班组11月份工作计划3篇.docx

班组11月份工作计划3篇班组X月份工作计划范文篇一：1，随时做好实名制登记工作，做好三级教育，安全交底，签订劳务合同工作。2，坚持跟班作业，发现安全隐患及时纠正处理，并做好记录。3、跟踪检查外脚手架搭设工作，同时做好装修阶段转型整改工作，确保安全生产。4、抓好防火工作，合理布署防火器材，杜绝火灾事故的发生。5、检查和督促所有机械设备，尤其是塔吊及施工电梯等大型机械，确保设备正常运行。6、抓好外包班组的管理工作，常抓文明施工管理。7、月底做好安全资料整理归档工作。8、完成上级领导交给的各项工作，认真履行岗位职责，接受公司安全科对本职工作的绩效考核。认真落实“安全第一，预防为主”的方针，确保安全生产，杜绝一切安全事故的发生。班组X月份工作计划范文篇二：X月份工作不足之处;1.车间对大班长管理不到位，造成部分订单延迟交货。X月份生产计划未能按期完成，轮班有严重的“等、靠、要”思想，工作中惰性太强。过程中前后道工序缺少协作沟通能力需及早纠正。2.通过报表可以看出本月各岗位报废率较高，各岗位人员成本意识淡薄，因人为控制原因造成的报废较大。3.车间对班组管理考核机制不健全，造成班组管理人员紧迫感不强，工作职责执行不到位，需常抓不懈。X月份工作计划1.对大班长及班长的考核措施本月进行推行。各岗位员工的全面培训工作要跟上，期间加强员工沟通，了解员工心理动态稳定职工队伍。2.继续关注050规格产品的分级合格率情况，验证集中退火的稳定性，以便确定新的退火方法。3.认真抓好车间各部门的基础工作，以全新的面貌迎接客户审厂。针对四月份存在的不足加以纠正。班组X月份工作计划范文篇三：三月份工作总结及四月份工作计划三月份我队在矿党政及战线领导的统一指挥下，圆满完成了各项工作任务，积极组织人员进行隐患自查活动，以通风设施工程质量标准化为主线，并狠抓己15-23210采面和己17-22320采面瓦斯综合治理、己17-320*风巷出煤道和己15-23220机、风巷瓦斯防突措施的落实为重点，紧紧围绕通风系统的稳定可靠，实现安全月生产，其具体简要回顾如下一、全队统一思想，整体布置安排工作任务，确保矿井通风系统的稳定可靠。1、三月份我队紧紧围绕全矿井通风系统稳定可靠为重点，对井下不留死角，不留隐患为目的，积极组织队管理人员及职工定期进行自检自查活动，针对查出的问题及时处理，同时为确保达上标的质量工程保持，队组织专人进行维护，特别是-450以下压力大，易造成永久通风设施损坏，三两天进行一次维修，有的需要重新构筑，经过全队干部职工的共同努力及其他兄弟单位的配合确保了矿井通风系统稳定可靠。2、加强瓦检班组管理制度，队组织人员进行班中查岗，对班中睡岗现象的人员，进行重罚及职工大会上通报批评，对重点防突头面安排班组长盯岗，并加强防突措施的贯彻，达到人人明白，严格执行“一炮三检”、“三人联锁”放炮制度及“四位一体”防突措施的执行，严禁在数据不清、措施不执行的情况下移动施工进尺牌板，在脑海中始终贯彻瓦斯超限就是事故的原则，由被动变为主动，杜绝了人为的瓦斯超限事故的发生。3、进入三月份以后，队定期组织组织干部及防火人员对各采区的总回风及采空区密闭进行全面检查，对所查出的问题及时进行整改，并进行跟踪处理结果，同时对己15-23210采面和己17-22320采面的上隅角加强检查及全矿采空区密闭进行每三天检查一次，并及时报送科里，同时对个别掘进地点高冒区和高温点进行超前预防，为我矿的安全生产提供了可靠保障。4、对地面自救器房要搞好微笑服务及卫生清洁，做好收发设备台帐及更换计划，同时加强对入井自救器的气密性测试，确保入井人员都有完好的仪器，力争创建文明示范窗口。二、抓管理机制，提高工作效率，确保矿井安全生产。1、全队认真组织人员进行“三个一”安全活动及周一业务技术学习，周五政治安全学习活动，每月进行考核，进一步提高全队职工的业务技术水平。2、利用班前会组织学习矿井质量标准，要求每位职工都能用质量标准干活，干标准活，使全队质量提高一个新水平，夯实安全基础，并成立了队质量达标领导小组，各负其责，定期组织相关人员进行检查，落实到人，跟踪处理结果。3、严格按照矿整体要求组织全队职工积极主动的学习岗位描述及口指手术活动。4、在三月份工作取得成绩的同时，也存在着一些问题，特别是在班组管理上存有漏洞，在今后的工作中我队齐心整改存有的问题，努力提高全队队伍管理水平，使全队整体工作再上一个新台阶。四月份工作计划如下：1、己1723062机车场出煤道建2道永久风门，并达标。2、己1723062机巷出煤道建2道永久风门，并达标。3、己三瓦斯抽放泵站建1道挡风墙。4、抓好“三个一”安全活动及周一、周五业务技术和政治安全学习活