项目部技术管理.doc

项目部技术管理1.一般要求1.1 项目部应配备一名工程师及以上职称的技术负责人。对于30层以上（含30层）或高度超过100m或建筑面积大于50000m2的高层建筑、大型公共建筑等工程项目，技术负责人（项目总工程师）职称应为高级工程师及以上。1.2 项目部应配备专业技术管理人员（质量员、施工员、测量员、计量员、试验员、资料员）。1.3 项目部应配备相应的施工验收规范和技术标准，建立项目部技术规范配置清单。项目部对本部门规范、标准的有效性进行识别，对作废的标准规范及时销毁。1.4 项目部应配备满足工程施工需要的测量、检验监测仪器设备。2. 图纸会审2.1 收到图纸后及时组织各专业技术人员、施工人员进行图纸自审，提出各专业自审记录。2.2 针对各专业自审发现的问题组织内部会审进行讨论、汇总形成图纸预审记录。2.3 项目部安排项目技术负责人、施工员、质检员参加图纸会审。 2.4图纸会审记录经建设（监理）、设计、施工单位签字盖章后生效。图纸会审记录应发放给技术负责人、施工员、专业工长、质量员、预算员 。 3. 设计变更、技术核定3.1 在施工过程中遇到原设计未预料的情况时，报告给设计方和建设方。按设计方意见进行处理，并及时补办设计变更手续。3.2 在施工过程中需要进行施工图修改时，项目部提出技术核定单，经监理和甲方签字同意后施工。3.3 设计变更通知单、技术核定单应及时发放至项目技术负责人、施工员、质量员、预算员、专业工长。4. 施工组织设计4.1 施工组织设计由项目负责人主持编制。4.2施工组织设计编制主要内容：编制依据、工程概况（建筑、结构）、工程目标（质量、安全、文明、进度、环境）、项目管理人员名单、机械设备及检测仪器计划、劳动力计划、总进度计划、施工现场平面布置、主要分部分项方案、质量保证措施、安全文明施工保证措施、环境保证措施。4.3 施工组织设计编制完成后报公司技术质量部、安全部审核，公司技术负责人批准。4.4 在开工前完成编制、审批手续。5. 施工方案5.1 施工方案由项目技术负责人组织编制。属于专业分包的施工专项方案，由专业公司编制。5.2 重大事故应急预案、施工现场临时用电方案、危险性较大分部分项工程和规模较大专项工程的施工方案审批流程同施工组织设计。其余施工方案由项目技术负责人审批。5.3 专业分包编制的施工专项方案审批前先完成专业单位自身的审批程序。5.4 危险性分部分项工程专项方案属超大规模的，项目部先组织进行专家论证并按专家意见修改完善后，再报公司审批。5.5 重大事除故应急预案、施工现场临时用电方案在开工前完成编制、审批流程外；其余分部（分项）或专项工程在施工前完成编制、审批流程。6. 技术交底6.1 项目技术负责人在开工前向全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底。施工组织设计交底内容包括工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置。6.2 项目技术负责人或方案编制人员在施工前向施工员、专业工长进行施工方案技术交底。6.3 施工员、专业工长对施工作业人员进行分项工程施工技术交底。6.4 交底人填写交底记录，交底人和被交底人的在记录上签字确认。交底记录交项目资料员保管。7. 技术复核7.1 测量复核内容7.1.1 建筑物四角定位轴线（网）桩坐标位置，测量定位标准轴线（网）桩位置及间距，水准点、轴线、标高等。7.1.2 基础中心线位置、基础底标高、基础各部尺寸。7.1.3 模板位置、标高及各分部尺寸；预埋件、预留孔位置、标高；预埋构件安装位置及标高。7.1.4 墙身中心线、皮数杆。7.1.5 各种管道的标高及坡度，化粪池、检查井底标高及各部尺寸。7.1.6 变、配电位置；高低压进出口方向；电缆沟的位置和方向；送电方向。7.2 其他复核内容7.2.1 预埋件、预留孔型号和牢固程度；现浇混凝土的配合比、钢筋搭接长度；预埋构件接头情况、构件强度。7.2.2 基坑（槽）底土质7.2.3 砂浆配合比、防水材料配合比、材料质量。8. 计量器具8.1 计量员负责保管项目部计量器具并建立计量器具使用台帐。8.2 对计量器具按检定周期进行检测鉴定。9. 技术资料9.1 项目施工员、质量员、安全员、材料员做好自己分管工作范围内的施工日记，项目技术员每周汇总整理，项目技术负责人每月进行审核检查。9.2 项目资料员对技术资料进行收集、整理、归档并分类建立清单，做好技术文件资料收发、移交和传递记录。10. “四新”技术推广应用和QC活动10.1 项目部在开工后一周内对照建设部建筑业十项新技术及江苏省建筑业十项新技术填写“四新”技术推广应用情况表，并上报公司技术质量部。表格附后。10.2 公司根据各项目推广应用情况，组织示范工程立项，成果总结、申报工作。10.3 对于新工艺、新材料施工前要编制施工作业指导书，经项目技术负责人审批后实施。10.4 成立QC活动小组，在开工后一个月内拟定QC课题报公司技术质量部。10.5 QC课题活动进行过程中，做好影像、活动记录等资料留存。10.6 活动结束后，及时整理活动成果资料，按公司通知要求