部门考核表.xls

办办公公室室 考考核核表表 考考核核项项 目目 考考核核内内容容分分数数 考考核核标标准准自自评评分分数数上上级级评评分分 1 内内部部 管管理理 执执行行公公司司各各项项规规章章制制度度 4 严格遵守公司规章制度 无违反 2 3 能遵守公司制度现象 但有小的不足需及时改进并未 造严重影响 0 1 违反规章制度现象存在 并对公司造成恶劣影响 2 安安全全人人员员 设设施施及及设设备备安安全全 4 未发现不安全隐患或事故 2 3 发现有不安全隐患 但部门能排除 未产生严重后果 0 1 发生人员 设施 设备责任事故或存在严重安全隐患 3 卫卫生生部部门门环环境境卫卫生生 4 部门卫生状况良好 2 3 个别地方需改进 0 1 上级或公司检查不合格 4 培培训训公公司司及及部部门门培培训训 4 部门培训积极主动 人员素质及业务水平得到提高 2 3 培训效果不明显 需进一步改进或提高 0 1 未进行培训或培训效果差 仅为了应付任务 5 协协调调 沟沟通通 部部门门之之间间协协调调与与沟沟通通 4 积极主动与各部门有关人员进行良好地协作沟通 注 重团队精神 2 3 能与各部门有关人员进行较好的沟通 有摩擦 但能 迅速解决 未造成不良影响 0 1 无法与各部门有关人员进行协调沟通 经常与同事发 生摩擦 给公司造成不良影响 6 专专项项及及 临临时时性性 工工作作 公公司司或或领领导导临临时时安安排排工工作作 4 按要求完成 0 3 未按要求完成 7 部部门门 职职责责工工 作作 7 1 及及时时 准准确确编编制制工工作作 培培训训 资资金金使使用用计计划划及及每每月月按按时时总总结结 内内容容准准确确 内内部部考考核核 4 计划具体全面可操作性强 各类报表及时准确 部门 内部考核合理 有利于调动员工积极性 0 3 计划不够完善或未按规定填报 内部考核需完善 7 2 公公司司卫卫生生管管理理及及厂厂区区绿绿化化 4 按公司有关制度进行 2 3 个别方面需改进 0 1 整体较差问题较多 7 3 有有关关文文件件 传传真真 信信函函 通通 知知等等文文书书的的收收发发 传传阅阅 催催办办 公公章章 介介绍绍信信保保管管以以及及档档案案室室管管 理理等等工工作作 8 有关文件 传真等处理及时 4 7 总体工作较好 但有小的差错 部门能发现并纠正 没影响公司工作 0 3 部门工作欠缺 对公司工作产生影响 7 4 落落实实公公司司人人事事 劳劳动动工工资资等等 方方面面等等管管理理制制度度 政政策策 进进行行工工 资资表表的的编编制制及及奖奖金金的的核核算算 8 严格按照公司相关制度落实及执行 工资 奖金核算 准确及时 4 7 管理有漏洞 但部门能发现或订正 未产生不良后果 0 3 问题较多 影响较坏 7 5 公公司司职职工工食食堂堂及及小小食食堂堂的的管管 理理 4 按食堂管理制度运作 职工满意 2 3 饮菜质量 卫生等个别方面需改进 0 1 整体较差 职工意见较大或出现重大问题 部部门门职职 责责工工作作 续续 7 6 公公司司门门卫卫管管理理及及厂厂区区安安全全保保 卫卫工工作作 4 严格按相关制度运作 管理到位 2 3 有个别方面需改进 0 1 整体较差或出现严重问题 7 7 劳劳保保 办办公公用用品品 低低值值易易耗耗 品品的的资资金金使使用用 采采购购 发发放放管管理理 4 能按要求进行严格管理 2 3 管理较严格 但有疏漏之处 0 1 管理不严 造成不良影响能 7 8 职职工工宿宿舍舍及及外外租租房房的的日日常常管管 理理及及房房租租 水水电电费费的的收收缴缴 4 管理到位 房租等费用按时收缴 2 3 管理不到位 出现问题 但部门能及时改进 0 1 问题较多或出现重大事故 7 9 公公司司车车辆辆的的维维护护 保保养养 消消 耗耗及及使使用用管管理理工工作作 8 按公司规定派车及用车 车辆管护良好 4 7 有问题 部门能发现或订正 未产生严重后果 0 3 管理不力 影响公司工作或员工意见较大 7 10 洗洗衣衣房房的的管管理理 2 按规定运作或管理 0 1 发生问题或需改进 7 11 党党政政工工青青妇妇及及企企业业文文化化建建设设 及及活活动动 3 够按要求及时做好各项工作 2 能够按要求完成 但效果不明显或个别方面仍需改进 0 1 较差 给公司造成不良影响 7 12 日日常常外外来来人人员员接接待待工工作作及及对对 外外联联系系 3 按公司要求管理及接待 2 个别方面需改进 0 1 整体较乱 影响较坏 工工厂厂主主管管副副总总考考核核分分数数合合计计 80分分 北北京京行行政政 人人事事部部考考 核核部部门门工工 作作 7 13 每每月月16日日制制作作工工厂厂上上月月人人事事报报 表表并并通通过过局局域域网网报报送送至至总总部部人人力力资资 源源部部 2 人事报表制作准确无误 报送及时 1 人事报表制作准确无误 报送时间滞后1个工作日 0 人事报表制作有误 报送时间滞后1个工作日内 7 14 严严格格执执行行公公司司人人事事管管理理相相关关制制 度度 如如 人人事事管管理理制制度度 人人事事档档 案案及及社社会会保保险险管管理理规规定定 考考勤勤管管 理理制制度度 等等 5 严格准确地执行公司人事管理相关制度 2 4 有某些事项 不超过1项 未按人事管理相关制度中规 定进行操作 0 1 有某些事项 不超过2项 未按人事管理相关制度中规 定进行操作 7 15 及及时时准准确确制制作作并并发发放放工工厂厂员员工工 工工资资和和奖奖金金 3 按公司有关规定准确制作员工工资和奖金 并于15日 含15日 前发放完毕 1 2 按公司有关规定制作并发放员工工资和奖金 有少量 错误 错误率1 以内 但能及时发现 0 未按公司有关规定制作并发放员工工资和奖金 错误 率在1 以上 发放时间滞后 7 16 行行政政人人事事部部临临时时安安排排的的其其他他工工 作作 10 按要求完成行政人事部安排的临时性工作 3 9 较好完成行政人事部安排的临进性工作但存在不足之 处 0 2 未按要求完成行政人事部安排的临时性工作给公司经 营活动的政党进行造成不利影响 北北京京行行政政人人事事部部考考核核分分数数合合计计20分分 分分 数数 总总 计计100分分 奖奖励励工工作作变变革革或或创创新新及及合合理理化化建建议议 部部门门职职 责责工工作作 续续 考考核核评评 语语 北北京京行行政政人人 事事部部考考核核评评 语语 考考核核人人 工工厂厂主主管管副副 总总考考核核评评语语 考考核核人人 说明 1 每月月底由被考核主管负责将填制完毕的考核表及本期工作总结送交办公室 2 带阴影项目由北京行政人事部考核 工工厂厂财财务务部部 考考核核表表 考考核核项项目目考考核核内内容容分分数数考考核核标标准准自自评评分分数数上上级级评评分分 1 内内部部 管管理理 执执行行公公司司各各项项规规章章制制度度 4严格遵守公司规章制度 无违反 2 3 能遵守公司制度现象 但有小的不足需及时改进 并未造成严重影响 0 1违反规章制度现象存在 并对公司造成恶劣影响 2 安安全全人人员员 设设施施及及设设备备安安全全 4未发现不安全隐患或事故 2 3 发现有不安全隐患 但部门能排除 未产生严重 后果 0 1 发生人员 设施 设备责任事故或存在严重安全 隐患 3 卫卫生生部部门门环环境境卫卫生生 4部门卫生状况良好 2 3个别地方需改进 0 1上级或公司检查不合格 4 培培训训公公司司及及部部门门培培训训 4 部门培训积极主动 人员素质及业务水平得到提 高 2 3培训效果不明显 需进一步改进或提高 0 1未进行培训或培训效果差 仅为了应付任务 5 协协调调沟沟通通部部门门之之间间协协调调与与沟沟通通 4 积极主动与各部门有关人员进行良好地协作沟通 注重团队精神 2 3 能与各部门有关人员进行较好的沟通 有摩擦 但能迅速解决 未造成不良影响 0 1 无法与各部门有关人员进行协调沟通 经常与同 事发生摩擦 给公司造成不良影响 6 专专项项及及临临 时时性性工工作作 专专项项和和临临时时性性工工作作 5按要求完成 0 4未按要求完成 7 部部门门职职 责责工工作作 7 1 日日常常财财务务核核算算工工作作 发发 票票开开具具及及管管理理工工作作 14 15 日常核算及时 准确 成本 费用控制良好 发 票开具及时 正确 安易 进销存使用良好 7 13 日常核算能够完成 但有小差错 成本 费用控 制良好 发票开具及时 正确 安易 进销存能 够使用 但有差错 0 6 日常核算不能完成 有差错 成本 费用控制不 够 发票开具不够及时 有差错 安易 进销存 能够使用 有差错 7 2 财财务务报报表表及及财财务务分分析析的的 编编制制 报报送送工工作作 5 报表编制合理 准确 报送及时 财务分析合理 准确 报送及时 3 4 能够及时编制报表 但有小差错 财务分析有小 差错 0 2报表编制有差错 财务分析不合理 7 3 税税款款申申报报及及缴缴纳纳工工作作 5税款申报及缴纳及时 准确 无差错 3 4税款申报及缴纳及时 但有差错 0 2税款申报及缴纳不及时 有差错 7 4 财财务务凭凭证证 资资料料的的存存档档 管管理理 10财务档案管理安全 规范 便于查找 5 9财务档案管理安全 但不够规范 0 4财务档案管理不够安全 不够规范 部部门门职职责责 工工作作 续续 7 5 资资金金计计划划的的编编制制 执执行行 总总结结 5 资金计划编制及时 合理 计划执行到位 计划 总结及时 真实 3 4 能够及时编制资金计划 但有差错 能够按计划 使用资金 能够编制计划总结 0 2 能够编制资金计划 有差错 不能够按计划使用 资金 不能够编制计划总结 7 6 日日常常资资金金 费费用用管管理理工工 作作 5 部门及个人考核及时 合理 部门总结及时 完 整 3 4 部门及个人考核及时 有不合理的地方 部门总 结及时 但不够完整 0 2 部门及个人考核不够及时合理 部门总结不够及 时 完整 7 7 与与税税务务 银银行行 财财政政 物物价价等等部部门门的的交交流流和和协协调调 5与相关政府部门关系稳固 融洽 解决问题迅速 3 4与相关政府部门关系较好 能够解决问题 0 2与相关政府部门关系一般 解决问题麻烦 工工厂厂主主管管副副总总考考核核分分数数合合计计 80分分 北北京京财财务务 部部考考核核工工 作作 7 8 日日常常财财务务核核算算管管理理工工作作 发发票票开开据据及及管管理理工工作作 5 日常核算及时 准确 成本 费用控制良好 发 票开具及时 正确 安易 进销存使用良好 3 4 日常核算能够完成 但有小差错 成本 费用控 制良好 发票开具及时 正确 安易 进销存能 够使用 但有差错 0 2 日常核算不能完成 有差错 成本 费用控制不 够 发票开具不够及时 有差错 安易 进销存 能够使用 有差错 7 9 日日常常资资金金 成成本本费费用用控控制制 管管理理工工作作 5 资金计划编制及时 合理 计划执行到位 计划 总结及时 真实 3 4 能够及时编制资金计划和按计划使用资金 成本 费用控制在合理范围内 能够编制计划总结 0 2 编制资金计划 有差错 不能够按计划使用资金 或成本费用控制不到位超过预算范围 7 10 财财务务报报表表及及财财务务分分析析的的编编 制制 报报送送工工作作 5 报表编制合理 准确 报送及时 财务分析合理 准确 报送及时 3 4 能够及时编制报表 但有小差错 财务分析有小 差错 0 2报表编制有差错 财务分析不合理 7 11 北北京京财财务务部部临临时时安安排排的的工工 作作 5按要求及时 正确完成 3 4不够及时或有小的差错 0 2未能完成或差错较多 北北京京财财务务部部考考核核分分数数合合计计 20分分 分分 数数 总总 计计100分分 奖奖励励 工工作作变变革革或或创创新新及及合合理理化化建建议议 考考核核评评语语 北北京京财财务务部部 考考核核评评语语 考考核核人人 工工厂厂主主管管副副 总总考考核核评评语语 考考核核人人 说明 1 每月月底由被考核主管负责将填制完毕的考核表及本期工作总结送交办公室 2 带阴影部分考核项目由北京财务部考核评分 部部门门职职责责 工工作作 续续 工工程程部部 考考核核表表 考考核核项项目目 考考核核内内容容分分数数考考核核标标准准 自自评评分分数数上上级级评评分分 1 规规章章制制度度 遵遵守守 执执行行公公司司各各项项规规章章制制度度 5严格遵守公司规章制度 无违反 3 4执行公司规章制度 部门内部能发现或解决 0 2违反规章制度 2 安安全全人人员员 设设施施及及设设备备安安全全 5无不安全隐患或事故 3 4 有不安全隐患 但部门能及时不整改 未出现严重后果 0 2发生人员或设施 设备责任事故 3 卫卫生生部部门门环环境境卫卫生生 5部门卫生状况良好 3 4个别地方需改进 0 2上级或公司检查不合格 4 培培训训公公司司及及部部门门培培训训 5部门培训积极主动效果显著 3 4能按规定要求完成任务 但有需改进的部分 0 2整体培训较差 不能达到公司要求 7 7 部部门门 职职责责工工作作 固固定定资资产产和和设设备备管管理理 10 能按GMP要求制定 修订全厂各项管理规程并监督实 施 保证全厂各种设备 公用工程 仪器仪表 计量器 具的正常使用 配合全厂做好厂房设施 空调系统及设 备的GMP验证工作 6 9 能按GMP要求制定 修订全厂各项管理规程 但监督 实施不完全到位 不能完全配合全厂做好厂房设施 空 调系统及设备的GMP验证工作 但对全厂验证工作影 响不大 0 5 能按GMP要求制定 修订全厂各项管理规程 但监督 实施不完全到位 不能配合全厂做好厂房设施 空调系 统及设备的GMP验证工作 档档案案管管理理 6 能够建立完善的技术档案 设备档案 认证资料档案 协调各生产部门作好设备运行 维修 保养的纪录 年 底存档 3 5 不能建立完善的技术档案 设备档案 认证资料档案 不能很好的协调各生产部门作好设备运行 维修 保养 的纪录 年底存档 0 2 不能建立完善的技术档案 设备档案 认证资料档案 不能协调各生产部门作好设备运行 维修 保养的纪录 年底存档 计计量量管管理理 10 能够对全厂压力容器 计量器具进行非常好的管理 并 按要求进行检定 备案 5 9 能够对全厂压力容器 计量器具进行较好的管理 并按 要求进行检定 备案 0 4 不能对全厂压力容器 计量器具进行较好的管理 不能 按要求进行检定 备案 公公用用工工程程及及外外来来施施工工 10 对生产厂房和建筑物进行严格的管理 并会同使用单位 制定维修计划 做好预算 比价招标 严格监督监督外 来人员的施工质量 对质量提出异议的限期整改 5 9 对生产厂房和建筑物进行严格的管理 会同使用单位制 定维修计划未落实 监督外来人员的施工质量 对质量 提出异议的限期整改 0 4 对生产厂房和建筑物进行严格管理 会同使用单位制定 维修计划未落实 监督外来人员的施工质量 未对质量 提出异议的限期整改 部部门门职职责责 工工作作 续续 新新技技术术 新新设设备备推推广广及及应应用用 10 能够总结 推进设备管理的先进经验 能对新技术 新 设备组织考察 调研 推广 使用 5 9 不能较好的总结 推进设备管理的先进经验 不能较好 的对新技术 新设备组织考察 调研 推广 使用 0 4 不能较好的总结 推进设备管理的先进经验 不能对新 技术 新设备组织考察 调研 推广 使用 能能源源管管理理 10 能够很好的对全厂的能源进行管理 杜绝浪费 能够建 立很好的能源统计报表 月份生产及生活用水 电 汽 报表 能建立很好的能源统计账本 及时 认真 正 确填报 对发生水 电 汽超标 能够及时查找原因 以书面形势汇报 及时修理 保证能源合理利用 杜绝 浪费 5 9 不能很好的对全厂的能源进行管理 杜绝浪费 不能建 立很好的能源统计报表 月份生产及生活用水 电 汽 报表 不能建立很好的能源统计账本 对查找原因不 积极 不上报 未造成不良影响 0 4 不能很好的对全厂的能源进行管理 杜绝浪费 不能建 立很好的能源统计报表 月份生产及生活用水 电 汽 报表 不能建立很好的能源统计账本 不能及时 认 真 正确填报 瞒报 虚报 设设备备维维修修管管理理 10 经常巡回检查公用系统 把一切隐患消除在萌芽状态 保证其正常运行 配合各部门每年大修工作 及时与部 门协调 搞好大修方案 预算以及配件 采购 结算等 工作 协调车间搞好设备安装调试试车 保证纪录整齐 且归档保存 6 9 经常巡回检查 保证设备正常运行 但未把不安全事故 消灭在隐患当中 耽误车间生产未造成损失的或参加大 修工作不积极 0 5 设备经常巡回检查 不能保证设备正常运行 耽误车间 正常生产造成 损失的 备备件件质质量量及及采采购购价价格格 5 及时根据车间提出备件计划 合理的采购备品备件 对 于一些通用备件经过比质 比价后合理采购 对于库存 限额规定备件每月月底及时与仓库取得联系 根据限额 规定合理采购 保证各部设备正常运行 3 4 对车间与库存限额采购不到位 通用备件无比质 比价 采购 但对车间生产影响不大的 0 2 对车间和库存限额以及比质 比价不合理 造成备件采 购重复 资金浪费或采购备件质量不过关影响部门正常 生产的 6 协协调调沟沟 通通 部部门门之之间间协协调调与与沟沟通通 5 积极主动与各部门有关人员进行良好地协作沟通 注重 团队精神 3 4 能与各部门有关人员进行较好的沟通 有摩擦 但能迅 速解决 未造成不良影响 0 2 无法与各部门有关人员进行协调沟通 经常与同事发生 摩擦 给公司造成不良影响 7 专专项项及及临临 时时性性工工作作 专专项项和和临临时时性性工工作作 5按要求完成 0 5未完成 分分 数数 合合 计计100分分 奖奖励励 工工作作变变革革或或创创新新及及合合理理化化建建议议 考考核核评评语语 考核人 说明 每月月底由被考核主管负责将填制完毕的考核表及本期工作总结送交办公室 部部门门职职责责 工工作作 续续 新新技技术术 新新设设备备推推广广及及应应用用 制制造造部部 考考核核表表 考考核核项项目目 考考核核内内容容分分数数考考核核标标准准 自自评评分分数数上上级级评评分分 1 规规章章制制度度 遵遵守守 执执行行公公司司各各项项规规章章制制度度 5严格遵守公司规章制度 无违反 3 4执行公司规章制度 部门内部能发现或解决 0 2违反规章制度 人人员员 设设施施及及设设备备安安全全 5无不安全隐患或事故 2 安安全全3 4 有不安全隐患 但部门能及时不整改 未出 现严重后果 0 2发生人员或设施 设备责任事故 3 卫卫生生部部门门环环境境卫卫生生 5部门卫生状况良好 3 4个别地方需改进 0 2上级或公司检查不合格 4 培培训训公公司司及及部部门门培培训训 5部门培训积极主动效果显著 3 4能按规定要求完成任务 但有需改进的部分 0 2整体培训较差 不能达到公司要求 5 部部门门 职职责责工工作作 生生产产计计划划 5按要求编制 月份工作按计划执行 3 4计划编制需修订后完成或需补充完善 0未编制计划 生生产产任任务务 产产量量 10按时完成 0 10未按时完成 成成本本 10按计划完成 0 10成本增加 收收率率 10按计划完成 0 10未达计划要求 质质量量 10成品一次检验验合格率100 0 9未达到100 生生产产统统计计报报表表等等 5按要求完成 3 4未按计划时间完成或内容有差错的 0 2未填报或严重失误的 相相关关文文件件的的编编制制与与 执执行行 5按要求完成 0 4未按要求编写或执行 物物料料用用品品 低低值值易易耗耗品品使使 用用是是否否合合理理 5使用合理 0 4使用不合理 部部门门职职责责 工工作作 续续 生生产产现现场场管管理理 5干净整洁 按要求摆放 0 4未按要求摆放 现场凌乱 人人员员安安排排及及其其它它 5安排合理 其它工作按规定完成 0 4安排不合理或其它工作未按规定完成 6 协协调调沟沟通通部部门门之之间间协协调调与与沟沟通通 5 积极主动与各部门有关人员进行良好地协作 沟通 注重团队精神 3 4 能与各部门有关人员进行较好的沟通 有摩 擦 但能迅速解决 未造成不良影响 0 2 无法与各部门有关人员进行协调沟通 经常 与同事发生摩擦 给公司造成不良影响 7 专专项项及及临临 时时性性工工作作 专专项项和和临临时时性性工工作作 5按要求完成 0 5未完成 分分 数数 合合 计计100分分 奖奖励励 工工作作变变革革或或创创新新及及合合理理化化建建议议 考考核核评评语语 考核人 说明 每月月底由被考核主管负责将填制完毕的考核表及本期工作总结送交办公室 部部门门职职责责 工工作作 续续 人人员员安安排排及及其其它它 研研究究室室 考考核核表表 考考核核项项目目考考核核内内容容分分数数考考核核标标准准 自自评评分分数数上上级级评评分分 1 规规章章制制度度 遵遵守守 执执行行公公司司各各项项规规章章制制度度 10严格遵守公司规章制度 无违反 5 9执行公司规章制度 部门内部能发现或解决 0 4违反规章制度 人人员员 设设施施及及设设备备安安全全 5无不安全隐患或事故 2 安安全全3 4 有不安全隐患 但部门能及时不整改 未出 现严重后果 0 2发生人员或设施 设备责任事故 2 卫卫生生部部门门环环境境卫卫生生 5部门卫生状况良好 3 4个别地方需改进 0 2上级或公司检查不合格 3 培培训训公公司司及及部部门门培培训训 5部门培训积极主动效果显著 3 4能按规定要求完成任务 但有需改进的部分 0 2整体培训较差 不能达到公司要求 4 考考核核部部门门内内部部考考核核 5合理且调动积极性 0 4不够合理 不能充分发挥员工积极性 5 部部门门职职责责 工工作作 1 完完成成公公司司下下达达的的新新 产产品品开开发发研研制制工工作作 20 据试验项目要求 拟定出具体执行计划 并 按计划完成 10 19计划需变更后实施或不具体 0 9计划不可行或差距较大 2 工工厂厂现现有有产产品品生生产产 过过程程中中出出现现的的技技术术问问题题 协协助助生生产产技技术术部部找找出出 原原因因和和解解决决措措施施 20 每个试验批号 目的明确 方法具体 对实 验结果有技术分析和评价 0 19按缺项减分 3 负负责责编编制制新新产产品品小小试试 操操作作法法 协协助助生生产产技技术术 部部做做好好新新产产品品投投产产 负负 责责新新产产品品小小试试及及试试产产前前 三三批批的的技技术术指指导导 20 试验结果可信 确定的小试操作法成熟 技 术质量波动在规定范围内 10 19 试验结果或小试操作法有欠缺或补充修订后 才行 0 9试验结果可信度差或操作法不可行 6 协协调调 沟沟通通 部部门门之之间间协协调调与与沟沟通通 5 积极主动与各部门有关人员进行良好地协作 沟通 注重团队精神 3 4 能与各部门有关人员进行较好的沟通 有摩 擦 但能迅速解决 未造成不良影响 0 2 无法与各部门有关人员进行协调沟通 经常 与同事发生摩擦 给公司造成不良影响 7 专专项项及及临临 时时性性工工作作 专专项项和和临临时时性性工工作作 5按要求完成 0 5未完成 分分 数数 合合 计计100分分 奖奖励励工工作作变变革革或或创创新新及及合合理理化化建建议议 考考核核评评语语 考核人 说明 1 每月30日由部门主管负责将填制完毕的考核表及本期工作总结送交工厂负责人 生生产产技技术术部部 考考核核表表 考考核核项项目目考考核核内内容容分分数数考考核核标标准准自自评评分分数数上上级级评评分分 1 规规章章制制度度 遵遵守守 执执行行公公司司各各项项规规章章制制度度 5严格遵守公司规章制度 无违反 3 4执行公司规章制度 部门内部能发现或解决 0 2违反规章制度 2 卫卫生生部部门门环环境境卫卫生生 5部门卫生状况良好 3 4个别地方需改进 0 2上级或公司检查不合格 3 培培训训公公司司及及部部门门培培训训 5部门培训积极主动效果显著 3 4能按规定要求完成任务 但有需改进的部分 0 2整体培训较差 不能达到公司要求 4 考考核核部部门门内内部部考考核核 5合理且调动积极性 0 4不够合理 不能充分发挥员工积极性 5 部部门门职职责责 工工作作 生生产产计计划划 5按要求编制 3 4计划编制需修订后完成或需补充完善 0 2未编制计划 技技术术经经济济指指标标的的制制定定 5按要求制定 0 4未按要求制定或不完善 安安全全管管理理 10积极检查管理无不安全事故发生 0 9疏于管理发生事故 生生产产工工艺艺技技术术问问题题 5积极处理或解决 0 4不积极处理 生生产产任任务务 5按时完成 产产量量 0 4未按时完成 成成本本 10按计划完成 0 9成本增加 收收率率 5按计划完成 0 5未达计划要求 质质量量 5成品一次检验验合格率100 0 4未达到100 环环保保科科技技工工作作 5 重视该项工作 按相关要求办理有关事 项 积极与环保部门处理好关系 0 4不重视或不进行检查 生生产产统统计计报报表表等等 5按要求完成 3 4未按计划时间完成或内容有差错的 0 2未填报或填报质量很差 相相关关文文件件的的编编制制或或审审核核 5按要求完成 0 4未按要求编写或审核 其其它它 5按规定完成 0 4未按规定完成 6 协协调调沟沟通通部部门门之之间间协协调调与与沟沟通通 5 积极主动与各部门有关人员进行良好地协作 沟通 注重团队精神 3 4 能与各部门有关人员进行较好的沟通 有摩 擦 但能迅速解决 未造成不良影响 0 2 无法与各部门有关人员进行协调沟通 经常 与同事发生摩擦 给公司造成不良影响 7 专专项项及及临临 时时性性工工作作 专专项项和和临临时时性性工工作作 5按要求完成 0 5未完成 分分 数数 合合 计计100分分 奖奖励励 工工作作变变革革或或创创新新及及合合理理化化建建议议 考考核核评评语语 考核人 说明 每月月底由被考核主管负责将填制完毕的考核表及本期工作总结送交办公室 质质量量部部考考核核表表 考考核核项项目目考考核核内内容容分分数数考考核核标标准准自自评评分分数数上上级级评评分分 1规规章章制制度度 遵遵守守 执执行行公公司司各各项项规规章章制制 度度 5严格遵守公司规章制度 无违反 3 4执行公司规章制度 部门内部能发现或解决 0 2违反规章制度 2安安全全 人人员员 设设施施及及设设备备安安 全全 5无不安全隐患或事故 3 4有不安全隐患 但部门能排除 0 2发生人员或设施及设备事故 3卫卫生生部部门门环环境境卫卫生生 5部门卫生状况良好 3 4个别地方需改进 0 2上级或公司检查不合格 4培培训训公公司司及及部部门门培培训训 5部门培训积极主动效果显著 3 4能按规定要求完成任务 但有需改进的部分 0 2整体培训较差 不能达到公司要求 5 部部门门责责 任任制制 GMP文文件件管管理理 6保证生产过程所执行的同样文件只有一份且经过培训 3 5批记录印发及时 准确 未影响生产正常进行 0 2文件是否按程序制修订 起起始始物物料料监监控控 9保证物料入库 生产投料均为定点采购的合格品 5 8未按监控程序监控 对产品质量未造成影响 0 4不合格物料未按程序批准进入仓库和生产过程 生生产产过过程程监监控控 12 监督生产环境 生产操作 工艺条件达到标准并处于 受控状态 5 11未按监控规程进行监督 且未影响生产 0 4未按监控规程进行监督 处理偏差不及时又按程序 产产品品稳稳定定性性考考查查 4按期进行考查并有分析评价报告 2 3未按期且有评价分析报告 0 1未按期又无正当理由且无法弥补 不不合合格格物物料料 中中间间产产 品品 成成品品管管理理 4按不合格品处理程序进行管理且未造成差错 2 3未按程序进行处理又未造成损失 0 1未按程序进行处理且造成损失又无法弥补 用用户户意意见见及及质质量量 投投诉诉 6积极主动热情 妥善处理 未损害公司长远利益 3 5不主动热情 但未损害公司利益 0 2不积极主动 对公司利益有较大伤害 部部门门责责任任制制 续续 药药品品检检验验 6按检验规程进行操作且检验误差在规定范围内 3 5 按检验规程进行操作 但检验误差超出范围并已发报 告 0 2未按检验规程进行操作且超出检验误差并发出报告 化化验验管管理理 6按规程进行管理且在检验周期内正常报出结果 3 5按规程管理 无正当理由未在检验周期内报出结果 0 2 未按规程管理 无理由未在检验期内报出结果又影响 生产 环环境境监监测测与与稳稳定定性性考考 查查 6按期进行监测和考查并数据准确 3 5按期监测和考查但数据不准确而未产生影响和损失 0 2未按期监测和考查 数据不准确或产生损失 标标准准制制修修订订与与新新产产品品 检检验验 6 及时制修订质量标准及检验规程并尽最大可能完成新 产品检验 3 5标准及规程制定较及时又未影响生产及新产品试制 0 2标准及规程制定不及时且影响生产 6 协协调调沟沟 通通 部部门门之之间间协协调调 与与沟沟通通 5 积极主动与各部门有关人员进行良好地协作沟通 注 重团队精神 3 4 能与各部门有关人员进行较好的沟通 有摩擦 但能 迅速解决 未造成不良影响 0 2 无法与各部门有关人员进行协调沟通 经常与同事发 生摩擦 给公司造成不良影响 7 专专项项及及临临 时时性性工工作作 专专项项和和临临时时性性工工作作 10按要求完成 0 9未完成 分分 数数 合合 计计100分分 奖奖励励 工工作作变变革革或或创创新新及及合合理理化化建建议议 考考核核评评语语 考核人 说明 每月月底由被考核主管负责将填制完毕的考核表及本期工作总结送交办公室 部部门门责责任任制制 续续 药药品品检检验验 供供应应部部考考核核表表 考考核核项项目目考考核核内内容容 分数考核标准自评分数上级评分 1 规规章章执执行行公公司司各各项项规规章章制制度度 5严格遵守公司规章制度 无违反 3 4执行公司规章制度 部门内部能发现或解决 0 2违反规章制度 2 卫卫生生部部门门及及环环境境卫卫生生 5部门卫生状况良好 3 4个别地方需改进 0 2上级或公司检查不合格 3 培培训训公公司司及及部