测井公司行政管理与财务经营制度汇编.doc

测井公司行政管理与财务经营制度汇编 测井公司行政工作会议制度一经理办公会由经理召集，党委常委、副经理、总工程师、总会计师参加。 根据会议内容，可请副总师、有关科室长和三级单位领导参加。 主要内容是讨论公司机构设置，规划计划，财务收支，劳动人事管理，规章制度的建立、修改和废除以及经理认为需集体研究讨论的其它重要问题。 二领导晨会每天上午上班后召开，由经理主持，公司副总师以上领导参加，主要内容是通报工作情况，提出具体问题及本人意见，由经理协调解决。 三生产政工运行会每周星期四下午召开，由分管生产的副经理主持，公司副总师以上领导、机关科室长，各三级、直属单位党政领导，集体企业厂长（经理）参加，主要内容是总结全公司一周的生产经营及思想政治工作情况，协调解决生产单位反映出来的问题，布置下周重点任务。 四经济分析会每月月初召开，由经营计划科召集，分管经营工作的副经理主持，公司副总师以上领导、机关科室长、三级单位党政领导、集体企业厂长（经理）参加，主要内容是分析一月来的经济活动情况，包括市场分析、增收节支、合同签订、劳务收入、成本开支、专项资金使用等有关方面的问题，提出改进工作、提高效益的具体措施。 本次会议应检查上次会议执行情况。 每季度的经济分析会要分析一季度的经济活动情况。 五质量分析会每季度召开一次，由技术监测中心召集，分管质量的总工程师主持并确定本次会议需参加的公司领导、机关科室和基层单位人员。 主要内容是分析公司上季度资料质量情况，同时对于仪器质量、外包工程质量、物资供应质量及执行各项标准制度的情况实施全面监督，提出质量工作中存在的问题及改进措施。 六安全分析会每季度召开一次，由安全管理科召集，分管安全的副经理主持，安全生产委员会成员及各 三、四级单位分管安全的领导参加。 主要内容是分析公司季度安全生产情况，包括交通、工程、要害部位及危险品保管、使用的安全情况，总结经验教训，找准存在问题，采取有效措施，提高安全管理水平。 七会议要求（一）各种会议事先要有准备，由召集会议部门将议题及参加会议的要求通知与会人员。 需提请经理办公会讨论决定的问题，要在会前通知公司办公室，由公司办公室核实汇总后提交经理。 （二）因故不能出席会议者，需向会议主持人请假。 （三）会议要围绕议题进行讨论并形成决议，对会议决定的事项要按时完成，完不成的要说明原因。 2（四）公司召集的会议，由公司办公室写成纪要，并按会议要求检查催办；各专业部门召集的会议，由专业部门写成纪要，并交会议主持人签发后，由公司办公室按统一格式印发并催办。 测井公司行政领导一般工作原则和办事制度本着各负其责、相互协作、提高效率的原则，拟定公司行政领导的一般工作原则和办事制度一公司副经理、总工程师向经理负责。 在分路负责的前提下，形成纵向领导、横向协作、协商共事的领导体系；在分路工作中，既要注意纵向的信息反馈，又要加强横向的信息交流，提高决策的科学性、指挥的果断性和工作的灵活性。 二分路领导对本路工作各负其责。 其责任不随其是否在岗而受影响；暂时离岗时，应做好交接工作，返回后及时接续。 三分路领导之间需协商解决的问题，属哪路的问题，由该路领导牵头，请有关领导参加，采取主动协商、相互配合的办事原则，求得问题的解决。 需多方领导协商的问题，可通过提请经理办公会或直接请示经理协调解决。 四凡需以公司名义上报的请示、报告，必须由分管领导签字并经经理签发。 在签发前应事先向上级有关部门做好口头请示汇报工作。 文件一旦上报，由业务部门或公司办公室负责落实文件办理情况。 文件批复后，由公司办公室及时送交分管领导。 五各路领导对上级机关表态的问题，应按公司领导集体研究的口径答复；凡未经研究的问题，一般不作答复，确需答复的问题，要及时向有关领导通报。 六对上级机关来电、来信、来函要求我公司办理的事项，要及时落实办理，不得拖延推诿；办理结果要及时上报上级机关。 七公司副总师以上领导出差或外出开会返回后，要写出简要的书面报告材料。 八对于上级领导来公司检查工作，兄弟单位领导来公司洽淡工作，一般由分管领导或相关业务科室进行接待。 九各路领导年初要组织本路有关人员讨论制定年度工作计划，年终负责对本路工作进行总结考核。 关于公司领导出差等有关事宜的规定一严格执行领导出差请销假和出差情况书面报告制度。 二领导出差时间超过3天的，到达目的地后，要及时向公司党委办公室或公司办公室通报所在地点、联络办法等。 三领导出差时间延长或路线有较大改变的，要及时告知党委办公室或公司办公室。 四领导出差期间，由公司党委办公室或公司办公室搜集阶段性公司重点工作和发生的大事，供领导参阅。 测井公司党政领导干部机关科室调查研究制度调查研究，是我党的优良传统和作风，是相信群众和依靠群众，密切联系群众的重要表现，是认识事物和处理问题的科学领导方法和工作方法。 公司党政领导、机关科室要坚持实事求是的原则，一切从实际出发，大兴调查研究之风，认真总结推广先进经验，及时解决生产建设、经营管理、改革发展中的实际问题，扎扎实实地为基层办实事、办好事，努力为管理局以及公司的快速发展做出积极的贡献。 一要统筹安排工作，保证每年至少有1/3的时间用于调查研究。 二要坚持定期调研与不定期调研相结合，每季度到基层单位进行定期调研，不定期调研由调研人视情况自行安排。 三要坚持专题调研与全面了解相结合，带着问题搞调研，有针对性地确定调研课题，经常组织开展各种专题性调查研究。 要坚持面向基层，面向一线，注重听真话、摸实情，掌握第一手材料。 四要坚持调研与理论学习相结合，在学好基本理论、基本政策，摸清基本情况的基础上，善于敏锐地观察问题、分析问题，提出解决问题的意见和建议。 五要亲自动手或组织专人撰写调查报告，每年至少写出1-2篇调查报告。 六要轻车简从，不讲排场、走过场，不给基层添麻烦。 七调研情况每半年向公司办公室反馈一次，一年举行一次调研成果交流会，并将有价值、有份量的调研报告汇编成报告集或向有关报刊、杂志推荐。 八公司党政领导干部、机关科室调研成果交流会，由公司办公室、党委办公室、宣传科等部门负责协调。 测井公司请示、报告处理制度4一请示、报告受理规定（一）主送公司的请示、报告，报送单位有正式文件的，一律用正式文件报送；无正式文件的，要打印盖章后报送。 通过传真发送的请示件，不作为正式文件办理。 （二）主送公司的请示件，报送单位不得直接送公司领导及有关部门办理；公司有关部门未经公司授权或公司办公室批办，也不得受理主送公司的请示件。 （三）公司办公室不受理公司非常设机构的公文，不受理公司主管部门下属单位的来文。 上述单位向公司请示问题，必须由主管部门行文上报。 （四）三级单位和机关各部门不要将所属下级的请示以转报形式报公司，必须以报送单位名义直接请示。 （五）承办公司办公室批办件如需报告办理意见，必须以承办单位名义报送，并加盖印章。 （六）向公司报送文件，不得交呈报单位之外的人员捎送。 （七）请示、报告一般报3份，需以公司名义报管理局审批的事项，报文份数按有关规定执行。 （八）从文件制发日期算起，报送时间一般不得超过15天。 （九）对不符合公文处理规定的来文，公司办公室将予以退回。 对退回的来文，注明属于哪一类不规范的情况，以便来文单位纠正后按规定报送。 二请示、报告的办理主管部门收到请示、报告后，必须认真研究，区别轻重缓急，及时进行处理，做出明确答复。 如果主管部门对收到的请示、报告在限期内不做出答复，即视为认可。 呈报单位可按报告的意见办理，由此引起的后果，由主管部门负责。 三请示、报告处理程序公司办公室收到请示、报告，要进行分类登记处理。 对请示、报告的办理情况，公司办公室负责催办、查办。 承办单位（人）办结后，应将办理情况与请示、报告原件一并送交公司办公室。 测井公司关于公文呈签等问题的规定为加强行政事务管理工作，为各级领导搞好报务，促进办公效率的提高，现就公文呈签和飞机票报销签字问题要求如下 一、凡呈公司主要领导阅签的各种文件文稿、工作报告、请示、报表、信函等，均须由主办部门或单位正式打印、盖章后交公司办公室转呈。 当牵扯到具体业务，需由主办人说明情况的，主办人要将需说明内容打印后一并交公司办公室转呈。 二、公司出差人员需乘飞机的，先到公司办公室领取测井公司乘坐飞机申请表，经公司经理签字批准后，方可乘坐飞机；返回公司后，将测井公司乘坐飞机申请表和飞机票，一并交公司办公室，由公司办公室统一转呈经理签字。 未经公司经理批准的，一律不准乘坐飞机；未有测井公司乘坐飞机申请表的，公司办公室一律不予办理呈签。 测井公司政务督查工作试行规则一主要职责负责上级领导机关指示查办、催办的事项，确保公司重要决策和部署的顺利实施，对有关单位和部门的贯彻落实情况实施督促检查，掌握进展情况，总结典型经验，反映存在问题，及时反馈信息，为公司实施科学领导、完善决策提供依据，并协助解决落实中的有关问题。 二遵循的原则（一）务求落实。 抓贯彻，求落实，重实效，使公司重要决策和部署项项落到实处。 （二）实事求是。 全面准确地检查和报告情况，讲真话，报实情，既总结经验和成绩，又反映问题和不足。 （三）突出重点。 围绕公司每一时期的中心工作进行督查。 三督查程序（一）立项登记。 对经领导批准的查办事项予以登记立项。 （二）查办通知。 根据督查事项及时起草包括任务要求、具体措施、涉及单位、报告时间等内容的督查通知，经分管领导或办公室主任审签后印发承办单位。 （三）督促催办。 督查通知发出后，适时检查了解承办单位对所承办事项的落实情况，承办事项落实或完成后，承办单位要向公司办公室作口头或书面报告。 （四）督查报告。 收到承办单位对有关事项的贯彻落实情况报告后，要进行认真审查。 经审查合乎要求的，成单项或综合简报，分送有关领导和单位部门。 6四督查制度（一）登记制度查办函件、批件应与其它文件分开，单独编号登记。 （二）催办制度根据事项的轻重缓急分别提出适当的时限要求，并按时限要求进行催办，防止积压延误。 （三）总结制度一般问题及时小结，重大问题单独总结。 通过总结，研究有关情况，总结经验教训。 （四）立卷归档制度所有督查函件、批件、公文、督查报告都应按时立卷归档，以备后查。 （五）反馈制度对督查事项及时了解落实情况，反馈信息，通过简报、摘要等形式报告原批示领导，巩固查办成果。 五督查方法（一）发文件、通知查办；（二）电话查办；（三）面对面查办；（四）召开会议，将领导指示意见告知有关主管部门核实处理；对涉及面广和复杂的重大问题，可成立专门的工作组，集中一定力量进行督查。 六承办要求（一）公司机关业务部门、三级单位、直属单位对公司重要决策和部署，必须认真贯彻落实，并按时将贯彻情况报送公司办公室。 （二）报送公司的督查报告，格式要规范，内容要准确、具体、简明，既要有情况、有分析，也要有建议，经单位领导审签并加盖公章，报公司办公室。 （三）同一事项有几个单位共同研究落实的，主办单位要主动牵头与协办单位研究实施，协办单位应积极配合主办单位开展工作。 贯彻落实情况由主办单位报告。 （四）有关部门和三级、直属单位在贯彻落实公司重要决策和工作部署中难以协商解决的问题，可报请公司分管领导协调，报请协调的问题，必须书面说明问题症结、协调过程、各方意见及解决问题的建议。 七工作责任（一）公司办公室、各三级单位、机关科室及直属单位设兼职督查联络员。 （二）公司办公室对公司政务督查工作负有组织、指导、协调、服务责任，以多种形式组织开展工作研讨、经验交流等活动。 测井公司机关科室及直属单位用车管理办法为加强车辆运行管理，提高车辆利用率，降低成本消耗，保障安全生产和正常工作用车，制定如下管理办法一机关科室及直属单位用车，除公司领导根据特殊需要决定的定向值班车外，其它车辆一律实行统一调度使用。 用车单位提前作出用车计划，由车队调度员统筹安排用车。 二科室及机关直属单位职工用车时，需持单位负责人批准的用车申请单，报车队调度员派车；无单位负责人批准的用车申请单，车队调度员不予派车。 三用车单位用车前要统筹计划、确保重点，原则上同一时间、同一个单位只安排一台车，无特殊情况已安排使用的车辆未结束任务，不再另行安排用车。 四逢节假日、双休日，除值班车辆外，车队要严格执行“三交一定、一封”制度，一般情况不派车，特殊情况需要用车时，由用车单位申请，经公司分管领导批准，车队调度员凭公司领导批准的用车申请单安排用车。 五严格控制长途用车，机关科室及直属单位原则上不安排长途车。 特殊情况由用车单位领导提出申请，经分管领导批准后，报公司经理审批。 出车前用车人和司机一起到安全管理科接受安全教育，车队调度员凭经公司领导批准并已办理长途教育登记手续的长途申请单派车。 六为便于车队统筹调派车辆，用车单位需提前半天通知车队调度，同一地点及沿途经过地点的用车能合则合，减少派车次数，提高运行效率。 七加强车辆运行情况统计和司机考核，用车人需在行车路单或结算凭证上签字。 各单位用车情况由车队每季度通报一次。 八定向值班车的安全管理和驾驶员的社会治安责任由用车单位负责，车队与用车单位配合搞8好车辆保修检查和驾驶员教育管理工作。 九每周五下午上班后一小时时间为车队安全活动和设备检查时间，无特殊情况一般不派车。 生产准备管理规定一施工小队上井返回后，及时将下井仪器送还仪修班，填写仪器交接记录,并在仪器交接记录上注明下井仪器的工作状况。 将放射源、同位素或剩余爆炸器材送交各自专用危险品库，并填写交接记录。 二施工小队对仪器车、工程车进行清洁、检修，保持良好的车容、车况，并填写设备运转记录。 三操作工程师按操作手册对地面系统进行严格的检查、测试，保持各种接线、插件牢固，系统运行正常。 保持发电机、计量器具、仪表工作正常，技术资料、质量记录齐全。 按规程对各种下井仪器进行刻度、校验，确保下井仪器响应正常，并及时备料。 四操作手按相应规程对马丁、滑轮、电缆、张力计、马笼头、盘缆器、刻度器、专用工具等进行清洁保养并保持完好。 按规定对张力计、电缆（取样）送检，并做好记录。 五仪修班将仪器保养、维修完毕后，施工队及时进行配车检查。 六测井队严格按照操作规程对可能的仪器组合进行配车检查(如伽马仪器放刻度器检查，中子仪器放刻度块进行3%、15%、30%三点检查，密度仪器放双胞胎源检查计数，声波仪器放铝槽检查声波时差，井径仪器放刻度环，电法仪器做外刻度等)，发现问题及时通知仪修班，并协助仪修班查找原因。 七重点井、疑难井、深井等应按照公司特殊作业井的施工设计控制程序做施工设计，对仪器进行强制保养，根据情况进行高温高压和标准井试验，并保留试验资料备查。 八施工队长对各岗生产准备情况进行监督检查，并填写生产准备记录和仪器设备电缆使用记录，总结生产准备情况。 九生产准备完毕后，打扫垃圾，清理现场。 十施工小队接到施工通知后，领取通知单，根据通知单要求，带齐所需仪器及材料并将仪器分类固定，带全防护用品及作业文件，按时出车，正点到达。 下井仪器运输使用管理规定为加强下井仪器使用管理，延长下井仪器使用寿命，提高测井一次成功率和服务质量，特制定下井仪器日常使用管理规定。 一运输1下井仪器在运输过程中应做好减震防护工作。 核磁共振测井仪天线应装入保护筒，伽马、中子、密度、C/O测井仪应做好减震工作，地层倾角线路、连斜及方位短节应做好防磁保护工作。 2带推靠的测井仪（如电成像、地层倾角、密度、微球聚焦等）运输前，应将推靠收拢并保护好极板或探头。 3三臂及多臂井径测井仪及带支臂的扶正器在运输前应收紧支臂并固定牢靠。 4用于海洋测井的下井仪器在运输和吊装时应使用爬犁并固定好。 5运输仪器车辆在上井及由井场返回路途中，应中速行驶，遇颠簸路面降低车速以减少对仪器的损害。 二使用1下井仪器搬运可由两名或多名施工人员完成，禁止在地面及滑板上强行拖拉。 2仪器串长度不超过5米且与马笼头硬连接吊升时，应在马笼头顶部加装鹅脖。 3仪器串长度超过5米时，应分次吊升、井口组装。 动态测井PND、中子寿命仪器较长，但由于无法分次吊升，吊升时中间部位应加装铝筒保护套。 下井仪器应使用测井绞车吊装并采用安全可靠的护丝帽，严禁私自动用钻井队气葫芦吊装。 4仪器串中强度较弱的短节（如1239双侧向绝缘短节）应在井口组装；声波仪器的声系部份、感应仪器的线圈系部分装时应加铝筒保护；核磁共振测井仪在吊升时应用粗麻绳保护好天线短节，并加防磨保护套；带推靠的测井仪（如电成像、密度、地层倾角、微球/微电极等）在吊装过程中应保护好极板及探头。 5吊升前，传感器在仪器底部的测井仪（如声成像测井仪）应在仪器底部加接缓冲扶正器或导向胶锥；带皮囊测井仪（如声波、交叉偶极子声波、双侧向等）应加合适的扶正器对皮囊加以保护；中子测井仪应正确固定偏心器。 6满贯测井或特殊下井仪器（如声电成像、地层倾角等）施工时，应在合适位置加接旋转短节和井下张力。 7下井仪器连接时，应使用专用工具与支架（如组装台、勾头、大六方、仪器架等），同10时应检查仪器连接部位密封是否完好。 严禁使用仪器护帽敲击紧固螺纹套，严禁用管钳咬合仪器丝扣部位。 8下井仪器起出井口时，应用清水或气源清洗干净。 9仪器串拆卸开后，应及时擦净螺纹套并涂抹丝扣油，然后拧紧仪器护帽，将仪器装车、固定牢靠。 下井仪器密封防漏维护保养管理规定测井仪器的密封圈在测井过程中起着非常重要的密封防护作用。 因此，仪修班和施工小队人员应加强每支仪器的密封（动密封和静密封）的保养和检查并及时更换密封圈。 针对仪器现状及施工要求，对公司所有仪器的密封（动、静密封）防漏、维护保养作出如下规定。 一新仪器验收必须要有按仪器指标所做高温高压实验检验单。 二仪修班必须检查保养下井仪器上部两个密封圈及密封面，并及时更换新密封圈。 三测井小队每口井都要检查保养仪器上下连接头与外壳接触处密封圈，发现问题及时更换。 四动密封部分（包括密度仪器、地层倾角仪器、微球/微电极/邻近侧向仪器等）的动密封杆、压力平衡块、动密封圈（包括内、外密封圈）每年进行一次强制保养，更换密封圈及相应配件。 五带贯通管的仪器（如密度）半年进行一次常规检查保养，更换密封圈、密封面；5000米以上的深井，每口井应强制保养一次。 六下井仪器使用的单心密封塞一年全部卸开保养一次。 七放射性源密封圈（如中子源）每次装源时检查保养一次，每半年更换一次。 八带承压块的仪器（如5700仪器），仪修班每口井都要检查保养一次密封圈。 九带压力平衡块的仪器（如感应）半年检查保养一次密封圈。 十密封圈的检查和保养要责任到人，应做好记录。 马笼头质量检验及使用维护管理规定第一章总则第一条测井马笼头是连接电缆与下井仪器（射孔枪）的重要部件，其品质的优劣直接影响到测井（射孔）的成功率并易造成仪器落井的恶性事故。 为提高测井（射孔）一次成功率和施工质量，确保仪器安全，特制定马笼头（配件）质量检验及使用维护规范。 第二章马笼头（配件）质量检验及使用维护规定第二条为保证公司生产的正常运行，分公司应及时将马笼头及其备件需求计划报物资供应公司，物资供应公司做好采购工作，应优先选用研究中心的产品。 12第三条技术监测中心会同物资供应公司及使用单位根据有关检验规程对新购进的马笼头及备件进行严格检验。 按一定比例对做进电缆的锥体做抗拉力试验，对整装马笼头做高温高压试验，马笼头零部件检验参照研究中心制定的SL-3000型马笼头质量管理文件。 对于不合格的产品坚决退回，防止不合格产品进入生产流程。 第四条马笼头购进或制作完成并检验合格后，方可投入正常使用。 上井前，施工小队必须安排专人对马笼头和鱼雷进行清洁保养，并用500V兆欧表和万用表分别检查导线间、线对地绝缘电阻和接头之间、接头与极环之间的连通性，各检查值若达不到指标要求，应立即打开马笼头或鱼雷进行检查维修，经检查合格后，应给马笼头和鱼雷内腔补充足够的硅脂，使马笼头处于最佳工作状态。 第五条施工小队人员上岗前必须经过有关马笼头结构原理及制作、维护保养知识的培训，懂得正确制作与使用维护马笼头。 第六条分公司必须安排专人对分公司所有施工小队使用的马笼头建档，便于及时掌握施工小队马笼头状态和敦促施工小队维护和重做马笼头。 马笼头制作和维修可参照研究中心编制的?SL系列马笼头操作维修手册?。 第七条分公司应定期组织对所属施工小队马笼头的抽检，对于抽检不合格的小队停止其作业资格并限期整改，整改合格方可准许担负生产任务。 第八条施工小队应定期对使用中的马笼头进行强制性维护保养，一个月或5口井重做一次鱼雷头，若遇卡拉力超过电缆额定拉断力75时也必须重做鱼雷头。 第九条安装新电缆的小队必须使用与新电缆相配套的鱼雷锥体，严禁混用。 第三章附则第十条公司将对擅自使用未经检验合格的测井马笼头及备件的单位和施工小队进行严厉批评，对于由此酿成工程事故的，要严肃追究责任单位和责任人的责任。 第十一条本规定自下发之日起执行。 第十二条本规定由公司作业管理部负责解释。 张力计校准管理规定第一章总则第一条为了确保张力计（包括井口张力计和井下张力计）数值显示的准确和可靠，保证电缆和下井仪器在施工过程中的安全，减少工程事故的发生，特制定本规定。 第二条分公司必须建立张力计使用与校准档案，张力计校准部门也必须建立公司张力计校准档案。 测井队长是张力计校准第一责任人。 第二章张力计的购置与检验第三条各分公司上报张力计需求计划，经主管部门和主管领导批准后，物资供应公司根据各分公司上报的张力计需求计划，采购能够满足测井要求的张力计。 第四条对新购进的张力计，技术监测中心和供应公司必须按其指标进行严格检验，检验合格后方可交付使用。 第三章张力计校准第五条新购置的张力计须经校准合格后方能投入使用。 第六条在用的张力计每半年校准一次，停用或修理后的张力计也必须校准，合格后方能重新使用。 第七条张力计校准部门必须对进行校准的张力计进行记录并建档。 校准结束后，张力计校准部门向测井队开具张力计校准合格（不合格）证明或校准通知单。 第四章监督检查及处罚第八条作业管理部负责组织对张力计校准及使用情况的监督检查。 第九条对于不按规定校准张力计和使用经校准不合格张力计的测井队，作业管理部可立即停止其作业资格，限期停产整顿，整改合格方可准予继续作业。 第十条对于不按规定进行校准或使用不合格的张力计，造成质量或工程事故的，要严格按测井公司质量事故管理规定对有关责任单位和责任人进行严厉的处罚。 第五章附则第十一条本规定自下发之日起执行。 第十二条本规定由公司作业管理部负责解释。 14禁止测井资料漏测管理规定第一章总则第一条在油田勘探开发过程中，测井资料的作用越来越重要，但由于井况原因、工程原因、仪器指标以及存在管理不到位、准备工作不充分等原因，漏测测井资料情况时有发生，不仅对资料解释工作造成一定难度，影响解释效果，而且使公司应得收入受到损失。 面对开拓外部市场难度越来越大的局面，必须引起公司管理层和操作层的高度重视。 为加强施工作业全过程管理，杜绝漏测资料情况的发生，特制定本规定。 第二章测井准备及施工管理第二条必须高度重视生产准备工作。 施工小队必须充分利用生产间隙和生产预告提前做好各项生产准备工作，根据有关规定对车辆、地面系统、绞车系统、深度系统、特殊工艺设备、天地滑轮以及其它辅助设备进行维护保养，使每项工作都责任到人，严格按公司程序文件和作业规程进行生产准备。 第三条施工小队必须按要求进行下井仪器刻度标定、张力计校准、电缆抗拉力试验、做电缆记号等工作，对于任意一项达不到技术要求的施工小队，作业管理部门不予安排生产任务。 第四条仪修班组必须严格按公司仪器维修规程对下井仪器进行维护保养，确保下井仪器随时处于完好状态并工作可靠；对于重点井、高温高压井使用的下井仪器必须进行强化保养，必要时做高温高压试验，确保下井仪器工作正常。 第五条必须加强对施工小队和仪修班组生产准备工作的监督检查，分公司领导及生产管理人员要经常到施工小队和仪修班组中去，了解生产准备情况，及时解决生产准备工作中存在的难题。 第六条做好技术培训工作，提高作业人员的技术素质。 分公司要经常性地对测井监督和测井小队进行技术培训，针对生产实际举办专业技术讲座，提高技术人员分析、鉴定、评价测井资料的能力以及重要作用的认识。 第七条把好新进下井仪器验收质量关。 对于新购进的下井仪器必须严格参照公司下发的下井仪器验收规定和厂家提供的技术参数进行验收，杜绝接收不合格的下井仪器。 第八条对于复杂井、重点井、高温高压井等的施工，分公司必须提前编写详尽的施工设计，并制定应急预案，交作业管理部审核，经公司主管领导批准后实施。 分公司必须抽出一名领导直接参与从生产准备到施工的全过程，便于生产协调和出现问题时及时解决。 第九条必须严格按标准化施工，取全取准资料。 对于多次出现遇阻、遇卡情况的作业井，施工小队要将每次下井遇阻、遇卡的深度、曲线、张力等有关数据进行记录，并及时告知分公司及作业管理部，由作业管理部负责向公司主管领导及有关部门反映汇报，并协商制定包括采用水平井工艺在内的下一步施工方案，直至完成施工作业，决不允许出现因施工小队原因取消作业项目情况的发生。 第十条坚持取消作业项目审批制度。 确因井况复杂多次上井或施工条件超出仪器测量条件等情况，施工小队和现场测井监督无权做出取消项目决定，绝不允许现场人员向钻井队或甲方建议取消项目。 遇到施工困难，现场无法完成测井施工时，必须及时向公司主管生产的副经理汇报，由主管生产的副经理做出是否取消项目的决定。 第三章漏测资料的处理第十一条如果因工程条件原因取消部分测井项目，资料解释研究中心应综合评价，并力争在下套管后进行补测。 第十二条资料解释研究中心负责对分公司施工小队漏测资料情况的汇总工作，并在周三生产例会上进行通报。 第十三条对于不按规定执行的有关单位和个人，公司将进行严厉的处罚并追究有关责任人的责任。 第十四条非工程原因漏测资料的直接费用，作为考核各分公司作业管理的重要指标，年底从各分公司效益工资或特殊奖励中按比例扣除。 第四章附则第十五条本规定由公司作业管理部负责解释。 第十六条本规定自下发之日起执行。 运输车辆使用管理规定根据胜油局发xx48号关于加强油田运输市场管理的通知要求，结合公司实际情况，为合理选用运输车辆，有效控制运费支出。 特作如下规定 一、公司主业使用外部运输车辆，包括使用公司集体企业管理部运输车辆，由作业管理部统一协调联系。 使用单位签认，加盖公司作业管理部调度专用章后有效，财务资产管理中心方可结算。 16 二、公司主业各单位在使用运输车辆时，须提前一天向作业管理部调度联系，说明所需车辆的目的、吨位及运输路线等。 作业管理部调度值班人员，应及时尽快联系，并转告用车单位车辆落实情况，确保生产的需要。 三、作业管理部严格执行胜油局发xx48号文件的规定，从降本增效着手，在考虑使用运输车辆时，优先选择公司集体企业管理部的运输车辆，在公司运输车辆不能满足生产需要时，方可雇用油田内部市场运输车辆。 任何单位和个人，未经有关领导和部门批准，一律不准雇用油田外部运输车辆作为公用。 四、未经作业管理部调度室联系使用的任何运输车辆，一律不予结算。 五、本规定自下发之日起执行。 测井公司通讯费管理规定第一章总则第一条为加强公司公费电话管理，节约通讯费支出，根据公司实际情况，特制定本规定。 第二条公司公费电话的安装、维护、调整、缴费由作业管理部统一管理。 第二章公费电话范围第三条公司所属主业单位的办公电话。 第四条公司在职副科级以上干部（含副科级）的住宅电话。 第五条公司在职副总师以上领导（含副总师）的移动通讯费及机关科室、主业三级单位的移动通讯费。 第六条公司主业三级单位主任工程师、四级生产单位、公司直属四级单位1名干部的住宅电话及野外四级单位2名干部的住宅电话。 第七条公司领导审批的公费电话及公司统一缴费的专网费、频率占用费、搬迁费、月租费等。 第八条公司统一管理的移动通讯费，原则上不包括信息服务费、移动网络服务费等。 第三章通讯费标准第九条根据实际情况，公司将通讯费划分为移动通讯费、办公通讯费、住宅通讯费、长途通讯费、岗位通讯费。 第十条移动通讯标准一档每部每月320元，二档每部每月260元。 公司在职副总师以上领导（含副总师）、一分公司、二分公司、三分公司、四分公司、分公司、资料解释研究中心、公司办公室、党委办公室、作业管理部、对外合作部、市场部、油区外项目部移动通讯费为一档；其他单位或个人移动通讯费为二档。 第十一条有线办公通讯费标准每部每月120元，国内长途通讯费每部每月增加60元，国际长途每部每月增加2000元。 第十二条有线住宅通讯费标准公司在职副总师以上领导（含副总师）每部每月100元，其他享受公费住宅电话的人员，每部每月80元。 第十三条岗位通讯费标准一分公司、二分公司、三分公司、四分公司、分公司按现有小队编制，每队移动通讯费每月100元；资料解释研究中心野外验收岗每人每月移动通讯费100元。 公司办公室、党委办公室分别保留1部，作业管理部保留3部值班电话，一分公司、二分公司、三分公司、四分公司、分公司、资料解释研究中心各保留2部值班电话，以上值班电话在原办公电话费标准基础上，每部每月增加通讯费400元。 第十四条公司小车队司机，每人每月享受移动通讯费（或传呼服务费）40元，每季度在公司财务资产科报销一次。 第四章通讯费管理办法第十五条有线电话开设国内长途公司在职副总师以上领导（含副总师）的办公电话、住宅电话、一分公司、二分公司、三分公司、四分公司、分公司、资料解释研究中心原则上每单位开设3部；物资供应公司、武装保卫办公室、技术监测中心、老年服务中心、职工培训中心开设1部，长途通讯费按2部标准核定；机关科室开各设1部。 第十六条一分公司、二分公司、三分公司、四分公司、分公司、资料解释研究中心、物资供应公司、技术监测中心、武装保卫办公室、职工培训中心、老年服务中心移动通讯费按标准切块，由本单位管理，所发生费用在本单位财务报销（不设财务的单位，统一在公司财务资产科报销）；其他公费的有线通讯费、移动通讯费由作业管理部统一管理。 第十七条公司统一管理的通讯费实行定额包干，年终累计考核。 各单位及个人要严格管理和使用，费用不能超支，单位超支部分由公司财务资料产从该单位的奖金中扣除；个人超支自负。 作业管理部负责每月考核，每季度通报各单位及个人通讯费的使用情况。 第十八条使用公费住宅电话的人员，若调离本岗位，不再享受原岗位待遇。 科级（含副科级）18以上离退人员的住宅通讯费由老年服务中心统一管理，移动通讯费自理。 第十九条两人同在公司主业单位，并享受公费住宅电话的，按较高标准一方执行。 第二十条根据有关规定，享受公费住宅电话的人员，如果已到内退年龄，而未办理内退手续，按退休同等级别的通讯费标准，并参照老年服务中心的管理办法办理。 第五章附则第二十一条本规定自发布之日起执行，原规定同时废止。 有与本规定不一致的，均按本规定执行。 公司非主业单位的通信费管理,参照本规定执行。 本规定由作业管理部负责解释。 设备的选型、购置制度1范围本制度适用于公司设备的选型、购置管理。 2职责本制度由设备管理科归口管理。 3内容 （1）设备的选型、购置必须坚持按需而定、确保重点、兼顾一般、填平补齐的原则,注重设备的技术先进性、性能可靠性，使用经济性，运行安全性。 （2）重要设备的选型购置，需经主管领导批准，由设备管理科牵头，会同设备需求单位及各有关部门进行可行性研究和技术经济论证，方可列入年度设备购置计划。 （3）年度设备购置计划由设备管理科组织作业管理部、经营计划科、相关生产单位及有关部门讨论制定，报公司设备管理委员会组织会议审核，经公司经理批准后，上报管理局设备管理处、规划计划处批准方可实施。 （4）设备的购置由管理局供应处依据计划具体组织实施。 （5）零购设备的购置由公司设备管理科根据各单位需求计划进行汇总，报主管领导审批后组织采购，定货时坚持货比三家、价比三家，在保证质量价格合理的前提下，就近组织货源。 （6）设备购置严格执行合同管理，计划内购置设备由局供应处负责同设备厂家签订合同，零购设备超万元的由需求单位同设备厂家签订合同。 （7）购置设备的技术要求和条件，由设备管理科组织设备需求单位同设备厂家签订技术协议。 设备安装验收制度1范围本制度适用于公司新购置设备的安装、验收管理。 2职责本制度由设备管理科归口管理。 3内容 （1）新购置的机动设备及测井仪器由设备管理科组织相关单位的人员，按设备技术协议、交接清单、指标要求及操作手册进行验收，并按照质量体系控制程序要求填写验收记录。 （2）其它设备由各使用单位主管领导负责组织使用人员进行交接验收，填写验收记录。 （3）设备验收中发现质量问题，由设备管理科负责同供货厂家协商解决，按合同规定索赔处理。 （4）设备验收合格后，将设备所属技术文件、资料交使用单位统一保管，操作手册发放给设备操作者使用保管，并到服务单位进行登记。 （5）设备操作者必须严格按照设备操作手册操作设备，在质量保证期内发现问题及时向主管部门反映，以便进行协调解决或索赔处理。 设备使用、维护与保养管理制度201范围本制度适用于公司设备的使用、维护与保养的管理。 2职责本制度由设备管理科归口管理。 3内容 （1）对设备操作人员实行操作证管理制度，定人、定岗、定机，无证不准独立操作设备。 （2）新人员在独立操作前，必须经理论考试和实际操作考核合格后，发给操作证，方可独立操作设备。 （3）设备操作人员要做到四懂三会，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途。 会使用、会保养、会排除故障，严格按照设备操作手册操作设备。 （4）操作者不准擅自把设备交给无证人员操作，否则造成设备损坏或生产事故，由肇事者负责，按经济损失大小和性质给予经济和行政处分。 （5）设备操作人员严格执行岗位责任制，认真学习设备手册，按手册规定对设备维护保养，确保设备安全优化运行。 （6）设备操作、维修手册，由设备管理科组织修订完善，设备操作人员的培训由设备管理科、培训中心组织各使用单位根据需求举办。 （7）设备不准乱拆乱卸，设备改型报废必须经主管部门批准，否则视情节给予经济处罚和行政处分。 （8）设备外观保持清洁、操作者有权拒绝操作有严重故障的设备，否则造成的一切后果由操作者负主要责任。 （9）对于精心操作，合理使用设备，成绩显著者，给予精神鼓励和物质奖励。 （10）车辆的维护保养严格遵守国家交通部规定，每季度强制保养，保养内容按维修保养规程执行。 设备巡回检查管理制度1范围本制度适用于公司设备巡回检查工作的管理。 2职责本制度由设备管理科归口管理。 3内容 （1）设备巡回检查以操作手为主要责任者，严格执行岗位责任制、设备操作规程，认真做好各类设备的巡回检查工作，确保设备安全运转。 （2）设备巡回检查要定时定点，按路线对各类设备按工艺条件进行全面检查，掌握情况，及时准确做好生产设备运行记录。 （3）设备巡回检查要仔细认真，及时发现问题，搞好设备清洁、润滑、紧固、调整、防腐工作。 （4）正确使用设备，严格遵守操作程序，搞好运行操作，认真执行操作指标，不准超温、超速、超负荷运行。 （5）做好设备润滑工作，定期检查润滑数量、质量，及时添加更换润滑油（脂），并做到按期化验。 （6）掌握设备运行状况,对故障能做到正确判断，及时处理，确保设备安全可靠运行。 （7）设备巡检同时要做好冬季防冻、防凝、排污工作,巡检要严细认真,严防冻坏设备。 （8）各单位机动员负责对操作手巡回检查的监督、指导和评价。 设备定期检查制度1范围本制度适用于公司设备定期检查工作的管理。 2职责22本制度由设备管理科归口管理。 3内容为有效地对公司所属设备进行管理，及时发现并消除设备使用中存在的隐患，使设备保持较好的技术状况，保证设备的本质安全化，特制定本制度。 设备定期检查分为二级季检、三级月检、基层周检三个层次 （1）基层周检的要求基层周检要求每周进行一次，由四级小队队长或基层队司机长负责，按照设备运行记录中周检的要求，逐台对所属单位的设备进行检查，并对检查出的问题负责指定专人负责整改。 检查整改必须在设备运行记录中做好记录。 （2）三级月检的要求三级单位每月进行一次设备检查，由三级单位主管设备的领导负责，单位机动员具体组织，对所属单位的设备台台过滤。 要求按照设备运行记录中有关设备检查的要求，逐项认真进行检查。 检查出的C类、B类问题，单位要列出计划限期进行整改，A类问题及时上报设备管理科协调解决，并做好检查记录，与效益工资挂钩。 （3）二级季检的要求二级设备季检由公司设备管理科负责组织进行，可结合公司开展的各种专项活动一同进行。 主要检查各单位执行设备管理工作各项制度的情况，以及各项设备管理活动的组织开展情况，并抽查部分设备的技术状况。 检查结果将在公司设备管理例会上公布，并对普遍存在的问题提出具体要求和整改意见。 （4）考核要求三级设备检查是保证公司设备本质安全化的一项重要管理制度，尤其基层周检是保证设备完好的重要措施。 公司将把设备检查制度执行情况做为单位年度设备管理工作考评的重要内容。 设备润滑管理制度1范围本制度适用于公司设备润滑的管理。 2职责本制度由设备管理科归口管理。 3内容（l）设备用润滑油必须严格执行五定（定点、定质、定量、定期、定人），三过滤（领用时过滤、转桶时过滤、向设备加油时过滤）及换油周期。 在换油前，应取样化验，实行按质换油。 （2）对国产设备的油质实行定期化验，对引进设备和其它重要关键设备实行跟踪化验。 （3）化验室每半年制定化验计划，报设备管理科批准后实施，按月向设备管理科上报化验报告，建立健全设备润滑台帐。 （4）各基层单位应加强巡回检查，经常检查设备的油质、油量、油标，定期普查设备的用油情况，及时提出治漏方案