员工合理化建议管理制度.doc

员工合理化建议征集管理制度 1 目的为完善企业内部管理，充分发挥广大员工的创造性和聪明才智，切实体现以人为本的管理理念，增强员工的归属感和主人翁意识，提高公司的经营效益。2建议的内容本公司员工对本公司的生产经营、技术创新、制度建设、内部管理等方面均可提出合理化建议。3建议的申报公司员工个人或集体有某项建议提出时，以书面形式或邮件形式报公司企划部。企划部根据建议的内容，将建议呈送相关部门、公司领导和建议审议委员会的成员。4建议书的内容建议书内应列的主要内容：41 建议事由：简要说明建议改进的具体事项。42 原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有情形之未尽妥善处以及应予兴革意见。43 改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序、及步骤等项。44 预期效果：应详细说明该建议案经采纳后，可能获致的成效，包括提高效率、简化工作、增加市场份额、创造利润或节省开支等项目。5建议委员会的成员及职责51 为保证员工的建议得到合理、公正的评价，公司成立“员工建议评议委员会”(以下简称委员会)，委员会由公司领导、相关职能部门领导、专业技术人员组成。公司党总支书记担任委员会主任。52 委员会的职责如下：521 员工建议的评议；522 员工建议奖金金额的评定；523 员工建议实施成果的判定；524 其他有关建议制度的研究改进事项等。6建议的评议企划部在收到员工建议书后，认为完全者，应在收件后3日内将建议送达相关人员，10日内由召集人召集委员会成员对建议书进行评议。如因建议特殊，由委员会主任确定评议时间和评议方式。7建议的内容71本公司员工所提建议，具有下列情形之一者，应予物质奖励：711 对公司组织提出调整意见，能收精简或强化组织功能效果者。712 对公司产品销售或售后服务，提出具体改进方案，具有重大价值或增进效益者。 713 对生产技术、工艺、设备，提出改进方法，能提高效益的。714 对公司各项规章、制度、办法提供具体改善建议，有助于经营效能提高的。715 对公司各项作业方法、程序、报表等，提供改善意见，具有降低成本、简化作业、提高工作效率。716 对于公司未来经营、技术创新，提出研究报告，具有采纳价值或效果者。717企业文化建议、团队精神和凝聚力的培养和建议。718公司组织机构的岗位设置，人员配备的建议。719激励机制的建立，绩效评估与考核的建议。7110员工培训方面的建议。7111人才吸纳、选用、晋升及个人职业生涯设计的建议。7112市场开发、网络建设及客户管理和销售政策的改进建议。7113信息管理方面的建议。7114管理方法、手段创新的建议。7115新产品开发与改进的建议。7116企业发展战略的建议。7117生活后勤的改进建议。7118财务管理方面的改进建议。7119改进工作提高效率、质量方面的建议。7120各种预防危害、减少损失或节省费用方面的建议。7121能为公司带来收益的其他各种改进工作的建议。7122 对集团管理及经营各方面改进的建议。7123委员会同意的其它奖励事项。 72 对前项所列的内容，由委员会进行评议，确定奖励等级，给建议人员进行奖励，奖金在工资中兑现，纪念品由综合部负责采购发放。等 级奖励方式特等通报表彰，奖金2000元第一等通报表彰，奖金1000元第二等通报表彰，奖金200元第三等通报表彰，奖金100元第四等通报表彰，奖金50元第五等通报表彰，发给纪念品8评议纪律81 企划部在呈送员工建议时，应去掉建议人的姓名，不得向委员会成员透露建议人姓名。82 企划部在汇总评议结果时，不得随意涂改评议结果，统计结束后，将统计结果呈委员会主任批准。9下列建议不予奖励91 各级人员对其本职工作范围内的事项所作的建议；92 被指派或聘用为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案的；93 由主管指定为业务、管理、技术的改进或工作方法、程序、表报的改善或简化等作业，而获得的改进建议的；94同一建议事项经他人提出并已获得奖励的。10附则101 建议如系由二人以上共同提出时，其所得的奖金，按人数平均发给。102本公司各部门遇到问题或困难，需要解决或改进时，经总经理核准后公开向员工征求意见的，所得建议的审议与奖励，依本制度办理。103 员工所提建议，不论采纳与否，企划部应及时通知原