建筑工程质量管理.doc

广东六建 (佛山市兴达成套设备厂)车间一 施工现场质量管理工程名称： 车 间 一 施工单位： 广东省六建基础安装工程分公司 项目经理： 谭 超 锋 目 录一、现场质量管理制度1、图纸会审制度2、设计交底制度3、技术交底制度4、施工组织设计编制审批程序制度5、工序交接制度6、质量检查评定制度7、质量奖罚制度8、质量例会制度9、质量问题处理制度二、质量责任制1、质量负责人分工2、各项质量责任的落实3、定期检查制度三、主要专业工种操作上岗证书1、井架工2、排栅工3、电工4、三机操作证5、钢筋工6、混凝土工7、木工8、机械工9、焊工10、瓦工11、防水工12、其它工种四、分包方资质况六、地与对分包单位的管理制度五、施工图审查情质勘察资料七、施工组织设计、施工方案及审批八、施工技术标准九、工程质量检验制度1、材料、设备进场检验制度2、施工过程的试验报告3、竣工后的抽查检测十、搅拌站及计量设置十一、现场材料、设备存放与管理一、 现场质量管理制度1、 图纸会审制度（1） 项目部成立后，项目经理组织、项目技术负责人、施工员、质安员，各班组长进行图纸的检阅和审查项目施工图纸。（2） 项目部必须参照建筑设计及施工规范进行对图纸的会审，把不合理及建筑与结构不相符的问题进行记录并汇总。（3） 项目经理必须把项目部的会审记录报告给监理及建设单位项目负责人，请求监理知会设计计划下一步的图纸会审。（4） 监理项目负责人组织设计人员，项目经理，建设单位负责人进行图纸会审并记录，各方确认签名作为质量技术资料进行归档。2、 设计交底制度（1） 设计项目负责人应当把施工图纸中使用新工艺、新材料、新技术的部位、以及施工特殊及重要的部位、设计变更以书面的形式对监理项目负责人进行设计交底。（2） 监理项目负责人在熟悉设计交底后应及时以书面形式对项目经理进行设计技术交底。（3） 项目经理接到设计技术交底后应组织项目部进行学习并及时以书面形式对班组长进行设计技术的交底。3、 技术交底制度（1） 项目经理参照现行国家建筑工程质量验收规范，以及各分项工程施工技术标准。制定工程质量技术交底卡，组织项目部各成员学习，并对质量员进行交底工作。（2） 项目质量员接到项目经理的技术交底后，应及时组织各分项工程班组长进行质量技术交底的学习，对其进行技术交底并记录，做为质量技术资料进行归档。（3） 项目各班组长开工前必须对工人进行技术交底，做到工人明其理，知其意。4、 施工组织设计编制审批程序制度（1） 项目经理在项目开工前应组织项目部各成员开会讨论并确定项目进度，材料的供给，机械设备的准备，施工班组人员确定，新技术、新工艺、新标准及工程质量要求。指定质量员进行施工组织设计的编制。（2） 施工组织设计编制完毕后以书面的形式报告公司的质量技术部门，并进行审核。（3） 公司质量技术部门审核确认后及时以书面形式向监理项目负责人报审，监理项目负责人审核后进行签名审批，作为以后指导施工的技术资料。5、 工序交接制度（1） 在管理上开展抽检一次合格管理和检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序的“三工序”活动。（2） 对于需要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检，互检的基础上。还要组织专职人员进行工序交接检查。（3） 工序检查完毕后必须各方签名认可方可进行下一工序的施工作业。6、 质量检查评定制度（1） 对各分项工程质量检验批，由监理工程师按照合同的质量等级要求，根据该分项工程施工的实际情况，参照质量检验评定标准进行验收。（2） 在分项工程验收的基础上，根据各分项工程质量验收结论，参照分部工程质量标准，进行工程分部验收评定。（3） 对于被下一工序所掩盖的隐蔽工程，在此工程在下一工序施工前。施工项目质量管理人员应及时请现场监理人员按照设计要求和施工规范，采用必要的检查工具，对其进行检查验收。如果符合设计要求及施工规范规定应及时签署隐蔽工程验收手续，并归入技术资料档案。（4） 项目经理必须根据合同和设计图纸的要求。严格执行国家颁发的有关工程项目质量检验评定标准和验收标准，及时地配合监理工程师。质量监督站等人员进行质量评定。7、 质量处罚制度（1） 对于施工总承包方在现场制定各种规章制度一经批准实施，必须严格执行，任何单位或分包商均无权更改，或以任何理由拒绝执行，对于违反相关制度的单位或个人均给予一定的经济制裁。（2） 对于按照工程目标要求工期提前或超质量目标完成的单位个人给予一定经济奖励，以激励各分包商的工作积极性。（3） 对于其它可制定经济奖罚的项目，均采取奖励措施。（4） 严禁设计、监理及业主相关工作人员私自介绍施工队伍和材料供应商以及其它与工程有关的经济活动，对于违反规定、干预施工单位正常生产秩序，影响施工工程质量的行为，业主有权通过合约手段给予制止及经济处罚。8、 质量例会制度为充分及时协调工程的运行过程中出现的问题，并保证工程的运行按计划进行，施工总包单位制定每日进度会制度，及时检讨当日工作。对按目标完成的工作总结经验，对未按目标完成的工作分析原因，制定补救措施，并监督执行。每周向业主及有关单位报送计划及完成情况，并提出合理化建议。9、 质量问题处理制度 (1)、质量处理应达到安全可靠，不留隐患，满足生产，使用要求施工方便、经济合理的目的。 (2)、质量问题处理时必须找出事故的原因，防止以后同样事故的发生。 (3)、质量问题处理完毕后，必须对事故者进行质量技术教育和经济处罚。 二、质量责任制1、质量负责人的分工：(1)、 项目经理：a、 遵守国家法规，执行公司的各项规制，建立健全项目部的层级责任制。b、 全面负责本工程项目质量体系的有效运行，贯彻落实公司的质量体系的程式和本项目的施工组织设计(施工方案)(以下简称施组)、质量进度计划。c、 在保证质量、工期、成本的前提下有效地组织生产，保证项目质量目标的完成，对本工程项目总负责。d、 协调本项目的各项工程的人力、物料、机械设备的使用及供给。（2）、项目技术负责人：a、在项目经理的领导下，对项目部范围内有关质安、技术问题负责，指导所属技术线的工作。b 、认真贯彻执行国家和上级制定的质量技术方针、政策、指标、规定，执行公司制定的相应技术管理规定，负责监督实施。切实抓好技术交底、技术资料、质量检查、隐敝工程验收、工序交接验收、技术复核、材料检试验和有关技术报表等工作。c、参与编制施工组织设计，参与编制重大工程和特殊部位的施工方案，组织有关人员拟定有保证质量的具体技术措施。D 、负责检查复杂的结构专案及施工前的一切技术准备工作，对施工员、质安员、材料员等进行技术交底，组织专案部有关人员熟读施工图纸，参与图纸的会审工作。组织复核重要及复杂工程的主要轴线、平水、方位，并督促现场做好工程各部位轴线、平水、方位工作。e、 参加公司定期及不定期质安大检查，并负责组织本单位每月定期的质安大检查。参加本单位的质量回访。f、 组织竣工工程验收前的预验收工作。组织分部工程(除地基与基础、主体分部工程外)质量评定工作。负责组织有关人员整理工程档案、审核工程施工总结工作。g、 负责防火安全、文明施工生产管理，负责检查督促和指导计划、材料、劳资、行政各条线贯彻执行公司有关文件和规章制度，以保证专案质量目标的完成。h、 检查督促各岗位人员落实岗位责任，落实执行公司质量程式和本专案的质量保证计划。(3)、 质安员：a、 贯彻上级有关质量方针、政策等规定，努力学习和贯彻保证质量的规章和各种规范、规程，把好质量关。b、 负责监督施工方案、质安技术措施贯彻执行情况，特别注意检查结构复杂的工程项目(如砼基础、天面处理等)，并协助技术经理督促有关人员检查工程中各重要部分的测量、平水、关线、结构及施工的有关操作等问题。c、 协助施工员(施工负责人)指导和教育施工现场有关人员严格按规程进行施工。如发现有违反操作规程应及时制止，若因而将会造成严重质安事故者，有权停止施工，会知施工负责人并报项目部及上级有关部门处理。d、 协助抓好质量交底、质量检查及隐蔽工程验收、材料检试验、技术总结、施工日志、有关技术报表等工作。e、 协助做好每月的质安检查组织工作，参加公司定期的质安员汇报会议。f、 参加工序交接验收、预验收、竣工验收。对不符合质量要求的部位和按图纸未做完的项目，协助施工员督促检查将其完成或返工处理。g、 负责做好分项工程、分部工程(除地基与基础、主体分部工程外)的质量等级核定工作。(4)、施工员：a、 现场施工员是负责本单元工程现场生产的直接组织者和指挥者，全面负责做好现场各项工作。b、 要经常学习图纸、熟悉图纸，参加图纸会审。参与编制施组，参与制定保证质量的具体计划，认真组织本工程有关人员执行实施。c、 做好施工前的一切准备工作，并经常检查施工情况，核对是否符合图纸要求。d、 办理本工程项目的隐敝工程验收、工序交接验收、无渗透工程验收等工作。参加预验收和竣工验收，协助、提供施工技术资料收集等工作。e、 认真填写施工日志。f、 指导和教育施工现场有关人员，严格按规程进行施工。如发现生产班组或个人违反操作应及时制止，若因而将会造成严重质安事故者，严格按规定进行执罚或停止其操作，并报知项目部及上级有关部门处理。发生质安事故或未遂事故应保留事故现场并上报有关领导。g、 组织有关人员对分项工程进行质量检验评定和现场质安全周检工作，认真做好检查记录，同时对每次检查结果进行签认。对存在问题应组织有关人员及时进行整改。h、 工程结束后，负责草拟工程施工总结。（5） 试验员：a、 在专案技术负责人直接领导下和在公司试验室的具体业务指导下，及时做好各种材料的试验检测工作。b、 熟悉在建工程项目的各结构部位的砼度等级和砂浆强度等级，并掌握各种建材的使用技术要求。c、 遵照技术规范、规程、标准和省市有关试验工作的规定，及时抽取试样送检，及时配合施工现场生产活动。d、 监督、检查各种配合比的实施。e、 检测砼坍落度，根据现场砂、石含水量变化情况相应调整配合比。f、 在施工过程中，发现作业班组不按配合比施工时，应会同质安员及时纠正，如劝无效则应向施工负责人报告。g、 砼、砂浆试块应按龄期及时送检。h、 认真、准确、细致做好各种试验材料和归档移交工作，配合做好质量核定及竣工验收工作。（6） 资料员：a、 按工程项目技术资料的归档范围，及时做好施工全过程的技术资料文件收集工作。b、 根据技术资料要求，做好施工及验收文件的整理工作。按编制竣工图的方法和要求，分阶段进行竣工图的编制工作。c、 按规定送审验收专案的技术资料文件。d、 按要求向甲方和公司档案室移交竣工工程档案。（7） 机管员负责施工机械设备电器的管理、检查，保证机械设备正常运行。（8） 材料员：a、 负责对成品、半成品、原材料的进货验收，并负责妥善保管好材料，做好标识，防止损坏、变质。b、 及时做好材料、机械、设备的组织进场计划。（9） 班组长：a、 带领全班成员接受施工员的技术、业务指导，保证工程质量。b、 学习和熟悉有关图纸说明、大样，以及有关技术管理规程、操作规程、技术交底等，解和掌握工作任务的技术要求，结合施工实际贯彻执行c、 在具体操作前向全班做好技术、质量交底。d、 负责检查和指导班组成员严格按照操作规程进行施工，并组织班组内每天进行质量自检，参加周检互检，以及工序交接验收。2、各项质量责任的落实为了确保优质完成核工程，公司拟把本工程列入公司创优专案，组建一支业务精、懂技术、会管理、精干、高效、服务周到的项目经理部作为管理层，对本工程的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。由年富力强、具有丰富实浅经验的（谭超锋）同志任项目经理，全面负责现场质量、进度、安全、成本等方面管理。（麦文成）同志任该项目技术负责人，全面负责现场技术及质量管理，同时拟选派有承建样板项目的人员担任现场主施工员、质安员及安全员。随着工程进度的不断展开，将及时调整充实现场施工管理人员，以满足工程之需要。为能实现预定的质量目标，公司技术质量部门还将派出专人负责，对本工种的质量进行全面检查、考核。项目部管理组织体系，见附表。项目经理 谭超锋项目技术负责人麦文成施工 苏员 汝 强质 量 岑员 卫红安 全 潘员 永 生材料麦员文 佩 为增强项目经理部的质量责任感，提高项目部人员的素质，提高项目部创样板、创精品的意识，保证公司质量体系持续有效地运行，确保工程质量及公司的信誉，提高公司的经济效益，特制定本项目的质量职责，具体明确工程的质量责任，通过质量责任制的落实，达到对工程质量的有效全面控制，最终实现项目质量管理目标。1）、项目经理是本项目质量管理的第一责任人，对本项目质量向公司负全面的责任。 2)、 在施工过程中，项目经理必须认真执行国家和上级关于质的方针、政策、法令、法规和标准，认真贯彻公司的质量方针，制定和实施质量保证措施，确保质量体系的有效运行，对本项目所有质量活动有计划有控制地实施，各项活动的实施处于受控之下。明确项目部内部质量分工，组织开展群众性的质量活动，对属下工人进行质量培训，提高工人的质量意识，落实质量管理制度，组织项目质量的检查、评议、整改和质量评定，确保完成本项目质量目标。3)、项目技术负责人是本项目质量管理的第二责任人，项目术负责人要认真执行国家和上级有关建筑业的方针、政策、法令、法规和标准，主动积极配合项目经理完成施工任务，并要认真贯彻公司的质量方针，制定项目质量计划，全面履行项目质量管理程式规定，对本工程质量负责。4)、项目技术负责人负责图纸会审和施工组织设计和施工方案的编制，理解设计意图、主要技术标准和业主对工程质量的要求，负责向施工员技术交底工作，并协助项目经理开展质量活动，主持分项工程评定及参与除基础、主体分部外的分部工程的质量评定，督促项目部做好质量记录。5)、项目部的施工员、质量员、材料员、资料员等有关人员在项目经理的领导下工作。以上人员对本项目的质量具体的质量负具体的管理责任。6)、施工员要协助项目经理工作，直接对施工现场管理，抓好工程进度，调配人力、物力，保证按图纸和规范要求施工，负责向班组进行技术交底工作及各分项工程全过程的实施指挥工作，并负责记录每工序的施工情况（记录在施工日志）。7)、施工员负责施工现场的文明施工管理工作。8)、质量员是负责分项工程专检和评定，参与两道工序之间和分部分项工程完成后的交接检，并负责对关健过程和特殊过程进行持续监控，确保其质量符合规范要求。9)、材料员负责进场材料、构件验收、抽检工作，并负责物质、构件的分类堆放、拧存保管、记录标准的管理工作，控制好施工现场物资的发放，杜绝材料浪费现象，确保项目的经济效益，并协助施工员做好施工现场文明施工工作。3、定期检查制度：定出各个工作环节如下，严格步步把关，由项目技术负责人全程监控。（1）、工序报检(包括隐敝工程)班组施工组质安员技术组质安员监理项目技术负责人（2）、验收按规范、规程、质量标准进行。（3）、办理好隐敝工程验收记录，妥善保存。(4)、质量技术交底：按照“施工技术交底”作业指导书操作。技术负责人施工员生产班组长工人（5）、工序交接制度：按照“分项工程工序交接验收程式”操作。上工序施工员、质安员、班组长下工序(6)、技术复核：按照“工程技术复核制度”作业指导书操作。施工员项目技术负责人分公司技术质量部主要内容：各轴线位置，平水标高，结构模板的轴线，截面几何尺寸和标高；建筑物的垂直度控制及观测。复核结果填写在记录表中。三、 主要专业工种操作上岗证书(另附件) 工程项目开工时、按工程进度分阶段安排工人进场，进场时各个工种的工人必须提供有效的上岗证书：1、 1、井架工 2、排栅工 3、电工 4、三机操作证 5、钢筋工6、混凝土工 7、木工 8、机械工 9、焊工 10、瓦工11、防水工 12、其它工种四、管理分包单位的制度： 分包单位必须提供分包单位的资质证书，并遵守以下制度：1)、责成分包单位严格按施工总进度编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保总目标的实。2)、各分包单位严格按照我司制定的总平面布置图“按图就位”且按总承包商制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场文明施工、安全生产管理工作。3)、分包单位进场前均与我司签订工程承分包合同，严格以合同条款来检查落实分包单位的责任、义务。4)、作为总承包单位必须组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所生产的各类予盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。5)、我司应不断加强对各分包工单位的教育，提请分包单位增强员工对产品保护工作，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污、不损。6)、认真检查监督分承包单位所施工的分项、分部工程的质保验收资料文件的收集整理工作，确保总竣工验收资料文件及时汇齐，顺利按时竣工验收。 五、施工图审查情况 施工图纸必须经建设行政主管部门进行审校核。并出具施工图审查批准书和审查机构出具的审查报告 六、地质勘察资料 详见工程地质勘察报告 七、施工组织设计、施工方案及审批 详见施工组织设计、施工方案及审批表八、施工技术标准 1、建筑工程施工质量验收统一杩标准 GB 50300-2001 2、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 50202-2002 3、砌体工程施工质量验收规范GB 50203-2002 4、混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-2002 5、钢结构工程施工质量验收规范GB 50205-2002 6、木结构工程施工质量验收规范GB 50206-2002 7、屋面工程质量验收规范GB 50207-2002 8、地下防水工程质量验收规范GB 50208-2002 9、建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-2002 10、建筑装饰装修工程质量验收规范GB 502010-2001 11、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242-2002 12、通风与空调工程施工质量验收规范GB 50243-2002 13、建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-2002 14、智能建筑工程施工质量验收规范 15、电梯工程施