供销部工作计划

精品文档 篇一：供销部工作计划 供应、销售部2014年安全生产工作计划为了严格执行危险化学品从业单位安全标准化通用规范中的要求，根据公司2014年度安全生产计划（公司2014年1号文件）及公司安全生产方针和目标，为进一步落实安全目标责任书中的规定的相关要求，特制定2014年度安全生产工作计划：一、根据企业安全生产方针目标中规定和2014年企业安全生产工作计划中确定的安全工作总目标，制定本部门工作计划如下：1、安全责任目标1.1 不发生重大安全事故；1.2职业病危害事故为零；1.3火灾爆炸及环境影响事故为零；1.4隐患整改治理完成率100%；1.5轻微伤害率及轻微泄露事故小于两次；2。管理指标2.1、剧毒化学品、易制毒品采购证办证率100%;2.2供应商、承包商预评价率100%；2.3部门安全活动参加率95%以上；3。产品安全质量指标96%；3.1原料、设备采购合格率100%；3.2劳动用品、应急设施采购量率2100%；3.3产品出厂合格率100%；4.经营安全指标4.1产品及服务用户满意率96%；4.2用户建档率100%;4.3易制毒品持证采购率100%；4.4用户反馈信息处理率100%；4.5访问所有用户每年至少一次以上；4.6原料安全技术说明书、安全标签收集率95%以上。二、认真学习法律法规标准及公司的职责、制度、规程，提高法律意识、依法办事的能力。三、积极开展部们安全活动，将上级主管部门的安全批示以及本公司领导的安全要求得以贯彻落实，同时吸取经验教训，分析自己在工作中存在的不安全行为，每月组织一次以上的安全学习和总结工作。四、积极向用户宣传安全生产法律、法规，以及本公司所有产品的安全特性和烦烦烦措施，将安全技术说明书送大客户。六、积极参加公司组织的隐患排查整改、应急演练等活动。七、保证做到用户反馈的信息在一天内完成答复工作。八、做到每年访问用户一次以上，征询用户对公司产品的安全、质量、服务价格等方面的改进建议。请公司监督执行 供应、销销部 2014年1月16日篇二：供应部2014年工作计划供应部2014年工作计划本人自接手供应部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为己任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对2014年的工作做出如下计划：一、供应商的选择。首先我们供应部要积极开发新的物料资源，做好市场价格调查，做到所有原材物料货比三家，并且同种物料至少一家的网络比价（淘宝或阿里等），控制价格审核流程，让供应部的采购工完成现有原材料供应商的评级工作，为公司后期的大批量生产采购做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。二、账务的清理。物资供应是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退、换、修、废等情况发生，这些情况又会直接或间接增加产品的成本。因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行监控记录，并且做好跟踪检查。做到每笔定单和采购计划的进行情况都可追溯，可查核，流程清晰，账目清晰。三、品质保证。采购标准，减少不必要的浪费。及时与车间、技术、仓库沟通，了解相关物资的使用状况，对所采物资的使用状态进行跟踪。与质检部门沟通了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比，并及时对供应商的选择和采购计划作出调整。四、成本控制。2014年供应部将在日常工作中进一步提高工作效率，合理安排采购时间减少人力和物力的浪费。提前做好信息搜集工作，除采购价格方面的控制外，物资运输成本也应控制在内，尽量做到最低。 五、采购效率。2014年供应部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，做到采购有计划性（配合车间生产、仓库库存合理制定采购计划），有目的性（跑最少的路干最多的事）。尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物料的采购周期进行统计计录，以提供各请购单位制定物料申购单时参考。六、异常情况的处理。因供应商产品质量、交期或其它原因引发采购异常时，供应部应第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。七、部门之间的协调供应部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。 附录：采购流程与产品有关的原材料及辅料，均需与合格厂商购买.并提供相应的产品合格证,质保书及材质单等.1.与产品有关的原材物料必须送样确认后方可购买.1.1 原材物料送样、采购原则:a所有生产所需原材料需先送样确认方可下单采购;b必须满足质量交期单价要求.2物料需三家以上供货商提供询、比、议价，同时有不少于一家的网络供应商进行比价、评估。3物料申请:3.1 生产所需原材料、辅料由生产部门根据产品订单、生产计划、物料库存状况确定采购产品的数量及采购进度制定物料申购单申购原材料、辅料。经领导审批后进行采购；3.2 机器设备、仪器设备生产用零配件、工具由各部门填写物料申购单经领导审批后进行采购；认规格后再交由采购进行处理（购买或维修）. 4采购物料：4.1物料申购单若数量、单价如有变更应及时重新填写物料申购单原单据及时作废。 4.2原材料采购计划原材料采购合同制定和审批 原材料采购计划由供应部根据生产部或仓库的物料申购单制定。原材料采购合同由供应部和供应商谈判后协商起草，如有特殊约定必须在合同中明确提出。（执行标准、材质、壁厚、长度、喷标、第三方检测等） 原材料采购计划由总经理审核并由集团董事长批准，原材篇三：供销部二一年工作计划二一年工作计划 一、二一年供销部面临的形式和困难1、产品销售方面1）、 全国全川全宜宾及周边地区未来两年内水泥产能均过剩。2）、按照集团下达的任务我公司2010年要产销40万吨水泥实现销售收入1.2亿奋斗目标任务比较艰巨。3）、我公司属于新投产的企业在竞争上与同类产品生产企业如：拉法基、海螺、中建材、芙蓉集团等相比较有一定的劣势。2、物资供应方面1）、按照集团下达原辅料、产品库存资金计划，瑞兴公司2010年资金占用只有1229万元。对原辅料、特别是原料采购和库存有一定影响，原料库存资金占用限额为424万元。2）、兴文县地理环境对辅料采购有一定影响，比如：送货距离远等导致采购成本上升。3）、部分资源政府控制行政审批，导致部分资源开采权限于1-2家，给资源组织、价格控制等带来一定影响。二、二一年工作计划1、2010年3月在相关部门支持下变更营业执照经营范围，2010年4月按公司下达指标启动经营活动，2010年力争实现经营收入4000万元，利润50万元。2、2010年4月10前陆续完成销售人员到位，采取走出去，请进来等多种方式，外聘专业讲师、教授在2010年4月对销售人员进行集中培训；从2010年5月起对销售人员分批送外培训，全面提高其综合素质，使之逐渐与实现我公司产品销售要求相适应。3、建立营销渠道、明确目标区域市场对目标区域市场在2010年2月底完成详细的市场调查，主要了内容是：2010年市场需求、在建、拟建的工程（项目）、主要项目负责人的详细资料、产品代理商的详细资料。2010年5月前完成目标区域市场代理商的商谈，2010年6月底完成代理商协议的签订。2010年7月底完成与产品直接使用厂家商谈，并逐步签订产品销售合同。4、制定营销渠道策略 实行大区域总代理制2010年6月前，在成都、重庆、昆明、贵阳、宜宾、自贡、内江、泸州通过竞争、比选等方式选择设置一级代理商，签订代理协议。原则每一个大中型城市仅设置一家直接代理商，对跨区域较大、人口密集的城市可设置两家直接代理商。 实行就近区域直销制100公里销售半径内市场由供销部直接销售管理，内部实行销售人员按区域划分，实行包干销售负责制。5、加大产品促销力度1）、2010年4月前以“三鼎”品牌，完成平面广告设计、审核、审批。2010年4月5月，完成户外广告、印制企业产品、画册、报刊宣传、网络宣传、其他等宣传。6、加强内部管理，强化人员促销。2010年4月20日前，完成销售激励办法、销售管理办法会搞、审批、定稿下发。7、2010年3月30日前，完成销售体系、物流体系相关“管理办法”、“管理标准”制定、修订、审批。8、加强物资供货市场调查，寻求诚信、有实力供应单位，在2010年3月30日前，依据集团