投标技术 毕业设计.doc

毕业设计（论文）报告纸 第二章 技 术 标目 录前 言0.1 编制说明0.2 编制依据1 工程概况1.1 总 述1.2 建筑概况1.3 结构概况2 施工准备2.1 施工单位现场及技术准备工作2.2 临时设施准备3 施工管理组织结构3.1 设置原则3.2 施工组织管理网络3.3 岗位职责4 施工部署4.1 工程总体目标4.2 工程总体工序安排4.3 施工工艺流程5 施工现场平面布置与管理5.1 施工现场总平面布置5.5 施工现场平面管理6 施工进度计划6.1 计划编制原则6.2 施工进度工期控制目标6.3 施工总进度计划7 分部分项工程施工方法7.1 钢筋工程7.2 混凝土工程7.3 砌体工程8 工程质量保证措施8.1 质量目标及分解8.2 质量保证体系8.3 施工过程检验程序8.4 保证质量的技术措施8.5 保证质量的管理措施9 安全生产保证措施9.1 安全生产施工目标9.2 安全生产管理体系9.3 安全生产组织保证措施9.4 安全生产技术保证措施9.5 安全生产资料管理制度10 文明施工、环境保护保证措施10.1 文明施工技术及组织保证措施10.2 环境保护技术及组织保证措施11 成本控制措施11.1 成本控制主要措施11.2 降低成本主要措施12 施工风险防范12.1 项目风险管理的目的12.2 风险识别12.3 风险评估12.4 风险应对计划12.5 风险监控13 工程创优计划及保证措施13.1 工程创优计划13.2 创优保证措施 共 页 第 页前 言0.1 编制说明我公司怀着极大的热忱参加城建泛美花园公寓2#楼项目总承包工程的投标，对能与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本施工组织设计。本施工组织设计是指导城建泛美花园公寓项目总承包工程施工的经济和技术纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环境保护、质量管理等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。我公司承诺：如我公司中标，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，以“一流的管理、一流的技术、一流的质量、一流的建设、一流的服务”和合理的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优质的质量、快捷的工期、优秀的施工管理水平和优良的服务，按时交出令业主满意的工程。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的监督与管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建西安市建筑施工安全标准化工地。同时，在施工中积极推广“四新”应用，并提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。0.2 编制依据1）城建泛美花园公寓项目总承包工程招标文件及招标答疑。2）城建泛美花园公寓项目总承包工程施工图纸。3）国家现行建筑安装工程法律法规、技术标准及施工与验收规范。4）陕西西安市有关政策和文件规定。5）我公司质量管理手册、程序控制文件。6）本公司多年来的施工经验和施工管理能力及技术装备水平。7）根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析。为确保本工程住宅的基本功能及安全性能，杜绝住宅工程质量通病，本工程施工应满足但不限于下列法律、法规、标准要求：表-1类 别法律、法规、标准名称编号国家标准混凝土强度检验评定标准GBJ107-87混凝土质量控制标准GB50164-92地下工程防水技术规范GB50108-2008建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001组合钢模板技术规范GB50214-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范（2006版）GB50325-2001住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002地下防水工程质量验收规范GB50208-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2003国家标准建筑照明设计标准GB50034-2004电力工程电缆设计规范GB50217-2007建筑防雷设计规范GB50057-94 2000年版建筑物电子信息系统防雷技术规范GB 50343-2004火灾自动报警系统设计设计规范GB 50116-98建筑设计防火规范GB 50016 2006现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98行业标准混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95建筑工程冬期施工规程JGJ104-97建筑基坑支护技术规程JGJ120-99回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2001金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002建筑地基处理技术规范JGJ79-2002钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-2003钢筋机械连接技术规程JGJ107-2010建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2003滚轧直螺纹钢筋连接接头JG 163-2004建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范JGJ166-2008通风管道技术规程JGJ141-2004 J363-2004建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑工程施工安全操作规程建筑工程资料管理规程JGJT185-2009民用建筑电气设计规范JGJ16-2008图 集建筑设备施工安装通用图集暖气工程 91SB1建筑设备施工安装通用图集通风与空调 91SB6建筑设备施工安装通用图集制冷工程 91SB7建筑设备施工安装通用图集热力工程 91SB9建筑设备施工安装通用图集综合版 91SB-X1建筑设备施工安装通用图集给水工程 91SB3建筑设备施工安装通用图集排水工程 91SB4建筑设备施工安装通用图集综合版 91SB-X1建筑设备施工安装通用图集卫生工程 91SB2混凝土结构平面整体表示方法构造详图03G101、04G101建筑物抗震构造详图03G329城建标准建筑给水聚乙烯类管道工程技术规程CJJ/T98-2003 J279-2003建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T29-98埋地聚乙烯给水管道工程技术规范CJJ101-2004 J362-2004中华人民共和国建筑法中华人民共和国安全生产法建设工程质量管理条例国务院令第279号建设法规建设工程安全生产管理条例国务院令第393号中华人民共和国环境噪声污染防治法建设项目环境保护管理条例国务院令第253号城市市容和环境卫生管理条例中华人民共和国食品卫生法中华人民共和国环境保护法施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定建设部164号文建筑施工附着升降脚手架管理暂行规定建设部230号中华人民共和国固体废物污染环境防治法质量/环境/职业健康安全管理手册、程序文件及作业指导书技术质量、安全生产、环境保护、项目管理等制度1 工程概况1.1 总述城建泛美花园公寓项目位于西安市南二环以外。为四层钢筋混凝土框架结构住宅楼，总建筑面积为3340m2，建筑设计使用年限为50年。1.2 建筑概况工程以住宅为主，住宅楼地上防火等级为二级，建筑抗震设防烈度8度，框架抗震等级为二级。地上部分4层。1.2.1 墙体（1）外墙为240厚空心粘土砖，M5砂浆砌筑；（2）内墙为120厚空心粘土砖，M5砂浆砌筑。1.2.2 楼地面（1）20厚1:2水泥砂浆压实抹光；（2） 水泥砂浆一道，内掺建筑胶；（3） 60厚C15混凝土垫层；（4） 150厚3:7灰土；（5） 素土夯实。1.3 结构概况1.3.1 混凝土强度等级 所有构件均采用C30普通混凝土。1.3.2 混凝土耐久性规定 表-2所 处 位 置最 大水灰比最小水泥用量（Kg/m3）最大氯离子含量（%）最大碱含量（Kg/m3）首层以下的室外构件0.602600.33.5其它结构构件0.53000.153.01.3.3 钢筋（1）HPB 235级钢筋（ ） fy=210N/mm2；（2）HRB 335级钢筋（ ） fy=300N/mm2；1.3.4 型钢、钢板、钢管：Q235-B1.3.5 焊条： E43（HPB235级钢筋）E50（HRB335级钢筋）2 施工准备2.1 施工单位现场及技术准备工作2.1.1 现场准备组织管理机构：根据工程规模和特点，为确保工程质量，以精悍的技术和先进的管理方法组织施工，并以较快的速度、较低的成本，为业主创造良好的效益，根据项目施工要求成立城建秦浦公寓项目经理部，在工程项目管理中，实行项目经理负责制，全面负责工期、质量、安全、文明施工，由项目经理统一指挥生产、劳动力的调配及物资供应，明确项目部成员岗位职责。施工队伍组织：根据施工难度及工期需要，以精干的技术工人等级比例，充分满足劳动力优化组合的要求，设置土建工程队、设备安装工程队，配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，以确保工程顺利进行。 根据施工现场场地和施工条件合理布置总平面，编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，编制施工作业计划，采取有效进度控制措施，保证工程进度控制目标。 做好所需材料的采购准备工作，做好各种机械设备、周转材料的进场准备，及时组织各类中小型机具设备的安装调试，施工中所需的各种机具均需齐备完好。 建立健全项目部质量、安全、文明施工等施工管理制度和各级管理人员岗位责任制，认真贯彻执行公司推行ISO9001质量管理手册和程序文件，确保工程按期优质完成，要求建立的项目管理制度有：1） 项目经理部组织及人事管理制度2） 项目安全及文明施工管理制度3） 项目施工生产计划管理制度4） 项目技术管理制度5） 项目质量管理制度6） 项目计量管理制度7） 项目技术资料管理制度8） 项目现场保卫管理制度9） 项目材料管理制度10）项目成本管理制度2.1.2 技术准备（1）施工组织设计及专项施工方案编制根据本工程的结构类型和具体情况，结合以前的施工经验，编制切实可行的施工组织设计和各分部分项专项施工方案，重点阐明主要项目的施工材料、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量、安全和工期保证措施，以便有效地指导现场施工。（2）图纸会审 做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸的内容，检查各专业的预留洞、预埋件的位置及尺寸等，提出方便施工的合理化建议。会同建设单位、设计单位解决因施工而引起的设计变更。（3）技术交底在工程施工前做好技术交底工作，技术交底是除施工组织设计之外的又一个指导施工的文件，因此项目工程师根据进度计划向施工队、班组交底时，将重点放在编制合理的施工方案上，以可行的方案指导施工，同时结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求、操作要点、安全要求进行详细的阐述。 （4）编制施工预算及时编制施工预算，施工预算充分反映出工程施工所需的各种费用、材料、劳动力等，施工预算对进度控制计划，材料采购计划，劳动力合理调配、经济成果分析等提供重要的指导作用。2.2 临时设施准备施工现场内根据招标文件要求，现场内只布置临时办公或生产设施，如厕所、水泵房、仓库、化粪池等，场内除必要的看管照管人员外，严禁任何人员住宿；为配合营销售楼需要，场内临设在合同工期内需按招标方需要搬迁，以1次为限；工程后期室外总包单位进场后，投标人需按照招标方需要按时对场内临设进行拆除和移交场地（包含垃圾清运与基础破除清运）。现场围挡采用钢管与模板相结合的形式进行围挡，围挡基础采用砖砌并抹灰收光，围墙内加工场地主要及主要施工干道均采用100厚C15砼硬化。3 施工管理组织结构3.1 设置原则考虑到本工程工期紧、质量、安全、文明施工等目标高等特点，我公司中标后，将组织一个强有力的组织机构，从公司到基层单位都挑选懂技术、会管理、工作认真，吃苦精神强的精兵良将到该工程中去实施管理与施工，确保本工程优质、高效、按期完成任务。从管理人员、施工机械、物资保证，施工技术管理等方面给予最充分的保证。在组织上形成求真务实、精诚团结的一体化管理网络体系。项目经理部：项目经理1名，主管本工程全面工作，对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和成本控制负责；项目工程师1名，负责工程的全面技术质量工作；项目副经理2名，其中土建专业1名，分管土建工程的施工，安装专业1名，分管机电安装工程的施工工作。项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理，即实施项目经理负责制，项目经理对工程施工过程的工程进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。3.2 施工组织管理网络3.2.1 工程管理组织网络工程管理组织总体网络见下图公司总经理室公司总工室办公室施工处设备处安监处工程处技术质量处试验室项目经理部3.2.1项目经理1）主持编制项目管理方案，确定总承包项目管理的目标与方针。2）确定总承包项目管理组织结构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3）协助选择和管理项目的分包商和供应商。4）确保工地按照安全计划进行施工。5）确保工地在工期内顺利完工。6）确保依据质量管理系统进行施工，准备、签发和执行质量计划。7）组织竣工验收手续，并安排、组织移交事宜。8）积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。3.2.2 项目执行经理/项目副经理1）在项目经理领导下，具体主持项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。2）督促落实工地按照安全计划进行施工。3）对现场各分包商的生活后勤管理给予检查指导，并提出相应要求和建议。4）负责工程红线以外与本项目公共关系的对外协调工作。5）积极推进施工现场文明工地标准化管理达标。6）负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。7）协助落实组织竣工验收手续，并安排、组织移交事宜。3.2.3 项目技术负责人（项目工程师）1）在项目经理领导下，主持项目的施工技术及深化设计管理工作。2）参加工程施工方案的讨论和审定。负责施工方案、工艺标准的确定。3）参加对分包单位的资质审查及工程招投标有关工作，主持施工组织设计的编制。4）负责项目的工程质量管理，监督、检查项目质量工作情况。5）协助选择施工设备和设施。6）确保工程符合规范要求。7）主持对重大施工技术问题的攻关和解决。3.2.4 技术部经理1）在项目工程师的指导下，进行施工技术管理工作。2）熟悉图纸，参与图纸会审和设计交底，参与施工组织设计的编制，进行工程施工技术指导与监督。3）参与隐蔽工程验收，自查合乎要求后上报进行验收，对工程变更做好原始记录，为竣工决算提供相关资料，参与决算（或结帐）。4）负责施工过程的技术复核、资料的核定、整理并及时向有关人员提供（或保管、移交）。3.2.5 安全部经理1）控制、检查安全、保卫、环保、消防法规、条例、标准和规定的执行情况。2）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作。3）负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。4）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。3.2.6 材料部经理1）主持选择材料设备供应商工作。2）确定材料设备供应方案。3）准备控制、报告材料供应进度。4）安排材料测试单位。5）确保工地现场材料设备的堆放和布置符合要求。6）准备完成其控制下的工地现场材料供应计划、制度。3.2.7 工程部1）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。2）负责编制施工大纲。3）合理安排施工搭接，确保每道工序合理。 4）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。5）负责处理和协调各分包商之间的关系，协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。6）管理工程项目预决算的编制工作。上报工程款申请报告，复核、确定支付分包商的工程款。3.2.8 合约部经理1）负责项目合同管理，对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。2）负责分包商的资格审查及招标工作。4 施工部署本工程如我公司中标，将由公司挑选具备工程管理经验、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目总经理部，下设职能部门及施工队、工程协调组（初装修）。从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以GB/T19001-2008/ ISO9001：2008的质量管理模式，对本工程实施科学规范化的项目管理，加强对施工过程的质量预控工作。本工程的施工组织管理采用由项目总经理部集中管理、协调，各职能部门分头把关、协同作业，对各专业分包的施工技术、材料供应、场内主要施工设备调度、施工计划等进行统一安排管理，使工程始终处于受控的有序状态下进行，以确保工程优质、高效、按期完成。各分部的施工管理范围分工一览表 序号项目部施工范围1土建施工队主体建筑结构施工2安装施工队所有水电安装工程3初装修管理组统筹管理初装修流程，协调其他分包交叉作业及工作程序，减少返工，保证质量。4.1 工程总体目标 如我公司有幸中标，我们将把该工程列为我公司的重点工程之一，组织精兵强将，依靠本公司的管理、技术和装备的优势，以及以往的施工经验，建立完善的组织管理体系，强化管理，加强协调，确保工程优质、高效、按期完成。在为本企业创造品牌的同时，为业主也创出自己的品牌及形象。（1）质量目标：确保创建用户满意工程，质量通病性问题投诉比率低于3%，争创西安市“长安杯”；（2）安全、文明生产：达到无死亡事故、无重伤事故、无重大机械设备事故、无火灾事故、无食物中毒等要求，将创场容、场貌一流水平，达到西安市建筑施工安全管理标准化工地。（3）工程进度：总工期160天，开工日期：2011年8月1日，计划竣工日期：2012年1月10日。（4）环境保护：施工过程中，严格遵守中华人民共和国噪声标准（建筑施工场界噪声限值）GB12526-90(含补充规定)，以及西安市的相应法规，巧妙安排作业时间，力求把噪音降低到最低限度，减少粉尘污染。（5）按项目法管理要求组织专业工种的平衡，交叉流水作业，通过有力的协调指挥，使整个工地自始至终保持最优组合和最佳工效。（6）新技术应用目标：积极应用建设部推广应用的“十项新技术（2005）”，结合西安市有关规定制定相关新技术应用计划，以科学提高工程质量，保证工程施工进度，降低工程成本。（7）效益目标：让业主满意，让社会满意。4.2 工程总体工序安排 本工程拟采用“分片管理、突出重点、同步施工、平行流水、交叉作业”方案。（1）分片管理：根据招标书要求的工期及工程特点，进场即可组织大面积施工，作业面大，劳动力相对集中，在劳动力组织上力求做到技术工种和辅助工种合理搭配，在保证工程质量和进度的前提下，由项目部根据各阶段任务安排提出劳动力计划，由公司统一部署，统一安排，以精干的施工技术力量，力求劳动力组合处于最佳合理状态。（2）突出重点：整个工程结构施工过程中，重点抓好工程测量、土方开挖、防水防渗防裂缝及几何尺寸控制等。（3）全面展开同步施工：考虑整个工程总工期按期竣工，因此力争用较短的时间完成主体结构的施工，为后期室内装饰、设备安装、调试等赢得时间； （4）平行流水、交叉作业：主体结构施工期间，将工程划分成两大区域组织两个整建制土建施工队平行施工。4.3 施工工艺流程根据招标范围和工程特点，在保证质量的前提下按承诺工期要求完成该工程施工目标。总体采用先地下、后地上，先竖向、后水平，先室内、后室外，先主体、后装修，先土建、后安装的施工顺序，土建装饰与室外环境统筹兼顾的施工原则，强调施工协调，稳步推进，主体结构各施工段，各自按工程特点配备足够的劳力、资源、设备，做到连续均衡施工，循序渐进。砌体工程、抹灰工程尾随主体结构由下向上立体作业，外墙及门窗由上向下施工，水电、设备安装专业，适时穿插施工，密切配合，进行预留、预埋、安装调试工作，主体封顶后，全面展开立体交叉施工。5 施工现场平面布置与管理5.1 施工现场总平面布置 根据工程特点及现场场地条件，总平面布置安排以减少场内二次运输，提高工效，解决好施工所需的各项准备条件与设施为着眼点，达到保证质量、加快进度的目的。为了方便施工及便于施工现场的管理，施工现场总平面布置详见总平面布置图。5.2 施工现场平面管理项目部以施工总平面布置图为依据，根据现场实际情况实行动态管理。进入施工现场的施工单位，应一律尊重总承包单位的决定，服从总承包单位的统一指挥。未经批准，任何单位不得在现场任意占用场地，不得在现场搭盖建筑物、构筑物，不得任意挖土或弃土，不得任意敷设、改移或拆除任何动力管线，不得任意挖开道路面和路基，断绝交通，不得破坏水沟，堵塞排水管道，不得向临近工地区域排泄积水或废水。1）特殊情况下，各施工单位确需开挖场内路面，断绝阻碍正常交通，临时停水、停电时要提前书面申请，并在规定的有效期内完成，不得拖延，并及时按规定做好善后工作，负责恢复原状。2）各单位运输及交通车辆要求按指定的道路进出与停放。3）进场的大宗安装构件、材料、设备、机具要在规定进场时间和装卸作业期限内完成，并存放在规定地点，避免交通堵塞和场地占用混乱，保持现场正常有序。4）施工现场的水准点和轴线控制桩有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。钢筋、模板及其它常用大宗施工材料，应根据施工进度计划，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制占用地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费，或堵塞交通运输等事故发生。5）所有临时设施必须按照施工平面图规划要求搭设，按标准要求完成，不马虎凑合，不降低标准。6）对整个现场的布置和保护，管理人员经常督促并落到实处。6 施工进度计划6.1 计划编制原则本工程编制进度计划时考虑利用好每一天的工作时间、利用好每个工作面，组织高效率的立体交叉平行流水作业，全面优质地完成本次投标范围内的工程，确保业主对工期的要求，使业主放心满意。本工程施工组织设计采用计算机优化施工进度，将施工项目进行详细的划分，对于基础和地上部分各层施工等为主控点，重点控制，组织连续、均衡、有节奏的施工。根据工程招标书中的工期要求（总工期要求为160天）结合我公司实力，并考虑非人为因素的影响，进行施工部署和总体施工方案的安排，确保本工程在规定的时间内完成，以满足业主利益。6.2 施工进度工期控制目标6.2.1 总体施工安排根据业主在招标文件中的工期要求，本工程按总工期竣工。6.2.2 分阶段控制 装饰装修、屋面、室外工程、水、电、设备安装、调试适时插入施工，按计划完成。砌筑工程在主体结构楼面施工结束后随同主体进行平行施工。内墙抹灰在砌筑完成至一定层数后进施工。本工程在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度计划为依据，按不同施工阶段、不同专业、工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。6.3 施工总进度计划根据建设单位对总工期、主要控制工期等要求及结合工程实际等情况，我司认真编制了总进度施工计划，其总进度计划详见横道图。7 分部分项工程施工方法7.1钢筋工程 7.1.1 原材料的进场和堆放进场的钢筋原材料，必须出具出厂证明书或进口商检报告。收料人认真检查产地、批（炉）号、规格是否与合格证相符，经确认无误，方可收货。钢筋应按批检查验收，每批验收由同一炉罐号、同一加工方法、同一尺寸、同一交货状态的钢筋组成。每批钢筋取两根，应在外观及尺寸合格的钢筋上切取，并将试样送试验部门复检。国产钢筋只作力学性能试验，进口钢材必须作力学试验和化学成分分析试验，经复检合格后方可使用。 钢筋堆放场地，满浇一层C15砼100厚，并用C20砼浇成200200的长条墩，钢筋分规格放在长条墩上，用标识牌标明直径、级别、产地、检验状态，设专人管理。7.1.2 钢筋加工（1）钢筋加工前必须根据设计及规范编制详细的钢筋加工料表，并有项目工程师进行审核方可交班组加工。（2）钢筋加工的形状、尺寸必须符合审核后的料表要求。钢筋表面应洁净、无损伤，油渍、漆污和铁锈等应在使用前清除干净，带有粒状和片状锈的钢筋不得使用。（3）钢筋切断和弯曲时要注意长度的准确，允许偏差要符合有关规定，弯曲后平面上应没有翘曲不平现象，钢筋弯曲点处不得有裂缝，对于级、级钢筋不能反复弯曲。钢筋加工成半成品后，要按类别、直径、使用部位挂牌，并分类堆放整齐。7.1.3 钢筋绑扎（1）准备工作：核对半成品钢筋的规格、尺寸和数量等是否与料单相符，准备好绑扎用的铁丝、工具等。并按各部位保护层的厚度，准备好水泥砂浆垫层。（2）基础钢筋：砼垫层、防水验收合格后即可绑扎底板和承台钢筋，底板纵筋伸入承台内的长度必须符合设计要求，底板钢筋绑扎前在垫层上划出钢筋位置线，钢筋采用与砼设计强度一致的细石砼垫块垫起。底板底侧钢筋保护层厚度均为40mm，底板上层钢筋采用16钢筋制成工字形撑脚固定，1200梅花型设置。地下室底板下层纵筋均在跨中1/3范围内搭接，面筋在支座处搭接时，其同一截面范围内的搭接接头百分率要严格按设计要求控制。（3）墙、柱纵向钢筋伸入底板底面，弯钩长度不小于100mm，且伸入承台或底板内纵筋加设稳定箍筋不少于三道。（4）内墙柱钢筋均在绑扎至底板面以上一个搭接长度，二次接头错开一个搭接长度，接头在任一截面内的数量不得超过该截面面积的50%。（5）墙内水平钢筋的端部锚固应按施工图保证长度，腰筋利用两侧墙水平筋接通，墙内外钢筋网片之间按图纸设拉结筋，梅花型布置。剪力墙竖筋每隔一层搭接一次，每次搭接率不大于钢筋总截面的50%，且剪力墙 两侧错层搭接，其搭接接头离开结构楼面不少于500。（6）梁板钢筋：框架梁钢筋绑扎时，其主筋应放在柱立筋内侧，主梁与次梁高度相等时，次梁的下铁立于主梁的下铁之上，遇有多排钢筋交叉时，主次梁的钢筋应隔排重叠，当梁与墙柱外皮相平时，可将梁外侧的钢筋端部稍作弯折伸入墙柱主筋之内侧。 梁板钢筋接头，上铁在跨度中间1/3范围内，下铁在支座范围内，钢筋锚固长度应符合图纸及施工规范要求。 为保证钢筋的位置正确，保护层垫块在绑扎钢筋前放于梁底模内，板底筋保护层用垫块垫，上铁和负弯矩筋用12钢筋马凳支撑，以保证钢筋不移位。 墙柱钢筋保护层垫块绑扎在竖向钢筋上，墙筋按设计要求增加拉筋，尤其是出楼面的第一道墙水平筋(柱箍筋)与主筋焊接牢以控制墙（柱）立筋不位移。 钢筋的绑扎按图纸及规范要求操作，绑扎箍筋、墙筋及板筋前应画出图纸要求的间距然后绑扎。梁板及墙体留洞的洞口加强筋绑扎按图纸要求进行。钢筋绑扎的质量应符合设计及施工验收规范要求。 钢筋搭接长度的未端距钢筋弯折处不得小于钢筋直径的10倍，接头位置不宜位于构件最大弯矩处，钢筋搭接处应在中心和两端用铁丝扎牢。（7）砼浇筑时必须派专人值班，发现钢筋位移和松脱及时纠正。（8）钢筋连接：1） 优先采用直螺纹套筒机械接头。框架柱、剪力墙暗柱、D16的钢筋、梁底筋以及梁支座负筋在支座边缘L0/3范围内的所有钢筋均采用直螺纹套筒接头。采用绑扎接头连接的钢筋其搭接和锚固长度应满足图纸设计要求和规范要求。直螺纹套筒接头均按规定要求，分批进行质量检查和验收，所有接头应分批抽取试件进行力学试验，通过验收，方可进行下一道工序施工。2）接头的施工要求：受力钢筋应在受力较小处相互错开接头，当采用搭接接头时，从任一接头中心至1.3倍搭接长度的区段范围内，机械连接时在任一焊接接头中心至长度为钢筋直径的35倍且不少于500mm的区段范围内，有接头的受力钢筋截面占受力钢筋总截面面积应符合规范及设计规定。（9）成品保护1）柱子钢筋绑扎之后，不准撞击钢筋；2）楼板钢筋绑扎好后，不准踩在上面行走，在浇筑砼前一定要保持原状并派专人整理。3）涂隔离剂、脱模剂时不要污染钢筋。4）安装电线管、水暖管或其它设施时不得任意切断和碰撞钢筋。（10）质量通病防治措施1）为保证钢筋位置的准确，在浇筑砼时，要在墙外边20cm处设检查线，发现钢筋移位立即纠正。2）对于板筋绑扎，垫块一定要垫够，其间距1000mm，梅花型放置。3）采用套筒连接的钢筋，将钢筋端头处理干净，弯折变形部分要切除，按程序逐一操作，确保接头牢固。4）按规定检查钢筋的绑扎质量，绑扎缺扣松扣，数量不超过绑扎数的5%且不应集中。（11）成型钢筋的验收钢筋质量验收分自检和隐蔽工程验收两步进行。1）自检、互检：按设计和施工规范绑扎成型后，施工班组先和质检员自检验收，再由项目工程师进行检查评定确认。2）隐蔽工程验收：自检评定合格后报请监理、甲方、质监站等有关部门进行隐蔽验收，经签证后方可进行下道工序施工。（12）钢筋代换如果因市场供应因素不能满足设计规定规格时，需遵循设计图纸说明的有关替代方案的原则，经设计部门及业主、监理单位认可后，由项目工程师签发核定单，方能代换，其他人无权决定，同时应避免用强度等级低的钢筋代替原设计钢筋。7.2 混凝土工程 7.2.1商品砼供应商选择与要求（1）砼供应商优先选用距离施工现场较近的搅拌站，且完全具备本工程所需砼的供应。在砼工程施工前，与商品砼搅拌站签定商品砼技术合同，对砼的各种性能、砼及原材的资料等提出要求。（2）签定商品砼合同时，要将每个浇筑部分的砼强度等级、数量、坍落度及允许偏差（20mm）、外加剂、水泥品种、缓凝要求、抗渗标高、初凝时间、终凝时间、供应速度、供应时间、地点等要写清楚，达不到上述要求将如何处置，都要在合同中明确。（3）商品砼搅拌站根据所选用的水泥品种、砂石级配、粒径、含泥量、粉煤灰和外加剂等进行砼预配，最后得出优化配合比，并把试配结果提前达到项目经理部，由项目部工程师审核，报监理工程审查合格后方可使用，其中地下室底板和侧板选用I级粉煤灰，且符合粉煤灰混凝土应用技术规范GBJ146-90的要求。（4）应使用B种低碱活性集料、优先选低碱水泥（碱含量小于0.6%）和低碱无碱外加剂，并应符合预防砼工程碱集料反应的规定。（5）砼外加剂的性能和种类，必须符合呼和浩特市建委所规定批准使用的品种和生产厂家，并报监理工程师认可后方可使用。外加剂、掺合料由试验确定。（6）所选商品砼供应商要取得业主、监理的认可，并选用呼和浩特市认证的有资质的砼搅拌站。（7）浇筑时通知砼搅拌站浇筑时间、砼标号、方量、到达现场时间、到场间隔时间等。（8）砼送到浇筑地点后，如砼拌合物出现离析或分层现象，应对砼拌合物进行二次搅拌，同时应检测其坍落度，所测资料应符合施工方案中对此资料的要求，其允许偏差值应符合有关规定。7.2.2对预拌砼坍落度的要求(1)砼搅拌站根据气温条件、运输时间、运输道路的距离、砼原材料(水泥品种、外加剂品种等)变化、砼坍落度损失等情况来适当地调整原配合比，确保砼浇筑时的坍落度能够满足施工生产需要，确保砼供应质量。(2)当气候有变化时，要求砼搅拌站提供不同温度下、单位时间内的坍落度损失值，以便现场能够掌握砼罐车在现场的停置时间。并且可以根据砼浇筑情况随时调整砼罐车的频率。浇筑砼时，搅拌站必须派一名调度现场调配车辆。(3)对到场的砼实行每车必测坍落度，试验员负责对当天施工的砼坍落度实行抽测，砼工长组织人员对每车坍落度进行测试，负责检查每车的坍落度是否符合预定预拌砼坍落度的要求，并做好坍落度测试记录。如遇不符合要求的，退回搅拌站，严禁使用。7.2.3对砼初凝时间的要求（1）为了保证砼浇筑不出现冷缝，施工过程中将根据现场实际情况和环境温度对预拌砼搅拌站提出具体的初凝时间要求。（2）为确保预拌砼供应及时，现场连续施工，项目部将派专人到砼搅拌站进行协调。7.2.4对现场的要求（1）现场收料人员要认真填写预拌砼小票，详细记录每车砼进场时间、卸料时间、浇完时间，以便分析砼在供应过程中其质量是否能得到有效保障。（2）砼浇筑前采用项目自己设计的砼申请小票和砼各业专业会签单制度，作为砼浇筑前各分项质量进行验收和向砼搅拌站传递砼浇筑技术指标的凭证。7.2.5砼的试验管理（1）工地养护室的要求：施工现场按照要求设置试块养护室，为了达到恒温恒湿的要求，室内设置温、湿度计。为控制湿度养护室设置喷雾加湿装置。砼试块的制作与养护应符合国家现行规范的要求。（2）同条件试块的养护：砼同条件试块的养护应在结构相应部位进行。为了对试块进行保护，现场焊制粗钢筋笼放置试块并教育施工人员注意保护，钢筋笼应加覆盖防止爆晒、风吹脱水。（3）试验工具：相应数量的砼抗压、抗渗试模，小型振动台和坍落度试验设备、标准养护箱等。（4）坍落度试验：测试坍落度前，要先将试验桶用水湿润，放在不吸水的刚性平板上，分层装入砼，每层用标准棒插捣数次，刮平顶层砼，按规定方法提桶、测量、记录。（5）砼试块制作：结构施工中按照每一施工段，同一浇筑日期的同一配合比砼制作试块，三块为一组，同条件养护试块两组。试块振捣采用小型振捣台振实，抹平并应及时在试块表面临时写明工程部位、制作日期、强度等级标识，并及时填写试块试验表格，试块制作必须在浇筑地点进行。（6）试块养护：标养试块在拆模后要及时放入标养箱，同条件试块拆模后，注明标识，要存放在用钢筋焊接的笼子内，并加锁保护，放置在与其代表结构部位的同样环境处，防止碰撞和丢失。7.2.6砼养护标准层混凝土养护：楼板采用覆薄膜蓄水或铺湿麻袋养护，柱子采用挂麻袋浇水养护。7.2.7砼质量通病的防治砼浇筑很容易出现蜂窝麻面、胀模、接搓不良、预留埋件、孔洞位移、变形及裂缝等，防止措施如下：（1）严格现场管理，合理组织操作人员。（2）模板拼缝必须严密，模板和支撑的刚度、强度要符合要求，对拉螺栓的设置要严格按施工方案执行，新旧砼处模板要支撑牢固，接缝严密。（3）在梁槽底及墙脚开设150150的垃圾清理孔，在砼浇筑前用空压机，将梁墙板内尘渣清理干净。7.3 砌体工程本工程砌筑工程施工如下：（1）进场检验应对几何尺寸、外观质量、强度等进行必要的检查，必须符合设计要求，同时应提供生产厂家合格证书，进场检验并有合格的检验报告。（2）砌筑工艺墙体砌筑时，采用“挤浆法”砌筑，并保证竖向灰缝的饱满度。严格按设计要求设置构造柱和墙体拉结筋。（3）注意事项1）砌体当砌筑至梁或板下口时，应暂停砌筑，待其砂浆自行收缩下沉，斜砌塞紧，从顶层开始，砌块必须逐块敲紧。2）砌筑时，首先应将砌体基层清理干净，在基层楼板上弹好轴线、墙体线门窗洞口和其它尺寸线，并在四角设置皮数杆，标明砌块层、灰缝、门窗洞口、过梁、预制构件等高度，每皮砌块均须拉水平线，保证灰缝横平竖直。严禁用水冲浆灌缝。3）对不能同时砌筑但又必须间断的，应按要求留置斜槎。接槎时应先清理基面，洒水湿润，然后铺浆接砌，并做到灰缝饱满。4）埋入砌体内的拉结筋，应设置正确、平直、其外露部分在施工中不得任意弯折。5）浇筑钢筋混凝土过梁前应清理基面，扫除灰渣、洒水湿润。对圈梁和构造柱等砼结构的洒水养护时，不能长时间流淌，避免发生砌体浸泡现象。6）本工程所有管线埋设于墙体时，不得用瓦刀等剔凿，应使用专门镂槽工具切割，埋好后再用砂浆填实。当必须在墙上开洞时，不得用锤、凿等冲击墙体，应使用冲击钻切割机等。7）砌块在墙转角处、丁字墙交接处应咬茬砌筑，咬茬砌筑有困难时，应在交接处灰缝内砌入6.5拉接钢筋，钢筋垂直间距不大于500（根据砖模数确定），每边伸入墙内1000，钢筋两端弯勾。8）装修前所有砌块与其不同材料所交接处，用钢钉安装200mm宽钢丝网一道，以保证今后该部位装饰面不开裂。8 工程质量保证措施8.1 质量目标及分解8.1.1 质量目标该工程在施工过程中加强过程控制，严格按照施工质量验收规范检查验收，力争西安市“长安杯”。为了达到本工程的质量最高目标，我公司将选派最优秀的项目班子，对工程施工采取全过程的目标管理，并将工程质量总目标分解为分部分项工程的分目标，对各质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项工程的管理者与操作者形成有效的压力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，并提高员工的质量意识。 目标管理是施工全过程质量管理的中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标”这个中心而展开。将以目标管理统揽工程整个施工过程，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质量标准为手段，开展质量管理工作。8.1.2质量目标计划（如下）工程质量总目标工 程 质 量总 目 标确 保 值责 任 人合格/力争优质目标分解： 序号分部（子分部）工程目标值责任人1地基与基础工程优2主体结构工程优3装饰工程优4屋面工程优5给排水工程优6电气工程优8.2 质量保证体系8.2.1 质量管理网络质量管理网络如下：公司总工室公司技术处项目总工程师项目施工技术质量组作业班组1）项目部在开工前根据我公司ISO9001：2008标准、管理手册、程序文件，编写好本工程质量保证计划，并坚持按计划实施。2）项目部人员管理职责 项目经理：执行公司质量方针，实现质量目标。 项目工程师：负责项目施工全过程的技术管理工作，负责组织编制施工方案，作业指导书、纠正和预防措施、负责施工全过程技术问题处理，提出技术要求。 专职质检员：在施工现场跟踪检查，对出现的不合格品进行标识。发出整改通知单，核定分项工程的质量等级。 施工员：对自己组织施工的分项工程的质量评定。 班组长：对负责施工的工序、分项工程进行自检合格后，向施工员申请验收。8.3 施工过程检验程序8.3.1分项工程验收程序分项工程 班组三检记录 观感检验 质量记录 允许偏差项目检验 不符合规定 符合规定整改复检 评定 评定 合格 合格转入下道工序8.3.2分部工程质量验收流程：符合规定评定合格分部工程不符合规定整改 复检评定合格8.4 保证质量的技术措施 认真贯彻执行公司制定的把好“六关”，做到“五不”六关 五不施工方案关 无施工方案不施工材料进场关 不合格材料不施工技术交底关 不交底不施工检测计量关 对检