北京西车务段副段长孙少华工作总结.doc

抓基础 强素质不断提升安全管理水平 北京西车务段副段长孙少华自2013年11月1日担任安全副段长以来，我认真贯彻落实上级指示精神，不断加强自身要求力度，以安全为首要责任，不断加强现场检查力度，及时发现解决现场实际问题，提出整改意见，强化安全基础管理，确保了安全生产工作的顺利落实，强化了车务段安全管理基础。一、 强化自身要求力度，严格量化指标的完成1.安管系统运用及现场检查情况。安管运用：自2013年11月1日至2014年2月28日，累计添乘检查：11次 现场检查：34次 盯控作业：9次 盯控施工：6次 设备监测：5次 中午：25次 上午：57次 凌晨：9次 下午：22次 夜间：5次 节假日：12次 交接班：3次 关键时段：42次 检查关键点：780次。现场检查：自2013年11月1日至2014年2月28日，全过程添乘京原线客车6次，盯控接发列车180列次、现场调车作业40批次、施工作业21次。累计发现解决问题150件。应发牌12张，实际累计发牌16张，红牌4张，黄牌12张。2.现场检查重点问题方面。自2013年11月1日至2014年2月28日，重点检查现场作业关键问题。一是突出调车、防溜作业关键。在12张牌卡当中现场调车、防溜作业牌卡占6张，占牌卡总数的38%。主要从调车人身方面、调车作业计划编制方面、调车作业安全措施方面进行了重点检查及考核，进一步的加强了车务段调车作业管理力度，提高安全风险意识，及时的消除了各类安全隐患。同时加大了红牌分析整改力度：2月13日检查发现白涧站调车组在紫荆关站调车作业，车站地面线路间（二站台、3、4道）有大面积积雪，调车作业人员作业中未采取防滑措施（携带防滑脚套未穿）作业完毕，横越3道线路时，距3道停留车组不足2米。针对问题红牌考核、及时召开专题分析会，认真查找问题原因，仔细分析存在问题根源，及时的制定了整改措施，严格追踪整改，同时要求车站站长参加车务段安全生产分析会，下发通报进行警示。 二是突出车站安全关键环节的卡控。针对车站安全基础管理工作中行车凭证样板、运统46的登记、车站季节性安全会议的贯彻落实及人身安全卡控要求进行了认真检查，对各类不规范问题进行了规范管理，及时的对各类问题进行了通报考核与追踪整改。2013年12月10日检查云彩岭站发现行车室行车凭证样板多处错误（如：开行救援列车进入封锁区间使用路票、一切电话中断时，编制的调度命令发令人为调度员）、指定XX次区间救援受令人为开行的路用救援列车。针对问题一是对责任站进行了红牌考核、专题分析，二是责成安技科专业人员进行了综合汇总，对全段行车凭证样板进行了统一规范整理，及时的下发了通知，对全段行车样板进行了规范化，进一步的促进了基础管理工作的落实。三是突出现场作业的实质性问题的追踪整改力度。针对现场作业存在的大量问题，以整改达标为目的，考核为辅，对于发现的各类问题严格追踪整改力度，明确要求，对屡次不整改的问题加大考核力度，进一步的促进了各站安全基础管理工作的落实。第一针对我段管内大机、工程车、宿营车在到发线停留私自安设防护牌问题，组织安技科专业人员专题进行了研究，并下发了安全措施，消除了现场安全隐患。第二针对我段管内轨道电路分路不良区段电务登记为XX区段、XX道岔左侧不良等，各站掌握不一致情况进行了统一要求，无论电务登记左侧、右侧，车站应按区段掌握，强化了轨道电路分路不良区段关键环节的卡控力度。四是突出关键性问题的分析整改力度。主管安全工作以来，我特别针对历史案例及同期事故案例进行分析和查找问题根源，对照管内实际作业情况及特点进行及时的发现解决问题。一是针对轨道车方面，我段轨道车存放基地及长时间存放轨道车累计有沿河城站、沿河城西站、雁翅站、燕山站、三家店站、军庄站六站。轨道车安全风险隐患大，督促各站与设备单位签订安全协议，同时加大现场检查力度， 1月14日我检查管内珠窝东站发现:1月13日工务轨道车珠东站内3道进入电厂专用线去珠窝站，工务部门未提报转线计划，车站把关不严，在没有计划的情况下，私自同意工务轨道车转线。针对这一严重安全隐患，我亲自组织安技科、车站相关干部、人员进行了认真分析，全段通报，并利用电视电话会议进行全段警示，进一步的加强了轨道车的管理工作落实。二是针对新设备的使用及调车进路问题，结合我段管内去年新开通的10站计算机联锁情况，我进一步的加强了新设备、新开通站的检查力度，2013年11月20日我检查管内紫荆关站发现:调监回放10月25日56418次调车作业，56418次进入1道后，未越过调9信号，值班员在关闭调9信号时前未与司机执行车调联控； 56418次3道转1道穿越正线调车作业，值班员车调联控时漏呼“穿越正线”。通过这一情况，我专题组织了分析会，同时在车务段安全生产分析会上进行明确要求，提出整改建议，针对新开通站拿出了整改方案，同时在全段站长会上进行通报批评，严格整改工作的落实，确保了调车作业及新开通站的各项安全工作的顺利落实。二、 严格自身与科室人员管理，不断提升现场服务水平结合今年以来路局1号文件指示精神，我从自身做起严格要求，加大现场的检查和盯控力度，对主管科室人员从业务素质、现场检查、量化要求、专业管理、现场服务上加大了考核力度和量化要求，提高了要求标准。一是在业务素质上，不断进行学习，不断提高自身的业务素质能力，发现解决问题能力。针对车务段安全监控和生产调度室各项功能的不断完善，对自己主抓的安全监控和生产调度室每项功能的运用与检查上提出量化要求，我从自身做起，坚持每天到监控室亲自盯控，及时发现解决关键性问题，第一在调车作业的卡控上，我大力提倡对标作业、对标盯控、对标整改，及时的发现解决在现场调车作业当中存在的各类问题，累计发现解决并对话各站调车问题11件，极大的提高了现场调车作业标准化的落实力度。第二，在2013年京原线新开通10站计算机联锁业务学习培训方面，我首先从自身抓起，熟练掌握设备性能、设备特点、实际操作、应急处理等各项内容，然后逐站利用下站时机对车站干部、值班员、助理值班员进行现场提问，提高现场应急处理能力。二是在对一线服务上。我对科室人员提倡首接负责制，即无论各站找科室哪位专业人员，接到电话人员必须转达到位，人员不在要及时联系，能够立即解决的必须立即进行解决，不能立即解决的要及时报告专管人员或主管领导。从而极大的提高了专业服务一线水平，使现场的各类问题从一定的程度上得到了及时迅速的解决，充分发挥了科室服务一线的作用。三是在量化要求上。从我自身做起，不断加强现场检查力度，深入一线进行检查、调研，针对今年2月份以来我段丰沙线集中修施工方案的确定，结合大机车组的实际作业情况、调车、转线情况、驻地停留情况、接发列车非正常情况、人员配置、业务培训、人员盯控、后勤保障等方面，我带领科室专业人员实地进行调研，召开了多次专题会议，在实际的基础上充分进行论证，逐项进行落实，细致分析、安排，全面考虑，从而保证了实施方案的顺利落实。三、存在的不足由于我段主管安全有三名副段长，刘金硬副段长主抓内部及四等站管理，康春生副段长主抓职教、技术规章管理，我主抓外部及三等以上站、安全监