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如何加强班组安全文化建设 -华能陕西秦岭电厂运行值长尚杰社会是果园，企业是果树，部门就像树干，班组就像枝叶，而员工就像花果。没有良好的班组安全文化，个人的成才无从谈起，企业更无效益和竞争力。要塑造良好的安全文化，经过学习、讨论和交流，我们认为应从五个方面入手： 1健全规章制度，治理班容班貌。我们要严格执行岗位标准，认真落实安全管理制度，扎实开展班组日常工作。班务管理要公平、公正、公开。严格执行两票三制，认真开展反违章，确保安全、经济、文明、环保生产。2火车跑得快全靠车头带。班长纵向贯穿部门与员工，属于壶口瀑布，是保护一群小鸡的老母鸡；而横向连结运行、检修和策划部等科室，如同十字路灯般重要。作为兵头将尾，值长要有高度的责任心和使命感；保持“如临深渊、如履薄冰、如坐针毡”的心态；以身作则，团结协作，增强班组的凝聚力和战斗力。善于管理 ,敢于创新。兵熊熊一个，将熊熊一窝。班长的个人习惯、为人处世风格会感染全班，使班组印上深深的班长人格魅力。班长的思维习惯行为模式会影响全班工作方向、深度、力度。所以班长要勇于担当重任， 3超越自我，组建学习型班组。 我们始终要把安全生产放在首位，认真组织大家学习运行规程、反事故措施。利用班前会、班后会及学习班等机会，认真开展安全活动，狠抓技术讲课、事故预想、操作表演等培训工作，培养大家日常工作的主动性，狠抓习惯性违章。当兄弟班组或电厂发生事故时，不要嘲笑，不要揣测下结论。而要居安思危，认真学习相关资料，要让每个人清楚经过，明确原因，吸取教训。写出结合自身实际的事故教训和整改措施，反思自己过失或不当。树立起“责任重于泰山，隐患险于明火，防范胜于救灾的忧患意识。”把安全生产重心放在预防上。发现缺陷与隐患，及时治理。4 .以人为本，人性化管理 小班组大社会。新建火电厂部门少，班组少。班内员工特别少。专业知识要求却博而深，协作日益紧密。班组管理必须面对员工婚恋、产假、探亲假、年休假、外出培训等。民主化人性化管理是社会发展需要，班长要排除千难万阻，做好，做到位！以诚相待，秉公办事。班长要竭尽全力处理好人际关系。尊重人、关心人、爱护人。帮助大家解决实际困难，调动员工工作热情，不以权压人。班长应注意人员的思想情绪变化，掌握员工心理、状态，防止思想波动、精神分散，影响操作质量，班组安全。5.群策群力共建和谐班组。班组安全文化就是员工智慧和血汗的结晶。任何人学识有限，精力有限。我们要相信群众，发动群众，充分发挥员工潜能，给他们更多机会参与班组建设，参与公司建设，践行合作精神。 我们要开
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