企业文化建设

,宣城绿都置业企业文化建设方案,第1页,前言,赢庆很荣幸有机会向绿都置业就其企业管理运行模式的几个重要方面阐述赢庆的专业观点，力争取得项目承做人之殊荣。赢庆将把握绿都的优势和改革的方向，在企业文化建设、人力资源体系的建立等诸多方面尽我们最大努力，协助绿都建立科学有效的管理运行模式。 赢庆更加注重的是与绿都建立长期且牢固的合作伙伴关系，为绿都的发展提供全面优质的管理咨询服务与支持。,第2页,第3页,目 录,企业文化建设的意义,企业文化建设的流程与成果,赢庆项目运作模式,赢庆业务条款,综合考虑利益相关者的期望,明确企业的发展使命与远景，是企业文化建设的重要意义,第4页,员工,第5页,目 录,企业文化建设的意义,企业文化建设的流程与成果,赢庆项目运作模式,赢庆业务条款,宣城绿都置业有限公司成立于1994年11月28日，原名为“宣城市东南房地产开发有限责任公司”，于2006年10月变更为“宣城绿都置业有限责任公司”，公司目前已发展成为宣城本土具有一定规模的房地产开发企业，公司正筹备开发的宣城市西门口“绿岛时代广场” 项目将使宣城绿都置业有限公司的发展跨向一个新的里程碑。应绿都发展之要求，赢庆管理咨询有限公司将协助绿都置业完善企业文化建设体系，从而对外塑造一个良好的企业形象，对内增强绿都团队的向心力、凝聚力及荣誉感，将绿都带入一个全新的发展阶段。,项目概况,第6页,企业文化建设的目的与成果,目的,成果,对内建立理想的经营理念对外塑造良好的企业形象,建立企业的核心价值观 增强员工的向心力、凝聚力 及荣誉感 创立企业品牌，提升无形资产 增强企业品牌竞争优势,据国际设计协会统计，在企业文化建设上投资1美元，可产出227美元。80年代CI传入我国，TCL 、雅戈尔、杉杉集团等先后导入CIS系统，为企业经营带来了具大利益。 企业文化体系是强而有力的企业发展原动力、企业对外形象情报传达符码，以期达到相互交流，造成社会大众的认同，共享企业体独特的价值观。,第7页,企业文化建设流程,企业文化建设流程如下：,精神层理念提炼,制度层观念提炼及制度系统梳理,行为层行为规范设计,CIS识别系统设计,第8页,企业文化培育方案,企业文化手册 员工手册,企业文化建设的主要工作内容,企业文化建设的主要工作内容如下：,企业运营过程中所遵循的核心理念与价值观的提炼,企业识别系统CIS的建立,企业员工行为指导方式的确定,企业人事行政、财务等各项管理制度的梳理,企业具体 经营管理 过程中所 秉持的观 念、原则的 提炼,企业文化具体实施计划建议书,第9页,企业文化CIS识别系统构成要素,三者交集即是完整的CI,MI,BI,VI,最高决策层次导入CIS的原动力,动态的识别形式对内：组织、管理、教育对外：回馈、参与、活动,静态的识别符号具体化、视觉化的传达形式,理念识别,活动识别,视觉识别,MI,BI,VI,第10页,企业文化整体实施规划,企业实态调查阶段,精神层确立阶段,成立企业文化项目小组,三周,设计作业展开阶段,初步完成阶段,增强企业内部的凝聚力、向心力,表达企业理念，从而取得大众和消费者的识别认同，树立企业良好形象。,三周,三周,企业文化价值观、精神理念的提炼,CIS识别系统,对外,对内,应用设计要素,基本设计要素,时间,市场营销 促销活动产品开发 市场调查公共关系 流通对策公益活动、 文化性活动,建立完善的组织、管理教育培训福利制度行为规范工作环境,第11页,由赢庆企业文化执行战略小组和绿都置业高层领导牵头委员会共同开展工作。绿都委员会全权负责企业文化建设计划的协调、最后决定以及计划的执行。,以调查结果为基础，高层意见为导向，提炼公司整体经营理念、精神、价值观，梳理公司现行管理制度、员工行为规范，研究拟定具体可行的CIS形象塑造方案。,历史资料查阅高层主管沟通员工调查整理分析,形成企业文化手册企业员工手册企业文化培育方案,事务用品类公关用品系列办公室器具、设备企业接待用品证章用品旗帜类标识、招牌类服装配件类交通工具类广告规范类产品包装环境空间展示、陈列规划,企业名称企业标志企业标准字企业标准色企业辅助色企业标志及名称组 合方式企业专用印刷字体其他,寻求企业发展的原动力，传达完整的企业形象之特质所在,选定精神标语企业定位之确立视觉设计之方向、调性,确立CIS基本设计系统,确立CIS应用设计系统,主要内容,主要成果,使企业走上正规化成长之路，对内形成强大的凝聚力，企业品牌形象深入人心。,企业文化的初步建设使公司品牌形象重新树立，内部管理有章可循，趋于规范。,应用设计 要 素,初步完成阶 段,CIS基本设计 要 素,企业实态调查阶段,精神、制度、行为层的内容提炼,成立企业文化执行战略小组,企业文化建设展开阶段,第12页,绿都企业文化建设咨询项目小组成员,第13页,项目组组长： 杨勋项目组副组长： 项目组高级咨询师：魏教授、史教授、严老师项目组成员： 高超等,项目组高级咨询师：魏教授简介,魏教授：男,某高校资深教授，前高校管理系主任、工商管理培训部主任，现任高校教学督导组组长，评估专家组组长，中国人工智能学会可拓工程专业委员会常务委员。长期从事系统工程、企业管理、可拓学、会展经济、文化产业等方向的研究和教学工作。研究方向：徽文化的展示与传播；非物质文化的产业化研究；人力资源管理；CIS与企业文化。部分案例： CI设计与人力资源开发（安徽鑫源达有色金属材料公司） CIS与企业文化建设（安徽华星化工公司）； 文化产业的可拓链设计（合肥经济技术开发区） 黄山旅游地环境压力分析与容量设计 歙县旅游业发展规划 芜湖南京新百大厦顾客满意工程 宁国水泥厂安全系统工程等 2002年主持策划中国徽文化展 2003年至2008年主持策划徽州文物风情展、首届安徽民俗文化节、“两岸情”台皖民间艺术节、洛阳牡丹宫廷文化节 2006年主持策划2006中国（合肥）首届包公文化节 2007年主持策划2007中国（合肥）包公文化节等活动，在国家级AAAA景区安徽徽园和包公文化园展示与传播，社会效应显著 2005年主持设计徽文化展馆，被誉为安徽徽园的精品工程合作企业：安徽鑫源达有色金属材料公司、安徽华星化工公司、合肥海恒投资控股集团公司、安徽海螺集团、古泉啤酒厂、芜湖卷烟厂、芜湖南京新百大厦、马鞍山海狮织造有限公司等。,第14页,项目组高级咨询师：史教授简介,教授：男，资深咨询专家，企业VI专业设计师，其作品荣获多项国际大奖。,项目组高级咨询师：老师简介,老师：女，管理学硕士 现任职于安徽师范大学经济管理学院主要研究方向：人力资源管理、企业文化教育成果： 公开发表的学术论文 ： 企业文化的人力资源整合功能探折发表于经济论坛杂志 奇瑞企业文化与发展之路发表于安徽师范大学学报 以绩效考评构建高校教师薪酬模式发表于人才开发杂志 基于价值管理的经营者激励机制设计发表于华东经济管理杂志 基于EVA的奖金制度在国有企业经营者激励机制中的应用研究发表于合肥工业大学学报 安徽省国有企业经营者年薪制存在的问题及对策研究发表于华东经济管理杂志;基于EVA的虚拟股票期权制研究发表于经济论坛杂志部分案例： 2007年6月，为中国联通有限公司芜湖分公司员工满意度调查工作提供咨询，设计员工满意度调查问卷，并根据调查结果撰写调查研究报告。 2007年8月，为江苏仁欣化工有限公司薪酬管理提供咨询，设计了仁欣化工有限公司薪酬体系方案。,第15页,目 录,赢庆观点 赢庆企业文化建设的流程与成果 赢庆项目运作模式 赢庆业务条款,第16页,我们同客户开展工作的方式,特征,原因,非正式，互动式的工作方式 联合的解决问题小组 公开地获得所有可以得到的信息 高层管理积极地参与， 领导项目的工作 广泛的技能转让,重点更明确 集思广益，及时提供反馈 更有效率 取双方之长 将管理技能转交给客户项目小组成员 避免收效甚微的重复性的工作 强调项目的重要性 决策和实施进程加快 确保收到最大的效果和持久的改进 通过对管理层提供正式的培训 ，协助实施帮助项目小组成员掌握重要的新技能，加快他们在公司内的发展,第17页,第18页,第19页,目录,赢庆观点 企业文化建设的流程与成果 赢庆项目运作模式 赢庆业务条款,咨询费用及计费标准,费用明细,第20页,咨询费用支付条款,项目签定合同时支付20%的费用项目启动时支付20%的费用项目诊断阶段完成时支付20%的费用项目方案设计阶段完成时支付20%的费用项目试点实施完成时支付10%的费用项目结束1个月内支付剩余10%的费用,第21页,知识产权条款,赢庆公司将为客户严格保守商业秘密，包括在项目进行中了解到的有关客户的组织结构、人事关系、发展战略、核心技术、财务数据等会对客户利益产生影响的信息。赢庆公司承诺：在项目结束后一年的时间内，不为客户的直接竞争对手做相同的咨询工作，并有限制地做其他方面的咨询工作。 在项目运作过程中，赢庆与绿都共同完成项目的书面报告，产权由赢庆公司和绿都共享，但绿都不得在集团公司以外的范围内使用和传播。,第22页,期望绿都提供的条件,绿都应为赢庆公司的咨询人员提供办公场所，并提供传真机、打印机等必要的办公用品。绿都应为赢庆公司的咨询人员提供全日制合作人员，按每名咨询人员配合一名合作人员的比例，提供若干合作人员。咨询人员将在项目进行过程中，将赢庆公司解决问题的方法和思想传递给合作人员，帮助绿都培养一批年轻有为的领导者。绿都的合作人员应帮助赢庆咨询人员收集项目所需的数据、资料和