企业实际情况企业感兴趣的是流程和信息而不是应用或基础

利用SOA提升企业价值,IT难题：利用有限的资源支持业务需求,企业实际情况企业感兴趣的是流程和信息而不是应用或基础架构重点关注使用服务，而不是收购资产治理将继续保持高优先级适时信息访问和评估，业务流程可视性业务流程的灵活性可促使企业获得脱颖而出的持续竞争优势IT实际情况不能满足对新应用功能、流程和信息访问的需求缺乏可用的技术和/或专门技能信息和数据质量不一致或达不到要求,两个关键的动力在改变着商务,更快的经济发展节奏,浮现,出现,威胁,多年,进行中,战略,窗口,钥匙孔,机会,预测,混乱,需求,方便需求,更多要求，更缺乏耐心的客户,“被时间折磨,现在,后互联网经济是“现在经济” “Now Economy”不是新经济 New Economy,商务流程平台 = 新技术保证商务和IT之间脱节的问题得以解决,IT发展的新阶段：互操作性提高,将关注焦点从系统转向流程认识到系统的界限并未体现出业务流程的界限互操作性为流程实现提供支持，而流程实现增强企业的灵活性,战术,战略,战术,战略,商务价值,IT 贡献,流程效率,流程创新,商务模式创新,流程灵活性,IT能力支持的流程具备灵活性，开启了通向商务和流程创新的大门,软件架构的演进关键是进行抽象,服务,组件,与业务建模的密切关系,粒度,范围,业务组件,技术组件,事件,方法,子程序,抛开虚夸的宣传：SOA的基本益处为数不多但令人信服,2 循序渐进的部署与维护 逐渐向SOA移植 成本分散到多个项目中 降低维护成本,3 服务的重复使用：加快部署降低部署成本提高应用的适应性,1 架构分区 支持不同的生命周期“速度” 支持不同技术配套协同 实现技能分配最优化 改进文档 提高可维护性 更便于业务外包/离岸外包,网络: TCP/IP, 其他,OS 和基础,OS 和基础,应用 1,应用 2,应用集成：让独立的设计的应用共同工作,有助于IT支持企业重要计划的因素,技术更加灵活的IT架构现有应用与数据的更加经济高效的集成业务流程实施/改进企业门户方案“”业务与业务合作伙伴集成与扩展价值链客户服务计划支持合并/整顿员工自助服务监管命令与遵从要求,然而面向服务架构不会从天而降,SOA组织投资 服务定义/验证流程 强制实施与激励性服务的重用 培训技能的重新部署 成本分配,评估SOA的价值,平稳的方法,以IT为导向的方案,以业务为导向的方案,开发生产效率和质量维护与支持更改和升级运行自动化和减少差错,投放市场的时间产品/服务的交付提高服务质量流程可视性扩展价值链客户/供应商的连通性,节约成本,创造收益,最新最佳组合部件和模块,商务流程熔合，网络同步,通过SOAP集成，包装旧有应用。,贸易合作伙伴信息和流程获得更多可见度,消除手动特例管理，更好的贸易伙伴整合,接近实时的生态系统，刺激对市场的反应,客户,分销,企业,供应商,客户,分销,企业,供应商,为商务应用商务流程熔合,商业优势,2003,2005,2007,客户,分销,企业,供应商,Web服务的使用（%）中国,基数：所有答复者：n= 729 全部n = 105 中国,面向客户/供应商的Web服务中国,基数：所有使用Web服务的企业 n = 319 全部 n = 37 中国,21,16,27,19,59,46,0,10,20,30,40,50,60,70,80,90,目前提供可由客户/供应商访问的Web服务的企业,目前未提供但计划提供可由客户/供应商访问的Web服务的企业,目前既未提供也未计划提供可由客户/供应商访问的Web服务的企业,全部（319）,中国（37）,上述统计数据表明,中国企业对技术的采用持谨小慎微的态度。但是一旦做出明确选择，他们会大胆采用，相当有魄力。已经采用或计划采用Web服务的企业毫不犹豫地向客户和供应商提供基于事务的服务。中国仍然面临内部技能缺乏的问题缺乏制定安全标准的信心和实施Web服务的实践经验,SOA项目规划：关键成功因素,SOA并非实施技术，而是一种设计体系，需要理解并加以应用留出足够的时间和资源进行前期规划制定切合实际的期望值明确规定并控制项目范围确定技术差距不要指望Web服务支持所有的现有系统利用业务流程的专门技能来识别核心业务循序渐进地交付使用企业文化会影响SOA项目的选择,综述,实现业务流程自动化仅仅是一个开始业务流程的灵活性可促使企业获得脱颖而出的可持续竞争优势利用SOA可帮助企业从优化“控制”向优化“适应性”演进如同业务自身一样，必