3月份在ERP上线之前通过浪潮系统按时向供应商发放供货计划；4月份开始通过ERP及时向供应商发放三联单。3、ERP上线后，及时做好一揽子协议维护、批准供应商列表维护、来源补充规则维护。4、及时催货及跟踪交付情况，对各供应商订单计划完成情况100%的跟踪，督促供应商及时按订单计划交货。、1-3月份在东风精密铸造公司交付CV8车门铰链不及时的情况下，及时将信息汇报给公司相关部门，并先后3次主动派人到该公司去督促催货。、在明天公司产能不足、质量问题多、供货不及时、保供存在严重问题的情况下，主动与采购部和相关部门对明天公司进行生产供货帮扶，对其每天的交付情况以日报表的形式统计，并报相关部门对其考核。1月-10月配套件交付情况产品数量(件)备注 CV681099CV8841034B201545940A101710091CV966568S1012857试制产品各项标件8672525福特KD件204345345、加强KD件管控，制定了KD件管理办法，重点关注KD件领用情况。今年转产凌云、联伟的几个总成中，KD件转移数量核算准确，交接数量无差异。6、今年与福特对KD件联合盘存两次，同时每月组织KD件例行盘存，对盘存数据与福特系统的差异数，进行原因分析、查找，及时向福特报差异数，核销差异数量，把差异值控制在正常范围。以往每年均有十万元左右的差异赔付金额，今年两次联合盘存后，工厂没有了赔付，这是本室今年工作的一大亮点。7、每月及时做好供应商的挂账工作，为供应商服好务，使供应商无后顾之忧。1-10月配套件采购金额(元)序号供应商挂账金额(元)序号供应商挂账金额(元)1明天5596057.8214福铃887167.042金海1078297.4215驰骋1428008.513石渝470808.7516金舟3148097.974索奇3276213.7917荣升169861.435北碚永宏5450185.6718文冰7197.326新致4319498.9119浙江兴宇1458286.767正蒙98583.0120凌波长华2490886.858腾海5991306.0421东风精密1836559.989平洋231948.1322凯安265554.810新源1353796.4623港湘龙618240.3111凌云1249577.7224国祥39090.3212至信8115995.1825江利17808.3413南充康环64186.17合计金额：49662314.7元8、参与外协转配套项目，牵头组织完成63个外协零件转配套的试模工作。9、CV9、CV8转产是今年工厂的重点项目，也是冲焊室今年的亮点之一，牵头组织完成22个CV9总成交货状态和108个配套件转南昌江铃控股、29个CV8总成交货状态 个配套件转长安工业的转产工作。10、配合工厂ERP上线，组织供应商ERP上线操作培训。同时积极参加公司和工厂组织的各种培训学习。特别是ERP采购平台操作、供应商管理办法、供应商考核和评价管理、采购一体化操作流程等培训。11、未雨绸缪，从今年7月份起，每月向公司采购部报送供应商评价考核表，公司的要求是从11月份开始通过采购一体化平台报送。12、在公司采购部缺少人手的情况下，积极组织S101新品配套件的采购工作，承担了76个S101新品配套件的三联单发放和组织供应商交付工作。13、参与公司“质量大整顿”活动，及时向供应商发放相关“质量大整顿”资料和提出质量整顿要求，参与组织供应商盛具管理、批次管理培训，组织了供应商生产能力和交付绩效评估。三、存在的问题1、对供应商的管控还不够，应主动参与公司对供应商考核评价。2、对供应商安全库存量管控不严，没有定期对供应商安全库存量进行检查，造成供应商交付风险增加。3、对三联单的管控不严，也就是对计划执行不严。供应商要求补三联单，不问明情况就补给供应商，造成三联单多放、ST16949复查被考核、造成ERP系统垃圾数量。2012年工作计划：一、保供率配套件采购保供率指标：100%二、日常工作计划1、每月按时向供应商发放月度供货计划，每周向福特提KD件需求计划。2、及时做好一揽子协议维护、批准供应商列表维护、来源补充规则维护。3、每周及时向供应商发放采购三联单。4、催货及跟踪交付情况，督促供应商按三联单计划交货。5、组织好与福特对KD件联合盘存，重点关注KD件领用情况，及时向福特报差异数，核销差异数量。6、每月及时做好供应商的挂账工作，不出现差错。7、加强供应商管理，每月严格按公司对供应商管理相关制度报送供应商评价考核表，并对被考核的供应商进行通报。8、对高风险供应商实施日进度追踪，并及时把日报表上报相关主管部门，与上级相关部门共同进行跟踪督促交付。9、每月不定期对供应商安全库存进行检查并通报检查结果。把保供风险降到最低。10、严格按计划发放三联单，决不向供应商多放，达到控制库存的目的。三、团队作风建设1、团结协