自主管理考核制度汇编.doc

自主管理考核制度汇编 点检作业区作业区管理制度目录第一章作业区基础管理制度02第二章作业区安全管理制度03第三章作业区生产管理制度05第四章作业区教育培训制度06第五章作业区检查奖惩制度07第一章作业区基础管理制度02第二章作业区安全管理制度03第三章作业区生产管理制度05第四章作业区教育培训制度06第五章作业区检查奖惩制度07第一章作业区基础管理制度 一、点检作业区考核办法 一、点检作业区考核办法交接班管理 1、劳动纪律迟到、早退考核50元，脱岗、睡岗考核50200元。 2、未按规定逐项交接，或交班漏项，考核值长50元，副值30元。 3、接班未到，交班者不得下班（主值接主值、副值接副值），否则考核50元。 记录管理 1、记录未按规定填写，考核主、副值每人50元。 2、记录本不整洁、有污渍、填写字迹混乱、潦草考核主、副值每人30元。 工作票管理 1、工作地点及设备双重名称和工作内容不规范，每处考核主值50元，考核副值30元。 2、计划工作时间、收到工作票时间、许可开工时间、工作负责人变动时间、工作票延期时间、每天开收工时间、工作终结时间、工作票终结时间填写错误或漏填写，每处考核主值50元，考核副值30元。 3、未记录变更工作负责人或工作票延期情况，考核主值50元，考核副值30元。 4、工作票保管不当，造成票据丢失或损坏的考核主值50元。 副值30元。 设备及现场管理 1、包保的设备卫生保持不好的考核责任人50元。 2、设备有隐患没及时发现造成事故的视情况轻重考核。 3、设备缺陷管理不合格的考核当值人员每人50元。 4、设备台帐填写不规范的考核主值50元、副值30元。 5、现场环境不好的考核当值人员每人50元。 日常工作管理 1、接电话不礼貌用语考核30元。 2、不按时巡检考核当值人员每人50元。 3、不按时抄表考核当值人员每人50元。 二、作业区职工休假的有关规定 1、年休假要按计划休息，不休者视为放弃。 2、正常休班，不允许小班同时休两人，以先请假为准。 3、正常休班，必须提前两天请假，不允许当天请假。 8、班前、班中喝酒发现一次考核50元，如有较严重者劝其回家，视为事假。 9、职工次年年休假计划表由班长按职工工龄为标准，在本年度12月报请能源中心及车间，经审批同意，下发班组。 10、职工年休假审批需在一周前，填写年休假审批表，报请作业长批准，原则上，不得拖延、取消职工年休假申请。 若有生产特殊情况及任务，由作业长协调解决。 11、职工公休时间由带班长报请班长批准，带班长有权按生产需要安排职工公休时间，公休职工在公休日前4个工作日填写公休假申请表。 12、对自愿放弃年休假的职工，在年休假时间前一周，填写职工自愿放弃年休假申请表，由班长报请作业长，车间批准。 第二章作业区安全管理制度为贯彻“安全第 一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，执行公司的各项规章制度，加强作业区安全生产，制订本制度。 作业区全体职工以班组安全管理为单位，实现作业区及班组的安全生产； 一、职工的安全职责1)认真学习并严格遵守各项规章制度、“三级规程”“四大标准”及标准化操作，不违章作业，做到“三不伤害”，对本岗位的安全生产负直接责任。 2)严格执行交接班“五清楚、五检查”制度，正确操作，做好记录。 妥善保管、正确使用生产设备、各种防护器具和灭火器材。 保持作业环境整洁，搞好文明生产。 3)积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练，对安全生产中存在的问题提出意见和建议。 4)按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时正确处理和报告。 正确分析和判断危急征兆，并积极采取有效措施处理各种事故苗头。 并保护现场，做好详细记录。 当人力无法抗拒时，以“先人后设备”为原则，可先撤离现场，并迅速向负责人汇报。 5)有权拒绝违章作业的指令，制止、劝阻他人违章作业。 6)对执行安全规章制度不到位，联保互保不落实，违章作业，造成的伤亡事故负直接责任，情节严重者追究刑事责任。 二、班组职工联保互保制度 1、进岗之前要相互提醒将劳保用品按规范要求穿戴齐全，鞋带、工作服钮扣和安全帽带都要系好，相互监督检查，并要在每班班前注意观察互保对方思想情绪，精神状况有无反常现象，是否做到了班前和班中不喝酒。 2、生产准备时要相互提醒使用的各种工具有无损坏，是否符合安全标准，所接设备是否存有安全隐患，上班交班是否做到“五清楚”，自己接班能否做到“五检查”，现场物品是否按定置管理摆放有序，吊具是否完好无损等。 3、进入岗位要相互提醒首先凝目四顾，观看周围环境是否有不安全因素，自己站在什么地方工作较安全，有无退路，做到在工作中哪些地方不安全，怎样干才能保证安全。 4、工作时要相互提醒严格执行安全标准化作业，杜绝违章违纪和习惯性违章操作，工作中不要图省事、不要盲干，要精力集中、动作准确，搞好相应的联系和确认。 禁止对方睡岗、脱岗、串岗或擅自到其它危险区域。 5、紧张工作阶段要相互提醒心态冷静、不慌不乱，按照相应安全技术岗位规程要求有条不紊地干好工作。 紧张阶段是指交接班阶段、设备抢修阶段和炼钢遇有重大故障阶段等。 6、班组长要班班提醒大家执行好联保互保制度，班后会要进行总结，严肃指出联保互保中存在的问题，提出改进意见，确保安全无事故。 三、点检作业区安全网络管理图 三、点检作业区安全网络管理图第三章作业区生产管理制度第三章作业区生产管理制度 一、日常运行管理制度作业长是企业管理层次中不可缺少的重要岗位，是生产一线的指挥者。 作业区日常生产，运行等工作均需要作业长作为领导者和指挥者来完成，对分厂领导，车间下达的生产任务和建设项目负责；对班组建设、生产工艺、设备的完善和改进起到组织、协调的作用。 班组长是班组日常工作的组织者。 各项专业管理最终都要在班组落实，班组的日常管理工作繁多，需要班组长进行科学合理的组织，依靠班组管理人员，并调动全班人员的积极性才能落实。 抓好班组管理。 搞好基础管理、生产管理、质量管理、设备管理、安全管理、成本管理等管理目标。 搞好文明生产、学习与培训、劳动考勤等管理工作。 指导各人员工作，落实责任，做好班组原始记录，健全各项管理制度，推广应用现代化管理方法。 促进班组生产和管理活动的规范化、科学化。 并开好主持班前班后会。 二、设备管理制度1严格执行点检定修制原则，对设备实施年修、定修、日修相结合，岗位日常点检，点检员专职点检相结合，对到周期运行设备按计划检修。 根据生产任务与要求，合理组织定修项目的落实工作和月计划、周计划的申报工作。 2严格执行交接班制度，由交班职工说明上一班的设备及生产运行异常状况，对遗留的异常设备、检修等问题向接班职工说明，接班职电气点检作业长金欣华班组点检员班组点检员点检班班长樊飞点检班班长樊飞作业区办事员；贾丽敏作业区办事员；贾丽敏线路点检班何连刚线路点检班何连刚班组点检员班组点检员马丽霞工按照设备运行状况判断设备运行情况及处理措施3严格执行班组日常巡检制度，要求班组职工每天2次对设备巡检，并做好巡检记录。 发现异常，及时处理，不能处理的及时向班长汇报、说明，由班长协调处理，处理不了的逐级上报作业长、车间。 4检修设备，执行”三方确认挂牌”制度，由点检员，检修人员，运行（电气点检）三方确认检修设备处于检修状态，做好检修工作的落实与监督工作。 第四章作业区教育培训制度 一、安全教育培训 1、对新上岗的职工，在上岗前进行分厂级、车间级、班组级三级安全教育，培训的总学时不得少于24学时，其中班组级安全培训时间不得少于8学时。 每年接受再培训的时间不得少于8学时。 2、进入岗位，由班长及带班长对职工进行班组设备、工艺、作业环境的教育及说明。 3、班组级安全教育内容班组安全工作制度。 班组生产特点、设备状况、作业环境、危险区域。 机器设备的性能特点、安全装置及其作用、维护方法。 具体讲解本工种、本岗位安全操作规程和岗位责任制。 岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项。 个人防护用品的正确使用和保管。 本班组、本岗位标准化作业的程序和内容。 本班组以往事故及防治办法。 安全操作的实际示范与讲解。 本岗位的应急撤离通道、逃生路线及各类事故应急预案。 本岗位的应急器材使用、逃生自救技能、安全防护设施及设备保安功能的掌握。 二、职业技能培训 1、新上岗职工职业技能培训由班组长、带班长负责组织实施。 2主要培训内容岗位设备规程、操作规程 3、岗位实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料的，由班组长对职工进行有针对性的分批培训。 4、通过班前会、安全活动日等形式开展职工日常培训工作。 三、考试制度定期组织对职工培训内容进行检查，考试。 考试内容:安全规程设备规程操作规程第五章作业区检查奖惩制度 一、班组检查 一、班组检查实施人班组长 1、班组检查时间每班检查。 2、检查内容班组台账、考勤、设备点检记录、交接班检查，安全检查，岗位巡检及设备检查 3、奖励与考核对职工不符合班组检查内容的给予批评教育，对职工提出的合理化建议和意见给予鼓励，有显著效果的给予相应嘉奖。 二、作业区检查实施人作业长 1、检查时间每周 一、 三、五 2、检查内容班组台账、考勤、设备点检记录、交接班检查，安全检查，岗位巡检及设备检查 3、奖励与考核对职工不符合班组检查内容的给予批评教育，对职工提出的合理化建议和意见给予鼓励，有显著效果的给予相应嘉奖。 二、鼓励职工提出合理化建议，并提出