人力资源师二级历年简答及案例题分布图.xls

颜颜色色备备注注 人人力力资资源源规规划划培培训训与与开开发发薪薪酬酬管管理理 招招聘聘与与配配置置绩绩效效管管理理劳劳动动关关系系 考考试试期期 简简答答题题案案例例题题 分分值值考考试试章章节节题题目目分分值值 20072007年年5 5月月 10绩效管理 在实施360度考核方法时 应密切关注哪些问 题 18 10培训与开发 请简要说明企业制定员工培训规划的基本步 骤 30 10劳动关系请简要说明劳务派遣的成因和特点20 20072007年年1111月月 培训与开发简述培训评估报告的撰写步骤 绩效管理 在企业人力资源管理师培训课程中 总共介 绍了四大类20多种绩效考评方法 这些方法 各具特点 各有各的使用范围 请问 在选 择时可以从哪些方面对其进行分析比较 劳动关系请简要说明劳动争议仲裁的基本原则 20082008年年5 5月月 12薪酬管理 简要说明可以采取哪些方法对薪酬调查的数 据进行统计分析 34 14 劳动关系 简要说明工资集体协商包括哪些主要的内容 20 20 20082008年年1111月月 10人力资源规划简述制定企业各类人员规划的基本程序 20 12绩效管理 简述绩效考评指标体系设计的程序以及绩效 考评标准的设计原则 20 16薪酬管理 简述工作岗位分类以及采用点数法对生产性 岗位进行纵向分级的主要步骤 22 20092009年年5 5月月 15人力资源规划简述企业组织结构设计的基本程序15 15培训与开发 企业组织培训评估时 应依据哪些培训成果 提出培训评估的标准和衡量方法 20 15劳动关系 企业劳动安全卫生技术环境的营造主要包含 哪些内容 20 20092009年年1111月月 16招聘与配置 简述企业实施员工素质测评的具体步骤和程 序 18 15培训与开发 简述采用访谈法进行培训效果评估的具体步 骤 18 15绩效管理 在身后关键绩效指标和标准时 应当关注哪 些要点 18 20102010年年5 5月月 15招聘与配置 在面试的实施过程中 一般可分为几个工作 阶段 每个阶段的主要任务是什么 15分 18 15绩效管理 简要说明提取关键绩效指标的程序和步骤 15分 18 14劳动关系 简要说明职业安全卫生预算的编制审核程序 14分 20 20102010年年1111月月 16培训与开发简述员工培训环境分析的内容 16分 20 12绩效管理 作为一种绩效考评方法 评价中心技术主要 采用哪些方法技术 12分 20 14劳动关系 简述企业如何积极营造劳动安全卫生环境 14分 18 20082008年年1111月月 20112011年年5 5月月 14人力资源规划 企业组织结构内部不协调主要有哪些表现 可采取 哪些组织结构整合的对策 14分 16 14培训与开发 简述企业在进行管理技能培训时 开展决策竞赛 的具体步骤 14分 20 16劳动关系简述工资集体协商的主要内容 16分 20 考考试试章章节节题题目目 薪酬管理 企业 工资制度的设计 1 YT公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面 12分 2 您对完善YT公司薪酬体系有何建议 8分 人力资源规划 组织结构的设计 1 该集团适合采用哪种组织结构模式 请设计 其组织结构图 并说明理由 10分 2 发动机厂适合采用哪种组织结构模式 请设 计其组织结构并说明理由 20分 招聘与配置 结 构化面试的组织 与实施 1 在面试实施过程中应注意掌握哪些技巧 10分 2 根据上述资料 为 沟通能力 指标设计一 个面试提问和评分标准 10分 招聘与配置 结 构化面试的组织 与实施 1 该公司人员选拨方法有哪些优点 2 该公司 采取的是什么复试方法 复试中提出的4个问题分 别属于哪种类型的问题 采用有哪些优点 薪酬管理 企业 工资制度的设计 1 改公司工资体制存在哪些问题 2 如果该公司计划引入宽带式工资体系 应当 按照什么样的程序进行设计 人力资源规划 组织结构的设计 1 该公司现有组织结构存在哪些问题 2 该公司的组织结构应如何进行调整 并设计 出新的组织结构图 3 为了顺利推进组织变革 公司应采取哪些具 体措施 招聘与配置 结 构化面试 无领导 小组 1 企业选配培训师的基本标准是什么 14分 2 在组织面试中应该注意避免哪些常见问题 10分 3 如何采用无领导小组讨论 它具有哪些优势 10分 绩效管理 1 根据该公司个人业务承诺 PBC 即三个承诺 的考评体系要求 采用定性表述 给出PBC的四级 评等标准 并填入表1的第二栏中 8分 2 对该公司所推行PBC考评法进行剖析 说明其优 点和不足 12分 人力资源规划 组织结构的设计 1 该公司在企业人力资源管理方面目前存在哪 些问题 10分 2 请根据该公司存在的主要问题 提出具体的 解决方案 10分 招聘与配置 1 您认为对应聘者进行选拨性素质测评 应当 做好哪些准备工作 10分 2 对营销经理的 团队管理能力 进行测评时 需要把握哪些测评要素 10分 培训与开发 1 请分析说明是什么原因导致上述教学质量问 题的发生 8分 2 为了提高培训师的教学质量和效果 应当注 重抓好哪些工作 12分 案案例例题题 劳动关系 请根据本案情况指出劳动争议的焦点 并提出裁决 意见及其理由 22分 招聘与配置 请您为领导技能指标设计一份含A B C D四个等 级的评分标准表 绩效管理 1 该公司在绩效管理中主要存在着哪些等待盖 章的问题 10分 2 请针对该公司绩效管理存在的诸多问题 提 出具体对策 10分 薪酬管理 企业 工资制度的设计 1 该公司应采取哪些措施对员工的薪酬制度进 行再设计 再改进 12分 2 为了持续保持公司员工旺盛的斗志 应当采 取哪些配套的激励措施 8分 人力资源规划 人力资源的需求 预测 1 该公司在进行人力资源内部供给预测时 可 以采取哪些方法 8分 2 当预测到企业人力资源在未来的几年内可能 发生短缺时 可以采取哪些措施解决人力资源用不 应求的问题 10分 薪酬管理 企业 工资制度的设计 1 该公司的薪资制度主要存在哪些问题 8分 2 一个科学合理的薪资制度应体现哪些基本要 求才能发挥激励员工的作用 10分 劳动关系 请根据本案例做出全面评析 并对该企业应如何加 强劳动合同管理制度提出建议 18分 人力资源规划 组织结构的设计 1 实施新的组织变革计划后 该公司组织结构 发生了哪些新的变化 10分 2 该公司顺利完成了组织结构的变革 对我们 有哪些重要的启示 8分 培训与开发 企 业培训规划的制 定 1 K 中国 公司的员工培训开发系统具有哪些 特点 10分 2 K 中国 公司的员工培训制度对我们有哪 些启示 8分 薪酬管理 企业工 资制度的设计 请结合本案例 说明企业推行技能工资制应当注意 哪些问题 20分 人力资源规划 人力资源的需求 预测 1 应当编制哪些人员计划才能满足企业人力资 源管理的需要 6分 2 这些人员计划之间存在着何种关系 10分 3 如何确保上述计划的实施 4分 招聘与配置 无 领导小组 1 在组织无领导小组讨论前应做好哪些准备工 作 12分 2 在编制无领导小组讨论题目时应当注意哪些 问题 8分 人力资源规划 企业组织结构的 设计 1 应该按照怎样的步骤将该公司的岗位进行分 类 8分 2 按照岗位承担者的性质和特点 如何对全公 司的岗位进行横向分类 10分 招聘与配置 1 该公司在复试阶段 采用了哪种类型的面试 2 分 2 该公司在复试中提出的5个问题各属于哪种类型 的面试题 10分 3 上述提问方式具有哪些优点 4分 绩效管理 1 在设计推销员绩效指标体系时 可采用哪些 具体方法 4分 2 在确定推销员绩效指标时 一