市场计划部职责范文.doc

市场计划部职责范文 市场计划部职责1部门结构图2部门使命负责制定公司经营计划，并统筹和安排生产主计划、技术准备计划、采购计划、外协加工计划，同时跟踪计划执行情况，协调解决实施中的问题，确保订单按期交付。 3部门职责3.1制度建设1)认真贯彻执行党的方针、政策和国家颁发的法律、法规条例、以及上级有关指示、指令、规定。 2)组织和制定经营计划管理措施和实施办法，检查和督促施工计划、责任成本的执行情况。 3.2部门管理市场计划部部长部长助理市场专员计划管理员客服专员物流专员基本编制人配发组仓库搬运组配发工车辆库工搬运工1）负责部门工作计划的制定、工作总结和分析；2）参与本部门员工的招聘、选拔；3）负责本部门员工队伍建设以及员工的培养、培训；4）负责本部门员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配；5）负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力；6）负责部门办公区域、工作区域及包干区等环境的清洁，保证环境设施的整洁卫生；7）负责部门员工与设备的安全防范与应急处理工作。 3.3业务活动3.3.1订单管理1)与海天市场对接、接收、汇总海天市场部的所有订单，与海天市场部联系畅通，随时准备接收订单信息指令；2)受理订单，按采购生产周期回复交货期并同时下发采购计划和生产计划。 计划组长必须紧密联系综合部、质量管理部、技术部、财务部以及制造部为完成订单而努力；3)按照订单的先后予以编号，下发的材料采购单以及生产通知单都要以相同的编号进行统一管理。 下发采购单之前必须了解库存该材料的数量与品质，做到材料品质与订单要求一致；4)对所有订单所有信息进行电子档储存，每个订单的生产进度必须满足交货期，对于异常情况而影响交货期的订单必须和客户直接沟通协调，同时要求生产部尽快想方设法完成任务；5)按订单交货期顺序安排采购和下发生产通知单，生产通知单上必须将所有生产必知的信息包含在内（如数量、工序、材料、图纸、交货期等等），对于加急订单必须优先安排插进去生产；6)明确跟单员的职责分工，负责受理所有试制产品的计划下发及交货，以及产品订单信息电子存档和产品开票日期、名称、数量、金额等信息电子存档。 3.3.2合同管理1)负责合同的起草工作；2)负责合同的谈判工作，征得部门内部同意，对外说服供应商；3)负责合同的评审和合同执行的风险管理；4)建立合同实施的保证体系。 3.3.3计划管理1)负责年度经营计划的制定和月度产、销、存滚动计划的编制；2)负责对生产计划、采购计划、外协计划、技术准备计划的统筹和协调；3)负责对各部门计划的跟踪和控制。 3.3.4内部物流管理1）接受采购的要求和采购的指示；2）负责订货和订货的跟踪；3）负责货物的配送和验收；4）负责企业内部产成品的调出和管理；5）负责产品的配发；6）负责库房的管理工作；7）负责车辆的管理工作。 3.3.5统计及其他资料管理1)负责编制计划报表和统计分析，为公司提供决策信息；2)负责本部门报表编制及上报工作。 3)材料票的开票工作；4)业务联系书的编制；5)生产完工动态分析；6)售后的客户信息收集。 3.3.6客服1)负责市场调研、提供产品说明书、提供咨询