凤阳教会综合楼(新城).doc

凤阳府城基督教会综合楼施工组织设计第一章 施工综合说明及施工部署第1节 施工管理组织机构一、施工组织系统1、施工组织机构设置：本工程实行项目法施工管理，由公司派出精干高效的管理人员组成“凤阳府城基督教会综合楼工程项目经理部”，全面负责工程的施工管理、质量、安全、文明及与甲方各方面的协调工作，在公司的直接领导和监督下全面履行合同职责。项目经理由国家项目经理、工程师王克林担任，技术负责人由具有丰富施工经验、长期从事施工现场技术管理的工程师担任。施工现场配备各类专业技术人员，使本工程项目经理部成为一个团结进取、讲究实效的项目管理班子2、施工组织管理体系框图二、项目经理部主要成员的职责(一)项目经理管理职责1、遵守国家有关工程建设和建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，代表企业严格履行承包合同。2、负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。3、根据工程合同规定组织单位工程或专业部份分包工作，协调总分包单位间的关系。4、负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系工程价款事宜，组织项目进行成本投入核算工作。5、组织编制和实施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。6、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。(二)项目技术负责人管理职责1、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理制度，接受业主、监理及质检部门的监督检查。3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。4、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。5、制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。6、负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。7、协助项目经理抓好文明施工，创标准文明工地，达到工程验收一次合格。(三)施工员管理职责1、在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。2、认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。3、向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。4、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。5、开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按ISO9002 要求填写施工日志。三、施工组织管理机构高效运转保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员承担项目工作。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法，定期组织项目部管理人员会议，检查工作质量，对第一次检查不合格者批评，第二次检查不合格的警告，第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。4、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的施工机具、劳动力、技术、资金、质量、进度及总分包协调等问题，确保项目各项工作高效运转。5、每天下午由项目经理召开碰头会，对次日的工作进行协调安排。第二节 工程概况一、建筑概况 凤阳府城基督教会综合楼工程，由凤阳县建筑规划设计院设计，建筑位于凤阳府城镇南环路东段，坐北面南，面临南环路。综合楼建筑层数为七层（六七层为塔楼），一层高为4.米、二层以上均为3.6米，建筑总高度为26.1米，东西全长为28.24米，南北全宽为12.54米，钢筋混凝土框架结构，设计建筑面积为1707平方米，建筑结构的安全等级为二级。建筑物抗震设防类别丙类，抗震设防烈度为7度，框架的抗震等级为三级。室内外高差为-0.75米。二、建筑作法： 1、室外地面：建筑周边作混凝土散水。2、室内地面： 底层商店：100厚碎石垫层、8cm厚C15混凝土垫层、15厚1：2水泥砂浆结合层、1：2水泥白石子磨光打蜡。 楼梯面层：100厚碎石垫层、8cm厚C15混凝土垫层、15厚1：2水泥砂浆结合层、1：2水泥白石子磨光打蜡。 卫生间：100厚碎石垫层、8cm厚C15混凝土垫层、15厚1：2水泥砂浆结合层、1：2水泥白石子磨光打蜡。3、楼面： 卫生间：1：3水泥砂浆找平层、防水层、1：2水泥砂浆结合层、1：2水泥白石子浆磨光打蜡。 教室楼面：1：3水泥砂浆找平层、1：2水泥砂浆结合层、1：2水泥白石子浆磨光打蜡。4、门窗： 门：底层商店采用卷闸门；其余均采用木门 ； 窗：采用塑钢窗。5、墙面装饰：外墙： 正立面：120*240铁红色麻面仿石面砖、60*150灰色仿石面砖；白色乳胶漆； 背面、侧面均为亚麻色真石漆线条。白色乳胶漆墙面。内墙： 1：3水泥砂浆打底、1：2水泥砂浆面层。 天棚面：水泥石灰砂浆抹面、刮腻子三遍、调和漆两度面。油漆： 木门：灰绿色一底三油调和漆； 金属面：黑色调和漆。6、屋面： 屋面：20mm厚1：3水泥砂浆找平层、1：水泥膨胀蛭石找坡层、改性沥青防水层、25厚107胶水泥砂浆面、40厚墨绿色硬质聚氨脂泡沫挤塑板。（2）塔楼坡屋面：1：3水泥砂浆卧瓦层、高分子防水涂膜、红色瓦面。 7、给排水： 给排水系统：本建筑物供水系统城市给水管网引入，给水管均采用PPR管，热溶连接。排水系统：采用雨污分流系统，雨水经过汇集后排入城市排水管网，污水汇集后经化粪池排入城市排水管网。室外雨污管采用UPVC-聚氯乙烯塑料管，胶接接口。室内排水立管采用UPVC硬聚氯乙烯排水管，横支管采用UPVC硬聚氯乙烯排水管。排水管均采用UPVC厚壁管，胶水连接。8、电气工程供配电：本工程电源由室外架空引入，配电系统采用三相四线制式，进户线作重复接地；室内导线均采用BV-500聚氯乙烯铜芯线，穿中型电线管沿墙、板、柱、地楼面暗设；照明灯具教室采用双管日光灯，卫生间采用吸顶防水白炙灯。开关、插座均为86型暗装。避雷：按三级防雷设计，采用屋面避雷带保护，接地方式为基础接地方式：防雷接地、电源工作接地、保护接地及各类弱电接地均共用该接地。第2节 结构特征 1、本工程为五层框架结构，结构安全等级为二级，结构抗震等级为设防烈度7度。框架抗震等级为三级，场地类别为类。结构平面开间进深尺寸35007200，基础为钢筋混凝土人工挖孔桩、独立柱基础，桩端极限阻2000Kpa。 2、墙体采用粘土空心砖，M5混合砂浆砌筑。门窗洞口采用现浇钢筋混凝土过梁。 3、砼强度等级：人工挖孔桩为C25砼，承台基础为C25砼浇筑；其它梁砼均为C25砼浇注。框架柱、梁、板均为C25砼。 4、钢材技术指标：（1）热轧钢筋：HPB235 fy=210N/mm2（2）螺纹钢筋：HRB335 fy=300N/mm2（3）钢材：Q235钢板、热轧普通型钢。（4）焊条：E43系列用于焊接HPB235级钢筋、Q235钢板及型钢；E50系列用于焊接HRB335级钢筋。 第3节 结构构造要求 1、纵向受力钢筋的保护层厚度(mm):基础有垫层为40MM,无垫层为70MM,楼面梁、屋面梁25MM,现浇板15MM,柱30MM,基础梁30MM,圈梁、过梁、构造柱25MM.2、钢筋的锚固长度： 钢 筋 砼C20C25C30HPB23536d31d28dHPB33544d38d34d 3、施工中，当需要以强度等级较高的钢筋代替原设计中纵向受力钢筋时，必须按钢筋受拉承载力设计值相等的原则进行代换，并经由结构专业负责人确认满足正常使用极限状态、钢筋锚固与连接和纵向受力钢筋的最小配筋率、抗震构造措施的要求后，方可代换。4、钢筋连接要求：在柱、梁、墙、基础中的主筋，直径大于22时采用焊接接头。柱和梁的主筋应优先分别采用电渣压力焊和闪光对焊，直径22以下钢筋采用绑扎搭接接头。绑扎接头连接区段为1.4倍搭接长度。纵向受拉钢筋绑扎搭接接头的搭接长度与位于同一连接区段的钢筋接头面积百分率梁不大于25%，柱不大于50%。纵向受压钢筋的接头百分率可不受限制。5、双向板的底筋其短向跨度筋在下层，长向筋在短向筋之上。板底筋伸入支座内长度不应小于10d、伸到支座中线或150mm三者的大值。跨度大于4m的板，要求板中起拱L/400。6、梁、柱：跨度大于4m与悬挑长度大于2m的梁的模板应起拱，起拱高度为全跨长度的1/10003/1000。7、本工程安装部分包括水卫部分的室内上下水管道、卫生设施、消防设施、电气照明、电话及弱电等部分。要求建筑、结构、水、电、消防、通讯各专业工种密切配合，所有预留孔洞及预埋件应预先留置，不得事后敲凿，确保工程质量。第4节 质量安全及工期目标1、质量等级：确保一次验收合格，争创市优工程。2、安全生产：杜绝重大伤亡事故发生。轻伤率小于20。 3、文明施工：创建市级安全文明施工标准化管理工地。 4、施工工期：150日历天。计划开工日期：2006年4月29日，竣工日期：2006年8月28日。第5节 建立施工组织机构我公司将对此工程实行“项目法”管理施工，新组建一个由公司最优秀的项目经理组成的项目经理部来负责本项工程的施工管理，我公司选派的项目班子成员一律持证上岗。项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下作到有计划的均衡施工，确保工程质量、工期、安全等方面的目标要求。项目部成员采取老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓精神有机的结合，形成强有力的项目施工集体，其项目部主要人员来自施工生产第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平较强。项目部主要任务：1、合理地安排施工进度并进行有效的控制，保证按期完成施工任务和各项经济技术指标。2、采用严格的质量与安全措施，保证工程产品符合合同规定的标准和使用要求。3、进行有效的成本控制，降低生产费用，争取较好的经济效益。项目经理部管理人员设：项目经理一人、技术负责人一名、施工员一名、质检员一名、安全员一名、材料员一名、会计员一名。第二章 施工进度计划及图表第1节 施工进度计划编制1、根据业主要求工期确定，同时考虑建筑类型，结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。总承包组织施工以土建为主，水电、消防等安装工程配合施工。2、进行合理的计划、规划，做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个施工期范围内达到均衡。本工程分为建筑结构施工阶段、装饰施工阶段和水、电设备安装施工阶段。按工程的分部分项控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期施工。 3、本工程工期以土建施工为主要进度控制，关键工程先行施工,中间插入次要分部分项工程施工，充分考虑主要工种和主要施工机械能连续施工、并考虑季节对施工顺序的影响，使季节施工不导致工期拖延。确保结构施工按总进度计划进行。 4、安排一部分次要工程和附属工程项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度。 5、编制“施工总进度计划横道图”（见附图） 6、编制“施工进度网络计划”（见附图） 7、施工进场后制订月、旬、周施工进度计划。第2节 网络计划优化本施工组织设计中网络计划的编制原则：1、根据业主招标说明要求工期Tr=150天；2、本工程网络计划采用双代号网络计划，计算工期TcTr，为方便统一计算和管理，本工程计划工期Tp取150天。3、网络计划图中，关键线路采用红色粗实线，非关键线路采用细实线。现资源均4 、工期优化采用“工期固定一资源均衡”的优化方法进行，即调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程 ，通过“消峰填谷”即除关键线路以外非关键工作合理移动，实衡，计算过程（略）；优化后的三项指标降低百分率分别为： 不均衡系数为20%； 级差值为49.16%； 均方差值为88.62%。5、通过对资源均衡进行量化优化，可减少施工现场各种临时设施。6、本工程设计平面布置简洁，呈一字型布置且开间进深基本一致，采用分层全等节拍流水作业。第3节 施工区段划分及施工顺序1、施工段划分根据现场施工条件及工程设计平面结构布置特点，考虑到工程量较大及工期较短的实际情况，为确保在合同工期内完成施工任务，达到均衡施工、流水施工的目的，拟将本工程自地面以上结构按竖向楼层的每一个楼层为一个流水段，组织等节拍流水施工。2、施工顺序施工的基本顺序为先基础后地上、先主体后装饰、先土建后水电，外装饰由上向下，内装饰由下向上，扫尾工作由上向下、由外向内，同时上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要保证上道工序的成品不受损坏 。施工共分四个阶段：0.00以下基础部分为第一施工阶段 （同时展开施工） 主体结构部分为第二施工阶段（每一个楼层为单元） 装饰工程为第三施工阶段 水电安装、竣工扫尾为第四施工阶段土方及基础工程施工完成后，进入主体施工时进行流水作业施工，合理地控制时差，严格落实网络计划，及时平衡劳力，充分利用资源和机械设备。初期要以主体结构施工为先导，立体分层、同步流水的施工方法，当主体结构完成到3层时，进行底层墙体填砌，室内粗装修就从下向上跟进施工，交叉流水。主体结构封顶后，室内、室外装饰装修工作要全面展开，迅速作出样板块、样板间，组织员工现场交流观摩学习、交底，尔后装饰装修工程从上向下循序渐进，实行各工种专业化施工，成为进度的关键路线。同时在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体、装饰、装修、收尾过程中，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循环推进，及时调整网络进度计划，以确保按计划工期完工。第4节 主要分部工程的进度计划安排根据建设单位招标文件要求，结合工程结构情况和现场施工条件，按照我公司的施工实力和机械设备、周转材料投入量，确保本工程计划施工总工期150天竣工，经网络计划的计算、编排，进度计划安排各分部工期如下： 总工期 150天基础施工工期为： 21天 其中：施工放线准备工作 2天 土方及桩基础结构施工： 17天 基础回填土 2天主体结构施工工期为： 65天 其中：一层结构施工： 10天 二层结构施工： 10天 三层结构施工： 10天 四层结构施工： 10天 五层结构施工： 10天六、七层塔楼结构施工： 15天装饰工程工期：（含水电安装） 68天装饰工程施工的内容包括内外墙及天棚抹灰；门窗安装；楼地面水磨石施工；屋面防水、保温、隔热；油漆、涂料、玻璃。各分项工程利用合理有效的工作面，进行穿插施工。水电安装工程与装饰施工穿插进行。扫尾工程的内容包括室外附属工程和竣工验收工作。（具体施工进度计划详见施工双代号网络计划图）。 第5节 进度计划保证措施1、控制工期采取的主要措施 为保证本工程总工期的顺利实现，项目经理部严格按照工程实际情况在进入现场施工前重新编制实施性进度网络计划，并照此组织施工，且以此为依据，编制月、旬、日作业计划。 按总计划工期，制订各分部工程目标计划和相应措施。全面编制项目总工期、阶段工期和工序作业期三级网络计划，并向所涉及工期的直接、间接施工班组分解落实。 每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门人员和施工作业队长，检查当天完成情况，部署第二天工作安排，对施工中提出的问题及时处理，对第十天后可能出现的问题及时采取对策，对物资供应和劳动力安排做好充分准备，对于农忙季节提前落实劳动力，保证施工生产的正常进行。 以网络法科学组织施工，以提高时空利用率，推行立体、平行、交叉流水作业，实现上下左右、前后内外、多种工序相互穿插，紧密衔接，最大限度地缩短工期，提高工效。并充分利用网络计划的自由时差，均衡资源利用，实现最优化施工生产。 合理安排劳动力，节假日不休息。积极关注并搜集气象资料，对天气情况提前考虑，早做安排。 积极采用各种新工艺、新技术施工（如砼内掺入复合掺加剂，使早期强度增长快，以利于早日拆模进入下道工序）；不断优化、调整项目技术方案，促进工期提前；加强机械化施工程序，提高工效。 各种材料保证及时充足供应，各种周转材料储备充足，各类型机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。 加强各工种之间的协调，特别是土建与安装的配合，从总体布置上合理安排，各保证工期。 协调好与地方的关系，加强同甲方驻工地代表监理的联系，对图纸疑问、设计变更、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决，以确保工程工期。2、施工阶段工期控制的内容及措施。 编制阶段工期控制的内容及措施。 确定施工队伍进度目标分解图。 确定施工阶段控制的主要工作内容和深度。 明确人员的具体分工，将工期目标落实到具体的责任人。 确定与进度控制有关的各项工作的时间安排，总的工作流程，并严格安排实施。 确定进度控制所采取的具体措施，包括进度计划检查日期，收集数据方式，进度报表开工，统计分析方法等，并付诸实施。 对进度目标的实现采取风险分析，从而确定应急措施。 确定尚待解决的问题，提前做好准备。 在实施进度计划时，随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态情况。 及时分析各种进度统计分析资料和进度控制报表，对收集的进度进行整理和统计，将计划与实际进度比较，从中发现是否出现进度偏差，采取相应的纠正措施，及时进行进度调整，保证进度计划的实现。 严格进行进度检查，做好工程施工记录，建立相应的进度奖惩措施。 组织定期的现场会议，及时分析、通报工程施工进度状况，协调各施工队之间的生产活动，督促指导各单位执行。 第三章 施工机械配置第1节 主要施工机械的配置1、基础土方主要施工机械： 人工挖孔桩基础土方采用人工开挖方案，卷杨机垂直提升开挖出的土方，土方需部分外运，用5吨翻斗汽车运输。基础回填土，用电动蛙式打夯机夯实。2、主体及装饰主要施工机械：主体结构施工提升设备采用塔吊施工，使用一台QT-20型塔吊提升工程材料，配置一台500L强制式滚筒式搅拌机，搅拌混凝土；配置一台150L砂浆搅拌机，搅拌水泥砂浆；配置10台混凝土震动棒振捣混凝土；配置8台水磨石机用于磨地平。进入装饰阶段后设置一台25m龙门井架，提升供应装饰抹灰用砂浆和其他材料。 第2节 机械设备管理1、优化配置机械设备：机械装备配置既要满足施工需要，又要保证使所有机械都能发挥最大效率，既要满足技术要求，又要满足经济要求，据此，按照优化原则选择机械设备，合理使用，保证在使用中处于良好状态，减少闲置、损坏，提高使用效率及产出水平，选择配置机械设备。2、尽量组织机械设备流水施工和综合利用，提高单机效率；为机械创造良好的现场环境，如交通、照明设施、施工平面布置要适合机械作业要求；建立设备档案，包括原始技术文件，交接、运转和维修保养记录、事故分析报告等资料。3、严格执行技术规定：凡进入施工现场的机械设备，必须检查测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格才能验收使用；实行岗位责任制，实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，提高机械施工质量，降低消耗，管好设备和随机工具，执行保养规定。序号机械名称规格型号额定功率单位数量用 途1龙门井架10M7.5kw套1材料、砂浆等垂直运输(装饰阶段)2搅拌机500强制式7.5KW台1砼搅拌3灰浆机jc-250L3.5kw台1砂浆拌合4卷扬机jjm-17.5台1钢筋调直5钢筋切断机qt-403KW台1钢筋加工6钢筋弯曲机wt-403.5KW台2钢筋加工7电弧焊机B6-400-230KW台1钢筋接头焊接8振动棒插入式1.5KW台10砼振动9平板振动器2KW台2砼振动10水泵5003KW台3地面水、地表水抽排，材料湿润，砼、砌体养护11木工机械5KW套1木材加工12手推车辆18材料、砂浆、砼运输13经纬仪套1测量定位、轴线引测14水准仪套1测量水平线15塔式起重机QT-2050kw台1材料、砂浆、砼等垂直运输(垂直阶段)16蛙式打夯机HW-201.5kw台2分层夯实17水磨石机3kw台8水磨石楼地面麿光19切割机台2瓷砖、面砖加工第三节 拟投入的机械设备第五章 主要材料、特殊材料的供应计划一、材料供应措施1、按照所须材料、设备的规格、型号、等级制定物资定货清单，组织材料、设备定货、采购工作。材料选用在保证质量符合工程需要的前提下，应考虑就近取材原则，尽是减少长途运输，降低材料成本。二、黄砂、石子选用黄砂、石子选用当地优质黄砂、石子；工程开工前和开工后，利用晴天，根据需施工总位材料用量，按材料计划备足。进料按规定进行见证取样，取样送检，经检验合格后方可进料。三、水泥选用水泥选用凤阳水泥厂的旋窑普通硅酸盐水泥；工程开工前和开工后，利用晴天，根据需施工部位材料用量，按材料计划备足。进料前对每批水泥按规定进行见证取样，抽样化验合格后方准进入现场，并按批入库。四、空心砖选用空心砖使用当地轮窑厂的砖；工程开工前和开工后，根据需施工部位材料用量，按计划备足，并按照规定进行见证取样，检验合格后方准进入现场。并按照总平面图规定位置，整齐堆放。五、钢材选用钢材选用标准合格钢材。工程开工前和开工后，材料进场后对每批和每种规格的钢筋均按规定进行见证取样送检，检验合格后方准卸货并按照总平面图规定位置，整齐堆放，同时做好材料的状态标识。六、装饰材料选用装饰材料配合业主进行规格、色彩选样，按照货比三家进行对比选择，同时对初选产品进行现场小块试拼对比，最终确定供货品牌和供货厂家后组织进货。七、其他材料选用水电管材、设备以及一些配套材料、特殊添加剂等选用国家许可的生产厂家的产品，并以优质产品为先。其他材料选用可就近从厂家或材料供应部门采购。八、所有材料均要有质量保证书、合格证、试验报告单，并且所有材料进场后均要做复试试验，严禁使用不合格材料及过期材料。 第六章 质量保证措施第1节 工程质量保证措施一、 建立工程质量保证体系1、建设项目既是施工企业激烈竞争的对象，又是施工企业对外象形的具体表现。在本工程施工中我公司将贯彻“项目法”施工规定，组建项目经理部，在有限的空间、有限的时间和有限的资源条件下，负责将各种生产要素有机的组合在一起，肩负着高效率地实现工程项目效益的重大责任。项目经理部既是施工管理过程的决策部门，又是整个工程项目管理过程中的组织者、管理者、协调者，从而使项目经理部形成以项目管理为中心的组织、计划、控制、协调、指挥管理保证体系，形成项目施工管理过程中封闭的稳定状态的项目管理职能体系，建立完善实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序过程和资源，促进质量体系有效运行。2、牢固树立“质量第一求效益，安全生产保平安，用户至上创信誉”的精神，遵循“每位员工，做每件事，都要预防为主；每个工程，每项服务，都要让大家满意”的公司质量方针，正确处理好质量、工期、成本、安全四者的关系。3、坚持“三级监督、五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。4、根据建设单位招标文件和我公司对项目部的要求，在施工中推行全面质量管理，认真组织贯彻国家ISO9002质量认证标准及施工验收技术规范，并将始终贯彻在施工的全过程中。5、对质量目标进行分解，明确其基本要求，对主要分布分项工程、功能性施工项目、关键部位、特殊部位设定质量控制点，组织质量攻关，定期组织对质量目标管理进行诊断和综合性考评，确保质量目标按计划实现。 6、针对本工程特点，为达到制定的质量目标，我公司将建立以项目经理为第一责任人的、符合ISO9002程序及公司质量保证手册要求的质量保证体系，项目经理代表公司对本标段工程质量负责，各项目队负责人为所承担的项目的质量负责，同时，把工程质量目标分解到各部门，进行质量方针目标管理，并且建立以班组为基础，技术人员为核心的小组，完善质量管理体系。各领导、各项目负责人和专职工程师职责分明，各负其责，工程质量保证体系详见工程质量保证体系框图。工程质量保证体系框图机械物资部拌 合 站严禁废混合料出场严格控制搅拌时间 严格按照施工配合比投料严格按照程序运转设备施工现场措施执行保护好完工产品开展全面质量管理活动及时反馈质量信息严格执行自检互检交接控制严格执行审批后的施工方法严格执行施工验收规范试 验 室完工产品取样试验检验施工生产过程跟踪取样试验混合料外加剂配合比设计调整原材料试验检验进场机场级能力鉴定动力保障机电维修保养出库质量控制存货检验进货渠道控制质量检查部：质检标准和工程质量宣贯，过程监督，结果检验评定，不合格处置项目经理：组织保障总工程师：技术领导项目副经理：安排落实 7、各主要质量负责人职责（1）项目经理a. 确立项目经理挂帅制，确保质量方针、质量目标被全体员工理解，并体现到具体的工程项目上，对工程质量负终身责任。b.组织对本施工组织建议书进行细化、量化并付诸实施。组织制定管理规章、奖罚措施，确保工程按质量目标和工期目标要求完工，并交付业主。c.负责执行政府质量监督部门、业主、监理工程师关于工程质量的指令。(2)总工程师a.领导项目技术管理工作，负责组织实施性施组的编制、报审。b.负责对施工过程进行控制，确保工艺合理，技术可靠，工程质量满足目标要求。组织编制作业指导书，确保各质量控制点、关键工序、特殊过程均有文件化的操作程序。c.对安全、质量、工期负技术领导责任，有权制止不符合技术、安全、质量标准和规范的行为。(3)项目工程技术部 a负责施工技术，对施工过程进行控制。 b.编制施工阶段的施工组织设计、施工进度建议计划、施工方案技术交底、作业指导书、竣工文件，并负责工程质量记录。 c.负责施工过程及产品的检验和试验，并负责与工程质量有关的信息传递。(4) 质检工程师a.负责制订质量检测计划，确保工程质量处于有计划的受控状态。b. 负责分部分项工程质量专职检，监督作业队开展自检、互检和交接检。c.负责向监理工程师申报对工程质量监督验收。d .有权否决不合格品和不合格工序的转序（工程质量实行一票否决制）。二、健全质量控制制度(1)建立领导者创优责任制本合同段项目经理对创优工作全权负责，并进行组织、推动、决策，优化施工工艺，提高施工工程质量，对全合同段创优工程负责。各项目队长对施工项目的创优组织实施，对施工项目创优负责。各管理职能部门及人员对各自的质量职能工作负责。领导分级负责，逐层保证，把创优成效列入考核单位领导、技术负责人和各管理部门负责人的主要内容。对本合同段影响创优达标的行政领导和管理人员三年内取消其晋升及奖励资格，形成各级领导重视的工程质量书面，为创优质工程奠定坚实的基础。(2)建立严格的内部质量检查制度项目经理部每半月进行一次、各项目队每旬进行一次质量大检查。检查由主管领导组织有关部门参加，分别进行外业测量、实物检验和内业检查。外业测量、检验对照现行技术标准对工程结构外观轮廓尺寸及中线、水平进行实地测量，对完工产品进行原位测试或取样检验，作出记录，作为质量等级的依据之一。内业按管理部门对口检查各项资料、记录、台帐、报表、签证、质检证书是否完整、齐全。(3)建立作业层全过程质量控制在各工序开展之前，对每一作业班组进行详尽的技术交底和质量达标操作程序交底。班组长每日组织作业人员进行施工前讲话;班后对照作业对象填写单项、分项工程三检记录。项目队专职质检员随时对分部、分项工程进行检查，并如实填写验收评定表，若发现操作过程中存在质量问题，或成达不到质量验收标准，及时制止，并按质量控制程序（质量检测控制程序框图），组织有关人员进行质量偏差原因分析，制定纠偏措施，认真整改，确保工程质量达标，把易发生质量通病的点设置质量预控点，制定事先防范措施，加强专项检查，杜绝质量通病发生。三、技术保证措施若我公司有幸中标，将在开报批准之前完成下列准备工作:(1)建立工程项目技术责任制(2)掌握合同要求(3)掌握设计文件内容和要求(4)配备规范、标准、施工表格(5)设计、施工技术交底（6)完善细化施工技术指导文件(7)测量放线(8)岗前技术培训四、质检人员配备现场设专职质检员一名，负责在施工现场各施工班组的质量监督管理工作，发现问题及时督促其整改，每天向各班组做技术义底工作，避免质量问题的发生。各班组长为兼职质检员，负责各自班组的施工质量情况，既把握好本工序质量情况，监督上工序质量情况，和保证下工序质量情况。在整体上形成层层监督，层层把关，发现问题及时整改，把质量隐患消灭在萌芽状态。五、质量保证措施1、施工组织设计审批制度（1）、 施工组织设计要有项目经理、技术负责人等有关人员的签字。（2）、施工组织设计在工程实施前15天报工程管技术部门，由工程技术部门审批后上报公司技术负责人审批。（3）、施工组织设计经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。2、技术复核、隐蔽验收制度 （1）、技术复核在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。（2）、技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。分部分项工程技术复核记录如图所示：（3）、分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果填写隐蔽工程验收记录，作为档案资料保存。 隐蔽工程验收记录如图所示：六、技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面： 1、当项目部接到设计图纸后，由项目经理组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。2、 施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。3、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人 (项目经理、施工员)在安排施工任务的同时，对施工班组进行书面技术质量安全交底，做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。七、二级验收及分部分项质量评定制度1、分项工程施工过程中，各分管工种负责人督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。2、分项工程施工完毕后，各分管工种负责人及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由项目质量员核定。3、项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。4、项目质检员对每个项目进行不定期抽样检查。5、分部工程质量核验前项目经理提前5d填写好分部工程核验单，经建设单位、设计单位确认签证后交项目部质检员规档。质检员核实后上报公司技术质量部门及质监站申请核验。 八、现场材料质量管理1、严格控制外加工、采购材料的质量、各类建筑材料到现场后由项目经理组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。2、搞好原材料二次复试取样、送样工作水泥取样进行物理试验；钢筋原材料取样进行物理试验；所有防水材料进行取样复试；存放期超过3个月的水泥重新取样进行物理试验，合格后方可使用。九、工程质量奖罚制度1、施工单位遵循“谁施工、谁负责”的原则，进行全面质量管理和追踪管理。2、在施工过程中违反操作规程,不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地。3、施工队组在施工过程中，按图施工，质量合格且达到优良。4、公司对项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、市质监站抽查、评定质量等形式作为依据。第2节 消除质量通病措施针对本工程特点，我们对饰面砖空鼓、脱落，水磨石楼地面，屋面工程，内墙乳胶漆，木门窗工程的框扇变形松动、扇开启不灵，给排水及卫生器具安装等，这几方面为主，制定措施，消除质量通病，具体措施如下：一、饰面砖1、 空鼓、脱落： 基层表面偏差较大，基层处理或施工不当，如每层抹灰跟的太紧，面砖勾缝不严，又没有洒水养护，各层之间的粘结强度很差，面层就容易产生空鼓、脱落。基层处理：将基层表面清扫干净，脚手眼与孔洞填充堵严，砼表面凸出较大的剔平刷净，蜂窝、缺棱掉角处，先刷一道胶水溶液，再用水泥砂浆分层修补，基层墙面在施工前一天浇水，浇透浇匀，以基层吸足一定的水份后抹底子灰后，再用杆刮平，搓抹时浆体要银潮湿。 砂浆配合比不准，稠度控制不好，砂子含泥量过大，在同一施工面上采用几种不同的配合比砂浆，因而产生不同的干缩，亦会空鼓。在贴面砖砂浆中加适量107胶，增强粘结，严格按工艺操作，重视基层处理和自检工作，要逐块检查，发现空鼓的随即返工重做。2、 墙面不平：主要是结构施工期间，几何尺寸控制不好，造成外墙面垂直、平整偏差大，而装修前对基层处理又不够认真。加强对基层打底工作的检查，合格后进行下道工序。3、 分格缝不匀、不直：主要是施工前没有认真按照图纸尺寸，核对结构施工的实际情况，加上分段分块弹线、排砖不细，贴灰饼控制点少，以及面砖规格尺寸偏差大，施工中选砖不细，操作不当等造成。4、 墙面脏：主要原因是勾完缝后没有及时擦净砂浆以及其他工种污染所致，可用棉丝蘸衡盐酸加20%水刷洗，然后用自来水冲净。同时加强成品保护。二、水磨石楼地面工程 1、分格条折断，显露不清晰：原因是分格条镶嵌不牢固（或未低于面层），滚压前未用铁抹子拍打分格条两侧，在滚筒滚压过程中，分格条被压弯或压碎；为防止此现象发生，在滚压前将分格条两边的石子轻轻拍实。分格条交接处四角无石粒：是粘接分格时，稠水泥浆粘成30度角，分格条顶距水泥浆46mm，同时在分格条交接处，粘结浆不抹到端头，要留有抹拌合料的孔隙。2、面层有洞眼、孔隙：面层机磨后总有些洞孔发生，用补浆方法，即磨光后用清水冲干净，用较浓的水泥浆将洞眼擦抹密实，待硬化磨光，面层用“二浆三磨”法，即整个过程磨光三次擦浆二次。如果为图省事少迭抹一次，或用扫帚扫而不是迭抹或用稀浆等，易造成面层有小孔洞（另外由于擦浆后未硬化就进行磨光，也易把洞孔中灰浆磨掉）。3、面层石粒不匀、不显露：是石子规格不好，石料末清洗，铺拌合料时用刮尺刮平时将石粒埋在灰浆内，导致石粒不匀等现象。三、屋面工程1、屋面积水：原因有泛水的屋面因泛水过小，不平顺。措施为基层按设计或规定做好泛水，油毡卷材铺贴后，屋面坡度、平整度符合屋面工程技术规范的要求。2、屋面渗漏：原因防水层铺贴质量有缺陷，铺贴中及铺贴后成品保护不好，损坏防水层。措施为加强保护。3、防水层空鼓：原因为基层未干燥，铺贴压实不均，窝住空气。措施为控制基层含水率，操作时注意压实，排出空气。四、内墙乳胶漆工程1、流坠：原因是油漆太稀、涂刷过厚、施工环境温度过低、干燥过程太慢，以及墙面不平或有油、水等污物。防治方法是选择挥发性适当的稀释剂，加强墙面清理，涂刷均匀一致和施工环境温度要适当等。2、透底：原因是刷油前没有把油漆调拌均匀，密度大的填充料下沉；稀释剂加入太多破坏了原涂料的稠度；底子油漆不匀或色重造成。防治方法是严格控制油漆的稠度，不要随意在油漆中加稀释剂，底子油漆颜色要浅于面层油漆等。3、倒光或光亮不足：原因是墙面不平整、漏刮腻子或漏磨砂纸，油漆质量不好或加入稀释剂过多，施工环境温度过低或湿度过大等。防治方法是加强基层表面处理工作，如腻子要刮的周到，重视磨砂纸工作，选用合格产品的油漆，施工时不随意加入稀释剂，施涂时前一道工序干燥后再施涂下一道工序的油漆，施工环境与温度符合要求等。4、接槎明显：原因是油漆干燥太快，或因操作面太油、工不足等。防治方法是如果油漆是油性油漆，可稍加清油让它不要干燥的太快，施工时操作工人要配足，施工面不铺的过大，人与人之间的操作距离不过宽等。五、门窗工程1、预防木门框变形松动的措施：木材含水率不大于12%。采用杉木制作。门边梃选用锯割料要靠心材部位，无缺棱、缺边现象。门框拼装时榫头涂胶料，门制作好后，及时刷底子油一遍，与砖墙接触处涂刷防腐油。门框重叠堆放时，使底面支承点在一个平面内，以免产生翘曲变形。在室外堆放时要覆盖防雨布，防止雨水淋湿和太阳曝晒而再次受到膨胀干缩。安装前检查每个框的质量，如有变形、松动的要修理好再安装。对边梃缺棱掉角的门框，不安装。安装门框时要用线坠吊正、吊直，立在墙中间的要求框边到墙面人外两边的距离相等，不得里出外进。木门框与洞口之间的缝隙超过30mm时，灌细石砼，不足30mm的塞水泥砂浆，要分层进行，以免收缩过大，严禁在缝隙塞其它材料。缝隙不塞好，不利于进行大面积抹灰。六、给排水及卫生器具安装工程1、确保给水管道安装质量的措施：给水管道的管材使热镀管不允许使用冷镀管。管道接口处外露丝扣要求为2-3扣，外露油麻丝要清理干净，管道要按规定设管卡，支管不得以钩钉代替管卡，管卡水平距离2000mm外、离水龙头30mm处设管卡，主管管卡逐层设置。立管中心离墙偏为80mm。管道预埋标高要准确，水平管道坡度为0.002-0.005。镀锌管表面要刷防腐油漆。所有管材及配件、水嘴、闸阀等均有质保书。给水管道要做试压、试漏试验。2、确保排水管道安装质量的措施：排水管道立管边缘距离墙面为100mm，水平管中心距地面、顶棚卡之间垫软垫片。管道吊杆要垂直，管卡与管道要贴紧，固定要牢固，水平管管卡间距离为1000mm，逐层设置，距离地面高度1500mm塑料管与管卡之间垫软垫片。排水立管要垂直，水平管要按规定设坡度，不小于1%，管与管的连接要用斜三通连通。本工程所用材料均为塑料，安装时要有缩节，每层均应设置。底层及顶层立管要设检查口，其余隔层设置。检查口中心距地为1000mm，以45度方向朝外。所有管材、配件要有质保书。排水管道要做灌水、通水试验。地下管道隐蔽部分要做隐蔽验收，不验收不得隐蔽。3、确保卫生器具安装质量的措施：卫生器具放置平稳，与排水管连接要牢固、严密不漏、位置、标高要正确。洗菜盆、洗脸盆安装高度为800mm。支架埋设平整、牢固，防腐良好，位置、标高正确。洗脸盆配水角阀高度为450mm，坐便器低水箱角阀高度为250mm，洗脸盆落水管距地为260mm，套管处封死。地漏设置平整、牢固，顶面低于地面5mm，周边整齐平整。4、预防管道穿过楼板处渗漏的措施：结构施工阶段设置套管，严禁打洞。补洞时，立模要牢固，在塑料管外围加橡胶圈，用同标号细石砼加膨胀剂封堵，在楼面面层收光之前，管道周围加做水泥砂浆圆台，圆台高30mm，周边距管边30mm。 第3节 主要分部工程质量程序控制一、工程质量程序控制工序质量控制分项工程质量控制分部工程质量控制单 位 工 程整个建设项目质量控制建筑工程质量安装工程质量设备本身质量控 制施工项目质量控 制二、土方回填土质量控制程序准备工作技术交底施 工确定回填方案清除基底杂物和草皮测量仪器准备回填机械准备清理现场，作好排水学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准书面交底操作人员参加回填分层，控制厚度分层检验填土质量灰土拌合均匀清除大土块和生石灰块分层测量填土标高中间抽查自 检办理回填土隐蔽验收签证清理现场，文明施工执行验评标准 室内：不少于10%自然间，但不少于2间，每间不少于2处。干密底取样数量：基坑每2050m2一组（每个基坑不少于一组）；基槽或管沟：每层按长度2050m一组；室外填土